萬科集團項目方案聽證會

企業(yè)項目實行方案聽證會流程圖(ZB-SJ-C03-P02)實行方案聽證會流程地產(chǎn)子企業(yè)聽證會小組項目指定責(zé)任人技術(shù)管理部經(jīng)營管理部成本管理組支持文件實行方案設(shè)計形成實行方案聽證會上會資料成就標未經(jīng)過經(jīng)過準審查填寫實行方填寫實行方填寫實行方蹤案聽證會技案聽證會技案聽證會技跟術(shù)評論表術(shù)評論表術(shù)評論表果匯總評論表,成填寫企業(yè)實前施方案聽證會證會申請表聽判斷是案否是方否聽證施實

1.《金地企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案設(shè)計成果標準》ZB-SJ-Z062.《項目實行方案聽證會技術(shù)評論表》ZB-SJ-C02-F013.《召開項目企業(yè)實行方案聽證會申請表》ZB-SJ-C02-F02準備召開實施方案聽證會會務(wù)工作聽證會會議經(jīng)過評審結(jié)論經(jīng)過未審查簽發(fā)形成會議紀要會證聽案會議紀要發(fā)方放和成就備施案實團集蹤達成實行方過程成就跟跟后案最后成就蹤與落實會證聽案方實行方案最施終成就存案實團集

《項目重要節(jié)點成就企業(yè)三方評審記錄單》ZB-SJ-F031.《金地企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案設(shè)計成就標準》ZB-SJ-Z062.《項目實行方案聽證會技術(shù)評論表》ZB-SJ-C02-F01《項目重要節(jié)點成就企業(yè)三方評審記錄單》ZB-SJ-F03ＸＸ企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案聽證會程序1．目的經(jīng)過明確企業(yè)對地產(chǎn)子企業(yè)開發(fā)項目方案設(shè)計工作的把控，使得地產(chǎn)子企業(yè)項目的方案設(shè)計成就在技術(shù)、市場、成本等各方面知足項目開發(fā)和企業(yè)品牌的要求，進而防備項目風(fēng)險，并明確項目方案的進一步設(shè)計方向。2．合用范圍合用于企業(yè)各部門參加各地產(chǎn)子企業(yè)開發(fā)項目在設(shè)計管理階段方案設(shè)計中與實行方案企業(yè)聽證會節(jié)點有關(guān)的工作。3．定義3.1報送方案：地產(chǎn)子企業(yè)呈報企業(yè)聽證的項目實行方案資料。（詳細的上會成就標準詳見《ＸＸ企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案設(shè)計成就標準》(ZB-SJ-Z06)中企業(yè)聽證會上會資料部分）3.2企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人：企業(yè)技術(shù)管理部設(shè)計管理中心負責(zé)各地產(chǎn)子公司項目設(shè)計監(jiān)控與支持的指定責(zé)任人。3.3外面專家：指內(nèi)行業(yè)技術(shù)、市場、成本等方面有獨到專長或深沉經(jīng)驗的專家人士。由參會企業(yè)部門、參會地產(chǎn)子企業(yè)提出建議，經(jīng)聽證委員會主任認同。4．企業(yè)方案設(shè)計聽證委員會組織架構(gòu)與職責(zé)4.1組織架構(gòu)：聽證會評審小構(gòu)成員構(gòu)成：評審小組組長：由企業(yè)總裁擔(dān)當(dāng)，假如總裁沒法參加可由他指定別人作為評審小組組長參加評審。評審小構(gòu)成員：企業(yè)技術(shù)管理部總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理部總經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)管理部設(shè)計管理中心經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)管理部建筑研究中心經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)管理部成本管理經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理部市場營銷經(jīng)理及技術(shù)管理部資深以上人員一定參加。他們假如沒法參加可指定別人取代參加評審。必需時能夠邀請其余地產(chǎn)子企業(yè)設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理以及外面專家參加聽證會評審小組。會議秘書：企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人4.2職責(zé)企業(yè)實行方案聽證會職責(zé)表○參加、配合●負責(zé)★審批△抄送、存案序重點節(jié)點工作號子企業(yè)1對子企業(yè)達成的企業(yè)實行方案聽證會資料進行審查對子企業(yè)達成的企業(yè)實行2實行方案聽證會資料提出評審建議，并填寫《項目實行方案方案聽證會技術(shù)評論表》聽證匯總企業(yè)的技術(shù)管理部、會前經(jīng)營管理部、成本管理組成就的評審建議，填寫能否召3追蹤開針對地產(chǎn)子企業(yè)詳細項目的《撤消召開項目企業(yè)實行方案聽證會申請表》4審查方案匯總建議，決定能否召開聽證會5實行方案聽證會會務(wù)組織○6參加實行方案聽證會，發(fā)○表建議企業(yè)7實行評審結(jié)論方案匯總聽證會評審建議，形8聽證成會議紀要會9會議紀要審查和簽發(fā)10會議紀要發(fā)放和成就存案△實行對子企業(yè)深入達成的企業(yè)○11方案實行方案的過程成就和最聽證終成就提出評審建議12會后企業(yè)達成的企業(yè)實行方案追蹤最后成就存案

企業(yè)技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部、成本管理組●△△△

職責(zé)分工企業(yè)項目技聽證會術(shù)指定責(zé)任評審小人構(gòu)成員●○●△●○●○●●△●●

聽證會評審小組組長●○●★△5．程序5.1實行方案聽證會前成就追蹤地產(chǎn)子企業(yè)在方案基本確立后，達成項目知足企業(yè)實行方案聽證會上會標準的成就文件，提交給企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人進行審查。企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人依據(jù)《ＸＸ企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案設(shè)計成就標準》(ZB-SJ-Z06)中企業(yè)聽證會上會資料部分的上會成就標準，對項目方案成就文件進行審查。假如發(fā)現(xiàn)不符要求的，要求項目地產(chǎn)子企業(yè)增補分施方案設(shè)計聽證會成就文件。假如成就文件切合要求，提交企業(yè)技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部、成本管理組（必需時由各部門邀請外面專家）對項目方案成就文件進行評審。企業(yè)技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部、成本管理組應(yīng)在3個工作日內(nèi)分別對報送方案成就文件進行評審并填寫《項目實行方案聽證會技術(shù)評論表》(ZB-SJ-C03-F01)。企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人匯總各部門評審建議，并在1個工作日內(nèi)填寫《召開項目企業(yè)實行方案聽證會申請表》(ZB-SJ-C03-F02)。聽證會小組組長依據(jù)各部門的評審建議和《召開項目企業(yè)實行方案聽證會申請表》(ZB-SJ-C03-F02)，確認能否撤消召開項目企業(yè)實行方案聽證會。假如撤消召開，地產(chǎn)子企業(yè)項目設(shè)計可直接進入擴初設(shè)計階段；假如不撤消召開，由企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人做為會議秘書安排準備召開企業(yè)實行方案聽證會會務(wù)工作。5.2企業(yè)項目實行方案聽證會階段會議秘書負責(zé)項目企業(yè)實行方案聽證會會務(wù)工作的兼顧安排。方案聽證會在總部或項目所在地召開，由企業(yè)技術(shù)管理部設(shè)計管理中心或項目地產(chǎn)子企業(yè)負責(zé)詳細會務(wù)組織工作。會議秘書應(yīng)在方案聽證會召開前起碼3日向參會者發(fā)出會議通知、議程、有關(guān)項目的評審資料。項目企業(yè)實行方案聽證會議程：由項目地產(chǎn)子企業(yè)方（項目設(shè)計單位）介紹項目實行方案成就的上會評論部分資料，時間以不超出60分鐘為宜;企業(yè)技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部（必需時外面專家）分別對報送方案的主要問題進行發(fā)問；項目地產(chǎn)子企業(yè)方的項目設(shè)計、營銷及成本負責(zé)人分別就所發(fā)問題分別向評審團答疑；參會各方集中議論，整體時間以不超出90分鐘為宜；會議秘書將記錄下來的有關(guān)報送方案的技術(shù)、市場、成本各專業(yè)的議論問題及辦理建議向參會人員復(fù)述宣讀，并征采參會人員的增補建議。時間以不超出30分鐘為宜;由評審小組組長形成評審結(jié)論，時間以不超出30分鐘為宜。會議結(jié)論以以下方式給出：贊同該報送方案，建議增添XX內(nèi)容，在XX方面應(yīng)予注意；報送方案未能知足要求，須在XX方面認真考慮，達成設(shè)計后申請從頭召開實行方案聽證會。依據(jù)報送方案和聽證會評審的狀況，該報送方案的綜合評分為：A（好）、B（一般）、C（差）、D（很差）（給出一種評分結(jié)論）由會議秘書負責(zé)整理和匯總評審建議，并以O(shè)A的形式形成會議紀要。評審小組組長審查并簽發(fā)會議紀要。會議紀要應(yīng)由會議秘書在會議結(jié)束后3天內(nèi)發(fā)文給項目地產(chǎn)子企業(yè)，并抄送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各與會人員。評審會后會議紀要作為資料存檔。5.3企業(yè)實行方案聽證會后追蹤企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人負責(zé)追蹤項目地產(chǎn)子企業(yè)依據(jù)聽證會評審建議達成實行方案最后成就的設(shè)計工作。采集子企業(yè)實行方案深入的過程成就，提交企業(yè)技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部、成本管理組（必需時由各部門邀請外面專家）進行評審。并負責(zé)實時采集各部門評審建議，填寫《項目交流與反應(yīng)建議表》（ZB-SJ-F01）并反應(yīng)子企業(yè)進行方案完美，追蹤子企業(yè)進行方案完美的結(jié)果。企業(yè)項目技術(shù)指定責(zé)任人負責(zé)將子企業(yè)達成的實行方案最后成就依據(jù)《ＸＸ企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案設(shè)計成就標準》(ZB-SJ-Z06)進行查收，并提交企業(yè)技術(shù)管理部、經(jīng)營管理部、成本管理組存案，6．支持性文件6.1《ＸＸ企業(yè)項目設(shè)計管理階段實行方案設(shè)計成就標準》ZB-SJ-Z066.2《項目交流與反應(yīng)建議表》ZB-SJ-F017．附件7.1《項目實行方案聽證會技術(shù)評論表》ZB-SJ-C03-F017.2《召開項目企業(yè)實行方案聽證會申請表》ZB-SJ-C03-F027.3《項目重要節(jié)點成就企業(yè)三方評審記錄單》ZB-SJ-F03一123456

項目實行方案聽證會技術(shù)評論表(ZB-SJ-C03-F01)時間：填表人：知足市場營銷方面的內(nèi)容評分原由陳說技術(shù)經(jīng)濟指知足甲方經(jīng)濟技術(shù)指標要求：1）物業(yè)種類比率；2）地下車庫面積；3）總建筑面積；4）總戶數(shù)；5）配套設(shè)標施面積；6）戶車比。規(guī)劃與營銷1）建筑與景觀充分交融。2）景觀主題與觀點策劃能否符合。主題的關(guān)系3）充分保護及利用現(xiàn)有景觀資源。交通組織1）交通流線合理便利，并與商業(yè)及服務(wù)配套等有效結(jié)合。1）不一樣售價物業(yè)種類在區(qū)內(nèi)散布的合理性，及互相之物業(yè)散布與間的關(guān)系和睦。2）宗地資源與不一樣售價物業(yè)散布的般配度。分期開發(fā)3）商業(yè)服務(wù)與社區(qū)配套設(shè)備部署的服務(wù)有效性。4）物業(yè)的分期開發(fā)與項目經(jīng)營測算的般配度。1）設(shè)置有效的示范區(qū)：包含銷售大廳，銷售樣板間，銷售示范區(qū)景觀示范區(qū)。2）銷售人流與施工人流組織的合理性。3）示范區(qū)形象能否有沖擊力。1)戶型散布及面積指標能否切合市場的產(chǎn)品建議書要戶型使用標求。（拜見設(shè)計任務(wù)書附件）準的知足2)戶型功能配置能否知足市場的產(chǎn)品建議書中的使用標準。（拜見設(shè)計任務(wù)書附件）7

立面風(fēng)格與市場策劃的關(guān)系

1）整體風(fēng)格應(yīng)緊扣策劃定位要求，主題鮮亮。2）立面風(fēng)格的創(chuàng)新性。3）立面整體協(xié)調(diào)性。綜合得分市場營銷建議二知足技術(shù)方面的內(nèi)容評原由陳分述重點1）政府部門規(guī)劃重點：·建筑退線；·容積率；·限高；·綠地率；1及規(guī)·建筑密度；范2）知足消防要求：·防火間距；·消防車道及登高面的設(shè)置；3）知足建筑日照間距要求。規(guī)劃2構(gòu)造管理3模式單體4設(shè)計

1）規(guī)劃思想（手法）的先進性。2）空間組織有序列感，有表記性。3）車行道路骨干清楚，輻射平均，道路網(wǎng)密度適合。4）人行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)、車行系統(tǒng)的連接關(guān)系。5）泊車部署合理：·泊車方式的經(jīng)濟性；·泊車場的地點服務(wù)均好；·進出口的設(shè)置和裝置合理，便于管理。6）公共設(shè)備空間散布的合理性。7）景觀手法與使用功能能否般配。8）開發(fā)分期與規(guī)劃構(gòu)造的聯(lián)合關(guān)系能否合理。1）分級管理系統(tǒng)的設(shè)置能否清楚合理。2）管理模式能否有效，并擁有經(jīng)濟性。3）分期開發(fā)的管理模式能否合理。1）廳房能否方正，廚衛(wèi)部署適當(dāng)，使用方便；動靜分區(qū)合理，私密性好；公共交通能否緊湊，適用率高；2）充分考慮朝向、景觀、通風(fēng)設(shè)計（客堂、主臥朝向及景觀要好；戶內(nèi)有穿堂風(fēng)）。3）戶型的創(chuàng)新性（采納入戶花園、空中花園、錯層躍層等設(shè)計手法；創(chuàng)建個性化空間）4）構(gòu)造梁柱部署應(yīng)合理，不影響使用及雅觀，平面功能可靈巧改變；5）設(shè)備管井部署應(yīng)合理，空調(diào)機、熱水器位既知足功能需要，又不影響立面雅觀6)模型立面體量、色彩、質(zhì)感一致且變化豐富，建筑造型新奇雅觀；7)部品資料研究種類基本齊備，達到規(guī)定的研究深度；8）精裝飾房方案市場定位正確、設(shè)計精美合理、知足成本要求。1)土方均衡設(shè)計合理性5技術(shù)技術(shù)配套設(shè)備形態(tài)與地點設(shè)計合理性。2)設(shè)計3)保溫、遮陽和降噪等新技術(shù)新資料采納的合理性與經(jīng)濟性剖析。綜合得分技術(shù)方面建議三知足成本方面的內(nèi)容評分原由陳說1）目標成本與規(guī)劃/建設(shè)要求內(nèi)容對應(yīng)的一致性。2）目標成本與建設(shè)標準和項目特點對應(yīng)的一致性。1目標成安分3）目標成本水平合理性析4）目標成本計算匯總無誤5）目標成本文件切合企業(yè)深度和格式要求1)投資效益與其余同類項目對照成本水平與售價的關(guān)投資效率分系，同時反應(yīng)售價和成本水平的合理性。22)本項目中，各種物業(yè)或建設(shè)內(nèi)容貢獻的利潤對照，析反應(yīng)各部分建設(shè)內(nèi)容的投資效益，同時也反應(yīng)規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容的合理性1)能否反應(yīng)整體及指標數(shù)據(jù)對照出集體數(shù)值的高低、與預(yù)控目標幅度32)出現(xiàn)不一樣以內(nèi)容及原由的合理剖析關(guān)系剖析3)此種變化與售價變化之關(guān)系以及對投資效益的影響。1）能否達成成本目標細分4細節(jié)控制2）能否明確重要指標3）能否形成控制指導(dǎo)建議綜合得分成本方面建議說明：1、本評論表分為市場營銷、技術(shù)和成本三大項，分別由企業(yè)經(jīng)營管理部、技術(shù)管理部和成本管理組填寫；外面專家可依據(jù)其專業(yè)專長選擇所有填寫或部分填寫。2、每項綜合評分為5分制。5分表示“很好”，4分表示“好”，3分表示“一般”，2分表示“差”，1分表示“很差”。3、在每大項評分時，分別按每欄給出一個得分，而后累計總和再除以欄數(shù)得出綜合分。召開項目企業(yè)實行方案聽證會申請表（ZB-SJ-C03-F02）時間：填表人：項目名稱編號狀況說明規(guī)劃和建筑方案□齊備□基本齊備□缺失構(gòu)造初步方案□齊備□基本齊備□缺失成就設(shè)備初步方案□齊備□基本齊備□缺失文件內(nèi)容模型研究□齊備□基本齊備□缺失報送子企業(yè)營銷專業(yè)的建議□齊備□基本齊備□缺失方案子企業(yè)成本專業(yè)的建議□齊備□基本齊備□缺失成就規(guī)劃和建筑方案□知足□基本知足□不知足達成狀況構(gòu)造初步方案□知足□基本知足□不知足成就設(shè)備初步方案□知足□基本知足□不知足文件模型研究□知足□基本知足□不知足深