石油天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手冊(cè)

石油天然氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手冊(cè)中國(guó)石油自然氣與管道分公司樹(shù)立項(xiàng)目完工驗(yàn)收管理方法第一章總那么第一條為進(jìn)一步規(guī)范自然氣與管道分公司〔以下簡(jiǎn)稱專業(yè)公司〕樹(shù)立項(xiàng)目完工驗(yàn)出任務(wù)，明白相關(guān)方職責(zé)及任務(wù)順序，片面考核和反省項(xiàng)目樹(shù)立質(zhì)量，總結(jié)項(xiàng)目樹(shù)立閱歷，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)國(guó)度及股份公司有關(guān)法律法規(guī)，制定本方法。第二條本方法適用于專業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一切新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目，即依照?中國(guó)石油自然氣股份投資管理方法〔試行〕?〔石油計(jì)〔2020〕380號(hào)〕中界定的一類、二類、三類、四類項(xiàng)目，包括原油、成品油及自然氣管道、儲(chǔ)氣庫(kù)、儲(chǔ)藏庫(kù)、液化自然氣接納站、城市燃?xì)?、緊縮自然氣站及相應(yīng)配套設(shè)備等油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目。一類項(xiàng)目：新建跨省輸油及輸氣支線管網(wǎng)項(xiàng)目，新建出口液化自然氣接納、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備項(xiàng)目。二類項(xiàng)目：投資在1億元及以上的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、平安環(huán)保隱患管理項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目。三類項(xiàng)目：投資在3000萬(wàn)元～1億元的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、平安環(huán)保隱患管理項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目，投資在2000萬(wàn)元～1億元的緊縮自然氣站項(xiàng)目。四類項(xiàng)目：投資在3000萬(wàn)元以下的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、平安環(huán)保隱患管理項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目、消費(fèi)支持性科研項(xiàng)目，投資在2000萬(wàn)元以下的緊縮自然氣站項(xiàng)目。第三條一切專業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的樹(shù)立項(xiàng)目，按同意的設(shè)計(jì)文件所規(guī)則的內(nèi)容建成，試運(yùn)投產(chǎn)構(gòu)成消費(fèi)才干，契合完工驗(yàn)收條件的，都必需及時(shí)停止完工驗(yàn)收，操持固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資手續(xù)。第四條完工驗(yàn)收的依據(jù)包括同意的項(xiàng)目可行性研討報(bào)告、核準(zhǔn)文件、初步設(shè)計(jì)文件、國(guó)度或行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以及相關(guān)審批、修正和調(diào)整文件等。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條完工驗(yàn)收相關(guān)方包括專業(yè)公司、樹(shù)立單位、北京油氣調(diào)控中心〔以下簡(jiǎn)稱調(diào)控中心〕和運(yùn)轉(zhuǎn)單位。樹(shù)立單位是指油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施單位，包括管道樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理部、地域公司、液化自然氣項(xiàng)目經(jīng)理部等。運(yùn)轉(zhuǎn)單位是指承當(dāng)油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)管理的地域公司。第六條專業(yè)公司主要職責(zé)是：〔一〕配合國(guó)度及股份公司規(guī)劃方案部組織或依據(jù)其委托組織國(guó)度核準(zhǔn)項(xiàng)目的完工驗(yàn)收?！捕辰M織或委托樹(shù)立單位組織非國(guó)度核準(zhǔn)的一類、二類項(xiàng)目的完工驗(yàn)收?！踩硞浒溉?、四類項(xiàng)目完工驗(yàn)收文件。第七條樹(shù)立單位的主要職責(zé)是：〔一〕擔(dān)任組織完工資料匯編、專項(xiàng)驗(yàn)收、完工決算審計(jì)、檔案驗(yàn)收及初步驗(yàn)出任務(wù)?！捕撑浜蠈I(yè)公司組織一類、二類項(xiàng)目完工驗(yàn)收?！踩辰M織三類、四類項(xiàng)目完工驗(yàn)收，向?qū)I(yè)公司備案完工驗(yàn)收文件?！菜摹吵挟?dāng)完工驗(yàn)收的組織任務(wù)及完工驗(yàn)收費(fèi)用。第八條調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位的主要職責(zé)是：〔一〕參與完工資料匯編、完工驗(yàn)收文件編寫、專項(xiàng)驗(yàn)收及初步驗(yàn)出任務(wù)。〔二〕參與完工驗(yàn)出任務(wù)。第三章完工驗(yàn)收條件第九條樹(shù)立項(xiàng)目凡具有以下條件者，均應(yīng)及時(shí)組織完工驗(yàn)收：〔一〕消費(fèi)性工程和輔佐性公用、生活設(shè)備已按同意的設(shè)計(jì)文件建成，消費(fèi)性工程經(jīng)試運(yùn)投產(chǎn)到達(dá)設(shè)計(jì)才干，輔佐性公用、生活設(shè)備可以正常運(yùn)用?！捕持饕に囋O(shè)備經(jīng)延續(xù)72小時(shí)試運(yùn)考核，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的和消費(fèi)才干到達(dá)設(shè)計(jì)要求?！踩硨?duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，按合同要求和有關(guān)規(guī)則完成驗(yàn)收?！菜摹诚M(fèi)操作人員裝備、搶修隊(duì)伍及裝備、消費(fèi)性輔佐設(shè)備、備品備件和規(guī)章制度等能順應(yīng)消費(fèi)的需求?！参濉彻こ藤|(zhì)量契合國(guó)度和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)以及施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)范等要求?！擦抄h(huán)境維護(hù)、平安、水土堅(jiān)持、消防、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)設(shè)備已按設(shè)計(jì)文件與主體工程同時(shí)建成運(yùn)用，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的專項(xiàng)驗(yàn)收。節(jié)能降耗設(shè)備已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成運(yùn)用，各項(xiàng)目的契合相關(guān)規(guī)范或設(shè)計(jì)要求?！财摺惩恋貞?yīng)用相關(guān)手續(xù)，包括樹(shù)立項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書、工程樹(shù)立規(guī)劃容許、工程用地規(guī)劃容許、土地運(yùn)用證書操持終了?！舶恕尺\(yùn)用管道工程樹(shù)立管理子系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱PCM系統(tǒng))錄入項(xiàng)目樹(shù)立全進(jìn)程相關(guān)數(shù)據(jù)，樹(shù)立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，生成局部完工資料?！簿拧惩旯べY料和完工驗(yàn)收文件按規(guī)則匯編完成，完工資料經(jīng)過(guò)檔案驗(yàn)收。管道走向信息已依照沿線政府規(guī)劃部門要求停止備案?！彩惩旯Q算審計(jì)完成。第十條樹(shù)立項(xiàng)目尚未全部具有完工驗(yàn)收條件，但依據(jù)實(shí)踐狀況需停止完工驗(yàn)收的，作如下處置：〔一〕樹(shù)立項(xiàng)目基本契合完工驗(yàn)收條件，只是零星土建和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)要求全部建成，但不影響正常消費(fèi)的，應(yīng)操持完工驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)剩余工程按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成?！捕硺?shù)立項(xiàng)目消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和操作正常，但因資源、市場(chǎng)等緣由形成短期內(nèi)無(wú)法到達(dá)設(shè)計(jì)才干的，可先操持完工驗(yàn)收手續(xù)。〔三〕樹(shù)立項(xiàng)目已構(gòu)成局部消費(fèi)才干或已在實(shí)踐消費(fèi)中運(yùn)用，近期又不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)踐狀況動(dòng)身增加規(guī)模，報(bào)專業(yè)公司同意后，對(duì)已完工項(xiàng)目先操持完工驗(yàn)收手續(xù)?！菜摹酬P(guān)于具有分期樹(shù)立、分期受益條件的樹(shù)立項(xiàng)目，局部建成后，只需相應(yīng)的輔佐設(shè)備配合得上，可以正常消費(fèi)，應(yīng)分期組織驗(yàn)收。第十一條樹(shù)立單位應(yīng)在項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)完畢后一年內(nèi)完成完工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)的操持任務(wù)。具有完工驗(yàn)收條件后，在三個(gè)月內(nèi)停止完工驗(yàn)收。假定三個(gè)月內(nèi)操持完工驗(yàn)收確有困難，可適當(dāng)延伸期限，但延伸期不得超越三個(gè)月。第四章完工驗(yàn)收級(jí)別劃分第十二條樹(shù)立項(xiàng)目完工驗(yàn)收劃分為三個(gè)級(jí)別，即國(guó)度級(jí)驗(yàn)收、股份公司級(jí)驗(yàn)收和樹(shù)立單位級(jí)驗(yàn)收。第十三條國(guó)度級(jí)驗(yàn)收是指凡國(guó)度核準(zhǔn)的項(xiàng)目，由股份公司規(guī)劃方案部報(bào)請(qǐng)國(guó)度相關(guān)部門組織完工驗(yàn)收，或由國(guó)度相關(guān)部門委托股份公司停止驗(yàn)收。第十四條股份公司級(jí)驗(yàn)收是指非國(guó)度核準(zhǔn)的一類、二類項(xiàng)目，由專業(yè)公司組織完工驗(yàn)收，或委托樹(shù)立單位組織完工驗(yàn)收。第十五條樹(shù)立單位級(jí)驗(yàn)收是指三類、四類項(xiàng)目由樹(shù)立單位組織完工驗(yàn)收。第五章完工驗(yàn)收順序第十六條依據(jù)項(xiàng)目樹(shù)立規(guī)模和復(fù)雜水平，一類、二類項(xiàng)目驗(yàn)收分初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收兩階段停止，三類、四類項(xiàng)目可直接停止完工驗(yàn)收。第十七條樹(shù)立單位應(yīng)在一類、二類項(xiàng)目具有完工驗(yàn)收條件后向?qū)I(yè)公司上報(bào)完工驗(yàn)收方案條件落實(shí)單〔見(jiàn)附件〕。組織調(diào)控中心，運(yùn)轉(zhuǎn)單位，設(shè)計(jì)、采辦和施工總承包商〔以下簡(jiǎn)稱EPC〕，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位展開(kāi)項(xiàng)目初步驗(yàn)收。調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位應(yīng)以書面方式向樹(shù)立單位提交初步驗(yàn)收反省意見(jiàn)。第十八條樹(shù)立單位依據(jù)初步驗(yàn)收反省狀況及調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位反省意見(jiàn)組織整改，并將逐條整改狀況以正式文件方式反應(yīng)調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位。第十九條樹(shù)立單位在初步驗(yàn)收整改完成后向?qū)I(yè)公司上報(bào)完工驗(yàn)收央求文件，央求文件的附件包括：〔一〕完工決算審計(jì)報(bào)告?！捕秤脩粼u(píng)價(jià)?！踩吃囘\(yùn)投產(chǎn)72小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)考核及正常運(yùn)轉(zhuǎn)72小時(shí)考核報(bào)告。〔四〕項(xiàng)目平安、消防、環(huán)保、水土堅(jiān)持專項(xiàng)驗(yàn)收文件清單?！参濉吵醪津?yàn)收及整改報(bào)告，調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位對(duì)初步驗(yàn)收的反省意見(jiàn)和樹(shù)立單位的反應(yīng)意見(jiàn)。第二十條專業(yè)公司在接到完工驗(yàn)收央求文件后停止完工驗(yàn)收條件反省，關(guān)于國(guó)度核準(zhǔn)項(xiàng)目向規(guī)劃方案部上報(bào)完工驗(yàn)收央求，關(guān)于非國(guó)度核準(zhǔn)的一類、二類項(xiàng)目普通在10個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成審批。第二十一條樹(shù)立單位擔(dān)任組織EPC、設(shè)計(jì)、采辦、施工、監(jiān)理、運(yùn)轉(zhuǎn)等單位完成完工驗(yàn)收文件編制，主要包括：〔一〕完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書?！捕惩旯を?yàn)收鑒定書。〔三〕勘察設(shè)計(jì)總結(jié)。〔四〕物資采辦及引進(jìn)任務(wù)總結(jié)?！参濉矱PC總結(jié)?！擦呈┕た偨Y(jié)?！财摺潮O(jiān)理總結(jié)?！舶恕潮O(jiān)造總結(jié)?！簿拧碂o(wú)損檢測(cè)總結(jié)?！彩诚M(fèi)預(yù)備和試運(yùn)考核總結(jié)?！彩弧迟|(zhì)量監(jiān)視總報(bào)告。第二十二條專業(yè)公司普通應(yīng)在完工驗(yàn)收末尾前組織完工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)反省，分工程〔包括平安環(huán)保〕、資料、經(jīng)濟(jì)三個(gè)組展開(kāi)任務(wù)，匯總構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)反省總結(jié)報(bào)告，為完工驗(yàn)收做好預(yù)備。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜水平，現(xiàn)場(chǎng)反省也可在完工驗(yàn)收時(shí)期組織。第二十三條一類、二類項(xiàng)目完工驗(yàn)收的任務(wù)順序通常按以下步驟停止，三類、四類項(xiàng)目可依據(jù)需求適當(dāng)簡(jiǎn)化：〔一〕召開(kāi)預(yù)備會(huì)，確定會(huì)議日程，協(xié)商組成完工驗(yàn)收委員會(huì)，確定完工驗(yàn)收委員會(huì)主任、副主任及成員名單。完工驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)由國(guó)度及中央環(huán)保、水利、土地、規(guī)劃、職業(yè)衛(wèi)生、平安、消防、檔案等部門，股份公司規(guī)劃方案、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量、平安環(huán)保和檔案等有關(guān)部門，調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位的代表參與?！捕痴匍_(kāi)完工驗(yàn)出任務(wù)會(huì)議，聽(tīng)取完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，勘察設(shè)計(jì)、物資采辦及引進(jìn)、EPC、施工、監(jiān)理、消費(fèi)預(yù)備和試運(yùn)考核等總結(jié)，聽(tīng)取初步驗(yàn)收及整改狀況匯報(bào)，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)反省總結(jié)報(bào)告?！踩超F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程樹(shù)立狀況?！菜摹硨徸h完工驗(yàn)收鑒定書?！参濉痴匍_(kāi)完工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議，簽署和頒發(fā)完工驗(yàn)收鑒定書。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反省和審議中發(fā)現(xiàn)的效果要求樹(shù)立單位落實(shí)整改方案和整改措施。〔六〕經(jīng)完工驗(yàn)收委員會(huì)審議，主任和副主任委員共同簽署的完工驗(yàn)收鑒定書報(bào)專業(yè)公司一套備案，其它完工驗(yàn)收文件以電子版方式報(bào)專業(yè)公司備案。第六章完工驗(yàn)收費(fèi)用第二十四條完工資料編制費(fèi)用以及完工驗(yàn)收時(shí)期的檢驗(yàn)和鑒定費(fèi)用，列入樹(shù)立單位工程本錢或費(fèi)用。第二十五條完工驗(yàn)出任務(wù)費(fèi)用在樹(shù)立單位管理費(fèi)中列支。第二十六條由于設(shè)計(jì)、施工或其它緣由形成工程設(shè)計(jì)修正過(guò)多，需求重新繪制完工圖所發(fā)作的費(fèi)用，由責(zé)任方擔(dān)任，因任務(wù)需求添加完工資料套數(shù)時(shí)，所發(fā)作的費(fèi)用由提出單位擔(dān)任，上述費(fèi)用均不得進(jìn)入工程本錢。第七章附那么第二十七條本方法由專業(yè)公司擔(dān)任解釋。第二十八條樹(shù)立單位、運(yùn)轉(zhuǎn)單位可依據(jù)本方法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么。第二十九條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。原?石油自然氣管道工程完工驗(yàn)收管理方法?〔油氣字[2000]第17號(hào)〕同時(shí)廢止。

附件××樹(shù)立項(xiàng)目完工驗(yàn)收方案條件落實(shí)單任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任單位擔(dān)任人聯(lián)絡(luò)審核人提交/完成時(shí)間完成狀況驗(yàn)收準(zhǔn)備完工資料匯編專項(xiàng)驗(yàn)收〔土地應(yīng)用、水土堅(jiān)持、平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生〕完工決算審計(jì)檔案驗(yàn)收初步驗(yàn)收組織初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告初步驗(yàn)收整改報(bào)告完工驗(yàn)收央求文件現(xiàn)場(chǎng)反省反省方案反省報(bào)告材料預(yù)備完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書完工驗(yàn)收鑒定書勘察設(shè)計(jì)總結(jié)物資采辦及引進(jìn)任務(wù)總結(jié)EPC總結(jié)施工總結(jié)監(jiān)理總結(jié)監(jiān)造總結(jié)無(wú)損檢測(cè)總結(jié)消費(fèi)預(yù)備和試運(yùn)考核總結(jié)質(zhì)量監(jiān)視總報(bào)告竣收驗(yàn)收大會(huì)參會(huì)單位及人員名單落實(shí)完工驗(yàn)收大會(huì)方案中國(guó)石油自然氣與管道分公司樹(shù)立項(xiàng)目管理方法第一章總那么第一條為順應(yīng)股份公司油氣儲(chǔ)運(yùn)工程樹(shù)立體制革新的需求，明白項(xiàng)目樹(shù)立相關(guān)方職責(zé)、任務(wù)界面和任務(wù)順序，確保樹(shù)立項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、HSE的有效控制和投產(chǎn)后的顛簸交接，依據(jù)國(guó)度有關(guān)法律法規(guī)和股份公司有關(guān)規(guī)則，制定本方法。第二條本方法適用于自然氣與管道分公司〔以下簡(jiǎn)稱專業(yè)公司〕業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一切新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目，即依照?中國(guó)石油自然氣股份投資管理方法〔試行〕?〔石油計(jì)〔2020〕380號(hào)〕中界定的一類、二類、三類、四類項(xiàng)目，包括原油、成品油及自然氣管道、儲(chǔ)氣庫(kù)、儲(chǔ)藏庫(kù)、液化自然氣接納站、城市燃?xì)狻⒕o縮自然氣站及相應(yīng)配套設(shè)備等油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目。一類項(xiàng)目：新建跨省輸油及輸氣支線管網(wǎng)項(xiàng)目，新建出口液化自然氣接納、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備項(xiàng)目。二類項(xiàng)目：投資在1億元及以上的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、平安環(huán)保隱患管理項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目。三類項(xiàng)目：投資在3000萬(wàn)元～1億元的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、平安環(huán)保隱患管理項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目，投資在2000萬(wàn)元～1億元的緊縮自然氣站項(xiàng)目。四類項(xiàng)目：投資在3000萬(wàn)元以下的油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、平安環(huán)保隱患管理項(xiàng)目、節(jié)能減排項(xiàng)目、消費(fèi)支持性科研項(xiàng)目，投資在2000萬(wàn)元以下的緊縮自然氣站項(xiàng)目。第三條依照國(guó)度及股份公司基本樹(shù)立順序，本方法規(guī)則了項(xiàng)目樹(shù)立相關(guān)方在〔預(yù)〕可行性研討、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施到完工驗(yàn)收各階段的管理范圍及管理順序。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條項(xiàng)目樹(shù)立相關(guān)方包括專業(yè)公司、樹(shù)立單位、北京油氣調(diào)控中心〔以下簡(jiǎn)稱調(diào)控中心〕和運(yùn)轉(zhuǎn)單位。樹(shù)立單位是指油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施單位，包括管道樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理部、地域公司、液化自然氣項(xiàng)目經(jīng)理部等。運(yùn)轉(zhuǎn)單位是指承當(dāng)油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)管理的地域公司。第五條專業(yè)公司是油氣儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)主管部門，其主要職責(zé)是：〔一〕委托樹(shù)立單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)展開(kāi)一類、二類、三類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告編制。〔二〕組織一類、二類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告初審，配合規(guī)劃方案部組織一類、二類〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告審查。〔三〕配合國(guó)度相關(guān)部門組織專項(xiàng)評(píng)價(jià)審查。〔四〕配合項(xiàng)目核準(zhǔn)任務(wù)。〔五〕審批三類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告。備案四類項(xiàng)目可行性研討報(bào)告?！擦辰M織一類、二類項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查，規(guī)劃方案部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司指導(dǎo)審批?！财摺硨徟愴?xiàng)目初步設(shè)計(jì)，備案四類項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)?！舶恕硨徟鷮ｍ?xiàng)技術(shù)方案〔包括控制性工程、自控系統(tǒng)、和嚴(yán)重技術(shù)方案等〕。〔九〕擔(dān)任油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)規(guī)范的樹(shù)立、發(fā)布和更新管理。〔十〕審批一類、二類、三類項(xiàng)目總體部署及實(shí)施方案，備案四類項(xiàng)目總體部署及實(shí)施方案?！彩弧硴?dān)任一類、二類、三類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷方案相關(guān)審批順序的實(shí)行?！彩硴?dān)任樹(shù)立單位組織的一類、二類、三類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷中標(biāo)央求相關(guān)審批順序的實(shí)行，備案設(shè)計(jì)、推銷及施工總承包商〔以下簡(jiǎn)稱EPC〕組織的一類、二類、三類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷中標(biāo)結(jié)果?！彩硨徟活悺⒍愴?xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，備案三類、四類項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告?！彩摹硡f(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE實(shí)施狀況?！彩濉硨徟活?、二類、三類項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)試運(yùn)投產(chǎn)相關(guān)事宜，下達(dá)試運(yùn)投產(chǎn)調(diào)度通知單。備案四類項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)方案。備案城市燃?xì)狻⒕o縮自然氣站項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)方案?！彩撑浜蠂?guó)度及股份公司相關(guān)部門組織國(guó)度核準(zhǔn)項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。組織非國(guó)度核準(zhǔn)的一類、二類項(xiàng)目完工驗(yàn)收。備案三類、四類項(xiàng)目完工驗(yàn)收文件。〔十七〕擔(dān)任項(xiàng)目樹(shù)立進(jìn)程中與股份公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)任務(wù)。第六條樹(shù)立單位的主要職責(zé)是：〔一〕擔(dān)任依據(jù)專業(yè)公司的委托組織具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)展開(kāi)一類、二類、三類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告編制?！捕辰M織一類、二類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告預(yù)審，配合專業(yè)公司、規(guī)劃方案部組織一類、二類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告初審、審查?！踩辰M織三類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告初審，配合專業(yè)公司組織三類項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告審查?！菜摹硨徟念愴?xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告并報(bào)專業(yè)公司備案?！参濉硴?dān)任委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)單位展開(kāi)專項(xiàng)評(píng)價(jià)任務(wù)并組織預(yù)審，配合國(guó)度或中央相關(guān)部門組織專項(xiàng)評(píng)價(jià)審查?！擦辰M織編制項(xiàng)目核準(zhǔn)央求報(bào)告，預(yù)備核準(zhǔn)央求相關(guān)附件，配合項(xiàng)目核準(zhǔn)任務(wù)?！财摺硴?dān)任委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)展開(kāi)一類、二類、三類、四類項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)?！舶恕辰M織一類、二類、三類項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)預(yù)審，配合專業(yè)公司組織一類、二類、三類項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查?！簿拧硨徟念愴?xiàng)目初步設(shè)計(jì)并報(bào)專業(yè)公司備案?！彩硴?dān)任組織運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與線路路由及站場(chǎng)選址優(yōu)化任務(wù)。〔十一〕擔(dān)任組織運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與供電部門組織的管道沿線各站場(chǎng)外電方案和初步設(shè)計(jì)審查。〔十二〕組織工藝操作原理、施工圖審查及技術(shù)交底?！彩硴?dān)任編制項(xiàng)目總體部署及實(shí)施方案，一類、二類、三類項(xiàng)目報(bào)專業(yè)公司審批，四類項(xiàng)目報(bào)專業(yè)公司備案?！彩摹硴?dān)任編制一類、二類、三類項(xiàng)目效勞推銷方案和物資推銷方案報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序。擔(dān)任審批四類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷方案?！彩濉硴?dān)任編制樹(shù)立單位組織的一類、二類、三類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷中標(biāo)央求報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序。擔(dān)任審批EPC組織的一類、二類、三類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷中標(biāo)央求并報(bào)專業(yè)公司備案。擔(dān)任審批四類項(xiàng)目效勞推銷和物資推銷中標(biāo)央求?！彩硴?dān)任落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，組織編制一類、二類項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告并報(bào)專業(yè)公司審批，擔(dān)任審批三類、四類項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告并報(bào)專業(yè)公司備案?！彩摺辰M織項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)任務(wù)，擔(dān)任項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和HSE的管理和控制?！彩恕硴?dān)任維搶修中心〔隊(duì)〕的樹(shù)立任務(wù)。〔十九〕組織企業(yè)資源管理系統(tǒng)〔以下簡(jiǎn)稱ERP〕及ERP管道工程樹(shù)立管理子系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱PCM系統(tǒng))樹(shù)立任務(wù)，運(yùn)用PCM系統(tǒng)樹(shù)立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)?！捕辰M織樹(shù)立項(xiàng)目單位工程、單項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間驗(yàn)收。〔二十一〕擔(dān)任組織調(diào)度及運(yùn)轉(zhuǎn)人員專項(xiàng)培訓(xùn)。〔二十二〕組織編制一類、二類、三類項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)方案報(bào)專業(yè)公司審批，組織投產(chǎn)條件反省，依據(jù)專業(yè)公司下達(dá)的試運(yùn)投產(chǎn)調(diào)度令組織試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)。審批四類項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)方案并報(bào)專業(yè)公司備案，組織四類項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)?！捕辰M織樹(shù)立項(xiàng)目移交任務(wù)，向調(diào)控中心或運(yùn)轉(zhuǎn)單位區(qū)分交接調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)權(quán)和運(yùn)轉(zhuǎn)管理權(quán)?！捕摹辰M織一類、二類項(xiàng)目初步驗(yàn)收，配合國(guó)度及股份公司相關(guān)部門、專業(yè)公司組織一類、二類項(xiàng)目完工驗(yàn)收。組織三類、四類項(xiàng)目完工驗(yàn)收。第七條調(diào)控中心的主要職責(zé)是：〔一〕參與項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討、初步設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、工藝操作原理審查?！捕硴?dān)任委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目主備調(diào)控中心初步設(shè)計(jì)文件并組織初審。主備調(diào)控中心初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)應(yīng)同期完成、同時(shí)報(bào)審。〔三〕擔(dān)任主備調(diào)控中心樹(shù)立?！菜摹辰M織編制項(xiàng)目主備調(diào)控中心實(shí)施方案。〔五〕擔(dān)任編制項(xiàng)目主備調(diào)控中心效勞推銷及物資推銷方案報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序?！擦硴?dān)任編制項(xiàng)目主備調(diào)控中心效勞推銷及物資推銷中標(biāo)央求報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序?！财摺硴?dān)任組織調(diào)度人員基本技藝培訓(xùn)及考核、取證任務(wù)。〔八〕參與試運(yùn)投產(chǎn)方案編制、投產(chǎn)條件反省及試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)?！簿拧硡⑴c樹(shù)立項(xiàng)目移交任務(wù)，擔(dān)任接納調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)權(quán)?！彩硡⑴c項(xiàng)目完工驗(yàn)收。第八條運(yùn)轉(zhuǎn)單位的主要職責(zé)是：〔一〕參與項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討、初步設(shè)計(jì)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，參與工藝操作原理、施工圖審查及技術(shù)交底。〔二〕參與線路路由及站場(chǎng)選址優(yōu)化任務(wù)。〔三〕參與供電部門組織的管道沿線各站場(chǎng)外電方案和初步設(shè)計(jì)審查?！菜摹辰M織編制現(xiàn)場(chǎng)派駐人員配置方案及實(shí)施方案?！参濉硴?dān)任組織維搶修設(shè)備、機(jī)具和車輛，消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所需車輛，投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)所需工具、辦公設(shè)備及家具、崗位標(biāo)示等，以及需置辦的辦公樓及公寓的推銷任務(wù)?！擦硴?dān)任維搶修中心〔隊(duì)〕的組建任務(wù)?！财摺硡⑴c設(shè)備技術(shù)規(guī)格書審查、評(píng)標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、工廠測(cè)試和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等任務(wù)?！舶恕撑浜蠘?shù)立單位展開(kāi)中央及行業(yè)等協(xié)調(diào)任務(wù)?！簿拧硴?dān)任組織運(yùn)轉(zhuǎn)人員基本技藝培訓(xùn)及考核、取證任務(wù)。〔十〕參與試運(yùn)投產(chǎn)方案編制、投產(chǎn)條件反省及試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)。〔十一〕參與樹(shù)立項(xiàng)目移交任務(wù)，擔(dān)任接納運(yùn)轉(zhuǎn)管理權(quán)?！彩硡⑴c項(xiàng)目完工驗(yàn)收。第三章設(shè)計(jì)管理第九條樹(shù)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的階段包括〔預(yù)〕可行性研討、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，管理的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)條件輸入、設(shè)計(jì)審查、變卦管理等。第十條專業(yè)公司擔(dān)任制定并發(fā)布油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)規(guī)范，依照〝綜分解套、全體協(xié)調(diào)、重在實(shí)施、閉環(huán)控制、繼續(xù)改良〞的原那么，積極推進(jìn)〝規(guī)范化、模塊化、信息化〞設(shè)計(jì)任務(wù)。油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容包括項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的文件編制規(guī)則和審查內(nèi)容規(guī)則，設(shè)計(jì)采用規(guī)范一致規(guī)則，設(shè)備、資料技術(shù)規(guī)格書規(guī)范文本，各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)一致規(guī)則，工藝流程、總圖及修建等規(guī)范設(shè)計(jì)圖集。第十一條專業(yè)公司依據(jù)股份公司和自身中臨時(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃，提出〔預(yù)〕可行性研討任務(wù)需求，在下達(dá)〔預(yù)〕可行性研討委托時(shí)明白項(xiàng)目的樹(shù)立單位和運(yùn)轉(zhuǎn)單位，同時(shí)明白項(xiàng)目的樹(shù)立目的、資源、市場(chǎng)、自然氣/油品物化性質(zhì)以及資金來(lái)源等設(shè)計(jì)輸入條件。樹(shù)立單位依據(jù)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求及運(yùn)轉(zhuǎn)管理的需求，可以向?qū)I(yè)公司提進(jìn)項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討央求，經(jīng)專業(yè)公司審批立項(xiàng)后展開(kāi)項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討任務(wù)。第十二條一類、二類項(xiàng)目可行性研討報(bào)告審查分為樹(shù)立單位預(yù)審、專業(yè)公司初審、規(guī)劃方案部審查三級(jí)，三類項(xiàng)目可行性研討報(bào)告審查分為樹(shù)立單位預(yù)審、專業(yè)公司審查兩級(jí)。專項(xiàng)評(píng)價(jià)審查分為樹(shù)立單位預(yù)審、國(guó)度或中央相關(guān)部門審查兩級(jí)。初步設(shè)計(jì)審查分為樹(shù)立單位預(yù)審、專業(yè)公司審查兩級(jí)。第十三條調(diào)控中心參與樹(shù)立單位組織的項(xiàng)目可行性研討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)預(yù)審，運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與樹(shù)立單位組織的項(xiàng)目可行性研討報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)預(yù)審，以正式文件方式將審查意見(jiàn)反應(yīng)樹(shù)立單位。第十四條樹(shù)立單位依據(jù)專家、調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位等審查意見(jiàn)組織可行性研討報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)修正，以正式文件方式將審查意見(jiàn)的逐條采用狀況反應(yīng)調(diào)控中心或運(yùn)轉(zhuǎn)單位。第十五條樹(shù)立單位向?qū)I(yè)公司上報(bào)項(xiàng)目可行性研討報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)審查央求文件，同時(shí)將審查意見(jiàn)及逐條采用狀況作為附件。第十六條調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與專業(yè)公司組織的項(xiàng)目可行性研討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，以正式文件方式向?qū)I(yè)公司上報(bào)審意意見(jiàn)。第十七條專業(yè)公司依據(jù)咨詢單位、專家、調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位等審查意見(jiàn)向樹(shù)立單位下發(fā)審查修正通知，樹(shù)立單位以此為依據(jù)組織可行性研討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案修正。第十八條調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與規(guī)劃方案部組織的項(xiàng)目可行性研討報(bào)告審查，樹(shù)立單位組織的工藝操作原理審查、施工圖審查等。第十九條項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討報(bào)告的編制應(yīng)契合國(guó)度及行業(yè)相關(guān)規(guī)范，股份公司關(guān)于項(xiàng)目可行性研討報(bào)告編制規(guī)則及投資預(yù)算編制規(guī)則、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)有關(guān)規(guī)則的要求。向?qū)I(yè)公司報(bào)審的資料包括審查央求文件、樹(shù)立單位預(yù)審意見(jiàn)及逐條采用狀況、可行性研討報(bào)告2份、電子版光盤1張。第二十條項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)依照批復(fù)的可行性研討報(bào)告停止編制。初步設(shè)計(jì)報(bào)審條件主要包括：〔一〕項(xiàng)目樹(shù)立規(guī)模、主要技術(shù)方案契合同意的可行性研討報(bào)告?！捕稠?xiàng)目概算控制在同意的可行性研討報(bào)告投資預(yù)算內(nèi)，假定概算超越同意預(yù)算10%及以上，需重新編制可行性研討報(bào)告報(bào)審?！踩硨ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)已獲國(guó)度或中央主管部門批復(fù)或備案，批復(fù)意見(jiàn)已在初步設(shè)計(jì)文件中落實(shí)?！菜摹吵醪皆O(shè)計(jì)階段展開(kāi)的各專題和專項(xiàng)研討任務(wù)已完成，相關(guān)效果已在初步設(shè)計(jì)文件中表達(dá)?！参濉橙〉弥醒虢临Y源部門和規(guī)劃主管部門出具的場(chǎng)站和管路途由用地和規(guī)劃容許?！擦澈炇鹫緢?chǎng)供水、供電、供氣、通訊及供熱等外部所需的協(xié)議。報(bào)審資料包括審查央求文件、報(bào)審條件契合性說(shuō)明、樹(shù)立單位預(yù)審意見(jiàn)及逐條采用狀況、相關(guān)批復(fù)或協(xié)議文件、初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件2套、概算5套，初步設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)格書〔包括對(duì)技術(shù)規(guī)格書規(guī)范文本的修正或定制狀況〕電子版光盤2張。第二十一條經(jīng)同意的項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討、初步設(shè)計(jì)，其投資主體、樹(shù)立規(guī)模、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)、投資預(yù)算或概算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等外容發(fā)作嚴(yán)重變化，或?qū)徟髢赡晡凑归_(kāi)實(shí)質(zhì)性任務(wù)的，應(yīng)重新實(shí)行審批順序。需調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算的報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序。第二十二條樹(shù)立單位應(yīng)精心組織、合理部署項(xiàng)目〔預(yù)〕可行性研討、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、專項(xiàng)研討、初步設(shè)計(jì)等任務(wù)，確保項(xiàng)目核準(zhǔn)的順利停止和專項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)研討任務(wù)結(jié)果歸入設(shè)計(jì)文件中。第四章方案和信息管理第二十三條樹(shù)立項(xiàng)目方案和信息管理的內(nèi)容包括總體部署、實(shí)施方案、大事記、周月報(bào)以及PCM系統(tǒng)的運(yùn)用等。第二十四條樹(shù)立單位接到專業(yè)公司關(guān)于項(xiàng)目可行性研討委托后組織編制項(xiàng)目總體部署2周內(nèi)報(bào)專業(yè)公司審批。總體部署按一級(jí)方案要求停止編制，其主要內(nèi)容應(yīng)側(cè)重項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查前的主要任務(wù)、資源配置及方案布置〔編制格式詳見(jiàn)附件一〕。第二十五條樹(shù)立單位在報(bào)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí)必需同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施方案按二級(jí)方案要求停止編制，其主要內(nèi)容應(yīng)側(cè)重項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后至試運(yùn)投產(chǎn)完畢前的主要任務(wù)、資源配置及方案布置〔編制格式詳見(jiàn)附件二〕。第二十六條樹(shù)立單位應(yīng)組織編制PCM系統(tǒng)運(yùn)用方案歸入項(xiàng)目實(shí)施方案。第二十七條調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位區(qū)分擔(dān)任編制主備調(diào)控中心實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)派駐人員配置方案及任務(wù)方案，交由樹(shù)立單位一致歸入項(xiàng)目實(shí)施方案。第二十八條樹(shù)立單位會(huì)同調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位協(xié)商確定樹(shù)立項(xiàng)目移交方案，并將移交方案歸入項(xiàng)目實(shí)施方案。第二十九條專業(yè)公司依據(jù)需求，在審批一類、二類、三類項(xiàng)目總體部署和實(shí)施方案時(shí)抄送調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位備案。第三十條總體部署和實(shí)施方案實(shí)舉靜態(tài)管理?？傮w部署中有關(guān)項(xiàng)目樹(shù)立工期、質(zhì)量、投資等關(guān)鍵目的發(fā)作調(diào)整的，需重新上報(bào)專業(yè)公司停止審批。實(shí)施方案要求依據(jù)項(xiàng)目樹(shù)立狀況，每季度末停止一次版本晉級(jí)，晉級(jí)后的版本于次季度初隨當(dāng)周周報(bào)上報(bào)專業(yè)公司備案。第三十一條樹(shù)立單位應(yīng)組織編制項(xiàng)目樹(shù)立大事記，重點(diǎn)記載項(xiàng)目樹(shù)立進(jìn)程中的重要事情、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)等外容。組織編制項(xiàng)目樹(shù)立周報(bào)和月報(bào)活期報(bào)專業(yè)公司，籠統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映工程樹(shù)立進(jìn)度及投資、質(zhì)量、工期及HSE控制狀況，月報(bào)要求總結(jié)上月?tīng)顩r并對(duì)下兩月任務(wù)做出方案布置。第三十二條樹(shù)立單位應(yīng)依照中國(guó)石油信息系統(tǒng)總體規(guī)劃和部署，擔(dān)任組織ERP和PCM等系統(tǒng)的樹(shù)立任務(wù)，擔(dān)任組織各參建單位運(yùn)用PCM系統(tǒng)錄入項(xiàng)目樹(shù)立全進(jìn)程相關(guān)數(shù)據(jù)，樹(shù)立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。第五章開(kāi)工管理第三十三條樹(shù)立單位在開(kāi)工條件具有后向?qū)I(yè)公司上報(bào)一類、二類項(xiàng)目開(kāi)工央求及開(kāi)工報(bào)告〔編制格式見(jiàn)附件三〕，專業(yè)公司擔(dān)任審批。第三十四條開(kāi)工條件包括：〔一〕項(xiàng)目央求報(bào)告曾經(jīng)核準(zhǔn)，初步設(shè)計(jì)文件曾經(jīng)批復(fù)。〔二〕項(xiàng)目選址和規(guī)劃契合城鄉(xiāng)規(guī)劃，并依照城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)則操持相關(guān)規(guī)劃容許手續(xù)?！踩秤玫赝馐掷m(xù)操持終了，已簽署國(guó)有土地有償運(yùn)用合同或取得國(guó)有土地劃撥決議書?！菜摹骋岩勒諛?shù)立項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理、分級(jí)審批的規(guī)則完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批，以及平安性預(yù)評(píng)價(jià)、地震平安性評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和水土堅(jiān)持方案的審批或備案?！参濉吃?jīng)依照規(guī)則完成項(xiàng)目節(jié)能評(píng)價(jià)和審查。〔六〕初步設(shè)計(jì)中有關(guān)平安設(shè)備、消防設(shè)備、防雷裝置等需中央主管部門審查的內(nèi)容已完成審查及修正?！财摺呈┕?、監(jiān)理、檢測(cè)等效勞商已確定，主要設(shè)備資料已訂貨，開(kāi)工各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)就緒，施工圖及設(shè)備資料可以滿足現(xiàn)場(chǎng)延續(xù)施工的需求。第六章推銷管理第三十五條專業(yè)公司對(duì)樹(shù)立項(xiàng)目推銷管理的內(nèi)容包括對(duì)推銷方案和推銷結(jié)果相關(guān)審批順序的實(shí)行。對(duì)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、推銷方案、中標(biāo)管理的內(nèi)容詳見(jiàn)?中國(guó)石油自然氣與管道分公司招標(biāo)招標(biāo)管理方法?。第三十六條樹(shù)立單位、調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，組織各自項(xiàng)目范圍內(nèi)效勞推銷和物資推銷任務(wù)。第三十七條樹(shù)立單位應(yīng)依照專業(yè)公司下發(fā)的設(shè)備、資料技術(shù)規(guī)格書規(guī)范文本組織技術(shù)規(guī)格書編制任務(wù)。如需對(duì)規(guī)范文本停止修正或定制，必需經(jīng)樹(shù)立單位審批后報(bào)專業(yè)公司備案。第三十八條項(xiàng)目的效勞推銷和物資推銷原那么上應(yīng)在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后組織實(shí)施。樹(shù)立單位應(yīng)編制效勞推銷、物資推銷全體方案歸入項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序。確需提早推銷的，須編制提早推銷方案報(bào)專業(yè)公司實(shí)行相關(guān)審批順序。第三十九條樹(shù)立單位應(yīng)依照設(shè)備資料單項(xiàng)概算嚴(yán)厲控制推銷投資，原那么上不得超越單項(xiàng)概算。確因原資料漲價(jià)、匯率變化等要素，形成單項(xiàng)超概的，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明超概緣由及超概狀況。第四十條關(guān)于樹(shù)立單位擔(dān)任組織的效勞推銷和物資推銷，樹(shù)立單位應(yīng)在招標(biāo)有效期外向?qū)I(yè)公司上報(bào)中標(biāo)央求。關(guān)于EPC組織的效勞推銷和物資推銷，樹(shù)立單位應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果報(bào)專業(yè)公司備案。第四十一條樹(shù)立單位在組織設(shè)備推銷時(shí)必需約請(qǐng)運(yùn)轉(zhuǎn)單位的人員參與技術(shù)規(guī)格書審查、評(píng)標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、工廠測(cè)試和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等任務(wù)。第七章項(xiàng)目實(shí)施階段的管理第四十二條樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施階段管理的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等。第四十三條樹(shù)立單位依據(jù)項(xiàng)目總體部署和實(shí)施方案，編制項(xiàng)目三級(jí)方案并報(bào)專業(yè)公司備案。樹(shù)立單位應(yīng)以三級(jí)方案為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)施的方案性和嚴(yán)肅性。第四十四條樹(shù)立單位、調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位應(yīng)依照專業(yè)公司體系樹(shù)立的總體部署和要求，樹(shù)立職責(zé)明晰、一致高效、有序銜接、要素完全的樹(shù)立項(xiàng)目管理體系。第四十五條專業(yè)公司依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)活期組織施工質(zhì)量和HSE綜合反省，反省時(shí)間普通布置在施工進(jìn)渡過(guò)半或投產(chǎn)前，一類、二類項(xiàng)目綜合反省次數(shù)不少于兩次，三類項(xiàng)目綜合反省次數(shù)不少于一次。樹(shù)立單位依照反省出的效果停止整改，并將整改狀況報(bào)專業(yè)公司備案。第四十六條專業(yè)公司依據(jù)項(xiàng)目停頓狀況，對(duì)關(guān)鍵控制性工程、實(shí)施進(jìn)度滯后等工程停止專項(xiàng)反省或調(diào)查。第四十七條樹(shù)立單位應(yīng)組織調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位活期召開(kāi)工程樹(shù)立協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通和處置項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的有關(guān)效果。嚴(yán)重效果報(bào)專業(yè)公司組織協(xié)調(diào)。第四十八條運(yùn)轉(zhuǎn)單位應(yīng)在站場(chǎng)施工末尾后派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，原那么上按每站1-2人配置?，F(xiàn)場(chǎng)代表的主要職責(zé)是：〔一〕參與施工圖審查及技術(shù)交底，代表運(yùn)轉(zhuǎn)單位在施工圖審查文件上簽字確認(rèn)?！捕撑浜蠘?shù)立單位組織項(xiàng)目中央?yún)f(xié)調(diào)、工程管理等任務(wù)?！踩硡⑴c施工裝置質(zhì)量監(jiān)視反省，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量效果、與施工圖不符分解績(jī)以及施工遺留效果等，有權(quán)與樹(shù)立單位現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商處置?！菜摹诚蜻\(yùn)轉(zhuǎn)單位反映觸及技術(shù)方案變卦等嚴(yán)重效果，由運(yùn)轉(zhuǎn)單位與樹(shù)立單位協(xié)商處置?！参濉硡⑴c單位工程、單項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間驗(yàn)收，代表運(yùn)轉(zhuǎn)單位在中間驗(yàn)收文件上簽字確認(rèn)?！擦硡⑴c投產(chǎn)前反省、試運(yùn)投產(chǎn)及移交任務(wù)，代表運(yùn)轉(zhuǎn)單位在移交等相關(guān)文件上簽字確認(rèn)。第四十九條樹(shù)立單位擔(dān)任與在役管道的運(yùn)轉(zhuǎn)單位簽署新建管道與在役管道并行敷設(shè)平安消費(fèi)管理協(xié)議。在役管道運(yùn)轉(zhuǎn)單位擔(dān)任提供管路途由及坐標(biāo)等相關(guān)資料，審批并行敷設(shè)備工組織設(shè)計(jì)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及平安監(jiān)視管理。第五十條樹(shù)立單位依照相關(guān)行政主管部門的要求，組織展開(kāi)環(huán)境、水土堅(jiān)持監(jiān)理和監(jiān)測(cè)任務(wù)，擔(dān)任環(huán)境和水土堅(jiān)持工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，構(gòu)成的資料一致移交運(yùn)轉(zhuǎn)單位。第五十一條樹(shù)立單位擔(dān)任會(huì)同運(yùn)轉(zhuǎn)單位，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，共同展開(kāi)項(xiàng)目水工維護(hù)的質(zhì)量反省和技術(shù)指點(diǎn)任務(wù)，尤其是水工維護(hù)隱蔽工程的反省以及采空區(qū)、滑坡等地質(zhì)災(zāi)禍的防治和監(jiān)測(cè)任務(wù)。第五十二條樹(shù)立單位擔(dān)任線路、站場(chǎng)設(shè)備單體及站控系統(tǒng)的調(diào)試，站場(chǎng)到主備調(diào)控中心通訊、控制系統(tǒng)的聯(lián)通與調(diào)試，緊急切斷功用聯(lián)調(diào)，自控系統(tǒng)工廠化測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試任務(wù)，調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與。調(diào)控中心擔(dān)任主備調(diào)控中心設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)。第五十三條設(shè)備單體及系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)構(gòu)成完整記載，施工、監(jiān)理、樹(shù)立單位及運(yùn)轉(zhuǎn)單位共同簽字確認(rèn)，各自存檔；調(diào)控中心擔(dān)任與中心系統(tǒng)結(jié)合調(diào)試局部的內(nèi)容確認(rèn)。第八章投產(chǎn)預(yù)備及試運(yùn)投產(chǎn)第五十四條樹(shù)立項(xiàng)目投產(chǎn)預(yù)備及試運(yùn)投產(chǎn)的內(nèi)容主要包括投產(chǎn)方案的審批、操作規(guī)程等編制、專項(xiàng)驗(yàn)收和相關(guān)協(xié)議操持、投產(chǎn)條件反省及試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)等。第五十五條樹(shù)立單位擔(dān)任組織編制項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)方案〔包括事故應(yīng)急救援預(yù)案〕，調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與，投產(chǎn)前3個(gè)月完成并報(bào)專業(yè)公司審批。關(guān)于成品油管道和液化自然氣接納站，應(yīng)依照國(guó)度平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局相關(guān)規(guī)則，在投產(chǎn)前將試運(yùn)投產(chǎn)方案報(bào)送有關(guān)平安容許實(shí)施部門備案。試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制格式詳見(jiàn)附件四。第五十六條專項(xiàng)培訓(xùn)由樹(shù)立單位擔(dān)任組織實(shí)施。培訓(xùn)的詳細(xì)方案、人員、時(shí)間布置及考核目的等由樹(shù)立單位會(huì)同調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位協(xié)商確定。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括操作原理、投產(chǎn)方案、設(shè)備操作及維護(hù)、自控以及引進(jìn)設(shè)備出國(guó)培訓(xùn)等外容，以滿足試運(yùn)投產(chǎn)的需求。第五十七條樹(shù)立單位應(yīng)會(huì)同運(yùn)轉(zhuǎn)單位共同編制運(yùn)轉(zhuǎn)人員進(jìn)場(chǎng)需求方案及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間布置，以便運(yùn)轉(zhuǎn)單位人員按方案有序、分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟習(xí)線路及站場(chǎng)工程，參與調(diào)試及試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)。第五十八條調(diào)控中心擔(dān)任組織編制項(xiàng)目全體運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程，運(yùn)轉(zhuǎn)單位擔(dān)任組織編制站場(chǎng)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、作業(yè)指點(diǎn)書、消費(fèi)報(bào)表、消費(fèi)記載等與投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)文件。樹(shù)立單位在投產(chǎn)前3個(gè)月組織供貨廠商等相關(guān)單位完成資料提供。第五十九條樹(shù)立單位擔(dān)任試運(yùn)投產(chǎn)前相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)和協(xié)議的操持，包括壓力容器裝置容許、防雷防靜電驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、土地運(yùn)用手續(xù)及其他與中央有關(guān)的各項(xiàng)取證任務(wù)。擔(dān)任牽頭組織運(yùn)轉(zhuǎn)單位完成試運(yùn)投產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期相關(guān)手續(xù)和協(xié)議的操持，包括平安消費(fèi)容許證、壓力容器注冊(cè)以及管道維護(hù)、供電、給排水、通訊、消防、應(yīng)急等相關(guān)協(xié)議的簽署任務(wù)。操持進(jìn)程中中央部門反省出的效果，由樹(shù)立單位組織整改至合格。第六十條樹(shù)立單位、調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位依據(jù)專業(yè)公司批復(fù)的試運(yùn)投產(chǎn)方案落實(shí)投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。樹(shù)立單位擔(dān)任組織投產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練，落實(shí)保駕隊(duì)伍及物資、裝備的預(yù)備，調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與。第六十一條樹(shù)立單位擔(dān)任組織投產(chǎn)條件反省，調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位等參與，要求反省意見(jiàn)以正式文件方式向樹(shù)立單位反應(yīng)。樹(shù)立單位依據(jù)反省意見(jiàn)組織整改，具有試運(yùn)投產(chǎn)條件后向?qū)I(yè)公司央求投產(chǎn)。第六十二條專業(yè)公司向調(diào)控中心、樹(shù)立單位同時(shí)下達(dá)調(diào)度通知單并抄送運(yùn)轉(zhuǎn)單位，明白投產(chǎn)時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)。第六十三條樹(shù)立單位擔(dān)任項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)的組織和指揮，下達(dá)試運(yùn)投產(chǎn)指令，調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與。投產(chǎn)時(shí)期，在調(diào)控中心的操作由樹(shù)立單位擔(dān)任指揮，調(diào)控中心參與；在站場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)操作由樹(shù)立單位組織，運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與。投產(chǎn)保駕任務(wù)由樹(shù)立單位擔(dān)任。第六十四條原油、成品油管道試運(yùn)投產(chǎn)以管道進(jìn)油作為試運(yùn)投產(chǎn)末尾，油頭抵達(dá)末站并延續(xù)平安運(yùn)轉(zhuǎn)72小時(shí)作為試運(yùn)投產(chǎn)完畢。自然氣管道試運(yùn)投產(chǎn)以管道進(jìn)自然氣作為試運(yùn)投產(chǎn)末尾，升壓完畢并延續(xù)平安運(yùn)轉(zhuǎn)72小時(shí)作為試運(yùn)投產(chǎn)完畢。第九章移交第六十五條樹(shù)立項(xiàng)目移交是指樹(shù)立單位在項(xiàng)目具有移交條件后向調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位交接消費(fèi)調(diào)度權(quán)、運(yùn)轉(zhuǎn)管理權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)和相關(guān)工程資料等。第六十六條樹(shù)立單位擔(dān)任組織項(xiàng)目移交任務(wù)，調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與。樹(shù)立單位應(yīng)與調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位在試運(yùn)投產(chǎn)方案批復(fù)后協(xié)商確定移交的詳細(xì)任務(wù)流程、時(shí)間布置表等，在試運(yùn)投產(chǎn)前完成移交的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。第六十七條樹(shù)立項(xiàng)目移交必需具有以下條件：〔一〕管道全線清管、強(qiáng)度試壓、嚴(yán)密性試壓合格，投產(chǎn)時(shí)期運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！捕彻艿乐Ь€、〝三樁〞、錨固墩、陽(yáng)極地床及其它隸屬設(shè)備滿足消費(fèi)需求?！踩痴緢?chǎng)工藝設(shè)備強(qiáng)度試壓、嚴(yán)密性試壓合格?！菜摹硰?qiáng)檢設(shè)備、儀器儀表校驗(yàn)合格，按規(guī)則操持注冊(cè)注銷及運(yùn)用容許手續(xù)。〔五〕供電協(xié)議簽署終了，具有臨時(shí)、動(dòng)搖供電條件?！擦撤览追漓o電接地系統(tǒng)施工完成，契合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。〔七〕可燃?xì)?火災(zāi)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)裝置終了，檢定合格并投入運(yùn)用，消防設(shè)備裝備完全?！舶恕硟x表、自控、通訊系統(tǒng)裝置終了，主要運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)具有檢測(cè)手腕?！簿拧彻艿姥鼐€無(wú)違章占?jí)何铮孛不謴?fù)取得沿線企事業(yè)單位和村鎮(zhèn)政府書面確認(rèn)。假定存在未清算終了的管道占?jí)汉蜖?zhēng)議事項(xiàng)應(yīng)將遺留效果備案，預(yù)留一定的工程尾款處置遺留效果?！彩硢雾?xiàng)工程的資產(chǎn)價(jià)值資料完整。第六十八條管道試運(yùn)投產(chǎn)完畢后，樹(shù)立單位向調(diào)控中心正式移交消費(fèi)調(diào)度權(quán)及相關(guān)資料，向運(yùn)轉(zhuǎn)單位正式移交管道運(yùn)轉(zhuǎn)管理權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)及相關(guān)資料。第六十九條樹(shù)立單位在停止實(shí)物資產(chǎn)移交時(shí)，應(yīng)匯總設(shè)備資料表及備品備件清單，移交的實(shí)物資產(chǎn)按設(shè)計(jì)及相應(yīng)規(guī)范完成裝置調(diào)試并取得相應(yīng)校驗(yàn)證書，與運(yùn)轉(zhuǎn)單位共同簽字確以為作為實(shí)物資產(chǎn)移交的依據(jù)。第七十條樹(shù)立單位在停止工程資料移交時(shí)，應(yīng)包括與中央各級(jí)政府部門簽署的協(xié)議及拆遷、補(bǔ)償和各種遺留效果。對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資料及保修時(shí)期的考核權(quán)一并移交，保證設(shè)備保修時(shí)期的售后效勞及配件供應(yīng)。第七十一條對(duì)不影響投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的未完工程〔尾工〕、新增工程，以不影響試運(yùn)投產(chǎn)和移交為前提，由樹(shù)立單位與運(yùn)轉(zhuǎn)單位簽署平安協(xié)議，防止施工對(duì)投產(chǎn)后的管道平安形成影響。第七十二條對(duì)試運(yùn)投產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的效果，由調(diào)控中心和運(yùn)轉(zhuǎn)單位以正式文件方式向樹(shù)立單位反應(yīng)，樹(shù)立單位依據(jù)反應(yīng)意見(jiàn)組織整改，整改合格后逐項(xiàng)移交。第十章完工驗(yàn)收第七十三條樹(shù)立項(xiàng)目完工驗(yàn)收劃分為三個(gè)級(jí)別，即國(guó)度級(jí)驗(yàn)收、股份公司級(jí)驗(yàn)收和樹(shù)立單位級(jí)驗(yàn)收。國(guó)度級(jí)驗(yàn)收指國(guó)度核準(zhǔn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，股份公司級(jí)驗(yàn)收指非國(guó)度核準(zhǔn)的一類、二類項(xiàng)目的驗(yàn)收，樹(shù)立單位級(jí)驗(yàn)收指三類、四類項(xiàng)目的驗(yàn)收。第七十四條專業(yè)公司擔(dān)任股份公司級(jí)完工驗(yàn)收的組織任務(wù)。樹(shù)立單位擔(dān)任完工資料匯編、專項(xiàng)驗(yàn)收、完工決算審計(jì)、檔案驗(yàn)收及初步驗(yàn)出任務(wù)，承當(dāng)完工驗(yàn)收費(fèi)用。調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位參與完工資料匯編、完工驗(yàn)收文件編寫、專項(xiàng)驗(yàn)收及初步驗(yàn)出任務(wù)。詳細(xì)任務(wù)要求和任務(wù)流程詳見(jiàn)?中國(guó)石油自然氣與管道分公司樹(shù)立項(xiàng)目完工驗(yàn)收管理方法?。第七十五條樹(shù)立單位應(yīng)在項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)完畢后一年內(nèi)完成完工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)的操持任務(wù)。具有完工驗(yàn)收條件后，在三個(gè)月內(nèi)停止完工驗(yàn)收。假定三個(gè)月內(nèi)操持完工驗(yàn)收確有困難，可適當(dāng)延伸期限，但延伸期不得超越三個(gè)月。第七十六條樹(shù)立單位擔(dān)任委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)單位編制項(xiàng)目平安、環(huán)保、水土堅(jiān)持等完工驗(yàn)收評(píng)價(jià)或調(diào)查報(bào)告，會(huì)同運(yùn)轉(zhuǎn)單位共同完成由國(guó)度相關(guān)部門組織的水土堅(jiān)持、環(huán)境影響、平安及地貌恢復(fù)專項(xiàng)驗(yàn)收。水工維護(hù)專項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容包括不良地質(zhì)地段管溝回填夯實(shí)、截排水工程、河流〔渠道〕護(hù)岸工程、水網(wǎng)地段管道敷設(shè)、崾峴管理、高陡邊坡管理以及管道經(jīng)過(guò)古滑坡體、采空區(qū)、泥石流等不良地段的防治措施等。第七十七條樹(shù)立單位擔(dān)任及時(shí)組織完成項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資、正式轉(zhuǎn)資及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等任務(wù)，并按股份公司規(guī)則及時(shí)與運(yùn)轉(zhuǎn)單位操持資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。第十一章相關(guān)費(fèi)用第七十八條初步設(shè)計(jì)文件中應(yīng)將信息系統(tǒng)樹(shù)立費(fèi)用獨(dú)自列支。關(guān)于建管分開(kāi)的項(xiàng)目，應(yīng)將維搶修設(shè)備、機(jī)具和車輛，消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所需車輛，需置辦的辦公樓及公寓，投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)所需工具、辦公設(shè)備及家具、崗位標(biāo)示等獨(dú)自列支，專業(yè)公司將該局部投資直接下達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)單位。第七十九條樹(shù)立項(xiàng)目調(diào)度及運(yùn)轉(zhuǎn)人員基本技藝培訓(xùn)及考核取證費(fèi)用由調(diào)控中心、運(yùn)轉(zhuǎn)單位各自承當(dāng)，專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用〔包括出國(guó)差旅費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)〕由樹(shù)立單位承當(dāng)。第八十條運(yùn)轉(zhuǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)派駐人員工資、獎(jiǎng)金等由運(yùn)轉(zhuǎn)單位支付，差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助、項(xiàng)目補(bǔ)貼等由樹(shù)立單位支付，生活補(bǔ)助和項(xiàng)目補(bǔ)貼規(guī)范與樹(shù)立單位分歧。第十二章附那么第八十一條本方法由專業(yè)公司擔(dān)任解釋。第八十二條樹(shù)立單位、調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位可依據(jù)本方法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么。第八十三條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。原?石油自然氣管道工程樹(shù)立項(xiàng)目管理規(guī)則?〔油氣字[2000]第100號(hào)〕、?石油自然氣管道工程樹(shù)立項(xiàng)目總體部署編制方法?〔油氣字[2000]第34號(hào)〕、?石油自然氣管道工程開(kāi)工條件規(guī)則?〔油氣字[2000]第10號(hào)〕、?石油自然氣管道工程樹(shù)立項(xiàng)目匯報(bào)制度?〔油氣字[2000]第21號(hào)〕、?石油自然氣管道工程專家?guī)旃芾矸椒?〔油氣字[2000]第32號(hào)〕同時(shí)廢止。附件一：樹(shù)立項(xiàng)目總體部署編制格式樹(shù)立項(xiàng)目總體部署編制格式第一章概述1.1樹(shù)立依據(jù)1.2指點(diǎn)思想及管理目的1.2.1指點(diǎn)思想1.2.2管理目的〔工期、質(zhì)量、投資、HSE等〕1.3需求協(xié)調(diào)處置的效果第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理形式2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)第三章設(shè)計(jì)管理3.1〔預(yù)〕可行性研討管理3.1.1〔預(yù)〕可行性研討效勞商的選擇3.1.2〔預(yù)〕可行性研討管理任務(wù)界面3.1.3〔預(yù)〕可行性研討任務(wù)方案3.1.4〔預(yù)〕可行性研討質(zhì)量要求3.2專項(xiàng)評(píng)價(jià)管理3.2.1專項(xiàng)評(píng)價(jià)效勞商的選擇3.2.2專項(xiàng)評(píng)價(jià)管理任務(wù)界面3.2.3專項(xiàng)評(píng)價(jià)任務(wù)方案3.2.4專項(xiàng)評(píng)價(jià)質(zhì)量要求3.3項(xiàng)目核準(zhǔn)管理3.3.1項(xiàng)目核準(zhǔn)管理任務(wù)界面3.3.2項(xiàng)目核準(zhǔn)觸及中央部門及操持順序3.3.3項(xiàng)目核準(zhǔn)任務(wù)方案3.4初步設(shè)計(jì)管理3.4.1初步設(shè)計(jì)效勞商的選擇3.4.2初步設(shè)計(jì)管理任務(wù)界面3.4.3初步設(shè)計(jì)任務(wù)方案3.4.4初步設(shè)計(jì)質(zhì)量要求3.5專項(xiàng)研討管理3.5.1擬展開(kāi)專項(xiàng)研討課題匯總3.5.2專項(xiàng)研討擬委托單位3.5.3專項(xiàng)研討任務(wù)方案第四章推銷管理4.1效勞推銷4.1.1效勞推銷的范圍4.1.2效勞推銷的方式4.1.3效勞推銷的界面劃分原那么4.1.4效勞推銷任務(wù)方案4.2物資推銷4.2.1物資推銷的范圍4.2.2物資推銷的方式4.2.3物資推銷的界面劃分原那么4.2.4物資推銷任務(wù)方案4.2.5關(guān)鍵設(shè)備資料供應(yīng)節(jié)點(diǎn)方案4.2.6中轉(zhuǎn)站設(shè)置方案第五章實(shí)施管理5.1外協(xié)管理5.1.1外協(xié)管理的任務(wù)界面5.1.2外協(xié)管理任務(wù)方案5.2進(jìn)度管理5.2.1進(jìn)度管理的任務(wù)界面5.2.2進(jìn)度管理任務(wù)方案5.3質(zhì)量管理5.3.1質(zhì)量管理方針和目的5.3.2質(zhì)量管理任務(wù)界面5.4投資控制 5.4.1投資控制目的5.4.2投資控制任務(wù)界面5.5HSE管理5.5.1HSE管理目的5.5.2HSE管理任務(wù)界面附件二：樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施方案編制格式樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施方案編制格式前言論述編制依據(jù)、適用范圍和工程概略。第一章項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理形式1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.3項(xiàng)目管理資源需求方案第二章施工圖設(shè)計(jì)管理2.1施工圖設(shè)計(jì)效勞商的選擇2.1.1選擇方式2.1.2任務(wù)方案2.2施工圖設(shè)計(jì)管理任務(wù)界面2.3施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)方案2.4施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量要求2.5施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證措施2.6控制設(shè)計(jì)變卦的措施第三章推銷管理3.1效勞推銷3.1.1效勞推銷全體方案〔包括招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)范圍、招標(biāo)單元?jiǎng)澐?、招?biāo)方式、擬約請(qǐng)招標(biāo)單位名單以及招標(biāo)時(shí)間布置等〕。3.1.1.1樹(shù)立單位擔(dān)任組織的效勞推銷全體方案3.1.1.2EPC擔(dān)任組織的效勞推銷全體方案3.1.2提早效勞推銷匯總3.2物資推銷3.2.1物資推銷全體方案〔包括產(chǎn)品稱號(hào)、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)用位置及數(shù)量、概算投資、招標(biāo)方式、擬約請(qǐng)廠商名單、招標(biāo)時(shí)間布置、產(chǎn)品制造周期、估量到貨時(shí)間等〕3.2.1.1樹(shù)立單位擔(dān)任組織的物資推銷全體方案3.2.1.2EPC擔(dān)任組織的物資推銷全體方案3.2.2提早物資推銷匯總3.2.3主要物資到場(chǎng)方案3.2.4中轉(zhuǎn)站的設(shè)置及管理第四章實(shí)施管理4.1施工部署4.1.1施工界面劃分原那么4.1.2施工資源部署原那么4.1.3施工平面部署方案〔依據(jù)施工義務(wù)、工效和工期要求，說(shuō)明線路、站場(chǎng)、控制性工程等需求部署的主要施工資源〕4.2進(jìn)度管理4.2.1進(jìn)度方案編制原那么4.2.2進(jìn)度方案4.2.3進(jìn)度方案控制措施4.3質(zhì)量管理4.3.1質(zhì)量管理目的4.3.2質(zhì)量管理任務(wù)界面4.3.3質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方案與控制要點(diǎn)4.3.4質(zhì)量控制措施4.3.5質(zhì)量獎(jiǎng)懲4.4投資控制4.4.1投資控制目的4.4.2投資管理任務(wù)界面4.4.3投資控制措施4.4.3.1合理布置工程進(jìn)度，嚴(yán)厲資金運(yùn)用方案的措施。4.4.3.2嚴(yán)厲控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施4.4.3.3停止施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化的措施4.4.3.4其它措施4.5HSE管理4.5.1HSE管理目的4.5.2HSE管理體系、反省方案與關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.5.3HSE管理的主要措施4.5.3.1設(shè)計(jì)保證平安、環(huán)保的主要措施4.5.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工保證平安、環(huán)保的主要措施4.5.3.3試運(yùn)投產(chǎn)保證平安的主要措施4.5.4HSE管理績(jī)效考核的建議4.6外協(xié)管理4.6.1外協(xié)管理任務(wù)界面4.6.2外協(xié)管理任務(wù)方案〔包括征地、消防、技術(shù)監(jiān)視等手續(xù)的操持方案〕4.7信息管理4.7.1信息管理目的4.7.2信息管理系統(tǒng)樹(shù)立原那么4.7.3信息管理任務(wù)界面4.7.4PCM系統(tǒng)運(yùn)用方案4.7.5信息溝通方法4.7.6項(xiàng)目報(bào)告制度4.8文件和完工資料管理4.8.1文件和完工資料管理任務(wù)界面4.8.2保密管理第五章主備調(diào)控中心實(shí)施方案5.1主備調(diào)控中心概略及主要工程量5.2主備調(diào)控中心進(jìn)度方案5.3保證與項(xiàng)目樹(shù)立同步實(shí)施和完工的措施第六章現(xiàn)場(chǎng)派駐人員6.1現(xiàn)場(chǎng)派駐人員配置方案6.2現(xiàn)場(chǎng)派駐人員任務(wù)方案第七章試運(yùn)投產(chǎn)7.1試運(yùn)投產(chǎn)的任務(wù)界面7.2試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制7.3基本技藝培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)7.4試運(yùn)投產(chǎn)的預(yù)備7.5運(yùn)轉(zhuǎn)人員進(jìn)場(chǎng)需求方案7.6投產(chǎn)條件反省7.7試運(yùn)投產(chǎn)進(jìn)程的組織實(shí)施第八章移交8.1移交組織結(jié)構(gòu)圖8.2移交方案〔樹(shù)立單位會(huì)同調(diào)控中心及運(yùn)轉(zhuǎn)單位協(xié)商確定〕第九章風(fēng)險(xiǎn)管理9.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法9.2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)9.3推銷風(fēng)險(xiǎn)9.4進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)9.5QHSE風(fēng)險(xiǎn)9.6試運(yùn)投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)9.7其它風(fēng)險(xiǎn)第十章完工驗(yàn)收10.1完工驗(yàn)收條件10.2初步驗(yàn)收10.3完工驗(yàn)收

附件三：樹(shù)立項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告編制格式XXXX工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)告文號(hào)：工程類別：工程稱號(hào)：填報(bào)單位：上報(bào)日期：年月日

工程稱號(hào)××××工程樹(shù)立地址設(shè)計(jì)規(guī)模或才干可研報(bào)告同意文號(hào)項(xiàng)目核準(zhǔn)同意文號(hào)初步設(shè)計(jì)同意文號(hào)初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算投資工程費(fèi)用設(shè)計(jì)單位〔包括可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖編制單位〕施工單位監(jiān)理單位檢測(cè)單位質(zhì)量監(jiān)視單位方案樹(shù)立工期主要工程內(nèi)容及工程量：環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批狀況：用地同意手續(xù)操持狀況〔能否已簽署國(guó)有土地有償運(yùn)用合同或取得國(guó)有土地劃撥決議書〕：城鄉(xiāng)規(guī)劃容許手續(xù)操持狀況：項(xiàng)目節(jié)能評(píng)價(jià)和審查完成狀況：開(kāi)工前HSE審計(jì)完成狀況：施工圖落實(shí)狀況：主要設(shè)備需求量、定貨、到貨狀況：主要資料需求量、定貨、到貨狀況：施工力氣落實(shí)狀況：施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織狀況：項(xiàng)目經(jīng)理部/地域公司簽署意見(jiàn)：簽署公章年月日自然氣與管道分公司簽署意見(jiàn)：簽署公章年月日附件四：輸油〔原油、成品油〕、輸氣管道試運(yùn)投產(chǎn)方案編制規(guī)則一、輸油管道〔原油、成品油〕試運(yùn)投產(chǎn)方案第一章概述1.1投產(chǎn)范圍：包括支線、閥室、場(chǎng)站等。1.2投產(chǎn)方式：明白采用空管投油、管道局部充水投油或全線水聯(lián)運(yùn)投油；明白冷投或熱投；明白自動(dòng)化投產(chǎn)或手動(dòng)投產(chǎn)。1.3投產(chǎn)介質(zhì)預(yù)備：包括投產(chǎn)所需油源、水源等預(yù)備狀況。1.4投產(chǎn)方案布置。第二章編制依據(jù)2.1相關(guān)規(guī)范、規(guī)范。2.2初設(shè)、施工圖以及工藝操作原那么等相關(guān)設(shè)計(jì)資料。2.3其它資料，包括相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。第三章工程概略3.1線路工程概略。3.2場(chǎng)站工程概略。3.3自動(dòng)化系統(tǒng)概略。3.4通訊系統(tǒng)概略。3.5電氣、陰保系統(tǒng)概略。3.6消防、給排水等相關(guān)系統(tǒng)概略。第四章投產(chǎn)必備條件4.1投產(chǎn)所需工程完工。4.2投產(chǎn)所需介質(zhì)預(yù)備終了。4.3投產(chǎn)所需暫時(shí)工程預(yù)備就緒。4.4投產(chǎn)所需各單體設(shè)備調(diào)試和自動(dòng)化、電氣、通訊等各分系統(tǒng)調(diào)試完成。4.5投產(chǎn)所需技術(shù)文件編制完成。4.6投產(chǎn)所需物資、工用具預(yù)備完全。4.7投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)已樹(shù)立，所需人員到位。4.8投產(chǎn)所需外部協(xié)調(diào)已完成。4.9投產(chǎn)所需工程驗(yàn)收合格。第五章投產(chǎn)組織5.1投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括投產(chǎn)指導(dǎo)小組以及技術(shù)保證、現(xiàn)場(chǎng)操作、保駕搶修、運(yùn)銷協(xié)調(diào)、平安環(huán)保、后勤宣傳等各專業(yè)小組。5.2明白各小組擔(dān)任人、成員及其任務(wù)職責(zé)。5.3確定投產(chǎn)指揮任務(wù)流程。第六章投產(chǎn)6.1空管投油。主要包括：6.1.1概述整個(gè)投油進(jìn)程。關(guān)鍵要控制管內(nèi)油品流速。要求盡能夠排凈站內(nèi)設(shè)備、管網(wǎng)以及線路管道內(nèi)空氣。6.1.2投產(chǎn)前的預(yù)備任務(wù)，各分系統(tǒng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。6.1.3確定投產(chǎn)實(shí)施步驟、主要工藝操作以及工藝參數(shù)控制。6.2管道局部充水投油和全線水聯(lián)運(yùn)投油。主要包括：6.2.1投產(chǎn)前的預(yù)備任務(wù)，各分系統(tǒng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。6.2.2概述整個(gè)管道充水和全線水聯(lián)運(yùn)進(jìn)程。6.2.3管道充水前的預(yù)備任務(wù)，各分系統(tǒng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。6.2.4管道充水的實(shí)施步驟、主要工藝操作、工藝參數(shù)控制以及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記載匯總。6.2.5假定全線水聯(lián)運(yùn)投油，應(yīng)編制相應(yīng)的實(shí)施步驟、主要工藝操作、工藝參數(shù)控制以及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記載匯總。6.2.6概述整個(gè)管道投油進(jìn)程。6.2.7投油前的預(yù)備任務(wù)。6.2.8管道投油的實(shí)施步驟、主要工藝操作、工藝參數(shù)控制以及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記載匯總。6.2.9油水混合物的處置。6.2.10成品油管線順序保送時(shí)還需說(shuō)明混油處置進(jìn)程和拔頭裝置投運(yùn)進(jìn)程。第七章HSE要求7.1對(duì)組織和人員的要求。7.2對(duì)場(chǎng)站、閥室及設(shè)備的要求。7.3對(duì)操作的要求。7.4抵消防車等各種車輛的要求。7.5對(duì)疾病及不測(cè)損傷預(yù)防的要求。7.6對(duì)環(huán)境維護(hù)的要求。第八章事故預(yù)測(cè)及處置措施8.1本次投產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注效果。8.2主要設(shè)備缺點(diǎn)及處置，如輸油泵機(jī)組、儲(chǔ)油罐、閥門和過(guò)濾器等。8.3針對(duì)場(chǎng)站和支線走漏、線路地質(zhì)災(zāi)禍等事故的處置措施，應(yīng)專門編制投產(chǎn)時(shí)期的維搶修預(yù)案和保駕預(yù)案。8.4場(chǎng)站防雷、防靜電措施等。第九章相關(guān)附件9.1線路走向及縱斷面表示圖。9.2場(chǎng)站、閥室工藝流程圖。9.3各分系統(tǒng)調(diào)試方案及要求。9.4輸油泵特性曲線圖。9.5暫時(shí)裝置裝置表示圖。9.6投產(chǎn)所需主要物資、備品備件、主要工用具資料表。9.7主要工藝計(jì)算。9.8投產(chǎn)保駕方案。9.9維搶修應(yīng)急預(yù)案。9.10投產(chǎn)時(shí)間布置大表。9.11簽署的各種協(xié)議。二、輸氣管道試運(yùn)投產(chǎn)方案第一章概述1.1投產(chǎn)范圍：包括線路、閥室、場(chǎng)站等。1.2投產(chǎn)主要原那么和方式1.2.1置換方式主要包括自然氣直接置換空氣以及采用氮?dú)飧綦x空氣和自然氣兩種方式，不同介質(zhì)界面之間可采用清管器隔離或不采用清管器隔離。目前通常做法是采用氮?dú)飧綦x空氣和自然氣，且不同介質(zhì)界面之間不加清管器隔離的投產(chǎn)方式。1.2.2全線置換時(shí)宜采用邊線路邊場(chǎng)站邊閥室的方式。1.3投產(chǎn)方案布置。第二章編制依據(jù)2.1相關(guān)規(guī)范、規(guī)范。2.2初設(shè)、施工圖以及工藝操作原那么等相關(guān)設(shè)計(jì)資料。2.3其它資料，包括相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。第三章工程概略3.1線路工程概略。3.2場(chǎng)站工程概略。3.3自動(dòng)化系統(tǒng)概略。3.4通訊系統(tǒng)概略。3.5電氣、陰保系統(tǒng)概略。3.6消防、平安系統(tǒng)概略。第四章投產(chǎn)必備條件4.1投產(chǎn)所需工程全部完工，線路、場(chǎng)站和閥室試壓、枯燥全部完成，并契合規(guī)范要求。4.2下游能滿足投產(chǎn)時(shí)期對(duì)自然氣流量和壓力的要求，氣質(zhì)契合規(guī)范要求。4.3投產(chǎn)時(shí)期需投用的單體設(shè)備和分系統(tǒng)的調(diào)試任務(wù)全部完成。4.4場(chǎng)站和閥室投產(chǎn)時(shí)期的平安和消防設(shè)備、設(shè)備完備。4.5場(chǎng)站和閥室的各種輸氣設(shè)備有醒目的編號(hào)，管道氣體流向有箭頭指示。4.6提早注氮契合要求。4.7投產(chǎn)所需技術(shù)文件編制完成。4.8投產(chǎn)所需物資、工用具預(yù)備完全。4.9投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)樹(shù)立，所需人員到位，職責(zé)清楚，分工明白。4.10投產(chǎn)所需外部協(xié)調(diào)完成。4.11投產(chǎn)前的工程預(yù)驗(yàn)收合格等。第五章投產(chǎn)組織5.1投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括投產(chǎn)指導(dǎo)小組以及技術(shù)保證、現(xiàn)場(chǎng)操作、保駕搶修、運(yùn)銷協(xié)調(diào)、平安環(huán)保、后勤宣傳等各專業(yè)小組。5.2明白各小組擔(dān)任人、成員及任務(wù)職責(zé)。5.3確定投產(chǎn)指揮、任務(wù)流程。為了保證平安，指揮流程只能是單級(jí)而不能是多級(jí)。明白投產(chǎn)時(shí)期由調(diào)度室直接指揮各操作點(diǎn)的操作等。第六章提早注氮6.1提早注氮應(yīng)延聘專業(yè)化的注氮承包商完成。6.2宜采用液氮車停止注氮的方式。6.3在自然氣進(jìn)入管道前至少提早一天完成注氮。6.4依據(jù)所需注氮量將氮?dú)鈴氖渍咀⑷?，封存在首站與某一閥室或場(chǎng)站之間。6.5封存氮?dú)鈮毫ζ胀ㄔ?.02～0.1MPa之間。第七章全線置換7.1置換前的主要預(yù)備任務(wù)。7.2全線置換時(shí)期首站的進(jìn)氣流量表。7.3全線置換進(jìn)程概述。7.4置換時(shí)期各分系統(tǒng)的投運(yùn)實(shí)施步驟、主要工藝操作、工藝參數(shù)控制及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記載匯總。7.5確定剩余氮?dú)獾呐欧诺攸c(diǎn)。7.6確定氣頭檢測(cè)和跟蹤方式。7.7置換時(shí)期的檢漏方法。7.8置換時(shí)期的保駕和維搶修。7.9各操作點(diǎn)的投產(chǎn)作業(yè)指點(diǎn)書。第八章升壓8.1升壓進(jìn)程概述，包括升壓速度、升壓終值和升壓時(shí)期的穩(wěn)壓檢漏等。8.2升壓時(shí)期各分系統(tǒng)的投運(yùn)實(shí)施步驟、主要工藝操作、工藝參數(shù)控制及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記載匯總。8.3升壓時(shí)期的檢漏方法。8.4升壓時(shí)期的保駕和維搶修。第九章試運(yùn)轉(zhuǎn)9.1試運(yùn)轉(zhuǎn)概述。9.2試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期各分系統(tǒng)的投運(yùn)實(shí)施步驟、主要工藝操作、工藝參數(shù)控制及運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記載匯總。9.3延續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)72小時(shí)，試運(yùn)轉(zhuǎn)完畢。第十章HSE要求10.1對(duì)組織和人員的要求。10.2對(duì)場(chǎng)站、閥室及設(shè)備的要求。10.3對(duì)操作的要求。10.4抵消防車等各種車輛的要求。10.5對(duì)疾病及不測(cè)損傷預(yù)防的要求。10.6對(duì)環(huán)境維護(hù)的要求。第十一章事故預(yù)測(cè)及處置措施11.1本次投產(chǎn)重點(diǎn)留意效果。11.2主要設(shè)備缺點(diǎn)及處置，如緊縮機(jī)組、調(diào)壓、計(jì)量裝置和閥門等。11.3針對(duì)場(chǎng)站和支線走漏、線路地質(zhì)災(zāi)禍等事故的處置措施，應(yīng)專門編制投產(chǎn)時(shí)期的維搶修預(yù)案和保駕預(yù)案。11.4氮?dú)?、自然氣惹起的窒息及處置?1.5場(chǎng)站防雷及防靜電措施等。11.6投產(chǎn)時(shí)期必需裝備的通訊工具及通訊工具運(yùn)用本卷須知等。第十二章相關(guān)附件12.1管道線路走向圖。12.2管道線路縱斷面圖。12.3線路場(chǎng)站閥室參數(shù)表。12.4置換升壓參數(shù)記載表。12.5氣體界面檢測(cè)方法圖示。12.6投產(chǎn)人員通訊聯(lián)絡(luò)表。12.7場(chǎng)站、閥室投產(chǎn)作業(yè)指點(diǎn)書。12.8單體設(shè)備和分系統(tǒng)調(diào)試方案。12.9投產(chǎn)維搶修預(yù)案。12.10投產(chǎn)保駕預(yù)案。12.11場(chǎng)站閥室工藝流程圖。12.12投產(chǎn)時(shí)間布置大表。樹(shù)立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))第一章總那么第一條為了增強(qiáng)對(duì)樹(shù)立工程質(zhì)量的管理，保證樹(shù)立工程質(zhì)量，維護(hù)人民生命和財(cái)富平安，依據(jù)?中華人民共和國(guó)修建法?，制定本條例。第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事樹(shù)立工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視管理的，必需遵守本條例。本條例所稱樹(shù)立工程，是指土木工程、修建工程、線路管道和設(shè)備裝置工程及裝修工程。第三條樹(shù)立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)樹(shù)立工程質(zhì)量擔(dān)任。第四條縣級(jí)以上人民政府樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)樹(shù)立工程質(zhì)量的監(jiān)視管理。第五條從事樹(shù)立工程活動(dòng)，必需嚴(yán)厲執(zhí)行基本樹(shù)立順序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原那么?？h級(jí)以上人民政府及其有關(guān)部門不得逾越權(quán)限審批樹(shù)立項(xiàng)目或許私自簡(jiǎn)化基本樹(shù)立順序。第六條國(guó)度鼓舞采用先進(jìn)的迷信技術(shù)和管理方法，提高樹(shù)立工程質(zhì)量。第二章樹(shù)立單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第七條樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。樹(shù)立單位不得將樹(shù)立工程肢解發(fā)包。第八條樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程樹(shù)立項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程樹(shù)立有關(guān)的重要設(shè)備、資料等的推銷停止招標(biāo)。第九條樹(shù)立單位必需向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與樹(shù)立工程有關(guān)的原始資料。原始資料必需真實(shí)、準(zhǔn)確、完全。第十條樹(shù)立工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于本錢的價(jià)錢競(jìng)標(biāo)，不得恣意緊縮合理工期。樹(shù)立單位不得明示或許暗示設(shè)計(jì)單位或許施工單位違犯工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范，降低樹(shù)立工程質(zhì)量。第十一條樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府樹(shù)立行政主管部門或許其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計(jì)文件審查的詳細(xì)方法，由國(guó)務(wù)院樹(shù)立行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門制定。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查同意的，不得運(yùn)用。第十二條實(shí)行監(jiān)理的樹(shù)立工程，樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位停止監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒(méi)有附屬關(guān)系或許其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位停止監(jiān)理。以下樹(shù)立工程必需實(shí)行監(jiān)理：(一)國(guó)度重點(diǎn)樹(shù)立工程；(二)大中型公用事業(yè)工程；(三)成片開(kāi)發(fā)樹(shù)立的住宅小區(qū)工程；(四)應(yīng)用本國(guó)政府或許國(guó)際組織存款、援助資金的工程；(五)國(guó)度規(guī)則必需實(shí)行監(jiān)理的其他工程。第十三條樹(shù)立單位在支付施工容許證或許開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)度有關(guān)規(guī)則操持工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)。第十四條依照合同商定，由樹(shù)立單位推銷修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備的，樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)保證修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備契合設(shè)計(jì)文件和合同要求。樹(shù)立單位不得明示或許暗示施工單位運(yùn)用不合格的修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備。第十五條觸及修建主體和承重結(jié)構(gòu)變化的裝修工程，樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或許具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋修建運(yùn)用者在裝修進(jìn)程中，不得私自變化房屋修建主體和承重結(jié)構(gòu)。第十六條樹(shù)立單位收到樹(shù)立工程完工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位停止完工驗(yàn)收。樹(shù)立工程完工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具有以下條件：(一)完成樹(shù)立工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容；(--)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(三)有工程運(yùn)用的主要修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(四)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位區(qū)分簽署的質(zhì)量合格文件；(五)有施工單位簽署的工程保修書。樹(shù)立工程閱歷收合格的，方可交付運(yùn)用。第十七條樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲依照國(guó)度有關(guān)檔案管理的規(guī)則，及時(shí)搜集、整理樹(shù)立項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，樹(shù)立、健全樹(shù)立項(xiàng)目檔案，并在樹(shù)立工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)向樹(shù)立行政主管部門或許其他有關(guān)部門移交樹(shù)立項(xiàng)目檔案。第三章勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第十八條從事樹(shù)立工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)容許的范圍內(nèi)承攬工程。制止勘察、設(shè)計(jì)單位逾越其資質(zhì)等級(jí)容許的范圍或許以其他勘察、設(shè)計(jì)單位的名義承攬工程。制止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或許團(tuán)體以本單位的名義承攬工程?？辈?、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或許違法分包所承攬的工程。第十九條勘察、設(shè)計(jì)單位必需依照工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范停止勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量擔(dān)任。注冊(cè)修建師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件擔(dān)任。第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察效果必需真實(shí)、準(zhǔn)確。．第二十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)勘察效果文件停止樹(shù)立工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)契合國(guó)度規(guī)則的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理運(yùn)用年限。第二十二條設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、功用等技術(shù)目的，其質(zhì)量要求必需契合國(guó)度規(guī)則的規(guī)范。除有特殊要求的修建資料、公用設(shè)備、工藝消費(fèi)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定消費(fèi)廠、供應(yīng)商。第二十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明。第二十四條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與樹(shù)立工程質(zhì)量事故剖析，并對(duì)因設(shè)計(jì)形成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處置方案。第四章施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)容許的范圍內(nèi)承攬工程。制止施工單位逾越本單位資質(zhì)等級(jí)容許的業(yè)務(wù)范圍或許以其他施工單位的名義承攬工程。制止施工單位允許其他單位或許團(tuán)體以本單位的名義承攬工程。第二十六條施工單位對(duì)樹(shù)立工程的施工質(zhì)量擔(dān)任。施工單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任制，確立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人和施工管理?yè)?dān)任人。樹(shù)立工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部樹(shù)立工程質(zhì)量擔(dān)任；樹(shù)立工程勘查、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備推銷的一項(xiàng)或許多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的樹(shù)立工程或許推銷的設(shè)備的質(zhì)量擔(dān)任。第二十七條總承包單位依法將樹(shù)立工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)依照分包合同的商定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位擔(dān)任，總承包單位與分包單位的質(zhì)量承當(dāng)連帶責(zé)任。第二十八條施工單位必需依照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范施工，不得私自修正工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。第二十九條施工單位必需依照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范和合同商定，對(duì)修建資料、修建構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土停止檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記載和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或假定檢驗(yàn)不合格的，不得運(yùn)用。第三十條施工單位必需樹(shù)立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)厲工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量反省和記載。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知樹(shù)立單位和樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。第三十一條施工人員對(duì)觸及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)當(dāng)在樹(shù)立單位或許工程監(jiān)理單位臨督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位停止檢測(cè)。第三十二條施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量效果的樹(shù)立工程或許完工驗(yàn)收不合格的樹(shù)立工程，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任返修。第三十三條施工單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立、健全教育培訓(xùn)制度，增強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或許考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。第五章工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)容許的范圍內(nèi)承當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。制止工程監(jiān)理單位逾越本單位資質(zhì)等級(jí)容許的范圍或許以其他工程監(jiān)理單位的名義承當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。制止工程監(jiān)理單位允許其他單位或許團(tuán)體以本單位的名義承當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有附屬關(guān)系或許其他利害關(guān)系的，不得承當(dāng)該項(xiàng)樹(shù)立工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三十六條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和樹(shù)立工程承包合同，代表樹(shù)立單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。第三十七條工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具有相應(yīng)資歷的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或許裝置，施工單位不得停止下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，樹(shù)立單位不撥付工程款，不停止完工驗(yàn)收。第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視戰(zhàn)爭(zhēng)行檢驗(yàn)等方式，對(duì)樹(shù)立工程實(shí)施監(jiān)理。第六章樹(shù)立工程質(zhì)量保修第三十九條樹(shù)立工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。樹(shù)立工程承包單位在向樹(shù)立單位提交工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向樹(shù)立單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明白樹(shù)立工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。第四十條在正常運(yùn)用條件下，樹(shù)立工程的最低保修期限為：(一)基礎(chǔ)設(shè)備工程、房屋修建的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)則的該工程的合理運(yùn)用年限；(二)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；(三)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；(四)電氣管線、給排水管道、設(shè)備裝置和裝修工程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方商定。樹(shù)立工程的保修期，自完工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。第四十一條樹(shù)立工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)作質(zhì)量效果的，施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行保修義務(wù)，并對(duì)形成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。第四十二條樹(shù)立工程在超越合理運(yùn)用年限后需求繼續(xù)運(yùn)用的，產(chǎn)權(quán)一切人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)單位鑒定，并依據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定運(yùn)用期。第七章監(jiān)視管理第四十三條國(guó)度實(shí)行樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視管理制度。國(guó)務(wù)院樹(shù)立行政主管部門對(duì)全國(guó)的樹(shù)立工程質(zhì)量實(shí)施一致監(jiān)視管理。國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門依照國(guó)務(wù)院規(guī)則的職責(zé)分工，擔(dān)任對(duì)全國(guó)的有關(guān)專業(yè)樹(shù)立工程質(zhì)量的監(jiān)視管理?？h級(jí)以上中央人民政府樹(shù)立行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的樹(shù)立工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視管理?？h級(jí)以上中央人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，擔(dān)任對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)樹(shù)立工程質(zhì)量的監(jiān)視管理。第四十四條國(guó)務(wù)院樹(shù)立行政主管部門和國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)有關(guān)樹(shù)立工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性規(guī)范執(zhí)行狀況的監(jiān)視反省。第四十五條國(guó)務(wù)院開(kāi)展方案部門依照國(guó)務(wù)院規(guī)則的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)度出資的嚴(yán)重樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)視反省。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門依照國(guó)務(wù)院規(guī)則的職責(zé)，對(duì)國(guó)度嚴(yán)重技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)視反省。第四十六條樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視管理，可由樹(shù)立行政主管部門或許其他有關(guān)部門委托的樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)詳細(xì)實(shí)施。從事房屋修建工程和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程質(zhì)量監(jiān)視的機(jī)構(gòu)，必需依照國(guó)度有關(guān)規(guī)則經(jīng)國(guó)務(wù)院樹(shù)立行政主管部門或許省、自治區(qū)、直轄市人民政府樹(shù)立行政主管部門考核；從事專業(yè)樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視的機(jī)構(gòu)，必需依照國(guó)度有關(guān)規(guī)則經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或許省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門考核。經(jīng)考核合格后，方可實(shí)施質(zhì)量監(jiān)視。第四十七條縣級(jí)以上中央人民政府樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)有關(guān)樹(shù)立工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性規(guī)范執(zhí)行狀況的監(jiān)視反省。第四十八條縣級(jí)以上人民政府樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門實(shí)行監(jiān)視反省職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取以下措施：(一)要求被反省的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；(二)進(jìn)入被反省單位的施工現(xiàn)場(chǎng)停止反?。?三)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的效果時(shí)，責(zé)令矯正。第四十九條樹(shù)立單位應(yīng)當(dāng)自樹(shù)立工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將樹(shù)立工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或許準(zhǔn)許運(yùn)用文件報(bào)樹(shù)立行政主管部門或許其他有關(guān)部門備案。樹(shù)立行政主管部門或許其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)樹(shù)立單位在完工驗(yàn)收進(jìn)程中有違犯國(guó)度有關(guān)樹(shù)立工程質(zhì)量管理規(guī)則行為的，責(zé)令中止運(yùn)用，重新組織完工驗(yàn)收。第五十條有關(guān)單位和團(tuán)體對(duì)縣級(jí)以上人民政府樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門停止的監(jiān)視反省應(yīng)當(dāng)支持與配合，不得拒絕或許阻礙樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)視反省人員依法執(zhí)行職務(wù)。第五十一條供水、供電、供氣、公安消防等部門或許單位不得明示或許暗示樹(shù)立單位、施工單位購(gòu)置其指定的消費(fèi)供應(yīng)單位的修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備。第五十二條樹(shù)立工程發(fā)作質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)外向外地樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故，事故發(fā)作地的樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照事故類別和等級(jí)向外地人民政府和下級(jí)樹(shù)立行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。特別嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查順序依照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)則操持。第五十三條任何單位和團(tuán)體對(duì)樹(shù)立工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉、控訴、贊揚(yáng)。第八章罰那么第五十四條違犯本條例規(guī)則，樹(shù)立單位將樹(shù)立工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位或許委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令矯正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。第五十五條違犯本條例規(guī)則，樹(shù)立單位將樹(shù)立工程肢解發(fā)包的，責(zé)令矯正，處工程合同價(jià)款0.5％以上1％以下的罰款；對(duì)全部或許局部運(yùn)用國(guó)有資金的項(xiàng)目，并可以暫停項(xiàng)目執(zhí)行或許暫停資金撥付。第五十六條違犯本條例規(guī)則，樹(shù)立單位有以下行為之一的，責(zé)令矯正，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款：(一)迫使承包方以低于本錢的價(jià)錢競(jìng)標(biāo)的；(二)恣意緊縮合理工期的；(三)明示或許暗示設(shè)計(jì)單位或許施工單位違犯工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范，降低工程質(zhì)量的；(四)施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或許