房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

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敬重的各位領(lǐng)導：

您們好!

我是xx有限公司的xxx光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)瞬，20xx年即將到達尾聲。在這里，我預(yù)祝大家新年歡樂，萬事如意。在過去的年歲里，我經(jīng)受了一些事，也成就了一些事。現(xiàn)述職如下：

一、加強政治學習，提高自身素養(yǎng)

作為一個房地產(chǎn)開發(fā)公司的總經(jīng)理，我終保持著政治思想上與上級嚴密全都，仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。同時，我也在通過不斷地學習，來提高自身的綜合素養(yǎng)。

二、進展業(yè)務(wù)，做好企業(yè)

我如今的職務(wù)是xx的總經(jīng)理，負責整個公司的管理和經(jīng)營，也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職xxxx有限公司總經(jīng)理這一職位到如今，始終堅持著“勤勤懇懇、一絲不茍、謹小慎微”的工作看法。在帶著公司不斷制造經(jīng)濟效益的同時，也同時注意公司的社會影響。多年來，公司始終被評為了“十佳民營企業(yè)之一”。

在二零一零年的時候，我在各級政府的大力支持下，公司承接了xxxxxx工程之一的工程。xxxx改造是最大的民生工程，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下，我信任我們肯定可以游刃有余地應(yīng)對工作上的一切的難題。并且，爭取用更多的努力為推動城市轉(zhuǎn)型，提升城市形象，建立富強文明和諧xxx做出新的更大奉獻。

三、存在的問題和今后的進展思路

在工作中，我已經(jīng)意識到我的理論學問不夠雄厚，不能用科學的進展觀來客觀處理好生活中存在的缺乏。過分依靠閱歷，對此，我應(yīng)當提高認知水平。對于工作中突發(fā)大事，我應(yīng)當時刻保持糊涂的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它。并且，盡量把事情最大程度地簡潔化，以避開為工作帶來不必要的麻煩。

同時，我也要不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量。并且，努力學好房產(chǎn)專業(yè)學問，加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的理解。用高瞻遠矚的目光來對待房產(chǎn)市場。

對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的。但是許多時候，我過分事事都要求完善，給下屬們帶來了很大的壓力。對此，我也將主動改正。面對工作意識薄弱的同事，我將實行溫柔誘導措施。而非過分苛責。

總結(jié)近幾年的工作，我感受頗多。爭取明年，能夠呈現(xiàn)出一個全新的精神面貌。

以上報告，請各位領(lǐng)導和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴看法。并借此時機，向一貫關(guān)心、支持和關(guān)心我的各界領(lǐng)導、同事們表示誠心的感謝。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告2

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了書、工程立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解狀況，為領(lǐng)導決策供給根據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到、拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、

問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)把握了及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步支配交付工作。

3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司20號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的"租售狀況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的'專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應(yīng)當奉獻的力氣。

我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);

其次，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

第三，注意本部門的工作作風建立，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進辦公室對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告3

各位領(lǐng)導、各位同事，

在過去的一年里我的工作仍有一些缺乏之處。有時對工作過于追求完善、太仔細，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導和各位同事學習、請教。我的述職先匯報到此，請各位領(lǐng)導、各位同事批判、指正、評議。

感謝大家！

述職人：xxx

xx年x月

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告4

敬重的董事長、各位同仁：

大家好！

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導和支持下，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動主動履行崗位職責，仔細貫徹落實集團的支配部署，堅持以增添盈利力量和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善工程開發(fā)建立為重點，以推動管理提升為抓手，以加快公司進展為使命，深化、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現(xiàn)將主要工作狀況做如下報告：

一、上半年主要考核指標完成狀況

XXX工程全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業(yè)主，并打算將其余樓座有挨次、有打算交付。

穩(wěn)步平安推動XXX工程五期工程施工。XXX五期1#—5#樓工程根據(jù)工期要求主體施工完成，二次構(gòu)造及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫工程根據(jù)公司要求按期到達預(yù)售目標。

銷售任務(wù)逐步落實，緊抓工程回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套，認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

前期手續(xù)按打算推動，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工容許證。辦理了8#10#16#預(yù)售容許證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁根底開工容許證；完成XXX方面全面驗收的預(yù)備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

XXX物業(yè)建立初步成型。自20xx年2月開頭籌建開頭，XXX物業(yè)效勞中心，從只有1名經(jīng)理到如今在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建立，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥當開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導行動，理念確定思路，管理理念確定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，根據(jù)公司實際狀況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行狀況談一些做法和體會。

〔一〕堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，查找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速翻開局面。

對施工總體布置方案進展了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進展了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好根底。

為協(xié)作銷售需求，工程部進展現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿意了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)視，采納樣板引路，覺察問題準時與設(shè)計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順當通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、平安管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部籌劃支配，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場平安文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大平安事故。

打造籌劃營銷品牌

通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)參謀、新景祥參謀、光合抱負參謀三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)XXX品牌所要達成目標的明確設(shè)定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成工程營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同討論；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進展研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對工程的廣告設(shè)計提報，提升XXX品牌效應(yīng)，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。

〔二〕堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、主動進取，就處理好“關(guān)系”根底上，做到每天上門拜見講談工作，實行軟磨硬泡等切實方法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工容許證。開工容許面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售容許及十一棟樓樁根底從招投標到建立局各部門的備案、審核工作，取得了樁根底開工容許證。XXX方面，完成全面驗收的預(yù)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，主動疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順當進展。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成多家金融機構(gòu)工程按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進展中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順當?shù)倪M展著XXX工程11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個工程的施工及土地貯備供給強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的進展，做足資金預(yù)備。

做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168工程征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持主動做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已撤除，果樹清理一戶。

〔三〕堅持全員的效益理念，開源節(jié)流

依據(jù)總公司下達的任務(wù)目標，常常組織各部門討論工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增添效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)約資金百萬元。在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避開了消失深基坑施工，通過了整體開挖，避開了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)省本錢百萬元。

〔四〕堅持雙贏理念，加強總包管理與效勞。

表達風險共擔，利益共享。

主材全部由工程部選購供給，降低分包商資金風險，集中力氣搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《平安協(xié)議》；采納了分包商《履約擔保函》，有效地躲避了工程風險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部詳細牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門協(xié)作的工作體系；二是根據(jù)縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并依據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的狀況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。

〔五〕堅持人本理念，加強團隊建立，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

我們充分熟悉到團隊建立是企業(yè)的核心競爭力，我注意以下幾個方面：思路清楚是根底。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓鼓勵鼓舞人，抓關(guān)心暖和人，抓活動分散人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，細心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，賜予大力支持。

公司領(lǐng)導班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氣氛。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何困難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，公平待人，形成風清氣正的氣氛；與群眾同吃住，深化一線，摸爬滾打，塑造艱辛樸實的作風；與群眾常溝通，樹立和氣可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護，對分散人心起到關(guān)鍵性作用。

〔六〕堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)進展動脈。

我認為學習是一個人一生中永久的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論學問需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)學問和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人溝通、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的學問內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定根底，供給保障。

總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)當做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成果，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我糊涂的熟悉到自己還存在一些缺點和缺乏，主要表如今：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克制解決。

最終，懇切地請大家對我以后的工作，多提珍貴看法，對我的工作多加批判、指示。

感謝！

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告5

20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、快速進展的一年。在集團公司和董事長的關(guān)心和指導下，房地產(chǎn)公司從團隊建立、制度建立入手，各項工作全面綻開。在客觀環(huán)境較為不利的狀況下，根底建立、業(yè)務(wù)經(jīng)營、進展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成果。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作根本思路簡要向各位領(lǐng)導做出匯報。

一、20xx年工作回憶

依據(jù)集團公司制定的20xx年為xxxx管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為xxxx集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰(zhàn)略，依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實際，廣泛吸取國內(nèi)外先進管理理念和操作模式，結(jié)合xxxx的詳細特點，在機構(gòu)搭建、團隊打造、制度建立、標準管理等各方面，全方位大力推動。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，短短半年內(nèi)就構(gòu)建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊?？焖俳⑵鹱约阂惶妆葦M系統(tǒng)科學的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工程開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在標準管理的根底上，快速、有序、有效地綻開。

綜觀20xx年，房地產(chǎn)公司全年實現(xiàn)銷售4136.56萬元，完成銷售面積11929.87M2，全年完成回款額累計4111.05萬元;

xxxxx3號工程全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，該工程全年累計完成銷售額4136.56萬元。應(yīng)當指出的是，xxxxx3號工程清盤工作，是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該工程已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的狀況下取得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的打算，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴控工程本錢，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務(wù)的清盤。

xxxxx3號工程上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團結(jié)合作下，克制重重阻力和障礙，全線告捷。

xxxxx工程作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略進展制高點的核心工程，在20xx年上半年全面啟動后，把工程前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，細心組織周密籌劃，做出極為詳盡的打算支配，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷籌劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務(wù)等部門全體發(fā)動，全力以赴。市場調(diào)研、工程定位、規(guī)劃設(shè)計等工作有條不紊全面綻開。首先在大規(guī)模市場調(diào)研根底上提出了xxxx房地產(chǎn)歷史上第一份自己的工程的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深化進展市場調(diào)研和工程產(chǎn)品定位的討論。同時邀請來自四個國家的高水平設(shè)計單位參與工程概念性規(guī)劃設(shè)計競標。屢次組織政府人士、學界權(quán)威、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深參謀和集團領(lǐng)導，對市場調(diào)研、工程定位、規(guī)劃設(shè)計各個階段成果進展了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計成果更符合市場，充分表達出了一流設(shè)計、一流籌劃、一流操作的工程力量。xxxxx工程前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊表達的高效有序和團結(jié)協(xié)作，得到了集團領(lǐng)導、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士全都確定和高度評價。

隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開頭，房地產(chǎn)公司快速從xxxxx工程轉(zhuǎn)向xxxxx工程前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場地和三通一公平開工預(yù)備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質(zhì)量上也到達新的水平。比方，首次采納工程本錢全程掌握體系，從工程前期各個源頭環(huán)節(jié)掌握本錢，以限額設(shè)計方式托付施工圖紙設(shè)計，對建筑構(gòu)造形式采納論證在xxxxx工程各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就削減工程投資400余萬。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。房地產(chǎn)團隊在工程操作過程中經(jīng)受了熬煉，所呈現(xiàn)出高效有序和團結(jié)協(xié)作的嶄新風貌，表達了公司經(jīng)營應(yīng)變力量的提高。能夠快速實如今多個開發(fā)工程之間的轉(zhuǎn)換，初步呈現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多工程操作的實力。

xxxxx工程最終根據(jù)集團統(tǒng)一部署，實行了合作轉(zhuǎn)讓方式進展聯(lián)合開發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉(zhuǎn)讓收益達1800萬元，較年初轉(zhuǎn)讓意向為公司凈增收入600萬元。

充分發(fā)揮土地儲藏豐富的優(yōu)勢，主動盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推動的工作。在董事長和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持工程開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推動。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍進展奠定根底。

xxxxx周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進展。

20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團早期進展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量冗雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，消耗人力和財力，也給公司信譽也帶來許多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最終一年，以便輕裝上陣，全力投入新工程的開發(fā)。為協(xié)調(diào)解決冗雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營銷籌劃部和物業(yè)公司參與的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性工作方案和打算，定期會商協(xié)調(diào)進展。豐產(chǎn)路、勞動路、xxxxx等工程全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。

在5月份，根據(jù)集團的支配，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調(diào)研的根底上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標。主動協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系，在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。

明確責權(quán)關(guān)系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標考核實施目標管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，掌握各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的根底。在房地產(chǎn)公司的大力幫助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn)xxxxx3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進展xxxxx小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預(yù)控目標20.6萬元。

二、工作中存在的問題、解決方法和建議

通過對全年主要工作的總結(jié)分析，我們清晰的看到很多今后工作中有待改進的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)進展所必需經(jīng)受的思索：

1.20xx年年初，集團和董事會再次明確了進展房地產(chǎn)作為xxxx龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關(guān)實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的進展戰(zhàn)略目標的同時，依據(jù)xxxx特點和實際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務(wù)之急。建議實行工程開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以