大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析部分

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)解析部分要做好自己的創(chuàng)業(yè)先期工作，第一要對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)財(cái)務(wù)解析，估計(jì)自己的承受能力，下面出國編寫為你帶來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)解析部分，歡迎閱讀，僅供參照。企業(yè)初期的啟動(dòng)資本主要來自風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資和銀行貸款。注冊(cè)資本為115萬元人民幣，其中外來風(fēng)險(xiǎn)投資50萬元，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資本申請(qǐng)10萬元，銀行貸款30萬元，商標(biāo)權(quán)、專利技術(shù)25萬元。企業(yè)成立初期的資本結(jié)構(gòu)如圖.在企業(yè)注冊(cè)資本中，實(shí)有財(cái)富為90萬元，企業(yè)成立過程中，需要網(wǎng)站設(shè)計(jì)與保護(hù)、物流倉儲(chǔ)設(shè)施購置與使用、企業(yè)各部門花銷等投入，特別在物流貨物倉儲(chǔ)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸及配送設(shè)施、研發(fā)營銷、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等主要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)資本投入。努力在發(fā)展初期做到利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，方便生產(chǎn)廠商和銷售商認(rèn)識(shí)貨物信息;貨物倉儲(chǔ)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸及配送設(shè)施，縮短出入庫時(shí)間，降低存取時(shí)間，減少配送服務(wù)周轉(zhuǎn)周期;經(jīng)過營銷、廣告宣傳，提高企業(yè)的有名度;不斷進(jìn)行研發(fā)，開發(fā)先進(jìn)的軟件管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)更加科學(xué)貨物配送路線，降低成本。在做好企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，也要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部情況，努力做到人才配置合理其實(shí)不斷優(yōu)化。為此，企業(yè)結(jié)合資本情況，作出以下分配額。財(cái)務(wù)估計(jì)是一系列特地反響企業(yè)企業(yè)未來必然估計(jì)期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成就，以及現(xiàn)金出入等價(jià)值指標(biāo)的各種估計(jì)的總稱，詳盡包括現(xiàn)金估計(jì)、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)財(cái)富負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)估計(jì)是企業(yè)企業(yè)全面估計(jì)系統(tǒng)中的組成部分，財(cái)務(wù)估計(jì)使決策目標(biāo)詳盡化、系統(tǒng)化和定量化，能夠反響經(jīng)營期特種決策估計(jì)與業(yè)務(wù)估計(jì)的結(jié)果，使估計(jì)執(zhí)行情況如數(shù)家珍。在企業(yè)做財(cái)務(wù)估計(jì)時(shí)，我們采用轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)的估計(jì)編制方法，便于企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)整和修正。轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)又稱永續(xù)估計(jì)，在今年會(huì)計(jì)年度以前編制次年的年度估計(jì)，同時(shí)依照估計(jì)的詳盡情況，分別編制每個(gè)季度的估計(jì)。其主要特色在于：依照新的情況進(jìn)行調(diào)整和校正今后期間的估計(jì)，并在原估計(jì)基礎(chǔ)上增補(bǔ)估計(jì)，從而逐期向后轉(zhuǎn)動(dòng)，連續(xù)不斷地以估計(jì)形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動(dòng)。長(zhǎng)久估計(jì)(分會(huì)計(jì)年度估計(jì)數(shù)據(jù))短期估計(jì)(分季度估計(jì)數(shù)據(jù))預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是反響企業(yè)一準(zhǔn)時(shí)期現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財(cái)務(wù)估計(jì)，它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個(gè)方面，揭穿企業(yè)必然時(shí)期經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。企業(yè)正常經(jīng)營時(shí)期的某年度預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表以下表：預(yù)計(jì)利潤表是綜合反響估計(jì)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成就的一種財(cái)務(wù)估計(jì)，是依照銷售、產(chǎn)品成本、花銷等估計(jì)的有關(guān)資料編制的。它是反響企業(yè)在計(jì)劃時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)解析，是預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最后成就的重要依照。估計(jì)利潤表還反響了企業(yè)在必然會(huì)計(jì)時(shí)期實(shí)現(xiàn)的盈利情況和企業(yè)損失的填充情況。企業(yè)正常經(jīng)營時(shí)期的某年度預(yù)計(jì)利潤表以以下圖：預(yù)計(jì)財(cái)富負(fù)債表是總括反響估計(jì)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的一種財(cái)務(wù)估計(jì)，是以期初財(cái)富負(fù)債表為基礎(chǔ)，依照銷售、生產(chǎn)、資本等估計(jì)的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。系部名稱：XX程系專業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：第一部分餐廳基本情況介紹第二部分餐廳經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和經(jīng)營策一、經(jīng)營理念二、經(jīng)營策略定價(jià)策略促銷策略服務(wù)特色第三部分財(cái)務(wù)解析一、籌資解析二、內(nèi)部投資解析三、盈虧解析四、利潤分配方案第四部分其他風(fēng)險(xiǎn)一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)二、對(duì)付措施本餐廳名為“Beyoung別樣學(xué)生餐廳”，意為學(xué)生的年輕活力與本餐廳的不一樣樣。餐廳計(jì)劃盤下成都理工大學(xué)芙蓉園門口(即原佳力客)的店面地址，經(jīng)營面積為80平米左右。因該地址離女生宿舍特別近，因此餐廳的主要目標(biāo)客戶群為XX理工大學(xué)的所有女生，次目標(biāo)群為情侶，還有其他一些男生以及教師等。學(xué)生食堂的早餐一般只有包子、饅頭、豆?jié){之類的，且理工后門的各早餐館極稀有供應(yīng)面包、蛋糕之類的早餐。因此本餐廳的早餐將以供應(yīng)溫?zé)岬孽r牛奶，現(xiàn)加工的各種口味的面包、蛋糕，以及水煮蛋為主。主要特色為新鮮有營養(yǎng)，且一點(diǎn)也不油膩，充分吻合女生的瘦身飲食。而且對(duì)于女生來說，清早醒來最好要喝一杯溫?zé)岬姆涿鬯?，這樣既有益于皮膚，又有益于順腸排毒，以保持優(yōu)異的身材。因此本餐廳每日清早特為每一位來就餐的顧客供應(yīng)一杯溫?zé)岬姆涿鬯?。而本餐廳的午餐和晚餐則以中餐為主。很多同學(xué)經(jīng)常會(huì)抱怨學(xué)校食堂每日都是相同的菜，每日打來打去還是相同的菜。因此本餐廳每日都最少要供應(yīng)6樣與前兩天均不一樣樣的菜式。依照目前的想法，每日要準(zhǔn)備5個(gè)冷菜，30個(gè)品種的熱菜，爾后每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，裁汰1—2個(gè)最冷門的菜，加進(jìn)幾個(gè)新菜，品種控制在30個(gè)以內(nèi)。菜色在保持全年基本不變的情況下依照季節(jié)進(jìn)行必然調(diào)整。除了川菜，本餐廳每日還會(huì)特推出兩三道其他地方特色的菜。且米飯會(huì)保證香軟可口，并蔬菜湯。晚餐還其他供應(yīng)各種稀飯，八寶飯等。且本餐廳在各時(shí)點(diǎn)均供應(yīng)各種飲品。夏天的時(shí)候，本餐廳可供應(yīng)各種冷飲，如水果杯，刨冰，冰奶茶等。而冬天的時(shí)候則可供應(yīng)各種熱飲，如熱咖啡，熱奶茶，熱柚汁等。其他，本餐廳特為女生供應(yīng)美容養(yǎng)顏的蔬果粥，蔬果飲品等。本餐廳的經(jīng)營理念是充分向顧客顯現(xiàn)別樣的我們。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)別樣的產(chǎn)品擁有美容養(yǎng)顏功能的蜂蜜水，蔬果粥、飲品，以及每日不一樣樣的各地特色菜，讓顧客品嘗到不一樣樣的味道與感覺。(二)別樣的服務(wù)供應(yīng)網(wǎng)上訂餐，電話訂餐以及外帶服務(wù)，從細(xì)微之處為顧客著想，的確讓顧客感覺到我們不一樣樣的服務(wù)。(三)別樣的環(huán)境本餐廳的裝修風(fēng)格簡(jiǎn)單卻又不失前衛(wèi)，樸素卻又不失個(gè)性。充分表現(xiàn)學(xué)生集體的個(gè)性特色，迎合他們的喜好。目前有四種方案可供選擇：1、本餐廳不使用任何飯卡，只能憑現(xiàn)金花銷;2、本餐廳推出只適用于本餐廳花銷的飯卡，剛開業(yè)時(shí)期只要充值50以上即可辦理;3、本餐廳結(jié)合理工龍騰后勤服務(wù)中心辦理目前理工通用的飯卡，但本餐廳仍自負(fù)盈虧。4、即可用現(xiàn)金花銷也可用本餐廳飯卡或結(jié)合方案1和方案3。三、經(jīng)營策略(一)定價(jià)策略本餐廳在理工范圍內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)者中價(jià)格屬于適中，可是相對(duì)于所供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)而言，性價(jià)比較高。面包、蛋糕價(jià)格一般為1.5-2.5元，牛奶價(jià)格為1.5元/杯，素菜為1-1.5元/份，葷菜為2-3元/份，各種飲品價(jià)格為2-3元。另推出5元套餐和7元套餐。5元套餐為一葷一素加一杯飲品，7元套餐為兩葷一素加一杯飲品。(二)促銷策略先期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。主要經(jīng)過發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳，宣傳單上要主要突出本餐廳的特色與開業(yè)時(shí)期的優(yōu)惠活動(dòng)。開業(yè)前三天在本餐廳花銷滿10元以上者可贈(zèng)予一張5元優(yōu)惠券。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營銷。如期進(jìn)行詳盡活動(dòng)的策劃和組織，經(jīng)過活動(dòng)時(shí)時(shí)提示顧客的花銷意識(shí)?？少Y助學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)。(三)服務(wù)特色任何一家餐廳若是沒有優(yōu)異的服務(wù)就不能夠長(zhǎng)久興隆地生計(jì)，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度，只有員工滿意，才能讓顧客滿意。因此我們要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)門店擬定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供推行操作與督查核查。有了滿意的員工，我們就能為顧客供應(yīng)優(yōu)異的服務(wù)，高質(zhì)量的菜肴。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處表現(xiàn)專業(yè)，站在顧客的立場(chǎng)去移情設(shè)想,及時(shí)的去認(rèn)識(shí)和供應(yīng)客人所真切所需。能夠?qū)⒎?wù)service分解為以下七個(gè)方面：S=SMILE微笑E=EXPERTISE專業(yè)R=RESOURCEFULNESS機(jī)智V=VOULUNTEERTOHELP樂於助人I=INTERESTSINTHEPROBLEMS主動(dòng)發(fā)掘問題C=COURTESYATALLTHETIME舉止高雅E=ENTHUSIASMINYOURWORK工作熱忱自然以上是從我們的服務(wù)態(tài)度而言的，我們的特色服務(wù)項(xiàng)目則是網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)(一次性訂餐10元以上才送)?，F(xiàn)在很多學(xué)生越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，特別周末的時(shí)候甚至愿意窩在寢室而不愿意出去，可是吃飯問題卻不能夠解決?，F(xiàn)在只要登陸本餐廳的主頁，點(diǎn)擊“網(wǎng)上訂餐”，即可選擇所需的餐點(diǎn)以及數(shù)量，再填寫一下寢室號(hào)即可輕松完成，送餐上門后付款。其他也可電話訂餐，我們有特地配有2名送餐人員。先期資本：父親母親80%大體100000元自己儲(chǔ)存20%大體17000、場(chǎng)所租借花銷：100000/年、餐飲衛(wèi)生同意等證件的申領(lǐng)花銷：2000元、場(chǎng)所裝修花銷:5000元、廚房用具與設(shè)施花銷:10000元合計(jì)約117000元。據(jù)估計(jì)解析及檢查，可初步確定市場(chǎng)容量，現(xiàn)在以保守