項目部施工管理人員績效考核管理制度

項目部管理人員績效考核管理制度第一章 總則第一條 目的一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導間的相互了解；三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，第二條原則有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處權(quán)威性；第三條適用范圍本規(guī)定適用于項目部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項目管理目標進行第五條績效考核內(nèi)容一、績效考核主要包括:①硬性工作成效,②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標成工作目標；三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評定.第六條 績效考核的周期從項目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個考核周期，不足一年度按項目竣工交付使用時間為止。第七條 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部即崗位績效考核，權(quán)重質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30。第八條 績效考核結(jié)果的分檔一、年終將每半年度考核分數(shù)平均即年度考核分數(shù),并以此確定管理人員的年度績效等級；二、項目部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級 A考評成績（分） 100-85占項目部管理人員B84-75C74—65D6525%總數(shù)的比例50%20%5%第九條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250。150.1/年終發(fā)放獎金=年薪＊獎金系數(shù)二、績效等級為ABC50505D等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制一、考核年度有下列情形之一者,不得列入A批評者，②因工作失職給項目部造成較大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請（12二、考核年度有下列情形之一者，不得列入AB成年度重要工作目標者，②因工作失職給項目部造成重大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）243（2）績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；四、新錄用的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生,入職后實行為期一年的見習期,2500/2000/考核范圍。第十一條 附則一、本管理規(guī)定自 年 月 日起正執(zhí)行二、項目部管理人員指標考核實施細則三、項目部管理人員崗位考核說明四、項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、項目部管理人員考核系數(shù)分配表項目部管理人員指標考核實施細則成本控制進度控制：采用目標工程進度實現(xiàn)百分比（％，進行綜合評定。作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（結(jié)果納入年度績效考核。較以描述工程完成程度。的合同價格（單價單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于時,進度控制3（往后疊加1（1.9不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。1.10.項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。質(zhì)量管理(%）（即預(yù)防（質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價,要求合格率須100%85％5格不得計入評定考核.10，00031060事故不得計入評定考核。激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定:獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10102030數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰.重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。安全/文明施工/CI//CI評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS施工準備正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資格進行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書須具體、明確、有針對性.安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分驗收等。檢查評價中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書535環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿，按當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全1020級AAA30技術(shù)管理息化管理等。行編制及審批程序。字手續(xù)。535353測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項目日常具體的測量工作,包括51310“施工見證取樣計劃"，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時提供合格的53335積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展 攻關(guān)課題加3分。項目綜合管理為能更好的展現(xiàn)項目整體團隊風貌,重視客戶關(guān)系,提升服務(wù)水評比記錄、標桿工程建設(shè)、集團四個最佳工程等。901085％510分，投訴到集團公司扣20分。53020301~33020、10355504030201031031020、30510、203040、50353名不再列入本年度考核評價。20發(fā)生一起重傷53010發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。項目部召開各級現(xiàn)場會,召開地（市)級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加分，召開?。ㄊ校?0552085分20監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。綜上述內(nèi)容,項目管理中受到批評、處罰的事項,公司和監(jiān)理公10。521項目部管理人員崗位考核說明技術(shù)負責人崗位 棟號長 預(yù)算考核指標

生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工編制施工進度計

工 長做好開工前施工

質(zhì)量員了解與掌握施工順序、施工方法

技 術(shù) 資 料

安全員預(yù)算進度控制

的落實完成情期；

劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時效；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指

準備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進負責所管轄的專業(yè)施工管理、進

和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計（工作

方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效；技術(shù)管理資料的編制及時性；

負責制訂項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實施落實情況;質(zhì)量管理

分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；

導書及變更的針對性、指導性；負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；技術(shù)文件對安全

行全過程動態(tài)控制;負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；負責所管轄的專

嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；

技術(shù)管理資料編 負責項目風險源整的準確、有效，識別和風險評價內(nèi)容卷目清晰、 工作,臺賬管理;安全管理

管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；

管理的覆蓋;現(xiàn)場危險性較大的風險識別、控制措施；技術(shù)文件的保管；

業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢

按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，

技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；

落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；

標準化工地的建項目的策劃書，設(shè),CIS落實、維護；全面負責項目的落實、維護；全面負責項目的熟悉審查圖紙及堅持“預(yù)防為主"技術(shù)管理工作；有關(guān)資料，參與的方針，預(yù)防控組織建立項目技圖紙會審及技術(shù)制和督促整改質(zhì)術(shù)責任制，負責交底工作，施工量問題;協(xié)助施組織現(xiàn)場人員的樣板推行、標準工作業(yè)班組加強技術(shù)教育和質(zhì)量規(guī)范的實施、落質(zhì)量管理，提高教育；實；工程質(zhì)量意識；辦理有關(guān)現(xiàn)場簽現(xiàn)場施工中的材在保證質(zhì)量，為證，二次經(jīng)營；料使用，工序、項目節(jié)約成本投技術(shù)文件的經(jīng)濟工藝合理化安入,提出合理化效益;排；建議和措施；

分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設(shè)的

驗收標識管理，樣板的推行工作等;

辦公環(huán)境,復(fù)印、打印管理；綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導；

組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況

了解施工況，對設(shè)現(xiàn)場施工以及涉及的問題，好資料的索賠工作成本控制

生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工

紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；

優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu)；項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表姓 名項目部

職 務(wù) 評價人部 門 評價區(qū)間評價尺度 內(nèi)容

甲 方評分（或監(jiān)理）標準評 分

作業(yè)隊 主 評 分 評 團隊意識 團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 5品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 15以身作則

表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守紀律10情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進工作態(tài)度 20取精神、勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中執(zhí)行力 15對下級檢查跟進度程度。計劃和前6瞻性

工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)5量、程度）安排分配的合理性、有效性.與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，協(xié)調(diào)溝通 5以及人際交往的能力.應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及應(yīng)變力 5工作中對上級的依賴程度.對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練專業(yè)技能 15程度。相關(guān)知識 是否了解或掌握相關(guān)工種的專業(yè)知識。 5評語：合計第14頁共15頁崗考核指標崗考核指標位生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)檢員棟號長（工長)技術(shù)負責人安