服裝廠規(guī)章制度

第頁(yè)共頁(yè)服裝廠規(guī)章制度服裝廠規(guī)章制度服裝廠規(guī)章制度參考〔一〕：服裝廠員工管理制度1、本廠實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎(jiǎng)，本廠負(fù)責(zé)人施行監(jiān)視和檢查。2、所有員工入廠前務(wù)必仔細(xì)閱讀廠部制定的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然理解制度之標(biāo)準(zhǔn)，廠部將按照獎(jiǎng)罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處分措施。3、全體員工務(wù)必保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時(shí)務(wù)必關(guān)機(jī)關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務(wù)必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)不亂發(fā)不錯(cuò)號(hào)，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。5、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個(gè)月前方可辭工，貼合辭工條件的須提早天向廠部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)同意方可離任，否那么作自動(dòng)離廠處理。每個(gè)月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎(jiǎng)元/月。工作時(shí)間滿個(gè)月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。6、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入消費(fèi)區(qū)，按照操作規(guī)程平安消費(fèi)，否那么引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部職責(zé)。7、員工務(wù)必養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無(wú)特殊狀況務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得無(wú)故曠工，有要事需請(qǐng)假者，務(wù)必經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假;在外面要請(qǐng)假者務(wù)必本人打給本廠負(fù)責(zé)人。8、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等候安排時(shí)不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響別人工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品次品和需要返工的，務(wù)必向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖藏匿和丟棄。10、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。服裝廠規(guī)章制度參考〔二〕：服裝廠管理制度為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)展和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本那么工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作那么;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).加強(qiáng)合作.一.員工守那么1、服從廠里安排;聽(tīng)從調(diào)動(dòng)2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神3、互相尊重;表達(dá)企業(yè)文化4、認(rèn)真做好本職工作做好每一事情5、開(kāi)放思想，認(rèn)清形式，與工廠的開(kāi)展持續(xù)一致6、不得打架鬧事;不得組織別人罷工7、老實(shí)守信，進(jìn)取8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守那么9、互相幫助;進(jìn)步技能10、如要辭職，須提早半月書(shū)面申請(qǐng)11、防火防盜，人人有責(zé)12、按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠組長(zhǎng)請(qǐng)假二.廠長(zhǎng)職責(zé)制1、做好考勤工作2、上報(bào)工廠每日消費(fèi)狀況及工廠運(yùn)作狀況3、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，做好消費(fèi)調(diào)度和安排工作，做好人力資管理工作4、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件5、組織好工人完成消費(fèi)任務(wù)6、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，把握好市場(chǎng)7、認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾9、調(diào)節(jié)好整廠的正常消費(fèi)運(yùn)行10、催促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人進(jìn)步技能，進(jìn)步數(shù)量和質(zhì)量三.技術(shù)廠長(zhǎng)職責(zé)制1、搞好團(tuán)體合作，互相促進(jìn)2、開(kāi)拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運(yùn)用推廣3、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理5、指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行6、認(rèn)真執(zhí)行和催促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事7、努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計(jì)制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝四.設(shè)計(jì)師職責(zé)制1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)2、認(rèn)真做好圖紙主要部位要注明清楚3、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)把握好流行市場(chǎng)4、努力進(jìn)步設(shè)計(jì)程度完成好設(shè)計(jì)任務(wù)5、認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精7、認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配五.制版師職責(zé)制1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計(jì)任務(wù)2、指導(dǎo)工人進(jìn)展消費(fèi)3、裁剪板和工藝板要完好不多不少4、根據(jù)服裝原理分解好每一線構(gòu)造要合理5、認(rèn)真仔細(xì)看清理解效果圖來(lái)樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼規(guī)格6、合議建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、樣板要貼合造型效果六.裁斷人員職責(zé)制1、做好樣板的管理工作2、認(rèn)真清理好衣片驗(yàn)片分包3、畫(huà)皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要明晰____要注明4、認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片5、做好數(shù)量版號(hào)記錄做到發(fā)放無(wú)誤6、開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊7、做好裁房的整潔工作8、鋪料要整齊上下要一致疵點(diǎn)要放到小片位置9、寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪10、認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點(diǎn)色差倒順數(shù)量寬度做好記錄11、裁剪時(shí)要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼12、面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前務(wù)必要對(duì)樣清查以免破綻七.工藝員職責(zé)制1、精心指導(dǎo)工人進(jìn)展消費(fèi)2、認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝3、對(duì)面料的特性研究好用新方法新工藝4、催促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理5、做好工藝創(chuàng)新6、認(rèn)清造型和構(gòu)造裁好衣片7、認(rèn)真記錄好樣品的工藝過(guò)程以便更好的指導(dǎo)消費(fèi)8、制好工藝技術(shù)文件書(shū)八.質(zhì)檢員職責(zé)制1、指導(dǎo)好工藝消費(fèi)抽查半成品以免大批反工2、做好驗(yàn)收記錄3、催促工人及時(shí)反工做好反工記錄4、認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點(diǎn)工藝要求不漏查少查做到無(wú)油跡臟跡線頭工藝線順直5、認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品認(rèn)識(shí)好消費(fèi)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤九.整燙工藝員職責(zé)制1、下班時(shí)務(wù)必要關(guān)好電2、根據(jù)各款式的工藝要求認(rèn)真整燙好每一部位3、在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理4、整燙工藝是服裝消費(fèi)過(guò)程中的最后一道工序?yàn)榇苏麪C工藝員即是品質(zhì)員5、應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)6、認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄十.包裝工藝員職責(zé)制1、認(rèn)真疊好每一件衣服2、檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)3、要分清碼號(hào)，色彩配比不要錯(cuò)裝4、包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表做到準(zhǔn)確無(wú)誤5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的衣服交質(zhì)檢及時(shí)處理6、做好整潔整理工作清理好線頭十一.組長(zhǎng)職責(zé)制1、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理以免出現(xiàn)大批反工3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工4、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼5、掌握好本款式的消費(fèi)工藝和技術(shù)要求6、組織和安排好本組員工工序7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作十二.車位工職責(zé)制1、努力進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好3、認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理5、節(jié)約用電分開(kāi)機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī)養(yǎng)成好的習(xí)慣6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情7、保護(hù)公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)服裝廠規(guī)章制度參考〔三〕：服裝廠規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)本廠的正常消費(fèi)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：〔一〕所有員工務(wù)必按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假，務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗?！捕橙w員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入消費(fèi)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。〔三〕消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌消費(fèi)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機(jī)等一切與工作無(wú)關(guān)的事。〔四〕全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)，如遇工藝不懂或有疑問(wèn)，務(wù)必向現(xiàn)場(chǎng)主管反映問(wèn)題，弄清楚前方可繼續(xù)消費(fèi)，否那么造成返工等一切損失后果自負(fù)?！参濉橙缬修o職，要提早一個(gè)月以上寫書(shū)面辭職報(bào)告給組長(zhǎng)，批準(zhǔn)前方可離任?！擦潮痉b廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，望全體員工自覺(jué)遵守，互相監(jiān)視和檢查！獎(jiǎng)罰制度〔一〕職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者，月滿勤獎(jiǎng)100元。〔二〕每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金300元〔在滿勤人員內(nèi)選〕?！踩彻ぷ鲿r(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無(wú)特殊原因曠工者，每次罰款50元〔每一天〕?！菜摹趁吭抡?qǐng)假超過(guò)三天者，工資退后至下月?！蔡厥鉅顩r除外〕曠工10天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離任。〔五〕在車間不服從主管安排和主管爭(zhēng)吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計(jì)兩次者予以辭退。服裝廠規(guī)章制度參考〔四〕：服裝廠管理制度一、平衡消費(fèi)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的消費(fèi)實(shí)力，詳細(xì)組織消費(fèi)方案的施行工作。⒉負(fù)責(zé)施行上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使消費(fèi)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)展，保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋實(shí)現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費(fèi)，使最終的消費(fèi)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析^p該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線消費(fèi)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。⒌各款在上線消費(fèi)前即將消費(fèi)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)消費(fèi)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。⒍車間主任務(wù)必組織催促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如消費(fèi)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類消費(fèi)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違犯本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處分。⒉催促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)使用”。⒉催促有關(guān)人員定期對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒊催促各組員工每一天空上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)展維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、平安第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。⒉做好平安消費(fèi)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入消費(fèi)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每一天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，禮貌消費(fèi)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。⒉與消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。⒋保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每一天清掃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，催促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各消費(fèi)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、消費(fèi)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的消費(fèi)資料，每一天匯總《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。⒋每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間消費(fèi)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上可以適當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的效勞。⒉調(diào)動(dòng)車間消費(fèi)員工的緊迫感，采取有效措施進(jìn)步消費(fèi)工作氣氛，使消費(fèi)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的消費(fèi)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)展合理的工作分配。⒋催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的消費(fèi)方案指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。十、效勞現(xiàn)場(chǎng)，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻消費(fèi)線上的問(wèn)題。⒉在操作過(guò)程中，參加適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的效勞。⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反響到廠部解決，切勿在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)秩序，使消費(fèi)有條不紊。服裝廠規(guī)章制度參考〔五〕：企業(yè)的改革，也可以從建立績(jī)效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會(huì)在一、二個(gè)月內(nèi)見(jiàn)效，但兵不血刃，在不知不覺(jué)中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從消費(fèi)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：一、好的管理也是消費(fèi)力！如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的形式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當(dāng)，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造等等，都是非常好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組〔不等同于板房〕。對(duì)以往消費(fèi)的款式中的成功之處進(jìn)展總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)展研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步工效起著相當(dāng)大的作用。2、以人為本的理念：俗話說(shuō)：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見(jiàn)解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判假設(shè)兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)人對(duì)事公正公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦？有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)給自己。第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)；第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì)同車間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)；第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概理解工廠管理人員所做的工作了。二、縫制小組優(yōu)化重組縫制小組要根據(jù)消費(fèi)品種來(lái)組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長(zhǎng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)那么應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連接性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。〔注：上面表達(dá)了柔性化流水線的思想〕每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有，假設(shè)工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?，而其他的工序那么不愿做。每個(gè)組的人員技術(shù)上下也要搭配合理：技術(shù)高的A級(jí)工，中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)展統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級(jí)工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類推，必需要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。假設(shè)出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。有條件的，要每過(guò)半年對(duì)縫紉工進(jìn)展統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的時(shí)機(jī)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他消費(fèi)小組也要按照上述原那么，有必要樹(shù)立技術(shù)等級(jí)觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氣氛。三、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度務(wù)必要盡快建立，以維護(hù)正常的消費(fèi)秩序。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準(zhǔn)落地；臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑；返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎(jiǎng)怎樣扣？廠長(zhǎng)是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)?！沧ⅲ嚎赏高^(guò)建立《員工手冊(cè)》、《SOP手冊(cè)》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行〕那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長(zhǎng)出來(lái)，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問(wèn)題〔不要都大燙了再檢驗(yàn)，油污燙了難洗〕。其他工序也是這樣，先檢查再放行。四、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理事在人為，消費(fèi)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見(jiàn)的JIT和單件流形式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì)，好不好。管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)過(guò)失？有無(wú)記錄？有無(wú)浪費(fèi)？這些非常重要。以上述人事物管理作為原那么，制定組長(zhǎng)，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。五、要注重時(shí)效和管理的剛性1、強(qiáng)迫執(zhí)行產(chǎn)前會(huì)制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，有關(guān)的車間主任，組長(zhǎng)，小檢，巡檢，機(jī)修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或消費(fèi)制造單，大家分析^p討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)成共識(shí)。要有會(huì)議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立即做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常消費(fèi)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，防止大貨下來(lái)了很多而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太晚以致造成很大損失。3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長(zhǎng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn)，并作為考核組長(zhǎng)和小檢的根據(jù)之一。假設(shè)第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分，嚴(yán)重問(wèn)題停產(chǎn)整頓?？p制車間是服裝消費(fèi)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，效勞于縫紉車間。六、建立鼓勵(lì)制度，向一線縫紉工傾斜1、全廠圍繞如何為縫紉車間效勞展開(kāi)討論，構(gòu)成共識(shí)，在此根底上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制，但假設(shè)縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉效勞體此刻平時(shí)的交流和溝通，比方小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)絡(luò)，糾正小燙的質(zhì)量。2、對(duì)縫紉工的政策傾斜，不是一味地進(jìn)步工價(jià)，而就應(yīng)在進(jìn)步技術(shù)，進(jìn)步工作效率的同時(shí)同步進(jìn)步。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)進(jìn)步很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)純熟的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每進(jìn)步一點(diǎn)，都是可喜的。對(duì)于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小組里進(jìn)展展示，以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)?！仓胁橐涗浄倒?shù)〕3、裁〔衣〕片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽(tīng)取縫紉車間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中參加縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來(lái)增強(qiáng)效勞于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你效勞，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉消費(fèi)的效率進(jìn)步了，全廠的消費(fèi)效率也會(huì)隨之有明顯的進(jìn)步。服裝廠規(guī)章制度參考〔六〕：規(guī)章制度1、為平安起見(jiàn)，消費(fèi)車間、裁剪房、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2、在消費(fèi)車間，裁剪房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠房，如被動(dòng)物咬傷或其它危險(xiǎn)方面出了問(wèn)題，一切后果自負(fù)，與本廠無(wú)關(guān)。4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償，造成一切后果的自行承擔(dān)。5、本廠每月設(shè)全勤獎(jiǎng)200元，養(yǎng)老金補(bǔ)貼365元，中餐免費(fèi)，全年工資5％的年終獎(jiǎng)。6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時(shí)以上按半天扣除。7、上班時(shí)間有急事外出務(wù)必要憑請(qǐng)假條(每月不能超出2次)，否那么按半天或一天扣除。8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)和養(yǎng)老保險(xiǎn)(辭職者需提早一個(gè)月上交申請(qǐng))。9、設(shè)立獎(jiǎng)與補(bǔ)貼目的是期望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時(shí)上下班，保證消費(fèi)流水順暢，當(dāng)月請(qǐng)假一天的，扣100元，請(qǐng)假二天的，全勤獎(jiǎng)扣完，請(qǐng)假第三天的養(yǎng)老保險(xiǎn)扣一半，請(qǐng)假第四天的養(yǎng)老保險(xiǎn)全扣完(特殊病假除外)。10、2023年3月1號(hào)一2023年12月31日內(nèi)請(qǐng)假在3天內(nèi)年終獎(jiǎng)5%，請(qǐng)假在第4天至6天的獎(jiǎng)4%，請(qǐng)假在第7天至9天的獎(jiǎng)3%，請(qǐng)假在10天以上不支持年終獎(jiǎng)，中途離任不享受年終獎(jiǎng)，次年一個(gè)月后發(fā)。11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請(qǐng)勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生持續(xù)干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便清掃衛(wèi)生。12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽(tīng)從組長(zhǎng)分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。13、組長(zhǎng)、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，確保產(chǎn)品快速上手，準(zhǔn)時(shí)出貨。服裝廠規(guī)章制度參考〔七〕：為標(biāo)準(zhǔn)本服裝廠的正常消費(fèi)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者務(wù)必打給本廠負(fù)責(zé)人。二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入消費(fèi)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否那么務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。四、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌消費(fèi)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與消費(fèi)無(wú)關(guān)的事。五、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生消費(fèi)設(shè)備事故時(shí)，務(wù)必由自己打給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打。七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自分開(kāi)和找其他員工聊天或做與消費(fèi)無(wú)關(guān)的事。八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。九、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響別人工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。本服裝廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng)，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將施行監(jiān)視和檢查。服裝廠規(guī)章制度參考〔八〕：為了加強(qiáng)管理嚴(yán)明廠規(guī)，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠規(guī)的根底上增加以下規(guī)定：一、員工上下班工作時(shí)間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30?！财渌块T上下班時(shí)間不變〕公司可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工作時(shí)間予以調(diào)整或安排加班。二、新招人員務(wù)必報(bào)公司人事部批準(zhǔn)辦理手續(xù)方可上崗。根據(jù)狀況按方案安排招工，錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規(guī)定時(shí)間到本公司進(jìn)展崗前考核〔考試〕，合格前方可上崗，并試用一個(gè)月適應(yīng)本職工作后簽定正式錄用合同〔勞動(dòng)合同〕。三、調(diào)入人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對(duì)口、崗位所需、年齡條件適宜的原那么，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理〔老板〕研究確定，經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)〔其中包括填入職存檔表、財(cái)務(wù)部備案〕未經(jīng)人事部辦理正當(dāng)手續(xù)的回絕月底發(fā)薪。四、員工辭工原那么上未滿壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應(yīng)工作辭工時(shí)，務(wù)必提早30天以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，不提早申請(qǐng)而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金，〔計(jì)件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)扣〕。試用期人員離任應(yīng)提早7天提出申請(qǐng)，但視狀況經(jīng)批準(zhǔn)而提早離任者不在此限。五、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫請(qǐng)假條經(jīng)部門主管〔經(jīng)理、廠長(zhǎng)〕批準(zhǔn)，人事部認(rèn)可方能有效，有事不請(qǐng)假按曠工處理，并推延發(fā)放當(dāng)月工資和一切補(bǔ)貼。遲到、早退時(shí)間每月累計(jì)超過(guò)60分鐘，每分鐘扣1元。六、員工因病假不能上班，應(yīng)提早通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應(yīng)盡早與部門主管聯(lián)絡(luò)。病假需遞交公司指定醫(yī)院的病假單〔**醫(yī)院〕并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部認(rèn)可方為有效，急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。七、員工確需請(qǐng)假的，務(wù)必辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)人事部備案，批準(zhǔn)前方可離崗，違者按曠工處理。請(qǐng)假半天由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假2天由車間主管審批，請(qǐng)假3天由廠長(zhǎng)審批，請(qǐng)假6天以上由總經(jīng)理〔老板〕審批，原那么上審批天數(shù)不超15天，重要崗位人員請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)10天，公司可以作崗位重新安排。八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請(qǐng)假，應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時(shí)內(nèi)用通知主管〔廠長(zhǎng)〕，說(shuō)明請(qǐng)假事由經(jīng)批準(zhǔn)前方為有效。然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。九、工作時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內(nèi)下班者視為早退。十、超過(guò)15分鐘后到班者或無(wú)故提早15分鐘以上下班者以曠工論處，〔計(jì)件工人每次罰款10元，取消當(dāng)班產(chǎn)量，固定工資按根本工資扣半天〕每月累計(jì)共三天者可論處自動(dòng)離廠，但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管同意者除外。十一、員工曠工期間扣發(fā)100%工資，并視情節(jié)批評(píng)或處分〔超過(guò)3天視為自動(dòng)離廠〕。十二、當(dāng)天到班后，因車間消費(fèi)任務(wù)缺乏，安排不到工作時(shí)，應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)由主管簽字，送財(cái)務(wù)部加蓋回工印章方可有效。十三、當(dāng)月出滿勤，不請(qǐng)假〔遲到、早退累計(jì)時(shí)間不超30分，不曠工及沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，而且當(dāng)月計(jì)件工資達(dá)600元以上者，可獲5%的全勤獎(jiǎng)。十四、各部門主管〔組長(zhǎng)〕要如實(shí)做好每一天考勤登記，按時(shí)送交財(cái)務(wù)核對(duì)結(jié)算工資。違者查出一次罰組長(zhǎng)20元，車間主管10元。服裝廠規(guī)章制度參考〔九〕：1、車間所用器具物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；2、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。3、在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設(shè)備，在消費(fèi)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌消費(fèi)。4、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或別人財(cái)產(chǎn)〕者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。5、掌握本崗位所需的平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步平安消費(fèi)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的潛力。6、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕。7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無(wú)關(guān)或影響別人工作之事。制止帶小孩或廠外人士在消費(fèi)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。8、堅(jiān)持每一天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)展一次平安檢查，落實(shí)隱患整改。9、在消費(fèi)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。10、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。11、員工就應(yīng)按時(shí)上班，上班時(shí)間穿著整潔，服裝廠車間管理制度。12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛____濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與消費(fèi)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。13、員工在消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程進(jìn)展操作，不得擅自更改產(chǎn)品消費(fèi)工藝或裝配方法。14、下班時(shí)〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗電關(guān)掉。15、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。16、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身平安的緊急狀況時(shí)，應(yīng)停頓作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。17、務(wù)必如實(shí)做好車間消費(fèi)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以回絕。18、制止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。19、車間嚴(yán)格按照消費(fèi)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織消費(fèi)。20、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)展。服裝廠規(guī)章制度參考〔十〕：第一章總那么1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)那么，凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)那么。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理參謀及定期簽約人員(簽約書(shū)中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)那么(本規(guī)那么所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。3.本規(guī)那么假設(shè)發(fā)生異議，將提交本廠高級(jí)行政同事商討。假設(shè)還無(wú)法解決，由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋、處理。4.合同期定為一年，每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提早一個(gè)月通知廠方，假設(shè)某些職位會(huì)造成影響廠方消費(fèi)的，要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號(hào)發(fā)工資，而1號(hào)是休息假期，那么發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。第二章廠規(guī)守那么1.員工應(yīng)自覺(jué)遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的合理安排，而各級(jí)主管人員務(wù)必認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工2.各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛(ài)惜公物、減少損耗、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。3.員工為事均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或個(gè)性狀況下不在此限。4.員工非經(jīng)本廠書(shū)面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及別人名義經(jīng)營(yíng)與本廠一樣的經(jīng)營(yíng)工程，不得利用職權(quán)之便謀取自己或別人之利，不可理解回扣及其它不法收入。5.員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自分開(kāi)工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠。6.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與消費(fèi)或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。8.員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。9.員工上班時(shí)務(wù)必佩帶崗位證進(jìn)入車間。10.上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。11.講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。12.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)13.所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)14、機(jī)械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng)，假設(shè)出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電，請(qǐng)機(jī)修工來(lái)修理或主管，不能私自亂動(dòng)。15、持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和盜竊公司或別人的財(cái)物。17、遵守財(cái)務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。18、遵紀(jì)守法，禮貌用語(yǔ)，不惡語(yǔ)傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。19、嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。20、管理人員之間應(yīng)互相幫助，通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切職責(zé)自負(fù)。22、持續(xù)車臺(tái)整潔，每一天開(kāi)工以前務(wù)必先擦車臺(tái)、試車才能正式消費(fèi)。分開(kāi)工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。23、所有工序均要簽上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，成心制造亂飛，將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。第三章雇用、調(diào)動(dòng)1.公司新進(jìn)員工須經(jīng)挑選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月)，試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無(wú)法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。1.訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體安康狀況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做來(lái)理。2.未滿十六歲者不貼合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。3.新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)以下資料:4-1.人事資料卡。4-2.習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。4.員工有以下情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。5-1.侵占或虧欠款(物)者。5-2.不法毀損公物者。5-3.擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。5-4.對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。5.因營(yíng)運(yùn)需要及貼合原那么下，調(diào)發(fā)開(kāi)工工作時(shí)不得回絕。6.本公司有以下事情之一者得經(jīng)預(yù)告，終止勞動(dòng)契約。7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。7-4.從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。1.員工欲終止契約時(shí)，依本規(guī)定預(yù)告本工廠，并辦理離任手續(xù)。第四章工作時(shí)間及休息1.本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自分開(kāi)工作崗位。2.工作時(shí)間:早上8:00到12:00午后13:30到17:30晚上18:00起至21:30(加班)3.遲到2-1.上班時(shí)間開(kāi)始五分鐘以內(nèi)者為遲到。2-2.上班時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘以后遲到者工者，____員有口頭警告。3.早退3-1.下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提早下班者為早退。3-2.下班時(shí)間二非常鐘以前提早下班者。4.請(qǐng)假4-1.員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會(huì)有口頭語(yǔ)警告，再犯者會(huì)按照廠規(guī)處分。第五章工資1.本規(guī)那么所稱工資，依(勞動(dòng)契約)規(guī)定辦理。2.員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資，每月發(fā)給。3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提早或順延，但以不超過(guò)當(dāng)月為準(zhǔn)。4.本廠員工之工資分為以下各項(xiàng):4-1.本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、潛力及工作性質(zhì)而定)。4-2.津貼。4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。4-4.全勤獎(jiǎng):(i)每月沒(méi)有遲到或早退，全月沒(méi)請(qǐng)假會(huì)發(fā)給**.-全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))。(ii)而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?，年底有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)那么按全勤獎(jiǎng)總和。4-5.工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)那么按每車位每月消費(fèi)值，假設(shè)消費(fèi)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而消費(fèi)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。第六章請(qǐng)假1.婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠效勞三年以上者而請(qǐng)婚假，本廠會(huì)支付一周有薪假期。2.公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者，其治療期間而給予傷病假，本廠會(huì)支付有薪假期，而支付有薪假期那么為住院時(shí)醫(yī)療期。1.未住院者全年不得超過(guò)規(guī)定十日。2.住院者不能超過(guò)政府規(guī)定的醫(yī)療期。3.超過(guò)時(shí)效者:可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。4.喪假:員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請(qǐng)喪假，可得有薪工資。5.父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。6.員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)事前親自以口頭或書(shū)面敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可分開(kāi)工作崗位，或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請(qǐng)假手續(xù)。7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會(huì)帶給90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。8.凡在本廠已做多過(guò)一年的員工:除每年法定假10天之外，本廠會(huì)帶給多10天假期給員工，薪金照發(fā)。9.在加班趕貨期間，員工假設(shè)須請(qǐng)假，務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)前方可離去，否那么會(huì)按不同狀況下處分。第七章飯?zhí)?、宿舍守那?.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。2.每位員工床鋪要持續(xù)整潔，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進(jìn)廠留宿。3.由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自挪動(dòng)。晚上12:00準(zhǔn)時(shí)作息，12:00后不得進(jìn)出廠門，作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響別人休息的行為。4.三樓宿舍務(wù)必2人一間房，不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。1.工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員允許進(jìn)宿舍，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留，離任員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。2.各員工務(wù)必注意保管個(gè)人物品，由于個(gè)人不留意而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)職責(zé).3.注意平安，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。服裝廠規(guī)章制度參考〔十一〕：第一章總那么1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)那么，凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)那么。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理參謀及定期簽約人員(簽約書(shū)中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)那么(本規(guī)那么所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。3.本規(guī)那么假設(shè)發(fā)生異議，將提交本廠高級(jí)行政同事商討。假設(shè)還無(wú)法解決，由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋、處理。第二章廠規(guī)守那么1.員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自分開(kāi)工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠。2.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。3.員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。4.上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。5.講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。6.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)7.所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)8.機(jī)械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng)，假設(shè)出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電，請(qǐng)機(jī)修工來(lái)修理9.持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。10.嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和盜竊公司或別人的財(cái)物。11.遵紀(jì)守法，禮貌用語(yǔ)，不惡語(yǔ)傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。12.嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。13.管理人員之間應(yīng)互相幫助，通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)14.不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切職責(zé)自負(fù)。15.持續(xù)車臺(tái)整潔，每一天開(kāi)工以前務(wù)必先擦車臺(tái)、試車才能正式消費(fèi)。分開(kāi)工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。第三章工作時(shí)間及休息1.本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自分開(kāi)工作崗位。2.工作時(shí)間:早上7:30到12:00下午13:00到17:30晚上18:00起至22:00(加班)二、遲到2-1.上班時(shí)間開(kāi)始五分鐘以外者為遲到。2-2.上班時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘以內(nèi)后到者，____員有口頭警告。2.早退3-1.下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提早下班者為早退。3-2.下班時(shí)間二非常鐘以前提早下班者，____員有口頭警告。3.請(qǐng)假4.員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會(huì)有口頭語(yǔ)警告，再犯者會(huì)按照廠規(guī)處分。第四章工資1.員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資，每月發(fā)給生活費(fèi)。2.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提早或順延，但以不超過(guò)當(dāng)月為準(zhǔn)。3.全勤獎(jiǎng):(i)每月沒(méi)有遲到或早退，全月沒(méi)請(qǐng)假會(huì)發(fā)給200元-全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))。(ii)而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?，年底有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)為500元。4.工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)那么按每車位每月消費(fèi)值，假設(shè)消費(fèi)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而消費(fèi)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。員工中途離廠者工資按每小時(shí)1.5元結(jié)算。服裝廠規(guī)章制度參考〔十二〕：xx廠車間管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)本廠的正常消費(fèi)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者務(wù)必打給本廠負(fù)責(zé)人。二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入消費(fèi)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否那么務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。四、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌消費(fèi)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與消費(fèi)無(wú)關(guān)的事。五、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生消費(fèi)設(shè)備事故時(shí)，務(wù)必由自己打給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打。七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自分開(kāi)和找其他員工聊天或做與消費(fèi)無(wú)關(guān)的事。八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。九、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響別人工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。本廠規(guī)章制度即日起開(kāi)始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng)，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將施行監(jiān)視和檢查。附那么：上下班時(shí)間：上午8：00--12：00下午1：00--5：30晚上7：00--10：30按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):大仁車4步/寸小仁車8步/寸拉坎車16步/寸以上附那么如有變更的，本廠另行通知。xx廠制服裝廠規(guī)章制度參考〔十三〕：第一章總那么第一條為了企業(yè)進(jìn)展平安消費(fèi)，禮貌管理和進(jìn)步全體員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)安康開(kāi)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。第二條職工守那么〔一〕遵守中華人民共和國(guó)公布的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。〔二〕自覺(jué)遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)工廠的公共次序和公共財(cái)產(chǎn)?！踩撤墓芾?、聽(tīng)從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，進(jìn)步工作質(zhì)量，講究工作效益?！菜摹持v究社會(huì)公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)制止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。〔五〕發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運(yùn)的應(yīng)自覺(jué)幫助。〔六〕自覺(jué)進(jìn)展車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺(jué)做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，保護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一針一線等好習(xí)慣?！财摺惩轮g應(yīng)互敬互愛(ài)，和睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商?！舶恕匙∷迒T工，應(yīng)遵守群眾宿舍公約，制止帶著工廠以外非辦事人員進(jìn)入車間或宿舍。〔九〕每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長(zhǎng)發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。第三條工資制度〔一〕工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個(gè)人銀行帳戶。如個(gè)別員工沒(méi)有來(lái)的急辦卡的推延3天發(fā)放現(xiàn)金?！捕彻べY計(jì)算方式為：①月薪工=根本工資〔底薪÷滿勤天數(shù)__出勤天數(shù)〕+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)②計(jì)件工=計(jì)件工資〔或保底工資〕+全勤+工齡+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)〔三〕當(dāng)月請(qǐng)假5天以上的員工，工資推延相應(yīng)的時(shí)間發(fā)放?！菜摹池?cái)務(wù)部門在核算工資時(shí)，由行政部帶給考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無(wú)考勤機(jī)數(shù)據(jù)務(wù)必有外出單或請(qǐng)假條或放行條，無(wú)法核對(duì)的財(cái)務(wù)部門以考勤制度辦理。個(gè)別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒(méi)有打卡的狀況又沒(méi)開(kāi)外出單須老板簽字。第二章人事管理制度第一條考勤制度〔三〕每月全勤獎(jiǎng)以上班實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn)，請(qǐng)假、曠工一次扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)?！菜摹撤脖竟救藛T不出差時(shí)，每一天按時(shí)到公司上班，上班時(shí)間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過(guò)規(guī)定時(shí)間60分鐘以受騙曠工一個(gè)班處理，每月累計(jì)遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎(jiǎng)金1元。未到下班時(shí)間而提早離崗者，即為早退，早退達(dá)60分鐘或以上者按曠工一個(gè)班處理，早退的時(shí)間將計(jì)入遲到的時(shí)間內(nèi)?！参濉吃谕９ご蠒r(shí)須組長(zhǎng)開(kāi)放行條，做好考勤要與卡機(jī)對(duì)上，由車間主任批準(zhǔn)，廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，方可打卡下班分開(kāi)車間。在車間正常上貨的狀況下不可開(kāi)具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開(kāi)具放行條?！擦撤惨蛩?、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。請(qǐng)假事由不充分或阻礙工作進(jìn)度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期批準(zhǔn)，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后并打下班卡，當(dāng)天將請(qǐng)假條交到門衛(wèi)手中?！财摺彻救藛T出差外出，由上一級(jí)管理開(kāi)外出單批準(zhǔn)后，再由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可外出?！舶恕掣鞴芾砣藛T準(zhǔn)假權(quán)限為：車間組長(zhǎng)準(zhǔn)假權(quán)限兩天，部門主管準(zhǔn)假權(quán)限一星期，廠長(zhǎng)準(zhǔn)假一星期以上。公司管理人員請(qǐng)假務(wù)必經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)?！簿拧成习鄷r(shí)間出廠，20分鐘以內(nèi)要開(kāi)外出單，超過(guò)20分鐘要寫請(qǐng)假條經(jīng)批準(zhǔn)，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意分開(kāi)者一次罰款20元?！彩橙魏尾块T人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否那么按曠工處理、曠工一個(gè)班罰款20元，月累計(jì)曠工3天，連續(xù)曠工2天以上，視為自動(dòng)離任?！彩弧骋蛳M(fèi)方案需要經(jīng)管理安排加班，而沒(méi)有加班的人員，視為曠工。第二條水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下說(shuō)明：一個(gè)宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，是由每個(gè)舍員的基數(shù)相加，超出的費(fèi)用用舍員平分。第三條員工入職、離任規(guī)定〔一〕員工入職規(guī)定〔詳見(jiàn)表1〕〔二〕員工離任規(guī)定〔詳見(jiàn)表2〕〔二〕日常述語(yǔ)的說(shuō)明辭職①辭職員工提早30天填寫《員工辭職申報(bào)表》。②填寫《員工辭職申報(bào)表》滿30天到離任日，員工到行政部拿《離任通知單》填寫，交接完好后便可結(jié)帳離廠。自動(dòng)離任；自動(dòng)離任是指員工未提出辭職申請(qǐng)或未在廠部辦理辭職手續(xù)即分開(kāi)公司。①對(duì)自動(dòng)離任者，公司將作除名處理。②員工自動(dòng)離任后，其原工作部門職責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。③員工自動(dòng)離任后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報(bào)財(cái)務(wù)、行政部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資部酌情解決或用法律程序解決。④員工自動(dòng)離任，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的'，還將追究其職責(zé)。辭退；員工存在以下?tīng)顩r之一，將被公司辭退。①在試用期內(nèi)被證明不貼合錄用條件的。②不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。③嚴(yán)重違犯公司規(guī)定制度的；被依法追究刑事職責(zé)的。④聚眾罷工、怠工、造謠惹事、壞正常工作和消費(fèi)秩序。⑤在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；利用公司名義，進(jìn)展個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。辭退員工無(wú)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可立即結(jié)帳離廠；如有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題視狀況進(jìn)展處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。第四條人事權(quán)限劃分表〔詳見(jiàn)表3〕第三章車間管理制度第一條平衡消費(fèi)，調(diào)度有序〔一〕配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的消費(fèi)實(shí)力，詳細(xì)組織消費(fèi)方案的施行工作?！捕池?fù)責(zé)施行上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工?！踩持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使消費(fèi)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)展，保證進(jìn)度和質(zhì)量?！菜摹硨?shí)現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費(fèi)，使最終的消費(fèi)便于包裝及裝箱。第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力〔一〕車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析^p該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求?！捕硨?duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程?！踩承驴钌暇€前3天車間主任務(wù)必催促組長(zhǎng)制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格前方可大貨上線；對(duì)一線消費(fèi)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢?！菜摹硣?yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門帶給大貨封樣。〔五〕各款在上線消費(fèi)前即將消費(fèi)時(shí)，品管部應(yīng)組織相關(guān)管理人員、員工開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾?！擦耻囬g主任務(wù)必組織催促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量?！财摺彻S以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價(jià)款，返工要及時(shí)如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價(jià)或計(jì)時(shí)請(qǐng)別人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的狀況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價(jià)。第三條原輔材料，供應(yīng)及時(shí)〔一〕車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理?！捕辰M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如消費(fèi)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。〔三〕配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類消費(fèi)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂?！菜摹耻囬g要在本款貨清貨前15天，預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否狀況，因補(bǔ)輔料要必須的時(shí)間。第四條紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格〔一〕嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違犯本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處分?！捕炒叽倜课粏T工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)?！踩巢坏迷谲囬g打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除?！菜摹成习鄷r(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使別人制作私人物品，違者罰款100-500元?！参濉撑c消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品〔如茶杯、零食等〕嚴(yán)禁帶入車間?！擦成习鄷r(shí)間工作場(chǎng)所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機(jī)、聽(tīng)耳機(jī)，違者罰款100-500元。〔七〕對(duì)成心拖延，耽誤各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)者，按章處分。成心擅自停工，煽動(dòng)別人罷工者，一律開(kāi)除。第五條設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正?！惨弧碁榱诉M(jìn)步工作效率，保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車'間的消費(fèi)任務(wù)，特?cái)M定以下針車設(shè)備保養(yǎng)制度?！捕彻倦姍C(jī)系單相啟動(dòng)，有電腦裝置的等4秒鐘，無(wú)電腦裝置的等7秒才可開(kāi)始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請(qǐng)?jiān)儐?wèn)機(jī)修；不可在車頭、機(jī)板等機(jī)臺(tái)任何部位處隨意刻畫(huà)貼東西，機(jī)臺(tái)底盤不能放東西要持續(xù)干凈?！踩炒叽俑鹘M員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)使用”。〔四〕催促有關(guān)人員定期對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)?！参濉炒叽俑鹘M員工每一天空上下班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)展維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常?！擦持浦顾阶哉{(diào)換機(jī)臺(tái)，竊取別人針車零件；專用機(jī)臺(tái)未經(jīng)管理人員安排制止使用?！财摺硻C(jī)臺(tái)清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從〔線架—車頭外表—機(jī)板—車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉—電腦箱—電機(jī)—機(jī)腳〕各個(gè)部位都要認(rèn)真留意清理干凈。在清理平車底盤時(shí)，車工要留意要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)展清理，后漸漸放下以防車頭不留意掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布?jí)涸趬耗_下后關(guān)掉機(jī)臺(tái)電?！舶恕秤H密關(guān)注機(jī)臺(tái)油路光滑狀態(tài)，機(jī)臺(tái)油窗口無(wú)噴油現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知機(jī)?！簿拧硻C(jī)臺(tái)未清理干凈，壓腳未墊、沒(méi)關(guān)機(jī)臺(tái)一次扣除10元。第六條平安第一，消除隱患〔一〕做好平安消費(fèi)消防等方面的宣傳工作；定期檢查防火、防盜物品的完好性，做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一?！惨弧硣?yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入消費(fèi)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。〔二〕車間主任每一天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路，做好平安檢查工作?！踩炒叽倜课粏T工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。第七條堆放整齊，禮貌消費(fèi)〔一〕做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生；〔二〕平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換?！踩骋蟀氤善贰⒊善芬逊耪R，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差?！菜摹潮ＷC消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每一天清掃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，催促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各消費(fèi)備用工具。第八條數(shù)據(jù)報(bào)表，齊、準(zhǔn)、快、明〔一〕做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、消費(fèi)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。〔二〕現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的消費(fèi)資料，每一天匯總《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處?！踩掣鞑块T主管落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示?！菜摹趁恳惶煜掳嗲疤幚砗卯?dāng)天的日常事務(wù)?！参濉池?fù)責(zé)車間消費(fèi)數(shù)量收發(fā)一致，相關(guān)及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。第九條士氣高漲，協(xié)調(diào)一致〔一〕各管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上可以適當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的效勞?！捕痴{(diào)動(dòng)車間消費(fèi)員工的緊迫感，采取有效措施進(jìn)步消費(fèi)工作氣氛，使消費(fèi)線員工士氣高漲?！踩硡f(xié)調(diào)各班組的消費(fèi)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)展合理的工作分配?！菜摹炒叽俑鹘M長(zhǎng)完成當(dāng)日的消費(fèi)方案指標(biāo)，并持續(xù)每位員工的持續(xù)運(yùn)作?！参濉炒叽儋|(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。第十條效勞現(xiàn)場(chǎng)，以理服人〔一〕管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻消費(fèi)線上的問(wèn)題?！捕巢僮鬟^(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)管理人員反響，切勿在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響?！踩硣?yán)格施行廠部規(guī)定的制度，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，公私清楚處理問(wèn)題，違者追究其職責(zé)。〔四〕負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)秩序，使消費(fèi)有條不紊。xx服裝廠〔宣〕2023年3月3日服裝廠規(guī)章制度參考〔十四〕：服裝廠消費(fèi)管理制度一、文化理念1、準(zhǔn)時(shí)起貨率達(dá)100﹪。2、履行客人品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴率小于1﹪。3、每批缺貨率小于0.5﹪，且總損率小于2﹪。4、為員工帶給良好的工作和食宿環(huán)境。5、為員工帶給培訓(xùn)、開(kāi)展和提升的時(shí)機(jī)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。6、讓所有合作伙伴與公司同步開(kāi)展。7、讓所有股東獲取有竟?fàn)幜Φ耐顿Y收益。8、尊重客戶、尊重員工、回報(bào)社會(huì)。9、企業(yè)宗旨：微笑的客戶、開(kāi)心的員工、滿意的合作商。10、企業(yè)目的：全球化的服裝企業(yè)。11、企業(yè)精神：開(kāi)拓、創(chuàng)新、提速、奮斗。12、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、追求無(wú)止境。13、企業(yè)信條：誠(chéng)為先、信為本、利共享、同開(kāi)展。14、工作作風(fēng)：今日事、今日畢。言必行，行必果。15、學(xué)習(xí)理念：成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。二、管理格言1、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求開(kāi)展。2、紀(jì)律美化群眾，自律提升自己。3、個(gè)人是微弱的，整體才有力量。4、物盡天擇，適者生存。5、超越自我，追求完美，我們必勝。6、艱辛奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，忠誠(chéng)敬業(yè)。7、敬業(yè)+忠誠(chéng)+潛力=前途。8、這天工作不努力，明天努力找工作。9、只有不好的管理人員，沒(méi)有不好的員工。10、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)開(kāi)展的核心。11、多考慮，多提問(wèn)，多動(dòng)手，少動(dòng)嘴。12、細(xì)節(jié)決定成敗。13、學(xué)習(xí)是最大的收益，培訓(xùn)是最大的福利。14、人人參與公司管理，層層落實(shí)工作職責(zé)。15、迅速反響，立即行動(dòng)，職責(zé)清楚，事事落實(shí)。16、只有想不到，沒(méi)有做不到。17、日事日畢，日清日高，持續(xù)改善。18、成績(jī)是干出來(lái)的，不是講出來(lái)的。19、機(jī)遇只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。20、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、跟蹤、檢查、落實(shí)。三、員工守那么凡在本廠工作的員工，都應(yīng)遵守本規(guī)章制度，并努力維護(hù)本廠的秩序，創(chuàng)造一個(gè)平安、良好的工作環(huán)境，互相促進(jìn)，共同開(kāi)展?！惨弧彻ぷ骷o(jì)律：1、遵守公司的上下班制度，不遲到、不早退。2、服從主管的工作安排，盡量協(xié)調(diào)工作，無(wú)合理原因不能回絕安排的工作。3、生手在工作前應(yīng)先認(rèn)真閱讀相關(guān)器材的使用說(shuō)明資料，熟悉機(jī)器的操作。未熟悉機(jī)器操作前不能亂開(kāi)機(jī)器。4、車間工人每一天工作前都應(yīng)先檢查機(jī)器，確保機(jī)器能平安運(yùn)作；工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)器的正確操作程序進(jìn)展消費(fèi)，確保消費(fèi)平安；工作完畢后要對(duì)自己使用的機(jī)器進(jìn)展必要的維護(hù)保養(yǎng)。5、留意使用剪刀，鑷子，針等利器，不要用利器指向別人。6、持續(xù)工作環(huán)境清潔，布碎等廢料應(yīng)放在指定的搜集區(qū)，不能隨處亂扔。7、在工作場(chǎng)所不得喧嘩、吵鬧、以免阻礙別人工作8、工作時(shí)間內(nèi)不能做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，諸如睡覺(jué)、玩弄樂(lè)器、下棋、打撲克等。9、工作前不能喝酒，不得帶酒氣上班。10、工作期間制止吸煙，嚴(yán)禁在車間內(nèi)抽煙。11、工作完畢時(shí)謹(jǐn)記要切斷水電開(kāi)關(guān)，杜絕火災(zāi)隱患和其他意外事故?！捕橙粘Ｐ袨椋?、所有員工都應(yīng)遵守國(guó)家的法規(guī)法律。2、持續(xù)環(huán)境清潔，請(qǐng)不要在車間、餐廳或者走廊亂丟垃圾，吐痰，不亂涂、亂劃、寫字、亂張貼。3、保護(hù)公共物品，不能私取或?yàn)E用公共物品。5、要與工友和睦共處，互相禮讓，熱心幫助，不能隨意辱罵，使用粗言穢語(yǔ)，制止在公司內(nèi)滋事打斗。6、為維護(hù)廠內(nèi)人員的人身平安，制止攜帶易燃易爆品等一切危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)。7、注意消防平安，嚴(yán)禁在車間、倉(cāng)庫(kù)吸煙。8、公司所有員工嚴(yán)禁攜帶，藏有或者吸食注射____。9、未經(jīng)容許，員工不能隨意帶外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)?！踩彻S管理：1、凡本廠員工務(wù)必尊守本守那么，按時(shí)上下班；不得遲到早期；有事向廠、組長(zhǎng)請(qǐng)假。2、服從廠里安排，聽(tīng)從調(diào)動(dòng)，認(rèn)真做好本職工作，做好每一事情。3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神。4、不得打架鬧事，不得組織別人罷工。5、互相幫助，進(jìn)步技能，互相尊重，表達(dá)企業(yè)文化。6、老實(shí)、守信、進(jìn)取。7、防火防盜，人人有責(zé)。8、如要辭職，須提早半月書(shū)面申請(qǐng)批準(zhǔn)。9、開(kāi)放思想，認(rèn)清形式，與工廠的開(kāi)展持續(xù)一致?！菜摹硰S長(zhǎng)職責(zé)制1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，做好消費(fèi)調(diào)度和安排工作，做好人力資管理工作2.認(rèn)真處理好各工序之間的交接工作。3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件。4.組織好工人完成消費(fèi)任務(wù)。5.調(diào)節(jié)好整廠的正常消費(fèi)運(yùn)行。6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人進(jìn)步技能，進(jìn)步數(shù)量和質(zhì)量。7.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾，調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。8.上報(bào)工廠每日消費(fèi)狀況及工廠運(yùn)作狀況。9.做好考勤、紀(jì)律檢查工作。10.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、制版、工藝.質(zhì)檢、總檢、整燙、包裝。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11.認(rèn)真執(zhí)行和催促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事，指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行。12開(kāi)拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法.運(yùn)用推廣13.努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，完善和創(chuàng)新技術(shù)管理?！参濉吃O(shè)計(jì)師職責(zé)制1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì).把握好流行市場(chǎng)。2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚。3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配。4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用。5.協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)。6.查看調(diào)研完成的作品，做好修改，精益求精。7.努力進(jìn)步設(shè)計(jì)程度.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)?！擦持瓢鎺熉氊?zé)制1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來(lái)樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)格2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.構(gòu)造要合理3.樣板要貼合造型效果4.裁剪板和工藝板要完好.不多不少5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)6.合.議.建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.指導(dǎo)工人進(jìn)展消費(fèi)〔七〕裁床人員職責(zé)制1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片3.畫(huà)皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要明晰.____要注明4.寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪5.面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前.必需要對(duì)樣清查.以免破綻6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置7.開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包10.做好數(shù)量.版號(hào)記錄.做到發(fā)放無(wú)誤11.做好樣板的管理工作12.做好裁房的整潔工作〔八〕工藝員職責(zé)制1.認(rèn)清造型和構(gòu)造裁好衣片2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝3.對(duì)面料的特性研究好.用新方法.新工藝4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過(guò)程.以便更好的指導(dǎo)消費(fèi)5.催促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理6.制好工藝技術(shù)文件書(shū)7.做好工藝創(chuàng)新8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)展消費(fèi)〔九〕質(zhì)檢員職責(zé)制1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識(shí)好消費(fèi)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.指導(dǎo)好工藝消費(fèi).抽查半成品.以免大批反工3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位，尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線頭.工藝線順直4.催促工人及時(shí)返工，做好返工記錄。5.做好驗(yàn)收記錄。6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作?！彩痴麪C工藝員職責(zé)制1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理3.整燙工藝是服裝消費(fèi)過(guò)程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)。4.認(rèn)真做好產(chǎn)品，產(chǎn)量記錄。5.下班時(shí)必需要關(guān)好電?！彩弧嘲b工藝員職責(zé)制1.做好整潔.整理工作.清理好線頭2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理3.認(rèn)真疊好每一件衣服4.要分清碼號(hào)，色彩.配比.不要錯(cuò)裝5.檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無(wú)誤〔十二〕組長(zhǎng)職責(zé)制1、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工。2、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼.。.3、掌握好本款式的消費(fèi)工藝和技術(shù)要求。4、組織和安排好本組員工工序。5、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。6、抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工。7、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)，下班時(shí)交給財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作?！彩池?cái)務(wù)人員職責(zé)制1.做好每一天財(cái)務(wù)預(yù)算、檢查，賬款、賬目和工人計(jì)件工作量的記錄；2.及時(shí)統(tǒng)計(jì)、核算前一天工人計(jì)件工資，累計(jì)到月底與工人核對(duì)；3.管好工廠固定資產(chǎn)，有臺(tái)賬，有財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4.處理財(cái)務(wù)與稅務(wù)之間的所有事務(wù)；5.處理工廠日常行政事務(wù)；6.負(fù)責(zé)承上啟下，與廠長(zhǎng)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)一致；7.經(jīng)常推薦和提示工廠財(cái)務(wù)運(yùn)作，追求和保證工廠財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)平衡；8.執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲扣罰和考勤制度；9.協(xié)助人事管理，做好后勤保障與效勞工作。〔十四〕收發(fā)倉(cāng)管人員職責(zé)制1.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好原料和輔料的收發(fā)，保管，領(lǐng)用，退倉(cāng)所有管理，有準(zhǔn)確記錄；2.及時(shí)理解消費(fèi)與訂單狀況，反映倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量，向廠長(zhǎng)和經(jīng)理提出申購(gòu)，補(bǔ)充消費(fèi)用料；3.及時(shí)盤點(diǎn)；做到賬物相符；4.遵守工廠紀(jì)律，高度配合消費(fèi)。5.協(xié)助財(cái)務(wù)人員共同做好工廠行政后勤等日常工作?！彩濉耻囄还ぢ氊?zé)制1．持續(xù)良好的情緒，做好每一個(gè)產(chǎn)品和每一件事情。2．努力進(jìn)步技術(shù)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提。3．認(rèn)真做好本道工序.對(duì)上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)回到以免大批返工。4．.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。5．如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好。6．.保護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)。7．節(jié)約用電.分開(kāi)機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣。本制度自發(fā)布公告之日起執(zhí)行。2023年11月15日服裝廠規(guī)章制度參考〔十五〕：1、為平安起見(jiàn)，消費(fèi)車間、裁剪房、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2、在消費(fèi)車間，裁剪房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠房，如被動(dòng)物咬傷或其它危險(xiǎn)方面出了問(wèn)題，一切后果自負(fù)，與本廠無(wú)關(guān)。4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償，造成一切后果的自行承擔(dān)。5、本廠每月設(shè)全勤獎(jiǎng)200元，養(yǎng)老金補(bǔ)貼365元，中餐免費(fèi)，全年工資5％的年終獎(jiǎng)。6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時(shí)以上按半天扣除。7、上班時(shí)間有急事外出務(wù)必要憑請(qǐng)假條(每月不能超出2次)，否那么按半天或一天扣除。8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)和養(yǎng)老保險(xiǎn)(辭職者需提早一個(gè)月上交申請(qǐng))。9、設(shè)立獎(jiǎng)與補(bǔ)貼目的是期望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時(shí)上下班，保證消費(fèi)流水順暢，當(dāng)月請(qǐng)假一天的，扣100元，請(qǐng)假二天的，全勤獎(jiǎng)扣完，請(qǐng)假第三天的養(yǎng)老保險(xiǎn)扣一半，請(qǐng)假第四天的養(yǎng)老保險(xiǎn)全扣完(特殊病假除外)。10、2023年3月1號(hào)一2023年12月31日內(nèi)請(qǐng)假在3天內(nèi)年終獎(jiǎng)5%，請(qǐng)假在第4天至6天的獎(jiǎng)4%，請(qǐng)假在第7天至9天的獎(jiǎng)3%，請(qǐng)假在10天以上不支持年終獎(jiǎng)，中途離任不享受年終獎(jiǎng)，次年一個(gè)月后發(fā)。11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請(qǐng)勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生持續(xù)干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便清掃衛(wèi)生。12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽(tīng)從組長(zhǎng)分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。13、組長(zhǎng)、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，