2019年藝術(shù)品電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

藝術(shù)品電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書組織架構(gòu)職權(quán)分工績(jī)效考核4.年度預(yù)算Ⅰ.組織架構(gòu)藝術(shù)品電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)㈠運(yùn)營(yíng)中心主要職能

：

負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的由上到下地整合，計(jì)劃，組織，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)事務(wù)，掌控全局，綜合統(tǒng)籌，把控團(tuán)隊(duì)方向。

商品部職能

：根據(jù)市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，定制銷售貨品，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)流行趨勢(shì)，快速準(zhǔn)確與藝術(shù)家及供貨商訂貨，跟進(jìn)貨品到貨周期，分析貨品數(shù)據(jù)，注意商品的動(dòng)銷率。

推廣部職能

：

根據(jù)流量指標(biāo)，通過(guò)官微、微信、門戶網(wǎng)址、電商平臺(tái)直通車、鉆展、活動(dòng)等手段，提高店鋪流量，增強(qiáng)營(yíng)銷效果同時(shí)降低費(fèi)用。

營(yíng)銷部職能

：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣定位和主題策劃設(shè)計(jì)工作，通過(guò)自身主題式營(yíng)銷和結(jié)合淘寶/微商活動(dòng)，增強(qiáng)買家的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷效果，提供店鋪轉(zhuǎn)化率。銷售部職能

：

直接面對(duì)消費(fèi)者，以最優(yōu)的服務(wù)態(tài)度，利用銷售技巧，尋找和滿足買家的需求點(diǎn)，并提供良好的售后服務(wù)，提供買家良好的顧客體驗(yàn)。

物流部職能

：

管理庫(kù)存，安排配貨、發(fā)貨等物流相關(guān)事項(xiàng)。公共事業(yè)與資質(zhì)管理部：政府部門對(duì)接，公司資質(zhì)辦理,網(wǎng)絡(luò)零售商經(jīng)銷資質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)基金及保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售資質(zhì)㈡運(yùn)營(yíng)中心組織崗位設(shè)定說(shuō)明

團(tuán)隊(duì)人數(shù)共8人PC端運(yùn)營(yíng)主管

1人

手機(jī)微商端運(yùn)營(yíng)主管

1人

新媒體推廣主管

1人

美工主管

1人

渠道銷售主管

1人

商務(wù)合作主管1人物流專員1人客服主管

1人2、藝術(shù)品電商運(yùn)營(yíng)流程圖Ⅱ.崗位職責(zé)及分工運(yùn)營(yíng)中心崗位職責(zé)

：

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

主要職責(zé)：

制定并實(shí)施公司年、季、月戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行方案，

傳達(dá)上級(jí)戰(zhàn)略思想方針，向各部門傳達(dá)指示，

控制運(yùn)營(yíng)成本，提高銷售利潤(rùn)，

對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和分析，集中調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，

合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，檢查及監(jiān)督運(yùn)營(yíng)部門工作，

定期組織部門總結(jié)反饋公司年、月、周計(jì)劃工作，

定期組織部門培訓(xùn)。查看前一天銷售數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找銷售問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)處理，

對(duì)每天銷售團(tuán)隊(duì)銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)上一級(jí)，

核實(shí)并跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作計(jì)劃實(shí)施情況及完成情況，

整理客服反饋問(wèn)題，維護(hù)顧客和信息的及時(shí)反饋，第一時(shí)間進(jìn)行上級(jí)反饋，

定時(shí)抽查客服聊天記錄，

定時(shí)抽查客服對(duì)貨品的熟悉情況并進(jìn)行評(píng)估，

制定周培訓(xùn)計(jì)劃包括人員，培訓(xùn)內(nèi)容，

例會(huì)總結(jié)上周銷售情況分析銷售問(wèn)題，

定時(shí)組織培訓(xùn)新銷售人員基本技能，提高整體銷售團(tuán)隊(duì)銷售技巧，

制定團(tuán)隊(duì)個(gè)人銷售各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)

制定月培訓(xùn)計(jì)劃包括人員，培訓(xùn)內(nèi)容，

配合其他部門完成價(jià)格修改及設(shè)置營(yíng)銷工具的使用。PC端運(yùn)營(yíng)主管

1人

手機(jī)微商端運(yùn)營(yíng)主管

1人

店鋪運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)：

直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

主要職責(zé)：

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各維度情況，

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃及定位，

制定并實(shí)施項(xiàng)目年、季、月戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行方案，

定期組織執(zhí)行部門主管年、月、周計(jì)劃工作，

每日查看項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)反饋改進(jìn)。

第一時(shí)間反饋活動(dòng)進(jìn)度情況到運(yùn)營(yíng)，并作出決策，

熟悉各種活動(dòng)報(bào)名規(guī)則，制定活動(dòng)報(bào)名周期和計(jì)劃，配合運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)報(bào)名選款工作，

提供日?qǐng)?bào)表，匯報(bào)當(dāng)天報(bào)名情況和最終審核結(jié)果，

嚴(yán)格直通車預(yù)算，優(yōu)化關(guān)鍵詞、提高投入產(chǎn)出比、降低PPC、提高轉(zhuǎn)化率等，

進(jìn)行直通車6大報(bào)表分析，對(duì)數(shù)據(jù)跟蹤并進(jìn)行優(yōu)化，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

直通車、量子恒道、數(shù)據(jù)魔方分析以及有效進(jìn)行直通車優(yōu)化，

熟悉直通車的競(jìng)價(jià)排名規(guī)則，懂得關(guān)鍵詞篩選、競(jìng)價(jià)及關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)技巧，

銷售計(jì)劃完成流量計(jì)劃指標(biāo)，總結(jié)匯報(bào)數(shù)據(jù)情況。新媒體推廣主管

1人

推廣主管崗位職責(zé)：

直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

主要職責(zé)：

根據(jù)店鋪銷售指標(biāo)制定推廣相應(yīng)推廣計(jì)劃方案，

定期全店數(shù)據(jù)分析處理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果找出店鋪問(wèn)題，提交上級(jí)，

根據(jù)推廣方案分配推廣渠道流量比例做到最合理優(yōu)化，

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣定位和主題創(chuàng)意工作，

配合運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃及方案，

制定項(xiàng)目策劃年、季、月計(jì)劃，

策劃活動(dòng)的頁(yè)面排版，

負(fù)責(zé)店鋪活動(dòng)文字的策劃、創(chuàng)意、撰寫，歸檔，總結(jié)，

每期營(yíng)銷活動(dòng)必須有關(guān)聯(lián)性活動(dòng)推廣，商城購(gòu)物節(jié)活動(dòng)推廣節(jié)假日活動(dòng)推廣

美工主管

：1人

美工主管崗位職責(zé)：

直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

主要職責(zé)：

定期組織培訓(xùn)美工交流，分享心得提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，

制定團(tuán)隊(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃安排事宜。

組織部門執(zhí)行運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃，

每周例會(huì)總結(jié)上周工作情況，

美工作品建檔。

接受部門主管安排工作事宜并確定完成時(shí)間，

績(jī)效考核由主管考核，

完成作品建檔。

渠道銷售主管

1人

直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān)

主要職責(zé)尋找潛在合作伙伴。與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約。行業(yè)渠道建設(shè)，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作。開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道。管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商對(duì)區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)地區(qū)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息進(jìn)行調(diào)研反饋。制定當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣計(jì)劃及方案。組織執(zhí)行當(dāng)?shù)氐纳鲜型茝V方案商務(wù)合作主管1人直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān)

主要職責(zé)與代理商的談判和溝通能力強(qiáng)；快速的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；具有獨(dú)立工作能力，勇于接受工作挑戰(zhàn)，能夠承擔(dān)目標(biāo)壓力；較強(qiáng)的商務(wù)談判和獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，有渠道開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的溝通、交際能力、組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；樂(lè)于面對(duì)挑戰(zhàn)；有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃能力和談判能力，文筆流暢；豐富的溝通、談判技巧、渠道管理經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；物流庫(kù)管專員1人倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高工作效率，降低成本；2、

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作的協(xié)調(diào)，保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)，協(xié)助做好臨時(shí)性盤點(diǎn)或抽查盤點(diǎn)；4、根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出庫(kù)存不足的預(yù)警，告知電商運(yùn)營(yíng)部；

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作中存在的問(wèn)題，與決策層及時(shí)溝通，提出整改方案，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每日收發(fā)單據(jù)的歸檔整理并按期上交財(cái)務(wù)處；

產(chǎn)品的出入庫(kù)管理

1、與供應(yīng)部及時(shí)溝通采購(gòu)明細(xì)，保證到貨物品的合理存放，合理利用空間，保證貨品有序堆放、標(biāo)識(shí)明確，做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、衛(wèi)生、安全等事宜；

2、根據(jù)采購(gòu)清單核對(duì)采購(gòu)物品的品名、規(guī)格、款號(hào)、數(shù)量等，做好進(jìn)出庫(kù)貨品的登記工作，及時(shí)輸入店鋪庫(kù)存管理ERP；

3、按產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨物品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，貨品合格通知倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)，并將產(chǎn)品的工藝資料等提供給文案策劃，貨品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知供應(yīng)部

商品配貨、質(zhì)檢和發(fā)貨管理

1、仔細(xì)核對(duì)銷售部的發(fā)貨清單，開(kāi)具出庫(kù)單以及出貨單。發(fā)貨前檢查商品是否有質(zhì)量或者損壞等問(wèn)題，如有問(wèn)題，一律不予寄出，并及時(shí)聯(lián)系客服告知客戶。

2、遇到因?yàn)樯唐窋嘭泴?dǎo)致當(dāng)天不能發(fā)出的訂單，需聯(lián)系客服與客人協(xié)商退款或者換貨的處理。

3、遇到快遞延誤或者其他事項(xiàng)導(dǎo)致部分訂單或者全部訂單不能及時(shí)發(fā)出，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系客服告知客人協(xié)商處理。

4、每天通過(guò)網(wǎng)店后臺(tái)打印快遞單及發(fā)貨清單，應(yīng)注意查看備注信息，以免出錯(cuò)。打包、稱重、發(fā)貨

1、每天將驗(yàn)貨無(wú)誤的商品，根據(jù)公司規(guī)定要求，進(jìn)行逐單打包。

2、打包過(guò)程中，應(yīng)注意客戶對(duì)包裝材料是否有特殊要求，并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問(wèn)題產(chǎn)生的商品報(bào)損，對(duì)已發(fā)生外包裝破損或商品本身已破損的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

3、打包好的商品，必須貼好快遞單，注意封口，確保符合快遞發(fā)運(yùn)要求。4、已打包好的快遞包裹按順序擺放，將打好的包裹進(jìn)行稱重掃描，并在快遞單上注明包裹重量。

5、每天打包完畢的商品出具統(tǒng)計(jì)清單，和客服核對(duì)、無(wú)誤后通知快遞取貨，并將快遞費(fèi)用記錄在快遞底單上。

6、將留底的快遞單號(hào)一并交客服部門，以便進(jìn)行售后處理。

7、如有需退換貨的，做好退換貨品的進(jìn)出庫(kù)管理，輸入店鋪庫(kù)存ERP；

客服主管1人崗位職責(zé)：

直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān)

主要職責(zé)：

客服個(gè)人月指標(biāo)自我統(tǒng)計(jì)表，

客服個(gè)人服務(wù)統(tǒng)計(jì)表，

客服顧客問(wèn)題登記表，維護(hù)顧客和信息的及時(shí)反饋

熟悉掌握銷售產(chǎn)品的屬性

跟蹤物流查單（售后下班時(shí)間），

維護(hù)好VIP老顧客并第一時(shí)間做出老顧客的判斷并區(qū)分新顧客的歡迎用語(yǔ)之前的購(gòu)買信息的收集備注，以更好的服務(wù)老顧客，

不定時(shí)培訓(xùn)接受培訓(xùn)和分享自己的經(jīng)驗(yàn)。

售后客服：

顧客退換貨登記表，維護(hù)顧客和信息的及時(shí)反饋

對(duì)日常顧客退換貨進(jìn)行合理的處理。如非上班時(shí)間可以根據(jù)客服日常問(wèn)題登記表進(jìn)行電話主動(dòng)溝通，顧客退換貨及退款的需求做出合理的處理，

根據(jù)顧客回訪情況整理向上一級(jí)進(jìn)行反饋，

跟蹤物流查單，

統(tǒng)計(jì)顧客退回貨品并檢查貨品的完整性，

根據(jù)VIP等級(jí)級(jí)別進(jìn)行回訪。以更好的了解客服的情況及顧客的需求。提高VIP顧客的粘性，

時(shí)逢重要節(jié)假日做短信群發(fā)祝福到老顧客手機(jī)。

Ⅲ.績(jī)效考評(píng)績(jī)效考核方案一、考核目的

為了加強(qiáng)電子商務(wù)部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量，增加銷售業(yè)績(jī)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，特制定本方案。

二、考核方向

對(duì)網(wǎng)站、網(wǎng)店的推廣和推廣效果及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。

三、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)推廣部門

序號(hào) 考核指標(biāo) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分1 微博粉絲數(shù)量 20 每月減少粉絲30個(gè)，

減5分 2 微信公眾號(hào)粉絲 20 每月減少粉絲30個(gè)，

減5分 3 搜索引擎排名 20 每日少發(fā)新帖3個(gè)，減5分 4 店鋪網(wǎng)站瀏覽量 20 每日低于50個(gè)ip，減10分 5 配合網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)量 20 每低于10個(gè)訪問(wèn)，減10分 客服部門、客戶關(guān)懷

序號(hào) 考核指標(biāo) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分1 工作情況進(jìn)行評(píng)估.

(業(yè)績(jī)和考勤) 10分 個(gè)人的訂單量轉(zhuǎn)化率

75% 10分 個(gè)人的銷售總量和訂單量 10分 個(gè)人考勤情況 2 客服平時(shí)工作交接及其工作完成情況 10分 個(gè)人交接班完成情況 10分 單獨(dú)處理突發(fā)情況能力 3 客戶回訪滿意度 10分 客戶回訪滿意度 10分 訪訂單轉(zhuǎn)化率 4 業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力 10分 客服人員的業(yè)務(wù)知識(shí)商品知識(shí) 10分 客服人員的日常管理工作 網(wǎng)店美工、產(chǎn)品編輯、物流主管序號(hào) 考核指標(biāo) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分1 基礎(chǔ)規(guī)范 20 團(tuán)隊(duì)精神、工作量 2 工作態(tài)度 20 熱情度、責(zé)任感、紀(jì)律性 3 專業(yè)知識(shí) 20 相關(guān)專業(yè)知識(shí)、電子商務(wù)專業(yè)、知識(shí) 4 工作能力 20 工作效率、工作質(zhì)量 5 配合網(wǎng)絡(luò)銷售完成度 20 配合完成度高 四、考核制度

1、考核采取月考評(píng)制度的方式，考核采取百分制計(jì)分（100分）。

2、員工工資的10%作為績(jī)效考核工資（以下用績(jī)效工資代替）

3、計(jì)算方式方法：

考核分?jǐn)?shù)＜70分，本月工資=員工工資

-

績(jī)效工資×（100-考核分株）%

考核分?jǐn)?shù)70-90分，本月工資=員工工資

考核分?jǐn)?shù)＞90分，本月工資=員工工資+績(jī)效考核×（考核分?jǐn)?shù)-100）%90分以上為優(yōu)秀員工，70分-90分為普通員工，70分以內(nèi)為差評(píng)員工

4、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為差評(píng)員工將被警告、三個(gè)月被評(píng)為差評(píng)員工將予以勸退。

5、每月被評(píng)為優(yōu)秀員工將獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；五、電商平臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)部門 提成電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 公司規(guī)定提成部分的5%營(yíng)銷專員 公司規(guī)定提成部分*70%網(wǎng)店美工 公司規(guī)定提成部分*20%，按人均分產(chǎn)品編輯

物流主管

復(fù)核員 公司規(guī)定提成部分*5%，按人均分售后客服

客戶關(guān)懷 促成客戶二次購(gòu)買=公司規(guī)定提成部分*70%Ⅳ.財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算表2017年藝術(shù)品電商市場(chǎng)預(yù)算（24萬(wàn)元/年）推廣途徑 PC端電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本 手機(jī)端電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本 人員成本 信息流廣告（向媒體網(wǎng)站投放媒體內(nèi)容列表內(nèi)廣告吸引流量）月份 平臺(tái)費(fèi)用 物流費(fèi)用 平臺(tái)費(fèi)用 物流費(fèi)用 員工數(shù) 工資費(fèi)用 預(yù)算 流量1 0 0 2 2 0 0 3 0 100003 2000 2000 3 10000 1000004 10000 2000 5000 2000 4 10000 1600005 2000 2000 5 10000 1500006 2500 2500 6 10000 1800007 10000 2000 5000 2000 6 10000 2000008 2000 2000 6 10000 2000009 2000 2000 6 10000 20000010 10000 2000 5000 2000 7 10000 80000011 5000 5000 7 10000 100000012 2000 2000 7 10000 30000002017年藝術(shù)品電商市場(chǎng)收入預(yù)估282萬(wàn)元以每件藝術(shù)品銷售均價(jià)200元為例時(shí)間節(jié)點(diǎn) 平臺(tái)收入（元） PV瀏覽量 UV交易量 轉(zhuǎn)化率第一季度 20000 20000 100 5%第二季度 200000 600000 1000 6%第三季度 600000 1000000 3000 6%第四季度 2000000 2000000 10000 10%合計(jì) 2820000 3700000 20000

各類公文寫作技巧五篇一、標(biāo)題結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)之美一則公文標(biāo)題，如同一個(gè)人一般，同樣要結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、符合語(yǔ)法規(guī)范，既不能“缺胳膊少腿”，也不能“隨機(jī)組裝”、變換位置，一是一、二是二，沒(méi)有可商量的余地和任意變通的空間。關(guān)于公文標(biāo)題的結(jié)構(gòu)，2012年7月1日起施行的《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）作出了明確規(guī)定：公文標(biāo)題“由發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、事由和文種組成”，要求三要素必須兼具，不得隨意省略成分，以標(biāo)明由誰(shuí)發(fā)文、為什么發(fā)文和用什么文種發(fā)文。嚴(yán)格來(lái)講，除了這三個(gè)實(shí)詞性元素，還包括兩個(gè)虛詞性元素，即發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和事由之間的連接介詞“關(guān)于”、事由和文種之間的結(jié)構(gòu)助詞“的”。一般而言，這五個(gè)元素的順序不能調(diào)換，要嚴(yán)格按照“發(fā)文機(jī)關(guān)名稱+關(guān)于+事由+的+文種”的總體結(jié)構(gòu)和規(guī)范格式進(jìn)行排布。例如，《××集團(tuán)有限公司免征城鎮(zhèn)土地使用稅的請(qǐng)示》，不能缺省介詞“關(guān)于”，應(yīng)改為《××集團(tuán)有限公司關(guān)于免征城鎮(zhèn)土地使用稅的請(qǐng)示》；又如，《關(guān)于××集團(tuán)有限公司推行全員健身活動(dòng)的通知》，其中發(fā)文機(jī)關(guān)是“××集團(tuán)有限公司”，不能挪位至介詞“關(guān)于”之后，應(yīng)改為《××集團(tuán)有限公司關(guān)于推行全員健身活動(dòng)的通知》；再如，《××集團(tuán)有限公司表彰決定》盡管標(biāo)題三要素兼有，但要素之間缺少連接詞，且事由未作具體說(shuō)明，不能籠統(tǒng)用“表彰”二字概括，應(yīng)改為《××集團(tuán)有限公司關(guān)于表彰××××的決定》。二、標(biāo)題語(yǔ)言的簡(jiǎn)約之美公文標(biāo)題的簡(jiǎn)約之美主要反映在標(biāo)題語(yǔ)言的簡(jiǎn)明扼要、精約簡(jiǎn)省。一方面，要盡量使用簡(jiǎn)單好記、通俗易懂的詞語(yǔ)，方便閱讀者記憶或轉(zhuǎn)述，切忌冗長(zhǎng)拖沓、晦澀難懂。一般來(lái)講，公文標(biāo)題以不超過(guò)三行為宜，如果字?jǐn)?shù)確實(shí)過(guò)多，可以根據(jù)文件的主要內(nèi)容、關(guān)鍵性詞語(yǔ)等作合理簡(jiǎn)化。例如，《××集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)××同志在公司首屆二次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告及關(guān)于公司首屆二次職工代表大會(huì)的決議和關(guān)于加強(qiáng)司務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)的通知》，這則標(biāo)題包括三個(gè)被印發(fā)文件的標(biāo)題，看起來(lái)相當(dāng)繁冗