單位公司企業(yè)分部周轉(zhuǎn)材料管理辦法

分部周轉(zhuǎn)材料管理辦法1總則第一條為了規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，延長其使用壽命，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高使用效率，降低工程項目成本，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料應歸管理，制定周轉(zhuǎn)材料管理實施細則，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調(diào)配、處置、報廢等管理行為。第三條本辦法適用于本項目及下屬施工隊。2周轉(zhuǎn)材料范圍和分類第四條周轉(zhuǎn)材料分類（一）大型周轉(zhuǎn)材料：鋼軌、裝配梁、鋼板（管）樁、貝雷梁（貝雷架、支撐架、加強弦桿）。（二）中型周轉(zhuǎn)材料：型鋼（14#以上的工字鋼、槽鋼，單根長度4m以上）、鋼枕、腳手架、鋼護筒、鋼管樁、鋼支墩等。（三）小型周轉(zhuǎn)材料：大型周轉(zhuǎn)材料的附件、砂箱等；工地辦公、住宿、存儲用的活動板房等。3機構(gòu)設置及職責第五條機構(gòu)設置及職責（一）項目部物資設備管理部門應對周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理，按周轉(zhuǎn)材料的類別明確產(chǎn)權(quán)歸屬，組織或參與購置，并在項目范圍內(nèi)進行調(diào)撥。（二）項目物資設備部負責周轉(zhuǎn)材料的購置、租賃、調(diào)撥及處理。單價5萬元以下周轉(zhuǎn)材料處置必須經(jīng)公司領(lǐng)導審批，并在授權(quán)范圍內(nèi)進行。（三）項目物資設備部應根據(jù)上級管理部門規(guī)定的權(quán)限,負責項目周轉(zhuǎn)材料全過程的管理。4周轉(zhuǎn)材料的配套計劃第六條周轉(zhuǎn)材料的配套計劃項目上場一個月內(nèi)，工程部按施工組織設計提供《周轉(zhuǎn)材料配套計劃表》，報總工審核、項目經(jīng)理審批后，由項目設備物資部上報公司設備物資部。公司設備物資管理部門根據(jù)公司周轉(zhuǎn)材料實力、采購總成本和租賃總成本的對比結(jié)果，可優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)劑，或先自購后租賃的原則，批復項目部調(diào)撥、采購或租賃。5周轉(zhuǎn)材料的購置第七條周轉(zhuǎn)材料的購置（一）周轉(zhuǎn)材料配置應遵循先調(diào)劑，后購置的原則。對無法調(diào)劑和租賃的周轉(zhuǎn)材料，需要購置時，項目經(jīng)理部根據(jù)制定的施工方案，由項目施工技術(shù)部門提供名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求，物資部門編制需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，報上級主管部門審核確認，主管領(lǐng)導批復后方可購置。（二）周轉(zhuǎn)材料采購時應成立招標領(lǐng)導小組和招標工作小組，并嚴格按關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈中鐵二十局集團有限公司項目物資管理辦法〉的通知》的通知四公司物設【2013】189號執(zhí)行。（三）項目經(jīng)理部應嚴格按分包合同對協(xié)作隊伍進行資源配置，嚴禁超出合同給協(xié)作隊伍購置各類周轉(zhuǎn)材料。6周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥第八條周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥（一）項目部投入的周轉(zhuǎn)材料是供工程施工用的，任何單位不得占為己有，項目部將根據(jù)施工情況進行合理調(diào)配，各單位無條件給予積極配合。調(diào)撥時，調(diào)出施工隊伍必須將模板拆成最小模板單元，擺放整齊。否則，在調(diào)撥時因拆卸模板而發(fā)生的費用，由調(diào)出單位承擔。原則上，調(diào)出單位必須先退庫至項目部周轉(zhuǎn)材料管理人員指定地點。結(jié)合施工縣城的特殊性，周轉(zhuǎn)模板可直接由調(diào)出單位到調(diào)入單位使用現(xiàn)場進行調(diào)撥。調(diào)撥發(fā)生的費用，由調(diào)出單位自行承擔。調(diào)出單位不得以任何理由，就調(diào)撥距離、費用等理由與調(diào)出單位和項目部管理人員發(fā)生扯皮現(xiàn)象。工程中期周轉(zhuǎn)材料閑置期間和工程后期末次周轉(zhuǎn)，項目部管理人員以書面形式通知施工隊伍將模板退庫，施工隊伍需在3日內(nèi)將模板及時退庫。否則，不予配合又無特殊情況說明的，項目部周轉(zhuǎn)材料管理人員有權(quán)對施工隊伍處以10-50的罰款。（二）周轉(zhuǎn)材料項目間調(diào)撥時，調(diào)撥單價原則上盡量參考按規(guī)定攤銷后的凈值，攤銷凈值不合適時，由雙方項目協(xié)商一致后，報上級物資管理審批。若交接雙方存在爭議，由上級物資管理部門按實物評估價值確定。7周轉(zhuǎn)材料的驗收與保管第九條周轉(zhuǎn)材料的驗收與保管（一）大中型周轉(zhuǎn)材料由子（分）公司統(tǒng)一建賬集中設庫管理，統(tǒng)一調(diào)配，項目部監(jiān)督工程隊保管和規(guī)范使用；在項目建設期間，異型模板和小型周轉(zhuǎn)材料由項目部建賬設庫統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。（二）周轉(zhuǎn)材料進場后，應由項目物資部門驗收，按照合同規(guī)定要求，對其規(guī)格、數(shù)量（重量）、質(zhì)量、安全、配件驗收，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，臺帳采用統(tǒng)一格式，填寫要正確、規(guī)范。（三）項目部依據(jù)合同約定負責投入部分周轉(zhuǎn)材料供各施工隊使用后，施工隊應指定專人負責模板的現(xiàn)場管理，材料堆放應分類別堆放整齊。（四）為降低成本，增加周轉(zhuǎn)材料的倒用次數(shù)，各單位應優(yōu)化施工方案，盡量縮短使用周期，對于使用周期超出核定時間的單位或單項工程，項目部將按照核定時間給予核算，超出時間按租用計算，平面模板租用單價為0.6元/天.平方米，其他周轉(zhuǎn)材料租用單價參考當?shù)厥袌鲎赓U單價。（五）每季度應對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，對盤虧的周轉(zhuǎn)材料及時查明原因，填寫盤點記錄，并對盤虧的周轉(zhuǎn)材料按報廢程序辦理，列入當期工程成本。（六）各單位在施工時應輕拿輕放，減少周轉(zhuǎn)材料的損壞程度，盡量避免重力敲打、高處墜落及機械造成模板損壞，對于損壞數(shù)量超過10%的單位，除承擔相應成本費用外，還按租賃形式承擔損壞部分模板費用。（七）物資設備部周轉(zhuǎn)材料管理人員對周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報廢等情況應逐筆記錄，周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用每次應填寫發(fā)料單，每次退庫應填寫退庫單，并經(jīng)交接雙方簽字確認。（八）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應在物資管理部門的指導下，負責周轉(zhuǎn)材料的日常性維修保養(yǎng)及整修工作。（九）周轉(zhuǎn)材料的臺賬管理，項目設備物資部建立項目自購和外調(diào)的周轉(zhuǎn)材料臺賬，每季度末報公司設備物資部。（十）工程隊負責卸車和保管，工程結(jié)束時，由項目設備物資部統(tǒng)一回收，損失部分由責任單位承擔。8周轉(zhuǎn)材料的列銷和攤銷第十條周轉(zhuǎn)材料的列銷和攤銷1、周轉(zhuǎn)材料的成本列銷在項目部，專用周轉(zhuǎn)材料按工程量核定攤銷費用；通用周轉(zhuǎn)材料按使用時間核定攤銷費用。（一）中型周轉(zhuǎn)材料成本在第一個項目攤銷90%。（二）異型模板在第一個工程項目上攤銷90%（參照非標器材規(guī)定）。（三）小型周轉(zhuǎn)材料成本在第一個項目攤銷90%。2、周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法可以采用以下兩種種方法：I分期攤銷法：“分期攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預計使用期限分期攤?cè)氤杀?、費用，這種方法一般適用于經(jīng)常使用或使用次數(shù)較多的周轉(zhuǎn)材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。其計算公式如下：周轉(zhuǎn)材料每期攤銷額=周轉(zhuǎn)材料成本X（1-殘值率）/預計使用期限II定額攤銷法：“定額攤銷法”是根據(jù)實際完成的實物工程量的設計量來計算本期攤?cè)氤杀尽①M用的金額。這種方法適用于各種模板類的周轉(zhuǎn)材料，其計算公式如下：攤銷標準=周轉(zhuǎn)材料成本X（1-殘值率）/須用該周轉(zhuǎn)材料才能完成的總設計工程數(shù)量本期攤銷額度=攤銷標準X本期完成的該工程設計數(shù)量3、如周轉(zhuǎn)材料在計劃使用天數(shù)前使用完的，按攤銷比例未攤銷完的部分由項目部承擔。9周轉(zhuǎn)材料的租賃第十一條周轉(zhuǎn)材料的租賃1、周轉(zhuǎn)材料租賃的原則是充分利用公司內(nèi)部資源，嚴把外租關(guān)，提高外租周轉(zhuǎn)材料利用率，降低租賃費用，防止效益外流。2、周轉(zhuǎn)材料租賃時應簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利、義務、租金價格和租賃期限。包括項目經(jīng)理部對勞務隊伍的租賃，明確使用時間和獎罰措施，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。10周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場與處置第十二條周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場與處置（一）退場的周轉(zhuǎn)材料，由項目設備物資部以書面形式上報公司設備物資部，公司設備物資部批復調(diào)撥、集中管理或處置。需要處置的周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后由公司設備物資部組織處置。（二）周轉(zhuǎn)材料報廢處置應采取競價方式，報廢處置后所得現(xiàn)金殘值收入必須上交財務部門沖減工程成本，處置后的周轉(zhuǎn)材料賬面凈值應全部列入工程成本，上級物資管理部門有權(quán)對擅自處置周轉(zhuǎn)材料的行為進行制止和通報，并按照獎罰規(guī)定進行處理。11獎罰第十三條對周轉(zhuǎn)材料的購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調(diào)配、處置、報廢等環(huán)節(jié)違反本規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，各單位要查明原因，追究責任。第十四條對未按規(guī)定程序和權(quán)限擅自購置周轉(zhuǎn)材料，對主要責任人分別處于30-50元罰款。第十五條對不按規(guī)定使用和管理不善造成周轉(zhuǎn)材料丟失的、毀損的，對責任人處以周轉(zhuǎn)材料毀損價值5%-10%進行罰款。第十六條對私自報廢、違規(guī)處置周轉(zhuǎn)材