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文檔簡介

加油站“一線三排”年度報告人員牢牢堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線，對安全隱患做到了排查、排序、排除。1、強化紅線意識管理在日常的安全管理過程中，在任何情況下，始終將從業(yè)人出現違章操作或冒險指揮；外來施工人員在進入廠區(qū)施工前，依據公司承包商安全管出現冒險蠻干或違規(guī)操作的行為。2、隱患排查管理情況制度，建立班組每日隱患巡查和交接班記錄；落實培訓；操作規(guī)程；通道等消防設施，定期巡檢，確保消防器材完好和通道暢通；電、氣設備管理：定期對電氣進行電氣檢測；（5）勞動防護管理：全員依據公司相關要求方法勞動用品，監(jiān)督員工上班期間穿戴好勞動防護用品；3、隱患排序管理B．嚴重風險源：一到兩C．較大風險源：對現場的D4、隱患排除管理本油站建立和完善了隱患排查治理臺賬；發(fā)現現場能夠處理的問題及時跟進處置后并將情況填寫在記錄表因人力或技術等原因無法完成的較大或重大事故隱患當立即向公司負責人匯報，同時提出具體的整改方案；安全管理人員，在日常的安全生產隱患巡查中，各區(qū)域和公司管理群進行通報，同時跟進整改過程并做好記錄；方案、指定專人負責、限定完成時間，同時督促隱患整改過程；本油站沒有排查出重大隱患，不涉及重大隱患治理，所有排查出來的一

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