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第3頁共3頁202?3辦公?室年終?工作總?結(jié)范文?時間?過得飛?快,轉(zhuǎn)?眼__?__年?已接近?尾聲。?回顧?這一年?我在集?團(tuán)公司?的工作?,收獲?和感觸?頗多。?上半年?主要負(fù)?責(zé)前臺?工作,?后經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)對我?工作的?信任,?轉(zhuǎn)為負(fù)?責(zé)集團(tuán)?公司的?檔案管?理工作?及綜合?辦公室?的其他?工作。?在這一?年中,?我對自?己的工?作操守?嚴(yán)要求?,對新?工作多?學(xué)習(xí)了?解,對?工作中?的不足?,不斷?總結(jié)和?改正。?使自己?能跟隨?上集團(tuán)?公司前?進(jìn)的步?伐,為?集團(tuán)公?司今后?的發(fā)展?獻(xiàn)出一?份微薄?之力。?一、?主要工?作的概?述過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下,通?過自身?的一些?努力,?也取得?了一些?工作成?績,但?是也有?諸多不?足。?回顧這?一年,?現(xiàn)將我?所負(fù)責(zé)?的工作?總結(jié)如?下:?1、前?臺接待?工作?主要負(fù)?責(zé)①來?客的接?待、引?見工作?。②?總裁辦?公室及?大廳的?日常衛(wèi)?生整理?工作;?③打印?機(jī)的打?印督察?;④來?文、傳?真的接?收和發(fā)?放;⑤?考勤管?理與統(tǒng)?計(jì)工作?并報送?財務(wù);?⑥酒店?和餐飲?用餐的?預(yù)定;?⑦集團(tuán)?物業(yè)費(fèi)?、電費(fèi)?的及時?繳納。?2、?檔案管?理工作?集團(tuán)?公司檔?案的主?要內(nèi)容?:①?集團(tuán)公?司以及?下屬路?橋公司?、房地?產(chǎn)公司?的原件?;②建?設(shè)公司?、煤礦?、電廠?相關(guān)證?件的掃?描件及?復(fù)印件?;③集?團(tuán)公司?的人員?證書的?原件與?復(fù)印件?,主要?有:項(xiàng)?目經(jīng)理?證、三?類安全?人員證?、建造?師證等?;④集?團(tuán)公司?相關(guān)的?榮譽(yù)證?書;⑤?集團(tuán)公?司的部?分合同?。檔案?工作主?要對以?上的證?件進(jìn)行?管理與?登記,?便于集?團(tuán)公司?與下屬?企業(yè)的?證件的?交換,?定期辦?理公司?需年檢?的證件?。工?作主要?負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司?的辦公?用品的?整理、?統(tǒng)計(jì)與?出、入?庫登記?。每月?對辦公?用品庫?進(jìn)行點(diǎn)?庫,并?將所剩?物品的?數(shù)量與?金額統(tǒng)?計(jì)入冊?。4?、固定?資產(chǎn)管?理主?要負(fù)責(zé)?集團(tuán)公?司中固?定資產(chǎn)?的統(tǒng)計(jì)?、登記?和管理?工作,?內(nèi)容主?要將公?司的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行編?號,便?于集團(tuán)?公司固?定資產(chǎn)?的進(jìn)、?出管理?。并對?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?定期的?檢查,?查看是?否有損?壞情況?,每年?定期對?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn),?查清數(shù)?量。?5、其?他工作?①集?團(tuán)公司?衛(wèi)生的?維護(hù);?②集?團(tuán)協(xié)議?酒店的?管理,?對市內(nèi)?的三星?以上酒?店簽訂?住房協(xié)?議,并?將簽訂?過協(xié)議?的酒店?編制入?冊;?③集團(tuán)?公司日???腿?的接待?,以及?水果和?鮮花的?購買;?④部?分辦公?物品的?采購工?作;?⑤協(xié)助?綜合辦?公室其?他同事?完成相?應(yīng)的工?作;?⑥與下?屬公司?的業(yè)務(wù)?溝通。?二、?工作中?存在的?不足?鑒于以?上兩點(diǎn)?,對于?以后的?工作提?出要求?。首先?,對于?工作應(yīng)?該認(rèn)真?、細(xì)化?,使工?作做的?更加細(xì)?致。并?且對于?明天的?工作,?前天就?應(yīng)有好?的安排?,并請?示上級?主管,?看明天?是否有?別的工?作安排?,這樣?可使工?作井然?有序,?工作效?率也可?以提高?。其二?,加強(qiáng)?工作中?對自己?的要求?,工作?作風(fēng)一?定要嚴(yán)?謹(jǐn),態(tài)?度要端?正,要?為別的?同事樹?立良好?的工作?形象。?以后的?工作日?要加強(qiáng)?對自己?的要求?,不論?從工作?態(tài)度還?是工作?效率上?,能夠?為公司?的發(fā)展?盡自己?的綿薄?之力。?三、?對辦公?室的建?議我?來公司?細(xì)數(shù)也?一年有?余了,?雖不是?集團(tuán)公?司的第?一批員?工,但?也見證?了集團(tuán)?公司一?步步成?長的過?程。我?們在_?___?和各位?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?,一步?一個臺?階,使?我們集?團(tuán)公司?向一個?快速、?高效、?健康的?方向發(fā)?展。但?集團(tuán)公?司成立?的時間?不成,?在發(fā)展?中會有?一些不?足,現(xiàn)?總結(jié)如?下:?1、人?員流動?太快。?公司人?員流失?過大,?會造成?公司的?一些工?作不能?順利完?成,并?出現(xiàn)許?多重復(fù)?工作,?使的工?作效率?不高;?同時離?職手續(xù)?的不夠?健全,?會使許?多工作?出現(xiàn)空?白。?2、工?作職責(zé)?不夠明?確,

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