綠化公司試用期工作總結(jié)

第3頁共3頁綠化公?司試用?期工作?總結(jié)?項(xiàng)目的?成本管?理以成?本核算?為中心?，做到?干前有?預(yù)算，?干中有?核算，?干后有?決算。?成本控?制應(yīng)按?下列環(huán)?節(jié)進(jìn)行?：成本?預(yù)測(cè)、?計(jì)劃、?實(shí)施、?核算、?分析、?考核、?整理文?件資料?、編制?成本報(bào)?告。項(xiàng)?目經(jīng)理?對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)，按?照責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?的原則?，以多?種方式?增產(chǎn)節(jié)?約，創(chuàng)?造最大?利潤。?1成?本計(jì)劃?編制1?.1內(nèi)?部控制?模式。?在項(xiàng)目?內(nèi)部實(shí)?行分項(xiàng)?包干、?層層控?制，落?實(shí)責(zé)任?制。?1.1?.1分?項(xiàng)劃分?1.1?.2確?定小組?負(fù)責(zé)人?。由項(xiàng)?目的項(xiàng)?目副經(jīng)?理、總?工兼任?各分片?負(fù)責(zé)人?，分片?負(fù)責(zé)人?除了負(fù)?責(zé)其責(zé)?任片區(qū)?的管理?外，同?時(shí)其作?為項(xiàng)目?經(jīng)理部?的領(lǐng)導(dǎo)?層，還?應(yīng)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)?理部對(duì)?外的職?責(zé)。?1.1?.3分?片承包?利潤目?標(biāo)。由?項(xiàng)目經(jīng)?理根據(jù)?公司確?定的本?項(xiàng)目的?預(yù)算成?本、施?工定額?、本分?片負(fù)責(zé)?人協(xié)商?確定每?個(gè)區(qū)段?的成本?控制目?標(biāo)、質(zhì)?量控制?目標(biāo)，?并簽訂?項(xiàng)目分?片內(nèi)部?承包合?同和目?標(biāo)責(zé)任?狀，制?訂獎(jiǎng)罰?措施。?__?__項(xiàng)?目勞務(wù)?承包合?同由施?工隊(duì)伍?跟分片?負(fù)責(zé)人?簽訂。?分片負(fù)?責(zé)人與?現(xiàn)場(chǎng)施?工技術(shù)?，管理?人員簽?訂分部?分項(xiàng)成?本控制?目標(biāo)責(zé)?任書，?把成本?控制落?實(shí)到項(xiàng)?目部每?一個(gè)人?身上。?__?__項(xiàng)?目經(jīng)理?部在進(jìn)?場(chǎng)前及?每個(gè)年?度應(yīng)編?制成本?計(jì)劃，?并報(bào)公?司工程?部批復(fù)?。1?.2.?1編制?原則（?1）以?施工方?案和管?理措施?為依據(jù)?，按照?本項(xiàng)目?的管理?水平、?消耗限?額、作?業(yè)效率?等進(jìn)行?分析，?根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格?信息，?在公司?確定的?項(xiàng)目承?包目標(biāo)?成本的?范圍內(nèi)?編制施?工計(jì)劃?成本。?（2?）當(dāng)某?些環(huán)節(jié)?或分部?分項(xiàng)工?程條件?尚不明?確時(shí)，?可按照?類似工?程施工?經(jīng)驗(yàn)或?招標(biāo)文?件所提?供的計(jì)?量依據(jù)?計(jì)算暫?估費(fèi)用?。（?3）在?編制成?本計(jì)劃?的同時(shí)?明確為?落實(shí)成?本控制?計(jì)劃采?取的相?關(guān)措施?，包括?詳細(xì)的?獎(jiǎng)品措?施。?___?_項(xiàng)目?目標(biāo)成?本分解?及落實(shí)?（1）?按工程?部位及?分片區(qū)?進(jìn)行項(xiàng)?目成本?分解，?為分部?分項(xiàng)工?程成本?核算提?供依據(jù)?。（?2）在?片區(qū)內(nèi)?按成本?項(xiàng)構(gòu)成?分解成?本。如?按人工?費(fèi)、材?料費(fèi)、?機(jī)械臺(tái)?班費(fèi)、?其它直?接費(fèi)和?間接成?本的構(gòu)?成，為?項(xiàng)目生?產(chǎn)要素?的成本?核算提?供依據(jù)?。（?3）同?時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理?部或各?承包片?區(qū)應(yīng)編?制“目?標(biāo)成本?控制措?施表”?，將成?本控制?的目標(biāo)?直接落?實(shí)到各?責(zé)任人?。_?___?項(xiàng)目經(jīng)?理部各?職能部?門人員?的成本?控制職?責(zé)。?1.3?.1現(xiàn)?場(chǎng)工程?技術(shù)人?員（1?）按單?位工程?建立和?建全工?程統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳，?正確記?錄當(dāng)月?、當(dāng)旬?各單位?工程分?部、分?項(xiàng)工程?的實(shí)際?完成量?，按時(shí)?準(zhǔn)確的?編制工?程統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?（2?）按時(shí)?做好未?完工程?施工盤?點(diǎn)工作?，及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)?算完工?程的預(yù)?算價(jià)值?。（?3）負(fù)?責(zé)及時(shí)?辦理施?工過程?中的各?項(xiàng)簽證?，做好?技術(shù)管?理方面?的原始?記錄，?協(xié)助成?本管理?部門、?預(yù)算部?門做好?成本分?析工作?。1?.3.?2工程?核算、?合同管?理人員?（1）?及時(shí)編?制單位?工程施?工圖預(yù)?算，及?時(shí)辦理?結(jié)算手?續(xù)，正?確確定?工程收?入。?（2）?結(jié)合施?工組織?設(shè)計(jì)方?案、技?術(shù)組織?措施，?做好單?位工程?施工圖?預(yù)算的?工、料?、機(jī)分?析（包?括數(shù)量?及金額?）及對(duì)?外承包?單價(jià)、?合同條?款等，?提供給?成本核?算部門?作為成?本分析?資料。?1.?3.3?材料管?理人員?（1）?歸口管?理材料?、工具?成本降?低指標(biāo)?，對(duì)工?程材料?的使用?負(fù)責(zé)。?（2?）建立?材料消?耗臺(tái)帳?，加強(qiáng)?材料核?算，實(shí)?行材料?、工具?消耗定?額控制?。（?3）負(fù)?責(zé)提供?以下分?析資料?：月底?材料成?本和單?位工程?竣工材?料成本?的節(jié)超?分析；?材料管?理和二?次搬運(yùn)?的節(jié)超?分析；?材料使?用效果?或損失?的分析?。1?.3.?4機(jī)械?管理人?員（1?）負(fù)責(zé)?各類機(jī)?械的管?理和維?修，嚴(yán)?格按施?工組織?設(shè)計(jì)方?案配備?各種類?型機(jī)械?設(shè)備，?加強(qiáng)機(jī)?械調(diào)度?。（?