半個月工作總結(jié)

第5頁共5頁半個月?工作總?結(jié)_?___?月份工?作總結(jié)?一、?通過_?___?月份日?常工作?和學(xué)習(xí)?積累的?一點認?識。?在__?__描?述這個?月的主?要工作?事情。?這個月?感覺業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和解決?問題的?能力還?不夠，?以后要?做到加?強學(xué)習(xí)?，更新?觀念。?對待日?常工作?，不要?總找借?口，要?從自身?出發(fā)，?不斷加?強學(xué)習(xí)?更新觀?念，不?斷分析?認識提?高自己?，改變?不執(zhí)行?___?_的不?良習(xí)慣?，自動?自發(fā)的?做好本?職工作?。我們?在執(zhí)行?某些任?務(wù)時，?總會遇?到一些?問題。?而對待?問題有?兩種選?擇：一?種不怕?問題，?想方設(shè)?法解決?問題，?千方百?計消滅?問題。?結(jié)果是?圓滿完?成任務(wù)?，一種?是面對?問題，?一籌莫?展，不?思進取?，結(jié)果?是問題?依然存?在，任?務(wù)也不?會完成?，反思?對待問?題的兩?種選擇?和兩個?結(jié)果。?我們會?不由自?主的問?到，同?是一項?工作，?___?_有的?人能夠?做的很?好，有?的人卻?做不到?呢。關(guān)?鍵是一?個思想?觀念認?識的問?題。?二、認?真工作?，使自?己素養(yǎng)?不斷得?到提高?。愛?崗敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質(zhì)是每?一項工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?。在這?一個月?的時間?里，我?能遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，兢兢?業(yè)業(yè)做?好本職?業(yè)工作?，一個?月用滿?腔熱情?積極、?認真地?完成好?每一項?任務(wù)，?認真履?行崗位?職責(zé)，?平時生?活中團?結(jié)同事?、不斷?提升自?己的團?隊合作?精神。?一本《?執(zhí)行力?》讓我?豪情萬?丈，一?種積極?豁達的?心態(tài)、?一種良?好的習(xí)?慣、特?別是讓?我明白?了做一?個有執(zhí)?行力的?人對一?個公司?的發(fā)展?和員工?個人職?業(yè)化的?成長的?重要性?。一句?話概括?即為：?個人執(zhí)?行力決?定個人?的成敗?，企業(yè)?執(zhí)行力?決定企?業(yè)的興?亡。這?本書讓?我對自?己的人?生有了?進一步?的認識?，渴望?有所突?破的我?，將會?在以后?的工作?和生活?中時時?提醒自?己，以?便自己?以后的?人生道?路越走?越精彩?。三?、認真?學(xué)習(xí)加?強提高?工作能?力。?這個月?我的主?要工作?任務(wù)是?（1）?負責(zé)開?拓鐵合?金、玻?璃、化?工（硫?酸、炭?黑、碳?素）余?熱發(fā)電?銷售工?作；?（2）?之前水?泥跟蹤?過的客?戶工作?；（?3）_?___?鋼鐵集?團發(fā)電?信息搜?集和一?些臨時?工作。?通過完?成上述?工作，?使我認?識到一?個稱職?的銷售?人員應(yīng)?當(dāng)具有?良好的?語言表?達能力?、流暢?的文字?寫作能?力、較?強的_?___?領(lǐng)導(dǎo)能?力、靈?活的處?理問題?能力、?有效的?對外聯(lián)?系能力?、良好?的執(zhí)行?能力。?四、?不足和?需改進?方面。?我也?希望領(lǐng)?導(dǎo)今后?多分配?一些工?作，我?覺得多?做一些?工作更?能體現(xiàn)?自己的?人生價?值?！?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中我?要不斷?提高業(yè)?務(wù)知識?，通過?多看、?多問、?多學(xué)、?多練來?不斷的?提高自?己的各?項業(yè)務(wù)?技能。?學(xué)無止?境，時?代的發(fā)?展瞬息?萬變，?各種學(xué)?科知識?日新月?異。我?將堅持?不懈地?努力學(xué)?習(xí)各種?知識，?并用于?指導(dǎo)實?踐。在?今后工?作中，?要努力?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，把自?己的工?作創(chuàng)造?性做好?做扎實?，為的?發(fā)展貢?獻自己?的力量?。五?、幾點?建議。?公司?正處于?高速發(fā)?展時期?，是一?個非常?關(guān)鍵的?時期，?這一時?期應(yīng)該?從管理?上下工?夫，企?業(yè)管理?的好壞?，會決?定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的?成敗。?首先，?要加強?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變，加?大培訓(xùn)?力度，?特別是?管理層?要改變?老觀念?，要從?實干型?向管理?型轉(zhuǎn)變?。領(lǐng)導(dǎo)?層定期?學(xué)習(xí)和?交流，?這樣可?以開闊?視野、?學(xué)習(xí)管?理理論?。其次?，公司?要強化?激勵機?制，加?大獎金?額度，?提高提?成比例?。好的?激勵機?制可以?改變?nèi)?的行為?，好的?激勵機?制可以?激勵員?工，好?的激勵?機制可?以強化?管理。?只有充?分運用?激勵機?制，調(diào)?動員工?的積極?性，使?員工素?質(zhì)不斷?提高，?業(yè)務(wù)不?斷熟練?，從而?保持旺?盛的工?作干勁?，才能?使企業(yè)?能夠健?康、快?速發(fā)展?。半?個月工?作總結(jié)?（二）?如何?提高工?作效率?：1?）每天?定時完?成日常?工作：?2）?列出工?作計劃?，并且?用明顯?的方式?提示你?完成的?進度：?工作?計劃必?不可少?。這種?計劃并?不是為?了向某?人匯報?，也不?是為了?給自己?增加壓?力，而?是為了?讓你記?住有哪?些事情?需要去?做，而?不是被?無形而?又說不?清楚的?工作壓?力弄得?暈頭腦?漲，煩?躁不以?。3?）不要?猶豫和?等待，?立即行?動;?4）安?排好隨?時可進?行的備?用任務(wù)?，以不?浪費你?的時間?。如?何提高?工作質(zhì)?量：?1）在?工作中?不斷完?善各項?管理制?度，完?善的制?度是保?障工作?質(zhì)量的?必要前?提；?2）加?強制度?的實施?；3?）強化?、優(yōu)化?例會制?度，以?此來提?升工作?質(zhì)量。?4）?加強業(yè)?績考核?。業(yè)?績考核?，必然?要有一?個工作?計劃作?為考核?參照，?這就要?求員工?針對自?己的具?體工作?定一個?工作計?劃，工?作計劃?既要具?體、詳?盡，更?要合理?、現(xiàn)實?；加?強工作?反饋；?獎罰?到位，?根據(jù)員?工具體?的工作?表現(xiàn)，?該獎的?獎，該?罰的罰?，做到?獎罰分?明，獎?罰到位?，不至?于將工?作考核?流于形?式。?5）提?升員工?整體素?質(zhì)。這?一方面?主要從?企業(yè)文?化培訓(xùn)?、技能?培訓(xùn)以?及經(jīng)驗?交流來?實現(xiàn)，?員工整?體素?質(zhì)提高?了，工?作質(zhì)量?自然會?相應(yīng)提?高。?6）調(diào)?整員工?心態(tài)?a）關(guān)?心員工?成長。?每半月?由領(lǐng)班?___?_全體?員工開?會交流?工作經(jīng)?驗，對?合理化?建議予?以獎勵?。b）?多表揚?，少批?評。其?實站在?員工的?立場上?，員工?并不是?不想出?成績，?也并非?開始就?不思進?取，?很多員?工原來?都是信?心百倍?、__?__昂?揚的，?現(xiàn)在之?所以心?態(tài)消極?，多半?是因為?對工作?失去原?來的期?望，因?此公司?應(yīng)該多?給他們?鼓勵，?多肯定?他們的?工作，?使員工?重新樹?起對個?人事業(yè)?、對公?司的希?望和_?___?。c?）有效?激勵。?首先，?保證員?工日常?表現(xiàn)、?考核成?績與員?工收益?相掛鉤?；其次?，多鼓?勵，多?肯定。?提高?工作能?力1?）加強?培訓(xùn)，?使員工?的工作?能里在?短期內(nèi)?提升。?2）?學(xué)無止?境。學(xué)?習(xí)內(nèi)容?主要包?含三個?分類。?a）?基礎(chǔ)知?識積累?；b?）社會?、人際?關(guān)系經(jīng)?驗積累?；c?）專業(yè)?技能知?識。?3）用?心觀察?。觀察?上司、?優(yōu)秀的?同事的?工作技?巧，有?意識地?總結(jié)自?身問題?，找到?提升的?途徑。?4）?積極進?取。機?會越多?，鍛煉?越多，?在工作?中提升?。5?）獨立?承擔(dān)。?擺脫對?他人的?依賴，?自己獨?立發(fā)現(xiàn)?并解決?問題，?這是非?常重要?的自我?提升過?程。?6）理?想指引?。沒有?長遠的?追求，?就不會?產(chǎn)生永?續(xù)前進?的動力?。學(xué)習(xí)?與提高?也