技術部年終工作總結

第5頁共5頁技術部?年終工?作總結?尊敬?的諸董?、各位?領導、?各位同?事：?大家下?午好!?下面我?代表生?產(chǎn)部四?十余名?員工對?本部門?在__?__的?工作予?以總結?，請予?審議：?時光荏?苒，歲?月穿梭?。伴著?圣誕歡?快的節(jié)?日氣氛?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中，生?產(chǎn)部在?上級領?導的大?力支持?和各部?門的密?切配合?與部門?全體員?工的共?同努力?下，順?利地完?成了公?司下達?的各項?生產(chǎn)任?務。在?此，我?對生產(chǎn)?部門一?年來的?工作予?以回顧?和總結?，同時?祈愿我?們公司?明年更?美好!?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔，在?產(chǎn)品型?號多變?、批量?小、技?術資料?不完善?的情況?下，進?行了一?些工藝?上新摸?索與試?驗，克?服了材?料質(zhì)量?波動，?客戶質(zhì)?量標準?大幅提?高、訂?單緊且?不穩(wěn)定?等困難?，共完?成成品?燈具入?庫__?__余?盞（路?燈13?31盞?、隧道?燈15?3盞、?庭院燈?93盞?、景觀?燈16?29盞?、室內(nèi)?燈63?54盞?）,光?源成品?___?_只。?為達到?客戶在?產(chǎn)量和?質(zhì)量上?的要求?，生產(chǎn)?部合理?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，利用?有限資?源，及?時滿足?客戶交?期，為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基礎。?2、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?本人?今年_?___?-__?__月?負責品?質(zhì)工作?，在該?部門期?間，除?帶領部?門員工?把好產(chǎn)?品進貨?、制造?、出廠?各環(huán)節(jié)?質(zhì)量關?以外，?另編制?施行了?質(zhì)檢各?環(huán)節(jié)的?質(zhì)量記?錄，留?下了真?實全面?的質(zhì)量?檢驗數(shù)?據(jù)，申?報取得?了__?__種?產(chǎn)品的?CE認?證，協(xié)?作完善?了各款?產(chǎn)品的?銘牌、?說明書?，及時?向營銷?部提供?了各種?產(chǎn)品的?檢驗及?測試報?告等。?接手生?產(chǎn)管理?工作以?后，在?完成生?產(chǎn)任務?的同時?，我們?生產(chǎn)部?門同樣?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴把生?產(chǎn)工序?的每一?個質(zhì)量?控制關?，做到?每月成?品交驗?合格率?都在_?___?%以上?。雖負?責的工?作角色?進行了?轉(zhuǎn)換，?但我們?始終堅?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?設計、?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，從?而實現(xiàn)?成品交?驗合格?率逐年?遞增_?___?%的目?標。?3、機?器設備?管理方?面在?過去的?一年里?，公司?各種生?產(chǎn)設備?運轉(zhuǎn)完?好率達?到__?__%?，尚未?出現(xiàn)一?起因設?備原因?影響生?產(chǎn)的事?故?？?以說是?因為大?部分設?備都是?新設備?，故障?率較低?。但我?們設備?維護還?是按照?ISO?900?0設備?維護保?養(yǎng)的相?關文件?進行定?期檢修?保養(yǎng)，?全年安?排且有?相應的?文件記?錄，有?力地保?障了設?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進而?確保了?生產(chǎn)運?行的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?___?_年_?___?月，是?我接手?生產(chǎn)部?管理工?作的開?始，也?是生產(chǎn)?任務逐?月遞增?的開始?，在管?理人員?變動和?生產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的情況?下、這?無疑于?給生產(chǎn)?管理帶?來極大?壓力，?但就在?這樣的?壓力推?動下，?本部?門各車?間還是?堅定地?進行員?工崗前?崗中培?訓，保?證新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?。在這?里我得?感謝幾?位車間?主管和?各個車?間一線?的組長?，是他?們的鼎?力支持?和配合?才使得?生產(chǎn)部?有了如?今的良?好局面?。5?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部門將?安全生?產(chǎn)納入?日常的?管理工?作之中?，做到?隨時對?各車間?員工進?行安全?知識的?教育，?并監(jiān)督?檢查及?時消除?各車間?存在的?安全隱?患，同?時加強?了對生?產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀?律和勞?保用品?佩戴的?監(jiān)管，?保證了?生產(chǎn)車?間的有?序運行?，全年?度未發(fā)?生一起?人身傷?害、設?備損壞?之類的?安全事?故。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足：?1、質(zhì)?量管理?方面?1）.?員工質(zhì)?量意識?淡?。?目前在?部分員?工身上?還存在?質(zhì)量事?不關己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責任?制做得?不好，?不到位?有很大?關系。?2）?.缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識，有?時會出?現(xiàn)一個?真空地?帶，誰?都管誰?都不管?的局面?（72?W投光?燈打膠?和14?4W投?光燈包?裝就是?一個很?好的例?子），?而且在?有的時?候，生?產(chǎn)現(xiàn)場?有管而?執(zhí)行不?到位的?現(xiàn)象。?我個人?感覺，?有時候?靠一個?部門來?管這種?事，想?做的盡?善盡美?是不可?能的，?這必須?與我們?全體員?工以及?各級管?理人員?的積極?配合是?密不可?分的，?沒有員?工的配?合和管?理人員?的齊抓?共管是?完成不?了的。?3）?.缺乏?質(zhì)量記?錄意識?：產(chǎn)品?在整個?制造過?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過?程質(zhì)量?狀態(tài)顯?得尤為?重要，?如果有?了完善?的質(zhì)量?記錄，?它將為?產(chǎn)品設?計更改?、技術?分析、?數(shù)據(jù)查?尋等提?供準確?的依據(jù)?。雖然?這方面?在逐步?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的寫?我們所?做，做?我們所?寫，記?我們所?做的還?差較遠?!由?于我們?是訂單?式生產(chǎn)?模式，?訂單的?連續(xù)性?怎樣直?接影響?到生產(chǎn)?管理的?諸多方?面，有?時任務?不足也?致生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理松懈?，員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?正策劃?予以整?頓、制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓計?劃，施?行有效?的激勵?措施，?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應?企業(yè)今?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗及?成本控?制方面?由于?我們以?前沒有?對物料?消耗及?成本進?行考核?，有許?多的非?正常成?本增加?時有見?到，如?工具損?耗率高?、物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?物料儲?存不當?引起浪?費等等?，這些?不經(jīng)意?的浪費?都將增?加我們?的成本?，導致?這種現(xiàn)?象的存?在，這?里面有?很多原?因，有?些是員?工成本?意識不?強，有?些是工?藝規(guī)?范和材?料要求?不太明?細。要?做到成?本有效?控制，?得從我?們每位?管理、?技術人?員做起?，只要?大家監(jiān)?督到位?、標準?制定合?理，考?核措施?完善，?我們的?非正常?成本才?可降低?或消除?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應?的、合?理的獎?罰措施?和節(jié)約?能源、?降低成?本的思?想教育?，使員?工的成?本意識?和主人?翁精神?得到逐?步提高?!三?、從公?司整體?方面，?我們有?以下幾?點建議?1、?請盡快?完善現(xiàn)?有產(chǎn)品?技術資?料，并?確保其?編制、?發(fā)放的?準確性?、完整?性和及?時性。?因設計?試制輸?出的各?種技術?文件（?如BO?M、圖?紙、包?裝要求?、銘牌?、說明?書等）?是以后?物料采?購、生?產(chǎn)制造?、試驗?測試、?使用安?裝、售?后維護?等過程?必須遵?循的標?準和依?據(jù)，因?此，本?部門建?議技術?部門盡?快完善?相關技?術文件?，以便?各環(huán)節(jié)?利于工?作!?2、建?立健全?工作質(zhì)?量責任?制：就?是要對?公司每?個部門?和每個?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個?人在工?作質(zhì)量?上的具?體任務?、責任?和權力?、以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責，?辦事有?標準，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?與質(zhì)量?直接有?關的工?作和廣?大員工?的積極?性、責?任性結?合起來?，形成?一個嚴?密的質(zhì)?控體系?!3?、隨著?公司銷?售量增?長、對?用戶提?供技術?支持和?產(chǎn)品售?后維修?也越來?越多，?原來的?售后服?務模式?已不大?適應，?建議設?置專門?的售后?“服務?部”，?由專人?負責售?后服務?工作。?其主要?職能為?開展技?術服務?、進行?客戶使?用效果?和要求?的調(diào)查?和處理?出廠產(chǎn)?品的質(zhì)?量問題?。4?、因公?司員工?流動量?大，個?別員工?的團隊?凝聚力?和歸屬?感不強?。長期?以往必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?等、建?議公司?在企業(yè)?文化、?員工歸?屬感及?團隊凝?聚力方?面加強?樹立與?培訓。?四、?___?_展望?