醫(yī)院護(hù)士競聘演講稿常用版

PAGE頁碼頁碼__醫(yī)院護(hù)士競聘演講稿_（常用版）醫(yī)院護(hù)士醫(yī)院護(hù)士范文醫(yī)院護(hù)士競聘一般是競選醫(yī)院護(hù)士長，以下的，有須要時(shí)不妨拿去參考。醫(yī)院護(hù)士范文我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。手術(shù)室是醫(yī)院護(hù)士競聘的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何干脆影響到病人的安危，也干脆反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻(xiàn)精神、同心同德，以病人為中心，供應(yīng)完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。依據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際狀況，假如我能競聘勝利，我打算從以下幾點(diǎn)做起：一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理護(hù)士長競聘制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到安排周全，運(yùn)用合理;出入清晰，帳目明確;剛好請領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全;回收利用，避開奢侈;定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。三、切實(shí)抓好服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量，樹立;以病人為中心的整體護(hù)理;觀念。社會(huì)對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，干脆關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有;以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí);。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿意人們的這種須要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些;白衣天使;在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的看法：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和責(zé)任護(hù)士競聘演講報(bào)告家屬的心情是特別忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些主動(dòng)因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或變更病人和家屬的焦慮及驚慌，而且還能加速病人的術(shù)后復(fù)原，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的看法：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順當(dāng)進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持開心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的護(hù)士競聘申請書人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。五、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(護(hù)士長競聘面試題范文);手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識(shí)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必需增加經(jīng)營意識(shí)，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們責(zé)任護(hù)士明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通、重視隊(duì)伍凝合力的建設(shè)。隨著科技的`發(fā)展與我國加入;WTO;，護(hù)理的國際溝通在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，實(shí)行各種手段來帶動(dòng)和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定肯定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)方面，不僅激勵(lì)全體成員供應(yīng)看法、參加管理、注意團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還實(shí)行請進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。假如我競聘不勝利，我也會(huì)一如既往的仔細(xì)工作，做一名精彩的護(hù)士競聘上崗申請書。醫(yī)院護(hù)士長范文敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：這次競爭上崗，我競小兒科護(hù)士長。之所以競爭這一職位，主要有以下緣由：一、理論功底比較扎實(shí)，專業(yè)水平較高。我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)學(xué)問。年____高等教化自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我主動(dòng)報(bào)名參與，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的沖突，于年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了學(xué)問面，對護(hù)理專業(yè)的新學(xué)問、新理念有了比較深的理解。同時(shí)仔細(xì)對待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成果均名列前茅。在工作中既留意了把所學(xué)學(xué)問應(yīng)用于臨床實(shí)踐，又留意了總結(jié)工作中的閱歷，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級(jí)刊物(;;)上發(fā)表篇。比較深厚的專業(yè)學(xué)問使我的工作得心應(yīng)手。二、工作閱歷比較豐富，適應(yīng)性比較強(qiáng)。自參與工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護(hù)理工作，工作中我做到了向有閱歷的老請教，學(xué)習(xí)他們的好閱歷、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位，我都擅長剛好總結(jié)工作閱歷，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn)，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的工作閱歷。特殊是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實(shí)際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，幫助護(hù)士長合理支配護(hù)理人員，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍加班加點(diǎn)、從容應(yīng)對。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，順當(dāng)完成了繁重的工作任務(wù)。三、職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，群眾威信較高。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐以及老師們的言傳身教，使我堅(jiān)固樹立了;以病人為中心;、;想病人之所想，急病人之所急;的職業(yè)道德觀念。正是因?yàn)槿绱?，在工作中我做到了服?wù)熱忱、周到細(xì)致，關(guān)切病人、愛護(hù)病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的苦痛，我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培育了快速靈敏的思維實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力。自年擔(dān)當(dāng)小兒科副護(hù)士長職務(wù)以來，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能夠幫助護(hù)士特長理各種沖突，做好各項(xiàng)管理工作，實(shí)行醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改的文件精神，以改求發(fā)展。工作中以身作則，聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和們的好評(píng)，自己多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士等稱號(hào)。今年月份被評(píng)為;病人最滿足的護(hù)士;，為自己，同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。以上是我競爭護(hù)士長的優(yōu)勢，同時(shí)也是我競爭護(hù)士長的資格條件。假如這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)建性地做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成果。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：一是____執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改方面的決策，特殊是在護(hù)理工作方面，針對小兒科的實(shí)際，實(shí)行最適合、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動(dòng)們的工作主動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)約材料消耗，創(chuàng)建更好地經(jīng)濟(jì)效益。二是帶領(lǐng)小兒科全體護(hù)理人員不斷提高技術(shù)操作水平，讓病人得到最佳治療。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使每一名護(hù)理人員始終保持最佳服務(wù)狀態(tài)，為樹立和維護(hù)&&&&&&醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻(xiàn)。一顆紅心，兩種打算，假如這次競爭上崗落選，這說明我與其他相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作?？傊瑹o論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅(jiān)決聽從院領(lǐng)導(dǎo)確定，端正看法，安靜心態(tài)，接著以良好的精神狀態(tài)，正確面對。醫(yī)院護(hù)士長敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好!出于個(gè)人志向的追求，出于對醫(yī)院改的主動(dòng)參加，出于對外科的深厚感情我來到了今日的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護(hù)士長.在此感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì).我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)____衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日安排到本院外科起先護(hù)士生涯至今20年.期間六次評(píng)為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后主動(dòng)投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的快速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于年通過中心廣播電視高校三年專科護(hù)理,取得大專文憑,年通過了中級(jí)職稱考試,取得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的深厚愛好。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富閱歷的護(hù)師,能嫻熟駕馭外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能嫻熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和諧共處。工作期間曾幫助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還幫助護(hù)士長管理科室?guī)つ?主動(dòng)參與醫(yī)院組織各種活動(dòng),豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理實(shí)力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)害羞,緘默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興盛的時(shí)候我為它興奮,衰退的時(shí)候我難受.目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作主動(dòng)性不高，但依舊能履行各班職責(zé)，我希望變更這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)建一個(gè)主動(dòng)，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)當(dāng)站出來,說我能行.假如我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)建性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最須要的地方。我的新浪博客里的座右銘是仔細(xì)去做每一件事,專心去感受每一人,別計(jì)較得失.假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持;以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù);的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度，做好出院訪視工作。2提高科室凝合力,使科室人人都以主子翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)建一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望賜予關(guān)切.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5)開展指責(zé)與自我指責(zé)，不讓沖突過夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理____和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教化，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本5，增收節(jié)支,創(chuàng)建科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)限制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,