關(guān)于公司工作作風(fēng)整頓方案

關(guān)于公司工作作風(fēng)整頓方案【三篇】

公司工作作風(fēng)整頓方案篇1

公司現(xiàn)狀：

1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的溝通溝通機(jī)制，治理效率低下。

2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)峻，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)峻的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀(jì)律松散;各部門人浮于事，治理本錢偏高;人員聘請困難，人才培育斷層，鼓勵機(jī)制不健全，干部無危機(jī)意識，工作無激情。

4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉(zhuǎn)率低，物料治理失控，造成物流受阻和財務(wù)資金損失。

5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)峻不飽和;訂單交期急，規(guī)劃性差，生產(chǎn)部門被動應(yīng)付，規(guī)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)本錢偏高。

6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建立滯后，治理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新力量和進(jìn)展戰(zhàn)略。

整改方案：

1、企業(yè)文化建立方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊意識。

(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。

(5)開展“6S”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素養(yǎng)和工作士氣，塑造一個潔凈、干凈的工作環(huán)境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評比月度/年度優(yōu)秀員工。

(7)開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。

(8)設(shè)立意見箱，建立提案嘉獎制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參加公司治理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

2、治理體系建立方面

(1)調(diào)整組織架構(gòu)，削減治理層級，采納扁平化的組織構(gòu)造，推行部門責(zé)任制。

(2)組建規(guī)劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)規(guī)劃和物料掌握功能。

(3)精簡機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工本錢。

(4)理順工廠與銷售部、選購部、財務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。

(5)修訂質(zhì)量治理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程。

3、推動重大領(lǐng)域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。

(2)物料治理領(lǐng)域的重大改革

(3)生產(chǎn)治理領(lǐng)域的重大改革

(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革

(5)營銷體系領(lǐng)域的重大改革

(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革

公司工作作風(fēng)整頓方案篇2

發(fā)為加強(qiáng)我院行業(yè)作風(fēng)建立，切實提高醫(yī)療效勞質(zhì)量和效勞水平，促進(jìn)我院的醫(yī)療效勞環(huán)境進(jìn)一步改善、效勞秩序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、效勞質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化、干部職工素養(yǎng)和行業(yè)文明程度進(jìn)一步提高，依據(jù)衛(wèi)生局和院黨委的統(tǒng)一部署，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我院行業(yè)建立工作提出以下方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)進(jìn)展觀，以增加效勞意識和效勞力量、提高效勞水平和效勞質(zhì)量為中心，以提高干部素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則、增加工作效能、改良工作作風(fēng)、落實效勞承諾、建立健全監(jiān)視機(jī)制為重點，進(jìn)一步增加醫(yī)院效勞意識、進(jìn)展意識、大局意識和責(zé)任意識，切實促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建立邁上一個新臺階。

二、總體目標(biāo)

堅持圍繞中心，效勞大局，效勞社會，效勞群眾和效勞職工的原則，從嚴(yán)治醫(yī)，樹立“文明和諧，求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，使工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)，效勞質(zhì)量進(jìn)一步提高，實現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)端正、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔高效、效勞優(yōu)良、誠懇可信、形象良好的工作目標(biāo)。

三、詳細(xì)措施

（一）建立行業(yè)作風(fēng)建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

我院行業(yè)作風(fēng)建立由院黨委主抓，成立行業(yè)作風(fēng)建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、院長申錦林任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為第一責(zé)任人。

成立醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建立工作紀(jì)律檢查組，申錦林任組長，彭江玲、黃志堅、羅曉波、劉小平、資小龍、蔡春香等同志任副組長，鄒建軍、唐業(yè)華、周素英、張永明任成員。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)人事科，詳細(xì)負(fù)責(zé)醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建立的協(xié)調(diào)工作。檢查組將組織人員不定期對各科室的行業(yè)作風(fēng)狀況進(jìn)展檢查，并將狀況在院報上進(jìn)展通報。

（二）仔細(xì)開展進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立活動

1、思想發(fā)動，仔細(xì)提高（2023年5月上旬）

主要任務(wù)是進(jìn)展廣泛的思想發(fā)動，使廣闊干部職工提高對加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立的熟悉，明確根本要求，消退阻礙作風(fēng)建立的錯誤觀念。

各科室要組織全體工作人員學(xué)習(xí)、鄧小平、、等同志關(guān)于作風(fēng)建立方面的重要論述，充分熟悉進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立的重大意義，明確指導(dǎo)思想、根本原則、重點任務(wù)、方法步驟和工作要求，做到思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。

2、查擺問題，剖析緣由（2023年5月中旬5月下旬）

主要任務(wù)是針對查找出來的突出問題，實行有力措施，集中力氣進(jìn)展整改。要重點抓好以下五個方面的整改工作。

（1）進(jìn)展工作紀(jì)律檢查。各科室、部門（班組）要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，遵守作息時間，仔細(xì)履行請假制度，對工作人員上下班狀況和工作紀(jì)律進(jìn)展重點檢查和抽查，并納入年終考核。

（2）開展主題實踐活動。全體干部職工要堅持邊學(xué)邊改，邊查邊改，即行即改，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)落實到詳細(xì)行動上。要通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實踐活動，把干部職工引導(dǎo)到進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、端正效勞態(tài)度、提高效勞質(zhì)量上來。

（3）落實效勞公開承諾。各科室要在深入查找、仔細(xì)梳理的根底上，對集中整治的重點問題逐個進(jìn)展深入討論，并依據(jù)科室、部門（班組）的工作職能和個人崗位職責(zé)，就效勞的內(nèi)容方式、規(guī)章制度，建立和完善整改措施并作出公開承諾，承受全體干部職工和社會各界的監(jiān)視，并將各個崗位的承諾在科室內(nèi)部公布。

（4）制訂行業(yè)作風(fēng)建立詳細(xì)內(nèi)容。為了搞好醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建立，市衛(wèi)生局特制訂了衛(wèi)生系統(tǒng)工作行為標(biāo)準(zhǔn)。各科室、部門（班組）在整改正程中仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)和完善工作人員行為準(zhǔn)則。

（5）做好行風(fēng)建立狀況的整改和講評。各科室、部門（班組）要邊查邊改，使行業(yè)作風(fēng)在學(xué)習(xí)中提高，在整改中加強(qiáng)。對活動過程中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時指出，并限期改正，對屢教不改的要進(jìn)展紀(jì)律處分。6月上旬，院黨委將召開集中整改工作總結(jié)大會。

四、工作要求

各科室、部門（班組）要從政治和全局的高度，深刻熟悉進(jìn)一步加強(qiáng)我院行業(yè)作風(fēng)建立的重大意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，進(jìn)一步增加責(zé)任感和緊迫感，切實抓好這項工作，務(wù)求取得實效。

主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立的總體要求，仔細(xì)查擺本科室、部門（班組）過去和現(xiàn)在行業(yè)方面存在的突出的問題，仔細(xì)剖析緣由，明確整改方向。

（一）深入查找存在的問題。各科室、部門（班組）要聯(lián)系實際，仔細(xì)查找本科室工作人員在作風(fēng)建立方面存在的突出問題：

1、是否存在宗旨和效勞意識不強(qiáng)，為職工和患者效勞觀念淡薄、脫離群眾等問題；

2、是否存在工作紀(jì)律不強(qiáng)、遲到早退、工作時間干與工作無關(guān)的事、工作簡潔應(yīng)付了事等問題；

3、是否存在效勞態(tài)度不好、有“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”等問題；

4、是否存在責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過。推諉扯皮，辦事拖拉等問題；

5、是否有行賄、受賄，收受紅包、禮品等問題；

6、是否有工作作風(fēng)方面的其它問題。

查擺問題的方法：

1、實行自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、相互幫等形式查擺存在的突出問題；

2、廣泛聽取意見。各科室、部門（班組）要深入職工、患者和社會了解狀況，醫(yī)院將門診、住院部設(shè)立意見箱，發(fā)放征求意見表，廣泛聽取群眾意見和建議。

（二）深刻剖析緣由

各科室、部門（班組）要分別召開專題爭論會，對查擺出來的問題要仔細(xì)進(jìn)展分析爭論，從事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面深刻剖析緣由，抓住問題實質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源。對缺乏事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)不正等問題，要勇于開展批判和自我批判。

對查擺出來的問題進(jìn)展梳理，各科室、部門（班組）將查擺出來的問題以書面形式于2023年5月26日前上報院人事科。

（三）邊查邊改（2023年6月上旬6月中旬）

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。抓好行業(yè)作風(fēng)建立，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)健。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負(fù)責(zé)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、全體干部職工廣泛參加的工作局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需以身作則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化思想熟悉，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭剖折，帶頭整改，以求真務(wù)實的作風(fēng)、扎實有力的措施、實實在在的成果，在進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立中發(fā)揮表率作用。

2、發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。各支部要積極做好黨員的教育工作，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒榜樣作用，使每一個黨員在行業(yè)作風(fēng)建立過程中領(lǐng)先鋒、作表率。

3、統(tǒng)籌兼顧做好各項工作。各科室、部門（班組）要把加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立與開展解放思想大爭論活動及醫(yī)院當(dāng)前中心工作有機(jī)結(jié)合起來，細(xì)心組織、科學(xué)安排，以求真務(wù)實的精神抓好此項工作，增加工作的針對性和實效性，讓廣闊干部職工切實感受到改良行業(yè)作風(fēng)給科室、部門（班組）帶來的新變化。

4、加強(qiáng)催促檢查。要把催促檢查貫穿于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立的各個環(huán)節(jié)，實行科室、部門（班組）自查、紀(jì)律檢查小組檢查相結(jié)合的有效方式，對勞動紀(jì)律、效勞態(tài)度等狀況進(jìn)展重點檢查和抽查，催促檢查各項工作任務(wù)和整改措施的落實狀況，確保行業(yè)作風(fēng)建立取得實效。

5、加強(qiáng)輿論宣傳。各科室、部門（班組）要充分利用墻報等宣傳陣地，為加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立活動營造深厚的輿論氣氛。大力宣傳行業(yè)作風(fēng)建立活動的重要性和必要性，進(jìn)一步激發(fā)廣闊干部職工投身行業(yè)作風(fēng)建立活動的積極性、主動性和必要性；要大力宣傳本科室、部門（班組）在開展加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立活動中的好做法、好成效和好閱歷，把加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立不斷引向深入；要大力宣傳在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，充分展現(xiàn)廣闊干部職工的嶄新風(fēng)貌，進(jìn)一步樹立醫(yī)院的良好形象。

公司工作作風(fēng)整頓方案篇3

為了完善公司各部門工作制度的治理，依據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)學(xué)問欠缺的狀況下，專業(yè)的技術(shù)人員要準(zhǔn)時賜予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案。

2、對于客戶所反應(yīng)的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時，銷售人員應(yīng)準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)展分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備全部相關(guān)資料的備份，并進(jìn)展編號、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)展物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化治理：分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

二、財務(wù)及選購：

1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的肯定量的周轉(zhuǎn)資金，并準(zhǔn)時記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為選購工作供應(yīng)有力的根底條件。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到選購?fù)ㄖ臓顩r下，依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，選購人員應(yīng)準(zhǔn)時做好各種產(chǎn)品的選購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無固定供給商時，選購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的本錢投入。

4、選購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負(fù)責(zé)人。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)狀況，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展安排、實施。

2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)展分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)展歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員削減，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的狀況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互協(xié)作，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時向公司技術(shù)人員反應(yīng)，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在規(guī)劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類