2023年形考任務(wù)二答案

管理學(xué)形考任務(wù)二答案版H標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)擬定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目的，規(guī)定組織總的行動(dòng)大綱。這就是戰(zhàn)略管理的()特性。ca.大綱性「b.客觀性「c.長(zhǎng)遠(yuǎn)性「d.全局性/反饋對(duì)的答案：全局性題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目的和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須 (),以明確每一階段的任務(wù)。題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a.戰(zhàn)術(shù)b.方法C.C擬定組織的宗旨應(yīng)避免()。反饋對(duì)的答案：狹窄空泛題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：()。廠a.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位廠b.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源/反饋對(duì)的答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源該產(chǎn)業(yè)的賺錢(qián)能力H題干H標(biāo)記題目題干反饋對(duì)的答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略題干目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。廠a.復(fù)合多元化/廠b.關(guān)聯(lián)多元化題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面，有一定的關(guān)廠a.顧客基礎(chǔ)/廠b.生產(chǎn)系統(tǒng)?反饋對(duì)的答案：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷(xiāo)售渠道b.bb.業(yè)務(wù)性決策4C.職能性決策d.戰(zhàn)術(shù)性決策2322H標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分反饋對(duì)的答案：業(yè)務(wù)性決策平常管理決策題目對(duì)的H標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。重要的定性方法有：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a.ab.盈虧平衡點(diǎn)法c.d.頭腦風(fēng)暴法/反饋對(duì)的答案：德?tīng)柗品^腦風(fēng)暴法哥頓法題目24對(duì)的獲得H標(biāo)記題目德?tīng)柗品ㄊ且环N改善的專(zhuān)家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢(xún)調(diào)查，涉及兩個(gè)基本點(diǎn)，即()。反饋對(duì)的答案：函詢(xún)反饋標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)()都要隨環(huán)境的變化rab.職責(zé)的規(guī)定/反饋對(duì)的答案：組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱(chēng)作()。題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它()。H標(biāo)記題目題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)當(dāng)是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a.有職位的人b.有能力的人/d.有知識(shí)的人/反饋對(duì)的答案：有知識(shí)的人有能力的人對(duì)組織忠誠(chéng)的人題目29B標(biāo)記題目題干擬定主管人員的需要量應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):廠a.管理人員的流動(dòng)率/廠b.組織成員發(fā)展的需要反饋對(duì)的答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動(dòng)率組織發(fā)展的需要題干管理人員的內(nèi)部提高機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：()。廠a.被聘者可以迅速展開(kāi)工作W廠b.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性/反饋對(duì)的答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性吸取外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性H標(biāo)記題目題干目的和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。()題干只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小公司，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型公司，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是同樣的。()選擇一項(xiàng):a進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整.進(jìn)行方案分解c.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃/進(jìn)行目的分解反饋對(duì)的答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃題H標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是()。選擇一項(xiàng):a.密集型發(fā)展戰(zhàn)略/多元化發(fā)展戰(zhàn)略c.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略分組織實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。()題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()選擇一項(xiàng)：題干相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。()題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。()選擇一項(xiàng):題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。()選擇一項(xiàng):題干考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。()選擇一項(xiàng)：題干奉獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的重要依據(jù)。()題干管理人員要與各種人相處，也許遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件。()選擇一項(xiàng)：標(biāo)記題目 (20信息文本四、案例分析分)題干準(zhǔn)確決策與盲目投資認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專(zhuān)多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采用“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一財(cái)務(wù))的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改嚴(yán)重束縛了公司的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輻道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型公司，20世紀(jì)由于盲目輕率，導(dǎo)致公司重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的公司債臺(tái)高筑。市場(chǎng)潮流已過(guò)，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)望的情況下，只好重新投入1000五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。策目的一一擬定可行方案一一分析評(píng)價(jià)方案一一選擇方案一一實(shí)行方案。關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇方案。2、決策的對(duì)的與否是兩家公司的發(fā)展形成反差的主線因素。大平陶瓷廠，通過(guò)對(duì)的的決策是在分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的，是可行的，因而取得好的效上佳陶瓷公司，決策草率，盲目投資，致使公司債臺(tái)高筑。做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。反饋答案：(本答案要點(diǎn)僅供參考)題一擬定決策目的一擬訂可行方案一分析評(píng)價(jià)方案一選擇方案一實(shí)行方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇方案。發(fā)展形成反差的因素。3.科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題？(6分)科學(xué)性的決策，規(guī)定決策者準(zhǔn)確結(jié)識(shí)事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采用科學(xué)的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。E標(biāo)記題目題干「a.關(guān)聯(lián)多元化/「b.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化反饋對(duì)的答案：關(guān)聯(lián)多元化題干經(jīng)常反復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)樸化決策，屬于 0ab化決策Jcc.風(fēng)險(xiǎn)型決策「d.擬定型決策反饋()決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。Ca.哥頓法「b.萊普勒斯法「c.決策樹(shù)法「d.頭腦風(fēng)暴法/反饋對(duì)的答案：頭腦風(fēng)暴法b.1010「c.1100/某公司擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)方案甲654540乙80500r丙12040-40那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為()?！竌.乙「b.甲「c.丙/「d.甲和乙反饋對(duì)的答案：丙題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是()。「a.人事關(guān)系「b.組織目的反饋對(duì)的答案：組織結(jié)構(gòu)題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的()原則。a.責(zé)權(quán)利對(duì)等/b.彈性結(jié)構(gòu)C.分級(jí)管理「d.分工與協(xié)作反饋對(duì)的答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，()最合用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目?！竌.矩陣制結(jié)構(gòu)/Cb.直線職能制結(jié)構(gòu)「C.職能制結(jié)構(gòu)「d.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)反饋對(duì)的答案：矩陣制結(jié)構(gòu)題干某公司為了完畢一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完畢后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。ra.職能制組織結(jié)構(gòu)「b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)「C.直線制組織結(jié)構(gòu)「d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)J反饋對(duì)的答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題干根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗