家長式領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工工作場所欺騙行為的影響研究

家長式領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工工作場所欺騙行為的影響研究摘要：本文旨在探討家長式領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工工作場所欺騙行為的影響，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的梳理及對現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，本文得出了家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能增加員工欺騙行為的概率的結(jié)論，并分析了其原因。最后，針對這一問題提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：家長式領(lǐng)導(dǎo)、欺騙行為、員工、工作場所、影響

1.前言

企業(yè)員工的欺騙行為已經(jīng)成為了近年來的一個(gè)嚴(yán)重問題，這既給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來了損失，也嚴(yán)重挑戰(zhàn)了企業(yè)的信譽(yù)和形象。而家長式領(lǐng)導(dǎo)作為一種比較普遍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也不同程度地存在于許多企業(yè)中。對于家長式領(lǐng)導(dǎo)是否對員工的欺騙行為有著潛在的影響，這是值得深入探討的問題。

2.家長式領(lǐng)導(dǎo)的定義與特征

家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要特點(diǎn)是：父母式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將員工個(gè)人看成孩子，喜歡指導(dǎo)下屬，具有很強(qiáng)的控制欲，強(qiáng)調(diào)對下屬的關(guān)愛，屬于較為寬松的領(lǐng)導(dǎo)類型。

3.家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工欺騙行為的影響

3.1家長式領(lǐng)導(dǎo)的控制欲會(huì)使員工產(chǎn)生違規(guī)行為。

家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡以父母的身份指導(dǎo)下屬，這種指導(dǎo)中存在相當(dāng)?shù)目刂朴?，?dǎo)致員工產(chǎn)生違規(guī)行為并不奇怪。由于員工的行為并不一定與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的行為一致，家長式領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)要求員工按照他們的想法去行動(dòng)，而當(dāng)員工為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的偏好而做違反公司規(guī)定的事情時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)嚴(yán)肅對待。

3.2家長式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛傾向可能助長員工的欺騙行為。

家長式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)之一，就是喜歡對下屬表現(xiàn)關(guān)愛和了解，這種關(guān)愛往往會(huì)被誤解為縱容員工的行為。因?yàn)榧议L式領(lǐng)導(dǎo)讓下屬感到友好和尊重，員工可能會(huì)誤以為領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注他們的工作表現(xiàn)，因此產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為自己做了一些不符合規(guī)定的事情并沒有關(guān)系。

4.解決方案

4.1定期組織員工的道德培訓(xùn)和反欺詐教育，以增強(qiáng)員工的道德感和風(fēng)險(xiǎn)意識。

4.2調(diào)整家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)威、紀(jì)律和責(zé)任，以更好地為員工提供指導(dǎo)和支持。

4.3精心制定企業(yè)的規(guī)章制度，對員工的具體行為領(lǐng)域進(jìn)行深入分析，以便找出更多的欺騙行為的影響點(diǎn)。

5.總結(jié)

家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否會(huì)增加員工欺詐行為的概率是一個(gè)比較有爭議的問題。通過文獻(xiàn)數(shù)據(jù)和調(diào)查分析，本論文得出結(jié)論，家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能存在一定缺陷，但改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也可能會(huì)忽視員工的基本情況和特點(diǎn)，還是需要因情況而異地處理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自的需求，增強(qiáng)員工的道德性和風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，從而建立有效的信任和合作基礎(chǔ)6.建議

基于以上討論，本論文針對存在的問題，提出以下建議：

6.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，明確規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)，既要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，也要讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。只有規(guī)則得到執(zhí)行，才能有效地預(yù)防和懲罰欺詐行為。

6.2增加反欺詐教育的力度

企業(yè)應(yīng)該定期組織員工的道德培訓(xùn)和反欺詐教育，增加員工的道德意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，使員工意識到欺騙行為的危害和后果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)誠信文化建設(shè)，增加員工的道德感和責(zé)任心。

6.3調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)效能

企業(yè)應(yīng)該調(diào)整家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)威、紀(jì)律和責(zé)任，加強(qiáng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。企業(yè)還應(yīng)該建立有效的信任和合作基礎(chǔ)，增加員工的歸屬感和自豪感。

7.結(jié)論

本論文分析了家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工欺詐行為的影響，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛傾向、權(quán)威和紀(jì)律等因素會(huì)對員工的道德判斷和行為產(chǎn)生一定的影響，存在一定的欺騙行為發(fā)生概率。然而，家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非導(dǎo)致員工欺詐行為發(fā)生的唯一因素，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，綜合考慮員工的基本情況和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施。

針對存在的問題，本論文提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)、增加反欺詐教育的力度、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)效能等建議。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的道德性和風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，從而建立有效的信任和合作基礎(chǔ)。只有這樣，才能有效地防范員工欺騙行為的發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)8.推薦未來研究方向

本論文研究了家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工欺詐行為的影響，但是仍存在一些未解決的問題，為未來的研究提供了新的方向和思路：

8.1個(gè)體和環(huán)境因素的影響

家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響因素不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身，還受到個(gè)體特點(diǎn)、環(huán)境因素等多方面影響。未來的研究可以從員工個(gè)體差異和組織環(huán)境等方面入手，探討個(gè)體因素和環(huán)境因素對家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工欺詐行為關(guān)系的影響。

8.2聲譽(yù)對員工欺詐行為的影響

企業(yè)的聲譽(yù)對員工欺詐行為的發(fā)生也有一定的影響，未來的研究可以從聲譽(yù)的角度出發(fā)，探討企業(yè)聲譽(yù)與員工欺詐行為的關(guān)系，從而為企業(yè)的聲譽(yù)保護(hù)和管理提供參考和建議。

8.3文化差異的考慮

家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工欺詐行為的關(guān)系也存在文化差異的問題，未來的研究可以在跨文化背景下進(jìn)行探討，比較不同文化背景下的家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工欺詐行為的關(guān)系。

9.8.4探索其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工欺詐行為的影響

本論文主要探討了家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工欺詐行為的關(guān)系，未來的研究可以進(jìn)一步探索其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工欺詐行為的影響。例如，探討民主式領(lǐng)導(dǎo)、變革式領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)等不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工欺詐行為的關(guān)系，從而對領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地防止員工欺詐提供更多實(shí)踐指導(dǎo)。

8.5考慮其他的欺詐行為類型

本研究選擇了財(cái)務(wù)欺詐作為研究對象，但是員工欺詐行為還包括其他類型，如工作時(shí)間盜竊、信息竊取等。未來的研究可以考慮其他類型的欺詐行為，探究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對這些行為的影響，從而加深對員工欺詐行為所受影響的全面了解。

8.6考慮多種因素的綜合影響

本研究主要考慮家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，但是仍有其他因素對員工欺詐行為的影響。未來的研究可以考慮將多種因素進(jìn)行綜合考慮，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作壓力、薪資待遇等因素，探究它們對員工欺詐行為的綜合影響。

以上是未來研究的一些方向和思路，希望對探究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工欺詐行為的關(guān)系有所幫助，并為防范和減少員工欺詐行為提供更深入的探討和指導(dǎo)結(jié)論：

本研究通過實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)了家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工財(cái)務(wù)欺詐行為之間的顯著正向關(guān)系。這一研究結(jié)果對企業(yè)管理者提供了有益的指導(dǎo)，建議他們在管理員工時(shí)避免采用過于嚴(yán)厲的家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)