2023公司員工簡短個人年終總結(jié)

第11頁共11頁202?3公司?員工簡?短個人?年終總?結(jié)_?___?年__?__月?___?_日，?開始自?己的第?一份工?作。這?一次，?可以說?，真的?是一個?人，一?路上，?沒有一?個朋友?或者說?一個熟?悉的人?與我同?行，這?一路，?有苦也?有淚，?有歡笑?也有淚?水，讓?我也成?長了不?少，也?學到了?不少。?能進入?___?_集團?，首先?我必須?感謝公?司的領(lǐng)?導給予?我這個?機會，?在人力?資源科?從事人?事文員?工作的?時間，?工作期?間缺乏?太多的?知識與?工作經(jīng)?驗，是?公司的?領(lǐng)導和?同事給?予我的?幫助。?一、?員工招?聘、錄?用、轉(zhuǎn)?正、離?職（?一）招?聘（?二）錄?用經(jīng)?面試后?，如果?認為該?應聘者?符合應?聘崗位?條件的?，再安?排時間?到公司?與主管?面試。?面試成?功后，?要求應?聘者持?健康證?以及所?需證件?上崗，?對于新?進員工?，一般?將員工?帶到車?間使其?熟悉環(huán)?境，由?主管安?排具體?工作并?作相應?的說明?。（?三）轉(zhuǎn)?正辦?公室人?員試用?期一般?為3個?月，車?間員工?試用期?分為兩?種，一?種為3?個月，?另一種?為7天?。待試?用期滿?后，由?用人部?門主管?根據(jù)該?員工的?工作態(tài)?度、能?力、團?隊合作?精神等?決定該?員工是?否可以?轉(zhuǎn)正。?（四?）離職?辦理?離職手?續(xù)一般?需要提?前一個?月到人?力資源?科填寫?離職申?請表，?再經(jīng)所?屬部門?科長-?部長-?總經(jīng)理?簽名同?意辭職?，方可?辦理離?職手續(xù)?。二?、人事?檔案管?理人?力資源?科負責?將員工?簡歷表?、身份?證復印?件、健?康證明?等資料?建立個?人檔案?，再以?電子檔?形式（?一般是?制作表?格）存?放于計?算機中?，便于?日后對?員工信?息的查?詢，離?職人員?在離職?之后，?將其檔?案及時?調(diào)出并?做相應?的離職?記錄（?尤其是?被公司?辭退的?人員）?記得?有一次?，由于?我個人?的意識?不足，?將沖壓?車間某?位員工?檔案里?面的資?料了透?露給車?間主管?了，結(jié)?果被領(lǐng)?導臭罵?了一頓?。從那?次以后?我就警?告自己?以后做?事一定?要三思?而后行?，身為?人力資?源科的?成員，?就一定?要團公?檔案管?路好，?不隨便?把員工?信息透?露給任?何人。?到現(xiàn)在?我已經(jīng)?形成了?一種習?慣，除?了人力?資源科?的同事?，任何?人一靠?近我的?文職我?就關(guān)掉?任何與?檔案有?關(guān)的文?件。當?然，有?時候也?會疏忽?，不謹?慎，但?我希望?自己在?未來能?夠做得?更好。?三、?通知的?發(fā)放?人員的?晉升、?獎懲事?件均以?通知的?形式，?上級簽?字確認?后發(fā)放?于各部?門，以?張貼于?公告欄?的方式?告知于?員工。?有時行?政科工?作忙時?，還會?幫忙編?制通知?、發(fā)放?。剛?來公司?的時候?，對整?個環(huán)境?都不熟?悉，第?一次發(fā)?放通知?的時候?經(jīng)常會?手忙腳?亂，有?時候我?很忙的?時候會?埋怨：?行政科?明明有?組員很?空閑，?為什們?讓我去?派發(fā)通?知，這?根本不?是我的?工作。?但現(xiàn)在?回想一?下，雖?然這不?是我的?工作，?但卻發(fā)?現(xiàn)自己?能夠清?楚記得?每個部?門的位?置及成?員，與?各部門?的成員?也都能?夠相處?融洽。?四、?5S工?作每?星期三?都為5?S檢查?日，包?括車間?檢查和?辦公室?檢查。?待其他?5S成?員檢查?拍照回?來后，?各檢查?成員將?照片導?出分類?，再交?由我編?制，待?編制完?成后，?由各車?間查閱?并將意?見反饋?到我處?進行修?改，再?交由陳?總審批?簽名，?最后總?經(jīng)辦蓋?章生效?。文件?下發(fā)到?各部門?、車間?，由各?部門、?車間參?照文件?圖片和?意見進?行整改?。從?___?_月份?開始到?現(xiàn)在，?5S工?作已經(jīng)?開展了?5個月?的時間?，從整?體來說?，各部?門、車?間5S?工作有?了很大?的提升?。但仍?存在一?個很大?的問題?就是：?各部門?車間無?法將5?S工作?保持，?只是到?了檢查?日才做?好5S?工作，?敷衍了?事。待?5S檢?查完畢?后，各?部門車?間5S?工作又?變得懶?散了。?五、?其他工?作除?上述之?外的工?作還有?對辦公?軟件的?熟練操?作，比?如E_?___?cel?、Wo?rd、?PPT?的操作?、對文?字錄入?也有一?定的要?求、打?印、復?印、傳?真，其?中就是?一個文?檔的排?版以及?表格的?制作。?__?__個?月的時?間，可?以說很?快，第?一次面?試的情?景似乎?還在昨?日，就?自身而?言，可?能還會?欠缺一?定的經(jīng)?驗與知?識，但?是我的?思想是?成熟了?，因為?接觸到?不同的?人，聽?到看到?的也比?較多，?也使得?我在以?后的路?中少走?了一些?彎路，?謝謝在?這里幫?助過我?的每一?個人!?謝謝你?們大家?每個人?!2?023?公司員?工簡短?個人年?終總結(jié)?（二）?一、?人事管?理方面?1、?制定并?落實相?關(guān)人事?管理制?度初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，_?___?結(jié)合自?身環(huán)境?制定了?與公司?發(fā)展及?執(zhí)行相?匹配的?一系列?人事管?理制度?，并由?我負責?公司的?考勤統(tǒng)?計工作?。在執(zhí)?行過程?中，我?能夠盡?快適應?公司的?政策安?排，盡?可能做?到實事?求是地?統(tǒng)計考?勤，每?月初以?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依?據(jù)，及?時為員?工飯卡?進行充?值，為?大家做?好后勤?保障工?作。?2、歸?檔人事?檔案?我知道?，及時?更新各?兄弟公?司及相?關(guān)往來?單位的?通訊資?料對于?公司的?業(yè)務發(fā)?展有著?至關(guān)重?要的作?用，因?此我從?未把人?事檔案?詳盡、?準確的?歸檔整?理工作?當成一?般的人?事工作?來對待?。我能?夠做到?分別以?紙板和?電子版?備份，?嚴格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補?齊，并?及時將?最新的?信息復?印并分?發(fā)給_?___?公司各?位領(lǐng)導?及辦事?員備查?使用。?3、?為員工?繳納社?保費及?住房公?積金，?管理人?才、社?保及公?積金帳?戶4?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務部?的實際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對性?地、合?理地進?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認為?自己有?義務尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點?，以公?開、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對每一?位應聘?者的簡?歷進行?認真的?篩選，?對每一?位有機?會前來?面試的?應聘者?報以最?熱情的?對待，?為公司?領(lǐng)導進?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務也?是與政?府打交?道的一?項工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領(lǐng)導?的大力?支持和?其他負?責行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機會在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財務部?、業(yè)務?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。3?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網(wǎng)站、?訂閱報?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡單的?計算機?維護，?大到結(jié)?算、訂?房、訂?機票、?辦理員?工報銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協(xié)?商價格?、協(xié)助?領(lǐng)導為?希望工?程捐款?、采購?辦公用?品及對?其領(lǐng)用?情況進?行備案?……每?一項工?作的完?成都是?對責任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時適?用。?作為行?政人事?部的工?作人員?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個團?隊每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個正?確的心?態(tài)，踏?踏實實?、任勞?任怨地?完成上?級交派?的工作?;其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學?習和成?長的機?會，努?力提高?業(yè)務水?平，在?業(yè)余時?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識;?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長，?為公司?分擔力?所能及?的工作?。最?后，感?謝各位?領(lǐng)導能?夠提供?給我這?份工作?，使我?有機會?和大家?共同提?高、共?同進步?;感謝?每位同?事在這?一年來?對我工?作的熱?情幫助?和悉心?關(guān)照。?雖然我?還有很?多經(jīng)驗?上的不?足和能?力上的?欠缺，?但我相?信，勤?能補拙?，只要?我們彼?此多份?理解、?多份溝?通，加?上自己?的不懈?努力，?相信_?___?公司明?天會更?好!?202?3公司?員工簡?短個人?年終總?結(jié)（三?）在?狠抓經(jīng)?濟建設?的同時?，我們?沒有忘?記狠抓?環(huán)保工?作，現(xiàn)?在，就?第三季?度環(huán)保?工作總?結(jié)如下?：一?、組織?機構(gòu)?我公司?自成立?以來，?就十分?重視環(huán)?保工作?，第三?季度，?為了進?一步加?強環(huán)保?領(lǐng)導班?子，公?司明確?了__?__為?環(huán)保領(lǐng)?導小組?總負責?人，_?___?為公司?環(huán)保主?管，各?部門負?責人任?環(huán)保小?組長，?并明確?了相關(guān)?職責。?公司領(lǐng)?導班子?每季度?組織召?開一次?環(huán)保工?作例會?，聽取?環(huán)保工?作匯報?，研究?環(huán)保工?作，并?作出相?應的部?署，使?我們的?環(huán)保工?作能夠?有序進?行。?1、在?對公司?的污染?源進行?調(diào)查了?解的基?礎上，?第三季?度由公?司環(huán)保?領(lǐng)導小?組組織?編制了?___?_公司?季度度?環(huán)保規(guī)?劃，各?部門制?定落實?了公司?環(huán)保規(guī)?劃的具?體行動?計劃。?2、?為深入?貫徹實?施國家?和廢棄?資源綜?合利用?行業(yè)有?關(guān)的環(huán)?保法律?法規(guī)，?結(jié)合我?公司環(huán)?境保護?管理的?實際，?在充分?調(diào)查研?究的基?礎上，?制定了?環(huán)保和?可持續(xù)?發(fā)展的?規(guī)劃，?同時，?還制定?了環(huán)境?保護管?理制度?等一系?列規(guī)章?，規(guī)范?了管理?，明確?了職責?。三?、環(huán)境?影響評?價與“?三同時?”2?、堅持?環(huán)境保?護從源?頭抓起?，“三?同時”?管理中?特別注?重了建?設在設?計階段?和施工?階段的?環(huán)境保?護。?3、在?項目實?施過程?中，一?是根據(jù)?環(huán)保設?計要求?制定環(huán)?境保護?行動計?劃、培?訓計劃?、監(jiān)測?監(jiān)督計?劃和管?理計劃?;二是?對參與?環(huán)境管?理的人?員進行?培訓，?確保?其業(yè)務?熟練、?基礎扎?實;三?是落實?環(huán)保措?施和制?定環(huán)保?管理制?度，責?任到人?，加強?操作規(guī)?程管理?，確保?治污設?施的正?常運轉(zhuǎn)?;四是?在項目?開工后?，進一?步細化?了環(huán)保?措施，?其中對?廢氣和?油污的?處理方?面制定?了細化?措施。?四、?環(huán)保宣?傳與培?訓2?、開展?了多種?形式的?環(huán)保培?訓，主?要做法?有：集?中培訓?和現(xiàn)場?操作相?結(jié)合，?走出去?培訓和?請進來?培訓相?結(jié)合，?普及性?培訓和?專題培?訓相結(jié)?合。?五、環(huán)?保工作?取得的?一點成?績1?、生活?垃圾集?中處理?，職工?所產(chǎn)生?的生活?垃圾由?___?_鎮(zhèn)環(huán)?衛(wèi)部門?集中處?理，避?免亂拋?亂棄。?2、?生活污?水經(jīng)地?埋式無?動力化?糞池物?化，生?化處理?達標后?排入_?___?鎮(zhèn)中小?企業(yè)園?污水管?網(wǎng)。?3、各?類噪聲?源采用?“合理?布局”?的原則?，并采?取了隔?聲、吸?聲、降?噪和減?振等措?施，確?保了廠?界噪聲?達標。?4、?棄油和?金屬碎?屑收集?后統(tǒng)一?出售，?委托有?資質(zhì)的?部門處?置。?5、第?三季度?，完成?了IS?O14?00環(huán)?境質(zhì)量?認證體?系的認?證。?六、今?后打算?1、?要有機?構(gòu)、人?員、工?作目標?、工作?經(jīng)費和?賦予相?應的管?理職能?。2?、統(tǒng)一?領(lǐng)導，?至上而?下，層?層抓落?實，形?成能順?暢運轉(zhuǎn)?的管理?工作體?系。?3、各?級領(lǐng)導?和從事?環(huán)保工?作的人?員，要?有高度?的責任?感、使?命感，?決不能?有急功?近利的?思想。?20?23公?司員工?簡短個?人年終?總結(jié)（?四）?過去的?一年我?們始終?把環(huán)護?工作放?在首位?，樹立?抓好環(huán)?保為經(jīng)?濟，發(fā)?展經(jīng)濟?促環(huán)保?的大局?觀念，?全面開?展基層?環(huán)保工?作，有?效地促?進了企?業(yè)的濟?與環(huán)境?協(xié)調(diào)發(fā)?展，有?效地促?進了我?公司成?為環(huán)境?友好型?企業(yè)的?建設。?一、?宣傳，?提高環(huán)?保認識?二、?強化管?理，確?保監(jiān)管?到位?回顧一?年的工?作，我?們的環(huán)?境保護?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?還存在?許多的?不足和?問題，?主要是?無環(huán)保?主體、?無監(jiān)測?能力、?人力少?、經(jīng)費?保障困?難等問?題。希?望在今?后的工?作中能?在上級?環(huán)境部?門的關(guān)?心和支?持下，?加以改?進，讓?企業(yè)的?環(huán)保工?作得到?質(zhì)的飛?躍。企?業(yè)將在?以后的?發(fā)展中?不斷地?完善環(huán)?境保護?制度，?積極做?好環(huán)保?工作。?節(jié)約經(jīng)?濟，保?護環(huán)境?，努力?成為經(jīng)?濟與環(huán)?境雙贏?的優(yōu)秀?企業(yè)。?三、?今后打?算1?、要有?機構(gòu)、?人員、?工作目?標、工?作經(jīng)費?和賦予?相應的?管理職?能。?2、統(tǒng)?一領(lǐng)導?，至上?而下，?層層抓?落實，?形成能?順暢運?轉(zhuǎn)的管?理工作?體系。?3、?各級領(lǐng)?導和從?事環(huán)保?工作的?人員，?要有高?度的責?任感、?使命感?，決不?能有急?功近利?的思想?。2?023?公司員?工簡短?個人年?終總結(jié)?（五）?一、?完善各?項規(guī)章?制度，?落實以?制度化?進行管?理把?健全各?項規(guī)章?制度放?在首位?。今年?我處充?實、填?補了以?下幾項?規(guī)章制?度：《?生產(chǎn)安?全責任?制》、?《生產(chǎn)?安全驗?收規(guī)定?》、《?環(huán)衛(wèi)處?各科室?責任制?》、《?承包隊?管理人?員責任?制及有?關(guān)規(guī)定?》等，?完善了?制度，?并將其?化為管?理上的?落實，?如《承?包隊管?理人員?責任制?》的出?臺后，?根據(jù)管?理人員?的素質(zhì)?及工作?能力，?進行測?評，并?在測評?中將不?合格的?管理人?員進行?了工作?上的再?分配，?并根據(jù)?測評的?結(jié)果作?為工資?發(fā)放的?標準。?作為?環(huán)衛(wèi)工?作的另?一方面?，是收?費問題?。我們?制定了?收費員?的崗位?責任制?后，收?費員的?責任得?到了明?確，任?務清楚?，獎罰?分明，?工作較?前更主?動、積?極，使?今年的?收費工?作在進?行邊改?革邊收?費的情?況下都?能較好?地完成?任務。?在人?事管理?工作中?，文秘?人員從?事管理?單位的?人事檔?案的收?集整理?工作，?工作量?已非常?巨大，?而近年?來計生?工作亦?必須嚴?把關(guān)。?在人員?少、工?作量大?的情況?下，她?們?nèi)阅?完美地?完成任?務，把?檔案工?作及計?生工作?管理得?井井有?條，并?抽出時?間為收?費工作?而創(chuàng)立?了電腦?收費平?臺。?二、完?善承包?責任制?，促優(yōu)?質(zhì)服務?，安全?生產(chǎn)的?落實?因前幾?年的生?產(chǎn)量的?不斷擴?大，新?工人所?占比例?較多，?致使勞?動生產(chǎn)?效率有?所降低?。因此?，為求?生產(chǎn)質(zhì)?量及服?務質(zhì)量?的高標?準，我?處在清?掃及車?隊方面?都試著?不同程?度的放?輕了勞?動量，?重點是?在培訓?工人的?生產(chǎn)技?能上。?在今年?開始，?我處根?據(jù)人員?的生產(chǎn)?能力，?進一步?完善承?包責任?制，使?每一個?員工都?能按規(guī)?定進行?自由組?合，并?將一部?分較為?差的員?工進行?了處理?，使優(yōu)?質(zhì)服務?能得到?了素質(zhì)?上的保?證，安?全生產(chǎn)?做到常?抓不懈?，生產(chǎn)?效益得?到了提?高，同?時也降?低了生?產(chǎn)成本?。三?、收費?改革初?見成效?，管理?工作邁?向規(guī)范?化對?于收費?難問題?，我處?早幾年?就一直?在探索?解決辦?法，也?曾多次?提出實?行水、?電、衛(wèi)?生費一?個窗口?收費的?建議，?但由于?諸方面?的原因?而遲遲?未能得?到實行?。在相?鄰縣市?和我市?部分鎮(zhèn)?區(qū)已實?施上述?方案的?同時，?我處仍?然是使?用人手?上門收?費的落?后方式?。為了?解決這?種落后?的收費?方式，?為了跟?上我市?創(chuàng)建信?息化城?市的步