護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃第1篇：醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

9、控制成本，提高收益。二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺成功的閱歷。樂(lè)觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

首先要明白為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃，如何寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃?1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：一、消極式的工作

二、樂(lè)觀式的工作寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向樂(lè)觀式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃自我定位，對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：

有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作,現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：

又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作,這一次沒(méi)有人回答;接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：

為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話(huà)了：為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，停頓片刻,因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒(méi)有問(wèn)題嗎?顯然不可能。問(wèn)題是必定會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形,如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具!.參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事有了工作計(jì)劃范文，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)

人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

二、怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)：

工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃四大要素。以下是工作計(jì)劃的四大要素:缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的.在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題.執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：

其

一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其

二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要常常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

201X年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

2、在

醫(yī)院護(hù)理部個(gè)人事跡材料

在病人眼里，她是一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的白衣天使；在職工眼里，她是一位無(wú)微不至的娘家人；在當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)眼里，她是一名忠實(shí)履職的人民代表。她就是xxxxx縣人民醫(yī)院護(hù)理部主任、女工委主任、省勞動(dòng)模范、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者xxxxx。為了病人，她甘愿承受委屈32年，從一個(gè)小姑娘到知天命的年齡，xxxxx從沒(méi)有為自己的選擇后悔。從小，xxxxx就夢(mèng)想當(dāng)一名護(hù)士，為被病魔折磨的患者送去溫暖。1980年，17歲的她考上了護(hù)理專(zhuān)業(yè)。3年后，她如愿以?xún)敭?dāng)上了白衣天使。注射是護(hù)士的必修課。每名患者對(duì)于打針或多或少會(huì)有恐懼心理。為了盡快掌握注射技術(shù)，xxxxx通過(guò)為自己注射來(lái)尋找感覺(jué)。當(dāng)然，打針不光是門(mén)技術(shù)活，更需要懂點(diǎn)心理學(xué)，排遣患者的恐懼。為此，她摸索出了一套愛(ài)心加技術(shù)的注射方法，在實(shí)踐中特別管用。當(dāng)護(hù)士，除了有愛(ài)心，還得有承受力。有一次，xxxxx為一名腦外傷病人測(cè)血壓時(shí)，病人煩躁不安，不停地謾罵，居然還往她臉上吐了一口痰。當(dāng)時(shí)，xxxxx感到特別委屈，但她沒(méi)有扔下病人，因?yàn)樗阑颊哒幱谏裰静磺宓臓顟B(tài)，并非是有意的。于是，她轉(zhuǎn)身抹去臉上的痰液，耐心地告訴病人，測(cè)血壓是為了檢查病人的身體狀況，以方便醫(yī)生更好地用藥，使病人早日恢復(fù)健康。漸漸地，病人由抗拒變成了配合。xxxxx說(shuō)，既然選擇了護(hù)士這一行，就得甘愿承受委屈，甚至犧牲“小家”?！拔页姓J(rèn)我不是一個(gè)稱(chēng)職的媽媽?！眡xxxx對(duì)于家人充滿(mǎn)了內(nèi)疚。1993年9月，xxxxx發(fā)生了一起集體食物中毒事件，xxxxx7歲的兒子也是其中一個(gè)，那天正是孩子的生日。當(dāng)忙完一天工作的xxxxx帶著生日蛋糕叩開(kāi)家門(mén)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)兒子臉色蒼白縮在沙發(fā)上。她急忙把兒子送到醫(yī)院，當(dāng)時(shí)兒子已昏迷不醒。然而，面對(duì)醫(yī)院里大量的食

物中毒患者，xxxxx毅然決定將兒子的床位讓給其他患者，并交由他人照看，而自己則投入到搶救當(dāng)中。在努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，她潛心討論護(hù)理管理，護(hù)理質(zhì)量顯著提高，xxxxx縣人民醫(yī)院在麗水全市同等級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查中成績(jī)名列前茅，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到了97.9%。為了姐妹，她撐起“娘家”xxxxx還有個(gè)職務(wù)——醫(yī)院女工委主任，對(duì)于這份職務(wù)，醫(yī)院女職工最有發(fā)言權(quán)。采訪時(shí)，醫(yī)院的張護(hù)士說(shuō)起了這么一件事。她和丈夫長(zhǎng)期兩地分居，在外地工作的丈夫懷疑她有了外遇，小兩口互不相讓?zhuān)[到了想離婚的地步。xxxxx了解情況后，多次到他們家中，反復(fù)做雙方的工作，將心比心地勸導(dǎo)，終于使一個(gè)瀕臨破碎的家庭重歸于好。維護(hù)女工們的權(quán)益，在xxxxx看來(lái)，是她的又一個(gè)職責(zé)。這些年來(lái)，她幫女職工爭(zhēng)取落實(shí)了醫(yī)療、工傷、生育、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。姐妹們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作上存在困難，xxxxx都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)。姐妹們經(jīng)常深情地說(shuō)：

“女工委真是咱們的好娘家?！睘榱寺穆?，她樂(lè)于建言ｘｘｘｘ年1月，xxxxx當(dāng)選了省十一屆人大代表。對(duì)于自己已卸任的省人大代表之職，xxxxx道出了心聲：

“作為一名一線(xiàn)職工能當(dāng)選省人大代表，我感到非常的榮幸?！闭劶爱?dāng)年代表履職經(jīng)歷，她頗感欣慰地告訴記者：

“帶到省人代會(huì)上的《關(guān)于要求化解xxxxx縣高中段教育債務(wù)的提案》、《關(guān)于要求將xxxxx縣人民醫(yī)院改造工程列入省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的提案》、《關(guān)于要求盡快恢復(fù)工商銀行xxxxx縣支行的建議》，均得到省人大、省政府的高度重視，并一一得到落實(shí)，給xxxxx地方經(jīng)濟(jì)和民生事業(yè)進(jìn)展帶來(lái)福祉?！彼钣懈杏|地說(shuō)：

“作為一名代表，我為能代表麗水群眾反映呼聲而感到榮幸?！边@些年來(lái)，xxxxx憑借出色的工作，被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀皒xxxx省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。面對(duì)諸多榮譽(yù)，xxxxx十分清醒：

“我所獲的榮譽(yù)是屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，并不是我個(gè)人的?！彼Ｕf(shuō)，榮譽(yù)越多，壓力就越大，承載的責(zé)任也越重，就越會(huì)想著該如何更好地服務(wù)大眾和病患。

第2篇：醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

20xx醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深化、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無(wú)論如何都是計(jì)劃文種的范疇。以下是由

首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃歸納如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分>90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分。(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

7、靜脈穿刺成功率>90%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為>95%。

9、控制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺成功的閱歷。樂(lè)觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

第3篇：醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃文檔

20xx醫(yī)院護(hù)理組長(zhǎng)工作計(jì)劃

首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃歸納如下：一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分>90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分。7、靜脈穿刺成功率>90%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為>95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

第4篇：外科護(hù)理組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

肝膽外科護(hù)理組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)廣東省《護(hù)理管理工作規(guī)范（第四版）》臨床護(hù)士分層級(jí)管理的要求，為提高科室護(hù)理組長(zhǎng)的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)工作中的實(shí)際能力，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確保護(hù)理安全，特制訂本科室護(hù)理組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握科學(xué)管理的方法。

2、豐富專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，指導(dǎo)護(hù)士開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理的能力。

3、較強(qiáng)的組織溝通與協(xié)調(diào)能力。

4、有課堂教學(xué)及臨床帶教能力，能組織本科護(hù)理會(huì)診，護(hù)理查房及參加全院會(huì)診。

5、了解本專(zhuān)業(yè)及護(hù)理進(jìn)展動(dòng)態(tài)。

二、培訓(xùn)方法：

1、自學(xué)為主，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)本專(zhuān)科護(hù)理理論知識(shí)、操作技能及本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)。

2、參加對(duì)口的短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)或選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

3、參加院內(nèi)、科內(nèi)各種學(xué)術(shù)活動(dòng)。

4、護(hù)士長(zhǎng)講課或請(qǐng)有閱歷的醫(yī)師講課。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、科學(xué)管理病房的能力。

2、專(zhuān)科重癥、大手術(shù)及疑難病人的護(hù)理。

3、溝通技巧與協(xié)調(diào)能力。

4、帶教能力。

5、問(wèn)題分析與處理：個(gè)案分析、個(gè)案討論、護(hù)理會(huì)診。

6、病人的健康教育。

7、品質(zhì)管理：工作流程的制定、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方法。

8、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控能力。（包括護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)控）

9、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方法。

第5篇：手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)

手術(shù)室護(hù)理組長(zhǎng)演講稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事；

大家好！我是李便芝，就職手術(shù)室，今天能夠在這里竟聘護(hù)士責(zé)任組長(zhǎng)一職，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)竟?fàn)幍钠脚_(tái)。

醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實(shí)施護(hù)理體制的改革，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，一展自己的理想和理想，為我們醫(yī)院健康、和諧進(jìn)展增添一份靚麗的色彩。

參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，努力地提高自身的綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)，我一直在履行手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)。并且負(fù)責(zé)院感質(zhì)控工作，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程。每月進(jìn)行醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的監(jiān)督管理，做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作。在手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿(mǎn)意的心情。

如果我競(jìng)聘成功，我將從如下幾方面去做好。

1、樂(lè)觀配合護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，協(xié)助做好科室和管理工作，處理相關(guān)事宜，

2、工作中把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握患者病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證護(hù)理工作在良性動(dòng)作狀態(tài)。

3、作為護(hù)理責(zé)任組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，樂(lè)觀做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作，特別是對(duì)低年資護(hù)士做傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長(zhǎng)，提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，高質(zhì)量的完成護(hù)理工作，為患者及醫(yī)生提供滿(mǎn)意的服務(wù)及一個(gè)連續(xù)性的護(hù)理環(huán)境。

4、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施，作為一名院感護(hù)士，我將一如既往地做好本職工作，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。

在此次竟聘中，如果我能聘上，我會(huì)更加努力地工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力、也有信心做好護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)做的工作，把手術(shù)室的工作做得更好，如果聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫傷風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。

第6篇：護(hù)理組長(zhǎng)職責(zé)

護(hù)理組長(zhǎng)工作職責(zé)1、參加晨會(huì)，交接班，接病員數(shù)，書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告，對(duì)病危、病重、搶救、死亡登記。2、收治新入病人，做好入院宣教并簽字，領(lǐng)取并核對(duì)藥品，監(jiān)管并協(xié)助組員分發(fā)口服藥。3、處理本組醫(yī)囑并記賬，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄，配合組員接手術(shù)病人。4、辦理出院相關(guān)事項(xiàng)，完善出院病例并填寫(xiě)出入院登記。5、有權(quán)行使高級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。6、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作。護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)，由當(dāng)班組長(zhǎng)行使行政管理職能，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。7、根據(jù)工作需要，可承擔(dān)日夜班各種班次工作任務(wù)。8、在護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，必要時(shí)可負(fù)責(zé)本護(hù)理小組的排班、分管床位數(shù)、患者數(shù)及其他工作任務(wù)。9、專(zhuān)科護(hù)士或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)工作并直接服務(wù)危重患者，承擔(dān)本專(zhuān)科危重癥患者、復(fù)雜疑難專(zhuān)科患者的專(zhuān)責(zé)護(hù)理和個(gè)案管理。10、專(zhuān)科護(hù)士或組長(zhǎng)參加本組患者的醫(yī)療查房、會(huì)診和疑難、死亡病歷討論，掌握所屬護(hù)理小組患者病情，特別是危重患者的病情。及時(shí)與主管醫(yī)師溝通，了解病情和治療方案，制定護(hù)理計(jì)劃或下達(dá)護(hù)囑，使護(hù)理有連續(xù)過(guò)程。11、專(zhuān)科護(hù)士或組長(zhǎng)能前瞻性預(yù)見(jiàn)病情變化及轉(zhuǎn)歸，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士實(shí)行有效的預(yù)防防范措施。參加并指導(dǎo)危重患者的搶救護(hù)理工作，確保護(hù)理安全和質(zhì)量。12、落實(shí)患者評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估危重、新入院患者，新開(kāi)展手術(shù)、大手術(shù)、當(dāng)天或次日手術(shù)的患者以及有特殊需求、需要特殊治療的患者的高?；蛑攸c(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。13、落實(shí)并監(jiān)督落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理措施。病情不穩(wěn)定、有并發(fā)癥的高?；颊?，如壓瘡、老年及新生兒、失禁、化療、衰弱等，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估、確定護(hù)理措施并指導(dǎo)實(shí)施。通過(guò)業(yè)務(wù)查房，核查本組患者護(hù)理問(wèn)題、護(hù)理措施和護(hù)理效果。14、落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控。發(fā)揮組長(zhǎng)在三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管中的作用，按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本小組護(hù)理工作進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵性、專(zhuān)科性、疑難等護(hù)理技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)急危重患者、老年患者、特殊檢查、治療、用藥患者、大手術(shù)和死亡病例及可能存在糾紛隱患患者的護(hù)理記錄進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。檢查、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄；協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室持續(xù)質(zhì)量控制。修改完善護(hù)理工作流程。15、跟進(jìn)醫(yī)囑、護(hù)囑、護(hù)理計(jì)劃落實(shí)情況。督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。16、與各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。保持團(tuán)隊(duì)樂(lè)觀性。17、組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重?；颊咦o(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。根據(jù)工作需要，定期組織本小組護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第7篇：護(hù)理組長(zhǎng)職責(zé)

護(hù)理組長(zhǎng)職責(zé)

1、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管小組的全面臨床護(hù)理工作，督促檢查小組護(hù)理人員貫徹執(zhí)行崗位職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)等落實(shí)。

2、熟悉專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)，運(yùn)用護(hù)理程序的方法對(duì)分管床位患者實(shí)施整體護(hù)理。

3、掌握分管小組患者的病情及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)。檢查并督導(dǎo)小組其他護(hù)理人員完成臨床護(hù)理措施。

4、熱情接待新入院患者，做好入院介紹，完成入院評(píng)估。

5、按分級(jí)護(hù)理的級(jí)別，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，護(hù)理級(jí)別變化的患者及時(shí)修訂基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。6、按護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，做好相關(guān)護(hù)理記錄。

7、負(fù)責(zé)本小組危重患者的護(hù)理，參加病房緊急情況的處理，參加病房疑難、重癥患者的搶救工作。

8、檢查分管床位患者會(huì)診、檢查、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)床等項(xiàng)目的落實(shí)。9、負(fù)責(zé)臨床進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的帶教工作。參加護(hù)理科研、新技術(shù)開(kāi)展。

10、指導(dǎo)低年資護(hù)士的臨床護(hù)理工作。負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)及評(píng)價(jià)。

11、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理和安全管