淺談建設單位對工程造價的控制

一、項目建設工程造價背景工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的新價值。

建設單位對工程造價的控制,投標、施工、結算各個階段對工程造價進行控制,防止投資突破限額，使人力、

業(yè)務行為和組織活動。謝謝閱讀在社會主義市場經(jīng)濟條件下,各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動已經(jīng)進入市場，并通

選定建設方案,有效控制工程造價，在保證工程質(zhì)量的基礎上，以較小的投入，

取得較大的經(jīng)濟效益，這是建設單位最關心的問題。二、建設前期決策階段對工程造價控制的重要性精品文檔放心下載建設項目前期工作指從建設項目提出項目建議書到列入計劃階段所進行的

一系列工作，包括:項目建議書、可行性研究、編制設計任務書、選擇建設地點

和組織工程設計等。謝謝閱讀建設項目的前期工程造價管理對整個項目的投資決策起著重要作用.建設工

控制造價，而在建設工程造價管理工作的重點應放在施工前的決策階段。

決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可能性進行技術經(jīng)濟論證，

對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程.正確的項目投資行

敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。謝謝閱讀2、項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎。如對工程造價有重大影響的包括：

程造價的程度達80％以上，它影響著各階段工程造價的確定與控制。

3、項目前期工程的工作深度投資估算的精確度,影響工程造價的控制效果。在

投資估算、設計概算、施工預算中,前者控制后者，只有進一步加強項目前期工

作的深度，采用科學的估算和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理計算投資估算，才能保證其

他階段的造價控制在合理范圍內(nèi),有效實現(xiàn)投資控制目標.三、決策階段工程造價的合理控制精品文檔放心下載1工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,可以說決策階段的項目決策謝謝閱讀感謝閱讀單位要切實做好項目的可行性研究,根據(jù)市場需要及發(fā)展前景,合理確定建設規(guī)感謝閱讀模。建設單位必須投入大量的人力、物力和時間，對工程項目在技術、市場以及感謝閱讀感謝閱讀面，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響,使投資估算真正謝謝閱讀起到控制項目投資的作用.1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設謝謝閱讀備技術參數(shù)、需要解決的問題等。謝謝閱讀精品文檔放心下載立項.感謝閱讀要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各謝謝閱讀感謝閱讀數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的感謝閱讀作用。四、設計階段工程造價的控制建設項目設計階段是工程造價控制的關鍵和重點,設計費用量只占工程建安

成本的1。5％一2％，但對工程造價的影響可達75％以上，據(jù)相關統(tǒng)計，經(jīng)濟

合理的設計可降低工程造價10%左右。在市場經(jīng)濟下,要做到設計經(jīng)濟合理，建

設單位應要及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料，同時從以下幾個方面著

手，確保工程設計經(jīng)濟合理.感謝閱讀效益。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優(yōu)化設計方案，

筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影

響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，

應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方

案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品

質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此,要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企

業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術方案。精品文檔放心下載性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計精品文檔放心下載2感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據(jù),對可行性研究階段不易精品文檔放心下載確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。精品文檔放心下載在初步設計限額中,各專業(yè)設計人員要增強工程造價意識,嚴格按照限額設計所感謝閱讀感謝閱讀價和工程量控制在限額內(nèi)。3、采用合同措施有效控制造價在采用標準設計合同格式的同時,建設單位應嚴感謝閱讀謝謝閱讀計變更費用超出施工合同價的某一比例時,則扣罰一定比例的設計費。采取一定感謝閱讀謝謝閱讀措。五、招投標階段對工程造價的控制供求雙方更好地相互選擇,使工程價格更加符合價值基礎，進而更好地控制工程

造價；通過招投標有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹；

通過招投標能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，進而降低工程造價.

提下,選擇投標報價最低或者經(jīng)評審的合理最低投標報價的投標人，價格的競爭

質(zhì)量，特別是工程量清單應項目齊全,數(shù)量準確,避免造成漏項.二要編制好招標

控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限.三要在合同條款中應明確工期、

質(zhì)量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等

內(nèi)容。四要采取措施防止施工單位串標、圍標。謝謝閱讀項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標，

為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎.在具體操作中，招標單位根據(jù)工

謝謝閱讀3市場行情，自主報價和自主競爭。六、施工階段對工程造價的控制施工階段施工階段影響工程造價的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性

已經(jīng)很少，但是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。投資浪費的可能性很大。因

此建設單位在施工階段對工程造價的管理應加強合同管理、工程施工現(xiàn)場管理，

盡量減少投資浪費。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工

行管理，主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)"，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控

制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。感謝閱讀履行合同中甲、乙雙方的糾紛，有效地控制工程造價。在合同簽訂過程中,對招

應有明確的約定.正確預測在施工過程中可有引起索賠的因素，對索賠要有前瞻

性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生。謝謝閱讀2、加強設計單位現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育,培

安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。精品文檔放心下載深入施工現(xiàn)場,根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施

實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加

以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工

程造價實行動態(tài)控制。精品文檔放心下載修改，施工中盡量減少變更。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更,對于涉及到

單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認可后變更,這樣可以有效控制工程造

價。精品文檔放心下載5、加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程造價的主要內(nèi)容，要在施

工過程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調(diào)查和分析材

料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗感謝閱讀4行招標,在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)。精品文檔放心下載6、嚴格現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是工程實施過程中，對已簽訂合同的彌補,是施

工過程中的動態(tài)調(diào)整，合理控制工程造價，建設單位應把握以下幾點：

（1）建設單位要加強內(nèi)部管理機制對項目管理人員分工明確，權責明確；

（2）正確把握簽證的計價原則，嚴格按合同約定的計價方式計算費用；

（3）簽證要及時準確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽定內(nèi)

容可能超過應簽證的范圍,盡量把簽證圖紙化。七、竣工結算階段對工程造價的控制精品文檔放心下載確,只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程預結算審核重點是

驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經(jīng)濟資料都具有重要意義。

1、在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文

算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法,還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，

確保工程造價計算的準確性.感謝閱讀2、要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是

第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關，使工程造價經(jīng)濟

合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。感謝閱讀八、總結建設單位對工程造價的控制是一個動態(tài)的全過程管理，建設單位在對工程造

價的控制中始終應貫穿于項目