某住宅工程項(xiàng)目管理細(xì)則

PAGE項(xiàng)目部管理細(xì)則編制：審批：2010年3月7日目錄第一章總則2第二章行政管理2一、項(xiàng)目部工作制度2（一）、項(xiàng)目部工作紀(jì)律2（二）、考勤制度3（三）、請(qǐng)銷(xiāo)假制度3（四）、獎(jiǎng)懲制度3（五）、工地值班制度4（六）、衛(wèi)生管理制度4（七）、會(huì)客管理制度5（八）、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定5（九）、辦公電話使用規(guī)定6（十）、民工宿舍管理6二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)7三、項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)7（一）工程部職能7（二）技術(shù)部職能8（三）商務(wù)部職能9（四）機(jī)電部職能10四、個(gè)人職責(zé)11（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11（二）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)11（三）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12（四）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)12（五）項(xiàng)目部工長(zhǎng)崗位職責(zé)13（六）項(xiàng)目部安全總監(jiān)崗位職責(zé)14（七）項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員崗位職責(zé)14（八）項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)15（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)15（十）項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)16第三章工程管理17一、成本管理17（一）合約管理17（二）勞務(wù)分包管理17（三）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序18（四）材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理19（五）變更洽商管理21（六）有價(jià)廢料管理22二、質(zhì)量管理22（一）質(zhì)量目標(biāo)22（二）質(zhì)量管理流程22三、進(jìn)度管理22四、安全生產(chǎn)管理23五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理26六、施工技術(shù)管理規(guī)定27（一）圖紙會(huì)審制度27（二）施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制28（三）技術(shù)交底管理規(guī)定29（四）三檢制30（五）日常工作管理30（六）設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定31七、技術(shù)資料管理31八、材料物資管理32（一）材料計(jì)劃管理32（二）材料供應(yīng)管理32（三）現(xiàn)場(chǎng)材料管理32九、臨時(shí)用水用電管理33（一）臨時(shí)用電管理制度33（二）臨時(shí)用電安全技術(shù)措施33（三）臨時(shí)用電防火措施34（四）臨水管理規(guī)章制度34第一章總則施工項(xiàng)目管理是是企業(yè)增加加效益和創(chuàng)創(chuàng)立信譽(yù)的的源頭，是是企業(yè)生存存發(fā)展的根根本基礎(chǔ)，也也是企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)制，提高高項(xiàng)目部的的管理水平平，增強(qiáng)企企業(yè)效益、質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保和和工期意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)強(qiáng)化職工投投入產(chǎn)出觀觀念，最大大限度地獲獲取工程項(xiàng)項(xiàng)目的社會(huì)會(huì)效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)項(xiàng)目管理是是以施工為為對(duì)象，以以項(xiàng)目效益益評(píng)估和責(zé)責(zé)任目標(biāo)為為依據(jù)，以以獲取最佳佳經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)效效益為目的的，有效地地控制工期期、質(zhì)量、安安全和成本本。為了較較好的完成成沈陽(yáng)工程程的施工任任務(wù)，創(chuàng)造造良好的社社會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效益益，規(guī)范在在職員工的的任職行為為，能夠做到“管理程序序化，組織織規(guī)范化”，我項(xiàng)目部部結(jié)合自身身情況，特特制定本細(xì)細(xì)則。第二章行政管管理項(xiàng)目部工作制度度項(xiàng)目部工作紀(jì)律律1、項(xiàng)目部全體工工作人員要要熱愛(ài)工地地，樹(shù)立以以工地為家家的主人翁翁思想，關(guān)關(guān)心項(xiàng)目部部的發(fā)展，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊齊心協(xié)力、遵遵章守紀(jì)、規(guī)規(guī)范管理、工工程優(yōu)質(zhì)、維維護(hù)形象。2、項(xiàng)目部全體人人員要服從從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)聽(tīng)從指揮，認(rèn)認(rèn)真做好各各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目部全體管管理人員要要監(jiān)守工作作崗位，不不得擅離職職守，更不不得利用工工作時(shí)間外外出辦理私私事，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按按曠工處理理。4、工作期間內(nèi)不得得飲酒(工作招待待例外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，按違反反勞動(dòng)紀(jì)律律處理，分分別給予罰罰款和紀(jì)律律處分，飲飲酒發(fā)生的的事故后果果自負(fù)，本本工地嚴(yán)禁禁酗酒。5、工作時(shí)間內(nèi)不不得串崗或或影響他人人工作，嚴(yán)嚴(yán)禁在工作作時(shí)間內(nèi)打打撲克、下下棋、玩游游戲。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，每每人罰款50元。6、按時(shí)參加項(xiàng)目目部舉行的的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，及召開(kāi)開(kāi)的各種會(huì)會(huì)議，不得得無(wú)故遲到到早退或缺缺席。7、在參加會(huì)議時(shí)時(shí)，所有手手機(jī)不得開(kāi)開(kāi)啟響鈴，不不準(zhǔn)交頭接接耳，隨意意走動(dòng)，并并做好詳細(xì)細(xì)記錄。8、項(xiàng)目部全體工工作人員，要要衣著整潔潔，講究衛(wèi)衛(wèi)生，辦公公室的衛(wèi)生生要有值班班制度，在在工地內(nèi)須須戴安全帽帽，舉止文文明禮貌，維維護(hù)良好的的企業(yè)形象象?？记谥贫?、考勤管理人員員，必須嚴(yán)嚴(yán)格按制度度管理考勤勤，不得講講人情，縱縱容他人弄弄虛作假，如如有發(fā)現(xiàn)每每人次罰考考勤人員50元。2、項(xiàng)目經(jīng)理部全體體人員必須須按項(xiàng)目部部規(guī)定工作作日出勤，每每工作日按按項(xiàng)目部規(guī)規(guī)定上下班班時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。(根據(jù)工程程進(jìn)展及季季節(jié)而定)3、因公外出辦事事或去公司司辦事，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方方可有效，如如未請(qǐng)假，一一律按曠工工處理。請(qǐng)銷(xiāo)假制度1、休探親親假，工齡齡假，婚育育假，假期期超過(guò)三天天（含）以上上都須提前前提交書(shū)面面請(qǐng)假報(bào)告告。2、申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)所所在部門(mén)負(fù)責(zé)人人同意并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)同意意后，方可可休假。3、公派外出學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做好工作交接。4、凡自學(xué)學(xué)或自費(fèi)上上學(xué)人員，如如占用工作作時(shí)間，須須提前征得得項(xiàng)目部同同意，否則則一律不予予批假。5、各類(lèi)事事假，必須須提前請(qǐng)示示，無(wú)特殊殊情況，缺缺勤中途電電話請(qǐng)假或或他人代假假，一律無(wú)無(wú)效，均視視為曠工。6、各類(lèi)請(qǐng)請(qǐng)假須按期期限返回，并并辦理銷(xiāo)假假手續(xù)，不不得超假，如如遇特殊情情況，必須須向所在部部門(mén)負(fù)責(zé)人人請(qǐng)示，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)同意意后，可按按批準(zhǔn)日期期返回，否否則按曠工工處理。7、曠工按按照每天20元處理。獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì):1、在社會(huì)上助認(rèn)認(rèn)為樂(lè)，見(jiàn)見(jiàn)義勇為，給給項(xiàng)目部爭(zhēng)爭(zhēng)得榮譽(yù)的的，根據(jù)情情況每人次次獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、在突發(fā)事件中中，舍己保保衛(wèi)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和和他人生命命安全，挽挽回重大損損失的個(gè)人人，將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況給予重獎(jiǎng)獎(jiǎng)。3、在施工過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)重重大安全和和質(zhì)量隱患患，避免重重大事故發(fā)發(fā)生，根據(jù)據(jù)具體情況況給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（二）處罰:1、無(wú)故遲到早退退，以累計(jì)計(jì)計(jì)算，月月累計(jì)超過(guò)過(guò)四個(gè)小時(shí)者者，按曠工工半日計(jì)算算，超過(guò)六六個(gè)小時(shí)者者，按曠工工一天計(jì)算算，以此類(lèi)類(lèi)推。2、未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)無(wú)故不上班班者，視為為曠工，曠曠工半日，取取消月獎(jiǎng)金金50%，曠工一一天取消當(dāng)當(dāng)月全部獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，連續(xù)續(xù)曠工七天天，年累計(jì)計(jì)十五天以以上送交公公司有關(guān)部部門(mén)處理。3、工作時(shí)間未經(jīng)經(jīng)請(qǐng)假擅自自離崗，外外出辦私事事，二小時(shí)時(shí)以?xún)?nèi)者，每每次罰款50元，超過(guò)兩小小時(shí)計(jì)曠工工半天，超過(guò)四小小時(shí)，計(jì)曠曠工一天，以以此類(lèi)推。工地值班制度1、項(xiàng)目值班是由由項(xiàng)目經(jīng)理理部指派負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督施施工現(xiàn)場(chǎng)的的全部施工工人員的工工作。如遇遇特殊情況況，在自己己處理不了了的情況下下，及時(shí)向向有關(guān)單位位和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。2、項(xiàng)目值班人員員在值班時(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)處處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的各種種問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)組織加加班人員的的施工生產(chǎn)產(chǎn)，并不定定時(shí)的抽查查工地守衛(wèi)衛(wèi)人員的值值勤情況。3、值班人員在值值班時(shí)間如如遇大風(fēng)，大大雨，應(yīng)及及時(shí)組織大大家保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工原材料，避避免造成無(wú)無(wú)謂的損失失。4、值班人員應(yīng)有有高尚的道道德和工作作責(zé)任心，遇遇到壞人壞壞事勇于斗斗爭(zhēng)，在壞壞人威脅恐恐嚇面前不不低頭，使使公司的利益益和公共財(cái)財(cái)產(chǎn)不被侵侵犯。5、值班人員在值值班期間不不得擅離工工作崗位，禁禁止由他人人代替，如如遇特殊情情況不能值值班時(shí)應(yīng)提提前通知，以以便經(jīng)理部部及時(shí)調(diào)整整，否則按按離崗處理理。6、值班人員在值值班期間不不堅(jiān)守崗位位，玩忽職職守，由此此造成的一一切損失，均均由值班人人員負(fù)責(zé)，如如情節(jié)嚴(yán)重重，造成了了極壞的影影響重大的的損失，項(xiàng)項(xiàng)目部有權(quán)權(quán)進(jìn)行行政政和經(jīng)濟(jì)處處罰。7、值班時(shí)間不得得脫離崗位位，不得飲飲酒，不得得約請(qǐng)外來(lái)來(lái)人員到工工地，不得得用辦公電話聊聊天，要堅(jiān)堅(jiān)守工作崗崗位。8、值班人員必須須認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)值班記錄錄，按時(shí)做做好交接班班，如因未未交接班造造成的漏崗崗，由上班班當(dāng)班人員員承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。重重要事情必必須向交接接班人員交交代清楚。衛(wèi)生管理制度1、項(xiàng)目部全體人人員必須面面貌整潔，著著裝干凈整整齊。2、各室衛(wèi)生（包包括辦公室室、宿舍）由由各室人員員負(fù)責(zé)，要要求各室地地面無(wú)亂廢廢棄物、桌桌面物品擺擺放整齊，墻墻面不得隨隨意張貼紙紙張，室內(nèi)內(nèi)不得擺放放與工程無(wú)無(wú)關(guān)的物品品，有些必必要的張貼貼圖紙，常常用數(shù)字表表要張貼成成線，整齊齊劃一。3、對(duì)各辦公室衛(wèi)衛(wèi)生的抽查查由項(xiàng)目部部組織人員員進(jìn)行檢查查，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與以上規(guī)規(guī)定不符的的情況，有有權(quán)予以糾糾正。4、項(xiàng)目部各辦公公室每周進(jìn)進(jìn)行一次清清掃，每月月進(jìn)行一次次大檢查，清清理雜物，消消除辦公室室內(nèi)的死角角。5、室內(nèi)禁止隨地地吐痰，隨隨地亂扔煙煙頭、廢棄棄物，做到到剩飯、剩剩菜、洗碗碗水不亂潑潑。會(huì)客管理制度1、所有來(lái)訪人員員，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)關(guān)人員同意意后，方可可進(jìn)入項(xiàng)目目部辦公區(qū)區(qū)。2、所有來(lái)訪人員員，未經(jīng)工工程部同意意，不得私私自進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)門(mén)衛(wèi)應(yīng)加加以說(shuō)明，否否則，出現(xiàn)現(xiàn)一切后果果由門(mén)衛(wèi)負(fù)負(fù)責(zé)，說(shuō)明明后出現(xiàn)后后果由自己己負(fù)責(zé)。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)來(lái)訪者進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，門(mén)門(mén)衛(wèi)應(yīng)態(tài)度度和藹，婉婉言勸其離離場(chǎng)，并說(shuō)說(shuō)明情況，對(duì)對(duì)無(wú)理取鬧鬧者，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目安全全部處理。4、任何人不得將將工程以外外的易燃、易易爆等危險(xiǎn)險(xiǎn)物品強(qiáng)行行帶入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，違者將將報(bào)安全部部嚴(yán)懲。項(xiàng)目辦公用品管管理規(guī)定1、項(xiàng)目部辦公用用品的配置置堅(jiān)持必需需的原則，基基本滿(mǎn)足工工作需要。其其配發(fā)的辦辦公用品均均為項(xiàng)目部部固有資產(chǎn)產(chǎn)，全體人人員應(yīng)妥善善保管。2、辦公用品的配配置程序:由使用部部門(mén)提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)，表表明數(shù)量和和要求，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批后，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。3、辦公用品的采采購(gòu)，發(fā)放放、由辦公公室人員辦辦理。配發(fā)發(fā)辦公用品品應(yīng)建立臺(tái)臺(tái)帳并由領(lǐng)領(lǐng)發(fā)人簽字字。4、調(diào)出本項(xiàng)目部部的人員，辦辦公用品應(yīng)應(yīng)如數(shù)(一次性消消耗品除外外)交回項(xiàng)目目部，如不不上交，將將按原價(jià)從從工資獎(jiǎng)金金中扣回。5、項(xiàng)目部工作人人員應(yīng)妥善善保管好自自己的辦公公用品，不不得故意損損壞或挪做做他用，如如有發(fā)生，將將按原價(jià)兩兩倍罰款。6.丟失辦公用品照照價(jià)賠償。7、項(xiàng)目部配發(fā)給給個(gè)人使用用的書(shū)籍、圖圖冊(cè)、計(jì)算器器、質(zhì)檢用用具、測(cè)量量用具等，都都屬于辦公公用品，在在離開(kāi)項(xiàng)目目部調(diào)離崗崗位時(shí)都必必須移交項(xiàng)項(xiàng)目部。8、凡因保管不善善，損壞或或丟失辦公公用品后，給給工作帶來(lái)來(lái)一定影響響，視情節(jié)節(jié)輕重給予予批評(píng)或者者罰款。辦公電話使用規(guī)規(guī)定1、項(xiàng)目部通訊電電話是為了了項(xiàng)目部加加快對(duì)外業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系而而配置的，嚴(yán)嚴(yán)禁使用辦辦公電話辦辦理個(gè)人私私事。2、禁止長(zhǎng)時(shí)間占占用辦公電電話，使用用時(shí)應(yīng)做到到長(zhǎng)話短說(shuō)說(shuō)，少講閑閑話，盡可可能提高電電話辦公效效率，嚴(yán)禁禁使用辦公公電話聊天天、閑談、拉拉家常等與與工作無(wú)關(guān)關(guān)的通話。3、嚴(yán)禁使用辦公公電話進(jìn)行行點(diǎn)聽(tīng)歌曲曲等高費(fèi)用用電話，如如有發(fā)現(xiàn)，每每次罰款100元。4、禁止撥打與工工作無(wú)關(guān)的的信息咨詢(xún)?cè)冸娫?、私私人業(yè)務(wù)查查詢(xún)電話，如如發(fā)現(xiàn)每次次扣款500元。民工宿舍管理(一)有關(guān)要求1、保持宿舍內(nèi)地地面干凈，無(wú)無(wú)煙頭、無(wú)無(wú)痰跡、無(wú)無(wú)塵土、無(wú)無(wú)雜物。不不得存放施施工用料、機(jī)機(jī)械、工具具等。2、保持室內(nèi)空氣氣清新無(wú)異異味，并采采取清除蚊蚊蟲(chóng)、蒼蠅蠅及通風(fēng)措措施。3、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃劃，做到布布局合理、不不亂放、亂亂擺，個(gè)人人不得采取取任何隔斷斷、隔離方方式。4、被褥整潔、平平整、擺放放統(tǒng)一，室室內(nèi)各種物物品、個(gè)人人用具及床床下物品擺擺放有序，保保持干凈。5、講究個(gè)人衛(wèi)生生，做到勤勤洗澡、勤勤換衣、勤勤換鞋、勤勤理發(fā)。6、宿舍內(nèi)任何人人不得私自自拉線接電電，不準(zhǔn)使使用高壓電電器設(shè)備，防防止電擊傷傷人及發(fā)生生火災(zāi)。違違反者每人人次罰款200元。7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居居住家屬或或女性，未未經(jīng)允許不不準(zhǔn)留宿外外單位的任任何人員，如如發(fā)生，每每人次罰款款200元。8、愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公公共設(shè)施，床床架、鋪板板、各種用用具，登記記領(lǐng)取，妥妥善保管，丟丟失損壞照照價(jià)賠償。9、建立宿舍衛(wèi)生生值班制度度，實(shí)行專(zhuān)專(zhuān)人專(zhuān)崗做做到天天有有人搞衛(wèi)生生，責(zé)任到到人。10、嚴(yán)禁在宿宿舍內(nèi)酗酒酒，賭博，非非法集會(huì)等等有礙社會(huì)會(huì)治安的非非法活動(dòng)，如如有發(fā)生，輕輕者罰款200元，重者者交公安機(jī)機(jī)關(guān)處理。11、嚴(yán)禁在宿宿舍內(nèi)私自自生火做飯飯，燒開(kāi)水水，如有發(fā)發(fā)生每人次次罰100元。12、項(xiàng)目部對(duì)各施施工隊(duì)的宿宿舍，進(jìn)行行不定期檢檢查，凡違違反上述規(guī)規(guī)定或環(huán)境境衛(wèi)生差的的單位，將將根據(jù)情況況給予處罰罰，并張貼貼在項(xiàng)目的的曝光欄予予以公布。13、各施工隊(duì)必須須有專(zhuān)職人人員負(fù)責(zé)后后勤管理。(二)民工宿舍衛(wèi)生撿撿查制度一、檢查方式::采用不定定期的方式式。參加人員：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、施施工員、安安全總監(jiān)、勞勞務(wù)管理員員、各施工工隊(duì)主管人人員。二、檢查內(nèi)容1、鋪面：整潔，被被子疊好擺擺放統(tǒng)一。2、地面：無(wú)煙頭、紙紙屑、無(wú)剩剩菜剩飯等等垃圾、無(wú)無(wú)積水、鞋鞋擺放在床床下。3、門(mén)窗：擦洗干干凈，無(wú)明明顯污跡，玻玻璃完整。4、臉盆：統(tǒng)一擺擺放在洗臉臉架上。5、餐具：統(tǒng)一擺擺放在餐具具架上。6、宿舍走廊：地地面無(wú)垃圾圾。欄桿、墻墻面無(wú)污跡跡。7、包裹：集中統(tǒng)統(tǒng)一擺放。8、洗漱用具：擺放放整齊。三、每次衛(wèi)生檢檢查結(jié)果，項(xiàng)項(xiàng)目部將用用板報(bào)給予予公布。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)見(jiàn)附圖項(xiàng)目部各部門(mén)職職責(zé)（一）工程部職職能1）具體落實(shí)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量保保證計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量策劃書(shū)書(shū)及各項(xiàng)管管理方案，落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)直接管理責(zé)任。2）在生產(chǎn)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下組組織各單位位工程的施施工，確保保各項(xiàng)管理理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工規(guī)范、工工藝規(guī)程、安安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉圖紙，掌掌握設(shè)計(jì)及及強(qiáng)制性條條文的要求求。4）負(fù)責(zé)編制分包包的現(xiàn)場(chǎng)施施工管理辦辦法。5）負(fù)責(zé)編制重要要分項(xiàng)工程程的作業(yè)流流程施工管管理辦法（如如結(jié)構(gòu)期間間的鋼筋、模模板、混凝凝土等）。6）負(fù)責(zé)編制以進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為為龍頭的各各種會(huì)議制制度及工期期保證制度度。7）按總進(jìn)度計(jì)劃劃編制季、月、周周進(jìn)度計(jì)劃劃，并嚴(yán)格格貫徹執(zhí)行行，并落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情情況，分析析和解決工工期提前或或拖后的原原因及解決決辦法，確保工期期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。8）按月進(jìn)度計(jì)劃劃編制材料料進(jìn)場(chǎng)月計(jì)計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃，掌握握材料動(dòng)態(tài)態(tài)，控制材材料的損耗耗。9）參加周生產(chǎn)例例會(huì)、周質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)和周安全全文明檢查查，并負(fù)責(zé)責(zé)做好周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。10）掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)力力情況，根根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量量的要求，進(jìn)進(jìn)行綜合調(diào)調(diào)整。11）各分項(xiàng)工工程施工前前，進(jìn)行詳詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底和安安全交底，并并監(jiān)督檢查查實(shí)施情況況。12）組織各分分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收，參參加分部工工程的驗(yàn)收收和單位工工程的竣工工檢查驗(yàn)收收。根據(jù)檢檢查驗(yàn)收情情況，及時(shí)時(shí)進(jìn)行整改改。13）嚴(yán)格執(zhí)行行三檢制并并組織辦理理各工序交交接檢。14）及時(shí)配合合資料員填填寫(xiě)隱檢、預(yù)預(yù)檢，及時(shí)時(shí)填寫(xiě)安全全技術(shù)交底、施施工記錄、分分項(xiàng)工程評(píng)評(píng)定等技術(shù)術(shù)資料，必必須做到資資料與工程程同步。15）經(jīng)常檢查查各分項(xiàng)工工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全生產(chǎn)等等情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決，重重大問(wèn)題及及時(shí)上報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行解決。16）負(fù)責(zé)組織織各部門(mén)及及分包召開(kāi)開(kāi)每天的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。17)根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)安安排各道工工序的施工工，合理安安排工序的的交接穿插插，做到科科學(xué)組織，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)之間密密切配合施施工。18）負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)和噪噪音控制措措施的實(shí)施施。19）收集工程程影像資料料，為各種種驗(yàn)收及結(jié)結(jié)算提供相相應(yīng)的影像像資料。20）及時(shí)辦理理施工過(guò)程程的工期、費(fèi)費(fèi)用等索賠賠工作。21）做好分包包的工程量量確認(rèn)工作作，為商務(wù)務(wù)部給分包包結(jié)算提供供依據(jù)。（二）技術(shù)部職職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理制度度的編制和和貫徹執(zhí)行行。2）編制工程質(zhì)量量策劃書(shū)及及職業(yè)安全全管理方案案；編制環(huán)環(huán)境管理方方案；確定定環(huán)境預(yù)防防措施；執(zhí)執(zhí)行相關(guān)的的法律、法法規(guī)及其他他要求；對(duì)對(duì)過(guò)程文件件進(jìn)行管理理、審核。3）認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟熟悉圖紙，正正確領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖，掌掌握施工中中技術(shù)關(guān)鍵鍵。參加設(shè)設(shè)計(jì)交底，主主持圖紙會(huì)會(huì)審和重點(diǎn)點(diǎn)、重要部部位的技術(shù)術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)圖紙的的收發(fā)及日日常管理工工作。4）負(fù)責(zé)規(guī)范、圖圖籍、法規(guī)規(guī)、地方政政府及公司司技術(shù)文件件等的收集集、更新和和管理。5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量管理，包包括：質(zhì)量量管理方案案編制、施施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量的控制制、施工質(zhì)質(zhì)量評(píng)析、整整改。6）負(fù)責(zé)施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案的的編制、審審批、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)和交底工工作，施工工方案及季季節(jié)性施工工技術(shù)措施施中提出的的施工方法法和重點(diǎn)技技術(shù)要求，檢檢查落實(shí)其其執(zhí)行情況況，如存在在需要變更情況況，必須組組織編制變變更方案，經(jīng)經(jīng)審批后方方可執(zhí)行。7）負(fù)責(zé)解決施工工圖紙中的的各種問(wèn)題題，及時(shí)解解決施工中中存在的技技術(shù)問(wèn)題，審審核不合格格材料的處處理意見(jiàn)，組組織不合格格項(xiàng)目的原原因分析，組組織編制審審批糾正措措施。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系系運(yùn)行文件件的收集、整整理和管理理。9）負(fù)責(zé)組織工程程進(jìn)場(chǎng)原材材料、半成成品、成品品質(zhì)量規(guī)格格型號(hào)檢驗(yàn)驗(yàn)工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)、工程程實(shí)體的檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備備的管理。11）負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)和配合施施工現(xiàn)場(chǎng)的的施工生產(chǎn)產(chǎn)工作，參參加工程預(yù)預(yù)檢、隱檢檢，組織分分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定和和單位工程程質(zhì)量評(píng)定定工作，深深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量情況及按按圖施工情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決。12）組織基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體工工程驗(yàn)收和和單位工程程竣工驗(yàn)收收等工作。13）全面負(fù)責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)資料的收收集、整理理、歸檔、移移交等工作作，嚴(yán)格控控制技術(shù)資資料網(wǎng)絡(luò)流流程，隨時(shí)時(shí)檢查技術(shù)術(shù)資料的填填寫(xiě)、收集集、整理情情況，保證證資料與工工程同步，基基礎(chǔ)、主體體竣工時(shí)技技術(shù)資料一一次驗(yàn)收合合格。14）負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工過(guò)程程中的計(jì)量量管理。15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工測(cè)量量管理。16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部往來(lái)管管理文件的的收發(fā)工作作。17）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施施工單位設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、深深化設(shè)計(jì)工工作。18）組織技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)參參觀、信息息交流等活活動(dòng)，針對(duì)對(duì)施工中技技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題組織攻攻關(guān)。19）負(fù)責(zé)工程程技術(shù)積累累、合作、新新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用與推廣廣。20）負(fù)責(zé)編制及審審查竣工資資料，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目目施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。（三）商務(wù)部職職能1）主管項(xiàng)目部合合同管理，認(rèn)認(rèn)真研究和和理解合同同的每一條條款所表述述的內(nèi)容、含含義與責(zé)任任，對(duì)模糊糊不清的條條文要以充充分的依據(jù)據(jù)說(shuō)服業(yè)主主予以修改改或加以明明確。2)掌握施工工動(dòng)態(tài)，收收集完整的的索賠資料料，征得業(yè)業(yè)主的同意意辦理好簽簽證手續(xù)，及及時(shí)收回費(fèi)費(fèi)用。3)主管分承承包合同，防防范合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，參與與核實(shí)工程程款支付，對(duì)對(duì)合同外用用工要嚴(yán)格格審查，對(duì)對(duì)不合理用用工所造成成費(fèi)用有責(zé)責(zé)任建議拒拒付。4)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目成本本管理計(jì)劃劃，定期參參加項(xiàng)目成成本分析會(huì)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目目成本管理理負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)工程決決結(jié)算工作作，并有措措施防止分分承包的反反索賠。5)組織編制制當(dāng)月的工工程量確認(rèn)認(rèn)書(shū)，報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主給予確認(rèn)認(rèn)，并辦理理相關(guān)手續(xù)續(xù)。按公司司要求完成成統(tǒng)計(jì)報(bào)量量工作，配配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好工工程款回收收工作。6)負(fù)責(zé)工程程竣工成本本分析，書(shū)書(shū)面總結(jié)工工程盈虧情情況并分析析其原因，總總結(jié)成本控控制經(jīng)驗(yàn)，提提出合理化化建議。（四）機(jī)電部職職能1）負(fù)責(zé)臨水、臨臨電方案的的編制、施施工過(guò)程的的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)以及日常常維護(hù)和檢修修工作；2）結(jié)合土建進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)度度計(jì)劃的編編制與調(diào)整整；3）負(fù)責(zé)大型設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃的編制，各各專(zhuān)業(yè)施工工方案的編編制。4）負(fù)責(zé)施工范圍圍內(nèi)施工所所用主要材材料用量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。5）負(fù)責(zé)施工圖紙紙技術(shù)問(wèn)題題的審核解解決。6）負(fù)責(zé)制定機(jī)電電分包管理理工作流程程；7）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)開(kāi)機(jī)電分包包生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；8）負(fù)責(zé)給分包方方下達(dá)階段段性的進(jìn)度度要求書(shū)；；9）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)統(tǒng)一要求；；10）負(fù)責(zé)檢查查督促分包包進(jìn)度、技技術(shù)、質(zhì)量量方面的整整改；11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決分包包施工生產(chǎn)產(chǎn)中的各類(lèi)類(lèi)問(wèn)題。12）負(fù)責(zé)月完完成工作量量的統(tǒng)計(jì)。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)資料函函件的歸集集整理。14）具體進(jìn)行行危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制；；對(duì)相關(guān)文文件進(jìn)行收收集、整理理及實(shí)施管管理。15）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、主持持單位工程程中機(jī)電安安裝部分的的施工管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量量控制，對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)的水水電分項(xiàng)工工程作業(yè)段段的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接接責(zé)任。16）責(zé)按規(guī)規(guī)范圖紙和和有關(guān)技術(shù)術(shù)文件組織織施工，控控制作業(yè)流流程。17）及時(shí)做好好質(zhì)量記錄錄，制定和和落實(shí)有效效的成品保保護(hù)措施。18）做好分項(xiàng)項(xiàng)工序的質(zhì)質(zhì)量檢查，防防止或及時(shí)時(shí)糾正不合合格品的發(fā)發(fā)生。19）搞好材料料使用管理理，防止誤誤用、錯(cuò)用用無(wú)標(biāo)識(shí)或或不合格材材料。20）組織和指指導(dǎo)作業(yè)班班組，開(kāi)展展QC小組活活動(dòng)。21）對(duì)單位工工程中的水水電分項(xiàng)安安裝生產(chǎn)班班組的安全全生產(chǎn)及文文明施工負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，不違章章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和和上級(jí)安全全生產(chǎn)方針針、政策、法法律、法規(guī)規(guī)，做好有有針對(duì)性的的安全技術(shù)術(shù)交底，并并經(jīng)常檢查查執(zhí)行情況況，隨時(shí)糾糾正違章；；經(jīng)常組織織班組學(xué)習(xí)習(xí)安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程，接受安安全部門(mén)的的安全監(jiān)督督檢查，及及時(shí)消除不不安全隱患患。22）對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的水電分分項(xiàng)工程的的安全文明明施工負(fù)責(zé)責(zé)，及時(shí)做做好經(jīng)濟(jì)簽簽證和索賠賠工作，管管理分配勞勞動(dòng)力，嚴(yán)嚴(yán)密工序搭搭接，做到到活完場(chǎng)清清。23）對(duì)所承擔(dān)的水水電分項(xiàng)工工程的進(jìn)度度計(jì)劃完成成情況負(fù)責(zé)責(zé)，落實(shí)下下周的作業(yè)業(yè)計(jì)劃和工工程量，對(duì)對(duì)因建設(shè)單單位或不可可抗力影響響施工進(jìn)度度時(shí)，就及及時(shí)辦理簽簽證，取得得合理順延延。24）根據(jù)月進(jìn)度編制制月材料計(jì)計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃和和機(jī)具計(jì)劃劃并及時(shí)調(diào)調(diào)配各種資資源。25）配合土建、裝裝飾工程施施工，保證證單位工程程的整體有有序進(jìn)行。個(gè)人職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)1、對(duì)公司負(fù)責(zé)，全全面貫徹執(zhí)執(zhí)行公司的的各項(xiàng)方針針，對(duì)項(xiàng)目目的成本、質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)度及全全面履約負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。參與工程招投標(biāo)標(biāo)、簽約全全過(guò)程。參與業(yè)主的合同同談判，并并認(rèn)真履行行與業(yè)主簽簽訂的合同同，領(lǐng)導(dǎo)商商務(wù)經(jīng)理做做好業(yè)主合合同與分承承包方合同同工作。確保實(shí)現(xiàn)與公司司簽定的目目標(biāo)管理責(zé)責(zé)任狀。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、地地方主管部部門(mén)、分承承包方等各各方面的關(guān)關(guān)系。組織制定項(xiàng)目班班子及各類(lèi)類(lèi)人員的崗崗位責(zé)任制制及項(xiàng)目各各項(xiàng)規(guī)章制制度，接受受有關(guān)職能能部門(mén)、上上級(jí)單位、地地方主管部部門(mén)等對(duì)工工程項(xiàng)目的的監(jiān)督、檢檢查與審計(jì)計(jì)，定期向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告工作作。主持建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體體系，并監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目各各部門(mén)貫徹徹執(zhí)行。參與公司組織召召開(kāi)的項(xiàng)目目制造成本本測(cè)算會(huì)議議。加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)資料的的管理，及及時(shí)辦理各各種簽證，積積極向建設(shè)設(shè)單位或其其它有關(guān)單單位辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠，主主動(dòng)、認(rèn)真真地參與經(jīng)經(jīng)營(yíng)性造價(jià)價(jià)調(diào)整。（二）項(xiàng)目總工工崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行全面管管理，主管管項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管管理工作。2、組織圖紙會(huì)審審和負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程洽商的的技術(shù)工作作。3、參與施工組織織設(shè)計(jì)和重重大施工方方案的編制制工作。4、組織編制項(xiàng)目目施工技術(shù)術(shù)方案。5、組織項(xiàng)目質(zhì)量量分析會(huì)，制制定糾正與與預(yù)防措施施6、組織編制項(xiàng)目目質(zhì)量保證證計(jì)劃。7、組織施工組織織設(shè)計(jì)和項(xiàng)項(xiàng)目施工方方案的技術(shù)術(shù)交底工作作。8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量量管理及試試驗(yàn)工作。9.負(fù)責(zé)引進(jìn)新新工藝、新新技術(shù)、新新材料及組組織項(xiàng)目科科技攻關(guān)、技技術(shù)創(chuàng)新工工作。10.參與項(xiàng)目目制造成本本實(shí)施計(jì)劃劃和成本控控制措施的的編制與分分析工作。11.組織項(xiàng)目目基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與與竣工驗(yàn)收收工作。12.領(lǐng)導(dǎo)做好好各項(xiàng)施工工技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。13.主持對(duì)工工程材料、設(shè)設(shè)備的選型型，報(bào)批工工作。14.負(fù)責(zé)工程程技術(shù)資料料的審核工工作。15.組織工程程創(chuàng)優(yōu)圖片片、形象資資料的拍攝攝、收集、整整理。（三）項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理崗位職職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管管理的各項(xiàng)項(xiàng)工作。協(xié)助項(xiàng)目總工編編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和和施工組織織設(shè)計(jì)。協(xié)助項(xiàng)目總工建建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體體系，并監(jiān)監(jiān)督貫徹執(zhí)執(zhí)行?？茖W(xué)地組織和管管理進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的的人、財(cái)、物物等生產(chǎn)要要素，做好好人、財(cái)、物物的合理調(diào)調(diào)配與供應(yīng)應(yīng)，及時(shí)解解決施工中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。組織編寫(xiě)工程總總結(jié)工作，參參與公司組組織召開(kāi)的的項(xiàng)目制造造成本測(cè)算算會(huì)議。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做做好業(yè)主合合同與分承承包方合同同管理工作作。對(duì)合同外用工進(jìn)進(jìn)行審查。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦辦公房舍、辦辦公車(chē)輛、活活動(dòng)房屋等等辦工、生生活固定資資產(chǎn)、物資資的管理，按按規(guī)定進(jìn)行行保養(yǎng)、維維修。10、負(fù)責(zé)管理理工地宿舍舍、休息室室、食堂、茶茶爐、浴池池及現(xiàn)場(chǎng)看看守工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部醫(yī)療和和衛(wèi)生防疫疫工作。（四）項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理崗位位職責(zé)主管項(xiàng)目合同、成成本、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理工作作。掌握施工動(dòng)態(tài)，收收集索賠資資料，辦理理經(jīng)濟(jì)簽證證手續(xù)，按按時(shí)收回費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃和和成本控制制措施，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理認(rèn)可簽字字后上交公公司主管部部門(mén)審批。負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃劃的分階段段控制，確確保計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主工程程款結(jié)算工工作。負(fù)責(zé)分承包方結(jié)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反索索賠工作。辦理工程竣工結(jié)結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分分析工作。參與公司項(xiàng)目結(jié)結(jié)算制造成成本的編制制、調(diào)整工工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管管理費(fèi)計(jì)劃劃及控制使使用。（五）項(xiàng)目部工工長(zhǎng)崗位職職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部施工生產(chǎn)產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量、安全全生產(chǎn)和機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理工作。2、執(zhí)行公司簽定定的工程項(xiàng)項(xiàng)目施工合合同，編制制、上報(bào)月月份和季、年年度施工生生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃組織項(xiàng)項(xiàng)目部的施施工生產(chǎn)，參參加公司組組織的施工工調(diào)查和開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備，分分解下達(dá)班班組承擔(dān)分分部、分項(xiàng)項(xiàng)或單位工工程的日、旬旬或月份生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，掌握握工期進(jìn)度度并統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)工程量量完成情況況及施工生生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施施工技術(shù)管管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)與工程程項(xiàng)目施工工質(zhì)量有關(guān)關(guān)的圖紙和和技術(shù)文件件的管理，審審查工程設(shè)設(shè)計(jì)文件及及文件的交交底，審查查工程概、預(yù)預(yù)算編制，上上報(bào)項(xiàng)目施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件和和質(zhì)量計(jì)劃劃，編制主主要分部、分分項(xiàng)或工序序的施工方方案的質(zhì)量量措施，處處理或上報(bào)報(bào)施工中的的重要事宜宜。執(zhí)行技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參參加公司組組織的培訓(xùn)訓(xùn)，檢查持持證上崗人人員的上崗崗情況。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目目部質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)，檢檢查項(xiàng)目部部質(zhì)量體系系在項(xiàng)目部部的有效運(yùn)運(yùn)行情況。執(zhí)執(zhí)行并檢查查、糾正和和預(yù)防措施施的實(shí)施情情況。5、執(zhí)行工程質(zhì)量量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度，組組織對(duì)施工工分部、分分項(xiàng)和單位位工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查查、復(fù)查。提提出上報(bào)不不合格品的的處理方案案，實(shí)施對(duì)對(duì)不合格品品的處置方方案，組織織工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施和統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用。6、檢查班組施工工工程標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯溯性，對(duì)施施工過(guò)程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，最終檢檢驗(yàn)及檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行檢查查、控制。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部施工過(guò)程程質(zhì)量記錄錄管理。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部施工工程程防護(hù)、成成品保護(hù)，檢檢查控制分分部、分項(xiàng)項(xiàng)分包合同同工程的質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度度。負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目竣竣工和質(zhì)量量管理相關(guān)關(guān)文件的收收集、整理理、上報(bào)。參參與回訪服服務(wù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使使用檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備和機(jī)機(jī)械設(shè)備的的管理，執(zhí)執(zhí)行其使用用、保管、維維護(hù)、校驗(yàn)驗(yàn)制度。8、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃和標(biāo)準(zhǔn)化化及計(jì)量工工作規(guī)定。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部推廣、應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料。9、執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程，編制安安全技術(shù)交交底及技術(shù)術(shù)交底，檢檢查班組安安全操作情情況。制止止危及安全全的作業(yè)，并并達(dá)到規(guī)定定要求時(shí)方方可繼續(xù)操操作，制定定并檢查整整改措施的的實(shí)施。執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)保保護(hù)規(guī)定，檢檢查勞動(dòng)保保護(hù)服裝、用用品、器具具的穿著、佩佩帶、使用用情況。參參加公司組組織的行車(chē)車(chē)、人身、設(shè)設(shè)備和質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查、處理理。執(zhí)行環(huán)環(huán)境保護(hù)規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施工工中的環(huán)境境保護(hù)工作作。（六）項(xiàng)目部安安全總監(jiān)崗崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，督督促本項(xiàng)目目部人員認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家頒頒布的安全全法規(guī)及企企業(yè)制定的的安全規(guī)章章制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正。2、參加項(xiàng)目工程程的安全技技術(shù)措施制制定和向班班組逐條進(jìn)進(jìn)行的安全全技術(shù)交底底，驗(yàn)收并并履行簽字字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場(chǎng)每道道工序，掌掌握重點(diǎn)部部位的安全全情況，檢檢查各種防防護(hù)措施，糾糾正違章指指揮和冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干。執(zhí)執(zhí)罰要以理理服人，堅(jiān)堅(jiān)持原則，秉秉公辦事。4、參加項(xiàng)目部組組織的定期期安全檢查查，查出的的問(wèn)題要督督促在限期期內(nèi)整改完完畢。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危及項(xiàng)目目人員生命命安全的重重大隱患，有有權(quán)制止作作業(yè)并組織織作業(yè)人員員迅速撤離離危險(xiǎn)區(qū)域域。5、一旦發(fā)生工傷傷事故，要要保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)填表上報(bào)報(bào)。認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地參與與事故的調(diào)調(diào)查，不隱隱瞞事故情情節(jié)，真實(shí)實(shí)地向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)情況。6、組織分包勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后的三級(jí)級(jí)教育工作作并建立工工人的花名名冊(cè)。7、執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)工工作。（七）項(xiàng)目部技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員崗位位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部質(zhì)量管理理工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目總總工做好技技術(shù)管理工作。制定定并實(shí)施本本崗位工作作計(jì)劃和措措施，落實(shí)實(shí)崗位職責(zé)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目目部的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程和結(jié)結(jié)果的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。參參與制定、上上報(bào)不合格格項(xiàng)糾正和和預(yù)防措施施，執(zhí)行并并檢查糾正正和預(yù)防措措施的實(shí)施施情況。3、執(zhí)行工程質(zhì)量量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制制度，對(duì)施施工分部、分分項(xiàng)工程和和主要工序序質(zhì)量進(jìn)行行檢查、記記錄并標(biāo)識(shí)識(shí)，對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)行行檢查、記記錄、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。按工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查、評(píng)評(píng)定、上報(bào)報(bào)評(píng)定等級(jí)級(jí)。協(xié)助對(duì)對(duì)采購(gòu)物資資的質(zhì)量控控制。4、檢查班組施工工工程標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯溯性，對(duì)施施工過(guò)程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)、最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)及檢驗(yàn)試試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行檢查、控控制，具體體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程計(jì)劃劃。6、對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)分包工程程的施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督、控制制、保存或或上報(bào)分包包方質(zhì)量記記錄。7、對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)或關(guān)鍵工工序出現(xiàn)的的不合格品品，立即停停止施工并并記錄，實(shí)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的糾正和和預(yù)防措施施。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全全面質(zhì)量管管理和管理理辦法的應(yīng)應(yīng)用。（八）項(xiàng)目材料料員崗位職職責(zé)1、在商務(wù)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部物資供應(yīng)應(yīng)，管理工工作。執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)章章制度和物物資管理細(xì)細(xì)則。2、根據(jù)工程項(xiàng)目目合同和施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)口提供的的工程用料料計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)提出、上上報(bào)項(xiàng)目部部的月、季季或年度物物資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，參與與公司或項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)物資資合格分供供方的評(píng)價(jià)價(jià)，按要求求給公司推推薦合格分分供方，按按物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃組織織項(xiàng)目部所所需的物資資采購(gòu)、供供應(yīng)，保證證采購(gòu)物資資，滿(mǎn)足工工程合同需需要。3、由生產(chǎn)部門(mén)制定定，材料員員上報(bào)項(xiàng)目目部所需小小型機(jī)具購(gòu)購(gòu)置計(jì)劃，制制定工具、備備品和低值值易耗品購(gòu)購(gòu)置計(jì)劃并并組織實(shí)施施。4、執(zhí)行物資消耗耗定額實(shí)施施對(duì)班組（限限）額領(lǐng)、發(fā)發(fā)料制度。加加強(qiáng)材料成成本核算，每月末結(jié)結(jié)清本月材材料費(fèi)用實(shí)實(shí)際支出，并并檢查材料料定額執(zhí)行行情況。6、按規(guī)定對(duì)庫(kù)存存物資進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，執(zhí)執(zhí)行物資能能源節(jié)約和和費(fèi)鋼筋回回收上繳計(jì)計(jì)劃，提出出、上報(bào)對(duì)對(duì)采購(gòu)物資資和購(gòu)置的的小型機(jī)具具、工具、備備品的不合合格處置方方案，執(zhí)行行糾正、預(yù)預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各各職能部門(mén)門(mén)向有關(guān)材材料的協(xié)調(diào)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)保持施工工現(xiàn)場(chǎng)道路路暢通，工工程物資堆堆放有序并并標(biāo)識(shí)。9、負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)產(chǎn)品貯存和和保管，檢檢查采購(gòu)物物資及業(yè)主主提供產(chǎn)品品的進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)記錄，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。10、對(duì)供應(yīng)到到現(xiàn)場(chǎng)的物物資進(jìn)行入入庫(kù)驗(yàn)收，(應(yīng)懂得常常用物資的的性能和外外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺(tái)帳，執(zhí)行對(duì)班組定（限），額發(fā)料制度。11、按規(guī)定對(duì)對(duì)保管的物物資進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真真做好記錄錄，每月末末負(fù)責(zé)做好好物資消耗耗和盤(pán)存的的報(bào)表工作作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)報(bào)商務(wù)部。12、積極配合合項(xiàng)目材料料成本的核核算工作，主主動(dòng)索取和和提供有關(guān)關(guān)核算資料料。13、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)物資管理理基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，努力提提高工作技技能和業(yè)務(wù)務(wù)水平。14、在負(fù)責(zé)組織物物資裝卸搬搬運(yùn)和堆碼碼過(guò)程中要要堅(jiān)持安全全操作規(guī)程程，保證物物資完好無(wú)無(wú)損。15、熟練掌握各種種物資憑證證的填寫(xiě)和和辦理物資資的交接手手續(xù)，并對(duì)對(duì)自己經(jīng)手手的各種物物資工作做做好記錄。（九）試驗(yàn)員崗崗位職責(zé)1、完成技術(shù)部下下達(dá)的試驗(yàn)驗(yàn)任務(wù)。2、做好檢驗(yàn)前的的準(zhǔn)備工作作。3、校對(duì)儀器、設(shè)設(shè)備量值，檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、做好試驗(yàn)原始始記錄：（1）.嚴(yán)格按技術(shù)要求求逐項(xiàng)做好好記錄。（2）.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求求正確處理理檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，不得擅擅自取舍。5、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)的委委托及送樣樣取樣工作作。6、出具《檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單》，對(duì)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的正確性性負(fù)責(zé)，并并按規(guī)定程程序送審。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全全制度，做做到文明檢檢驗(yàn)，離開(kāi)開(kāi)崗位時(shí)檢檢查水、電電源，防止止事故發(fā)生生。8、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，努力學(xué)學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、新技術(shù)術(shù)，提高檢檢測(cè)水平。（十）項(xiàng)目資料料員崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目以及項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)外界界的各種文文件資料的的收發(fā)工作作。2、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示，組組織有關(guān)人人員對(duì)文件件進(jìn)行傳閱閱學(xué)習(xí)。負(fù)負(fù)責(zé)文件資資料的日常常保存和收收發(fā)，掌握握文件資料料的去向。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種文文件、資料料以及質(zhì)量量記錄進(jìn)行行有效性標(biāo)標(biāo)識(shí)。4、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)口的內(nèi)內(nèi)業(yè)工作進(jìn)進(jìn)行檢查、評(píng)評(píng)議，督促促整改。5、根據(jù)有關(guān)文件件的要求對(duì)對(duì)技術(shù)資料料進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)編寫(xiě)、整理理、編目、存存檔，參加加竣工資料料的編制工工作。6、參加項(xiàng)目工作作會(huì)議，作作好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。7、對(duì)項(xiàng)目部起草草的各種文文件，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理確確認(rèn)簽字后后，進(jìn)行編編號(hào)，印制制。8、負(fù)責(zé)對(duì)文件或或資料進(jìn)行行復(fù)制．發(fā)發(fā)放、歸檔檔，并作好好登記。9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和和外來(lái)文件件進(jìn)行鑒收收、登記、加加蓋執(zhí)行章章后，送項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人批閱，根根據(jù)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的批批示，送達(dá)達(dá)相關(guān)部門(mén)門(mén)，程序執(zhí)執(zhí)行完后，將將文件歸檔檔。10、在接到項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人更改改文件的指指示后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將原原文件送到到擬稿部門(mén)門(mén)進(jìn)行更改改，更改后后進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，對(duì)更改改文件注明明更改日期期、更改內(nèi)內(nèi)容，按規(guī)規(guī)定執(zhí)行程程序。11、及時(shí)送發(fā)回文文文件，確確保文件的的時(shí)效性，對(duì)對(duì)作廢文件件另行登記記、標(biāo)識(shí)，處理。12、負(fù)責(zé)建立文件件檔案，對(duì)對(duì)文件進(jìn)行行分類(lèi)擺放放，以便查查閱。13、對(duì)借閱文件進(jìn)進(jìn)行登記，有有復(fù)制要求求的，對(duì)復(fù)復(fù)印件進(jìn)行行登記、發(fā)發(fā)放。第三章工程程管理成本管理（一）合約管理理所有物資合同和和分包合同同不論合同同額大小，均均嚴(yán)格執(zhí)行行市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)標(biāo)原則，在在同等條件件下采取低低價(jià)中標(biāo)，所所有合約條條款包含：：工作范圍：主合合同相應(yīng)清清單范圍，但但不限于；；計(jì)量規(guī)則則盡可能采采取與主合合同相一致致的方法，以以利于過(guò)程程成本控制制和盈虧分分析。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)樣樣板制和封封樣制度?？偡职?zé)任劃分分、工作界界面劃分、資資源劃分等等清晰明了了，不產(chǎn)生生歧義，避避免最終結(jié)結(jié)算扯皮的的現(xiàn)象。合同草擬后由商商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部部各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行合同交交底或討論論，集思廣廣益，彌補(bǔ)補(bǔ)合同中的的不足。合合同簽訂前前必須經(jīng)過(guò)過(guò)各部門(mén)評(píng)評(píng)審，商務(wù)務(wù)部采納合合理的評(píng)審審意見(jiàn)匯總總補(bǔ)充至合合同條款中中。分包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，由由商務(wù)部和和工程部分分別對(duì)相關(guān)關(guān)部門(mén)和分分包進(jìn)行合合同交底，并并形成書(shū)面面交底記錄錄，由商務(wù)務(wù)部簽發(fā)至至各相關(guān)部部門(mén)，施工工過(guò)程嚴(yán)格格執(zhí)行合同同條款。對(duì)分包的管理作作為項(xiàng)目合合約成本管管理的重點(diǎn)點(diǎn)。商務(wù)部為合同存存檔管理部部門(mén)，便于于檢索和責(zé)責(zé)任追索。分包月進(jìn)度款支支付時(shí)必須須經(jīng)過(guò)各部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行簽字確確認(rèn)，方可可支付。（二）勞務(wù)分包包管理1、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分分包工程的的項(xiàng)目部管管理人員必必須仔細(xì)閱閱讀合同條條款，對(duì)甲甲、乙雙方方責(zé)任與義義務(wù)要仔細(xì)細(xì)閱讀。凡凡分包合同同中注明由由項(xiàng)目部提提供的內(nèi)容容，項(xiàng)目各各部門(mén)務(wù)必必提供解決決。2、項(xiàng)目部與各勞勞務(wù)、分包包單位之間間，凡與合合同主要條條款有關(guān)的的信息傳遞遞均以書(shū)面面形式進(jìn)行行。3、項(xiàng)目部工程、技技術(shù)等部門(mén)門(mén)收到勞務(wù)務(wù)、分包單單位與合同同有重大關(guān)關(guān)系的函件件，須立即即將原件交交資料室存存檔，由資資料室將復(fù)復(fù)印件送經(jīng)經(jīng)理室，并并發(fā)往相關(guān)關(guān)部門(mén)。4、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人人員將簽認(rèn)認(rèn)資料直接接交與施工工隊(duì)。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人人員簽認(rèn)與與施工日志志不符的一一切資料。6、工程完畢，督督促場(chǎng)地清清理干凈是是工長(zhǎng)應(yīng)盡的的首要職責(zé)責(zé)，任何工工完場(chǎng)不清清導(dǎo)致外來(lái)來(lái)檢查發(fā)生生的突擊清清理工作及及發(fā)生費(fèi)用用由施工員員負(fù)責(zé)分?jǐn)倲?分?jǐn)偨o在在該工作區(qū)區(qū)域內(nèi)施工工的水電、土土建等各工工種責(zé)任隊(duì)隊(duì))項(xiàng)目部不不額外增加加任何費(fèi)用用。7、施工員對(duì)責(zé)任任區(qū)域內(nèi)的的材料浪費(fèi)費(fèi)行為視而而不見(jiàn)或未未做出書(shū)面面警告及罰罰款的，屬屬?lài)?yán)重失職職行為，由由項(xiàng)目經(jīng)理理給予懲罰罰。8、各分包單位如如需使用本本項(xiàng)目部的的人工、材材料及中小小型機(jī)械和和施工機(jī)具具時(shí)，由分分包單位負(fù)負(fù)責(zé)人提出出申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或生產(chǎn)經(jīng)理理簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有有關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)辦理，并填寫(xiě)附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。9、各分包單位使使用項(xiàng)目部部的人工時(shí)時(shí)，按合同同規(guī)定計(jì)算算。10、我方對(duì)（甲甲方）業(yè)主主的分包單單位在工程程上要給予予積極的配配合和支持持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題要要積極向甲甲方反映。11、對(duì)分包單單位進(jìn)出入入場(chǎng)地要提提供方便和和服務(wù)，進(jìn)進(jìn)貨出料的的單據(jù)要及及時(shí)簽字，不不拖延。12、對(duì)分包單單位的竣工工資料要積積極收集和和整理，以以免資料不不全影響交交工。13、處罰規(guī)定定：(1)上報(bào)的已已完工程部部位不真實(shí)實(shí)、不準(zhǔn)確確。罰施工工責(zé)任人100元/項(xiàng)。(2)臨時(shí)用工工不按時(shí)上上報(bào)。罰施施工責(zé)任人人200元。(3)上報(bào)零用用工數(shù)與實(shí)實(shí)際不符。罰罰施工責(zé)任任人200元。(4)一次用工工超過(guò)5個(gè)者，事事先無(wú)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理簽字字認(rèn)可，事事后上報(bào)者者將不予結(jié)結(jié)算，同時(shí)時(shí)罰施工責(zé)責(zé)任人200元。情節(jié)節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重重者，調(diào)離離本項(xiàng)目部部。(5)簽認(rèn)定額額外用工與與定額用工工重復(fù)，罰罰施工責(zé)任任人200元。(6)簽出的零零用工與施施工日志不不一致的。罰罰施工責(zé)任任人200元。(7)零用工任任務(wù)單內(nèi)容容不真實(shí)。罰罰施工責(zé)任任人200元。(8)工完場(chǎng)不不清，由別別隊(duì)代替施施工者，按按實(shí)際發(fā)生生金額的200%處罰責(zé)任任隊(duì)，由分分管人員出出書(shū)面通知知，并送交交商務(wù)經(jīng)理理一份。（三）勞務(wù)費(fèi)結(jié)結(jié)算程序1、工程部須向商商務(wù)經(jīng)理以以書(shū)面形式式提供各施施工隊(duì)完成成情況，注注明各施工工隊(duì)的工作作內(nèi)容、部部位等(包括樓層層等，如同同一工種由由不同施工工隊(duì)施工時(shí)時(shí)，須注明明軸線位置置)，施工過(guò)過(guò)程中如有有調(diào)整，仍仍須以書(shū)面面形式通知知，作為勞勞務(wù)結(jié)算依依據(jù)。2、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算算嚴(yán)格按照照勞務(wù)合同同執(zhí)行，凡凡合同外工工作內(nèi)容及及其結(jié)算須須做到以下下幾項(xiàng):(1)根據(jù)勞務(wù)務(wù)合同規(guī)定定，所有零零用工已綜綜合在合同同單價(jià)或總總價(jià)之中，原原則上沒(méi)有有零工。(2)產(chǎn)生零工工的使用范范圍:由總包原原因造成的的返工和無(wú)無(wú)法套用定定額子目的的工程項(xiàng)目目。(3)零用工簽簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):凈工作時(shí)時(shí)間8小時(shí)為一一工日，單單價(jià)按合同同規(guī)定。(4)項(xiàng)目部工工程技術(shù)人人員在無(wú)法法辨認(rèn)某項(xiàng)項(xiàng)具體工作作內(nèi)容的歸歸屬或是否否屬于零工工范圍時(shí)，由由商務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)解釋釋。(5)凡施工員員難以界定定某項(xiàng)工作作內(nèi)容時(shí)，原原則上不得得安排施工工。由商務(wù)務(wù)經(jīng)理界定定確屬合同同外項(xiàng)目(即屬零用用工范圍)時(shí)，方可可實(shí)施。特特殊情況可可先予執(zhí)行行，但事發(fā)發(fā)后須立即即與商務(wù)經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系，補(bǔ)補(bǔ)辦有關(guān)手手續(xù)，但不不得超過(guò)24小時(shí)，過(guò)過(guò)期補(bǔ)辦無(wú)無(wú)效。(6)凡違反上述述規(guī)定簽認(rèn)認(rèn)的任何工工均屬無(wú)效效，項(xiàng)目部部不予結(jié)算算。所有責(zé)責(zé)任及后果果由簽認(rèn)人人承擔(dān)。3、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)結(jié)算。結(jié)算算時(shí)段:每月19日—下月20日，下月23日由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理向商務(wù)經(jīng)理理提供各隊(duì)隊(duì)已完的工工程部位，工工程數(shù)量。原則上由工程部根據(jù)施工日志填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后交商務(wù)經(jīng)理。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過(guò)次月23號(hào)上報(bào)者，商務(wù)經(jīng)理拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。（四）材料計(jì)劃劃、采購(gòu)及及使用管理理（1）材料計(jì)劃管理理項(xiàng)目工程部應(yīng)根根據(jù)總包合合同，施工工部位，使使用時(shí)間及及材質(zhì)要求求，做好材材料的年度度計(jì)劃、月月計(jì)劃和相相應(yīng)的補(bǔ)充充計(jì)劃；下下月材料計(jì)計(jì)劃在當(dāng)月月20日前提提報(bào)，下月月補(bǔ)充計(jì)劃劃必須在下下月5日前提報(bào)報(bào)；各種材材料的填報(bào)報(bào)應(yīng)注明材材料名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、技術(shù)要要求，使用用部位及計(jì)計(jì)劃使用起起止時(shí)間；；所有材料料計(jì)劃必須須打好提前前量，給材材料和設(shè)備備加工、市市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、決決策評(píng)議留留出充足的的時(shí)間，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕現(xiàn)現(xiàn)用現(xiàn)要的的現(xiàn)象。同同時(shí)必須使使用項(xiàng)目部部統(tǒng)一的材材料計(jì)劃申申請(qǐng)表格，由由工程部指定定專(zhuān)人匯總總后送呈項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批，然后后交物資部部統(tǒng)一詢(xún)價(jià)價(jià)。（2）材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)管理項(xiàng)目物資部隨時(shí)時(shí)了解市場(chǎng)場(chǎng)信息，掌掌握各種材材料的市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)價(jià)格，根據(jù)據(jù)工程材料料(物資)計(jì)劃、多多方選價(jià)，做做出報(bào)價(jià)清清單（至少3家），提供供給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；大宗宗材料和重重要物資（同同種材料或或設(shè)備總量量?jī)r(jià)格超過(guò)過(guò)10萬(wàn)元以上上）采購(gòu)訂訂貨由項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、工程技術(shù)人員所組成的采購(gòu)定貨小組討論評(píng)議(涉及到專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)訂貨的要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加)，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量）檢驗(yàn)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng)；需入庫(kù)的材料必須入庫(kù)，不需入庫(kù)的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定:1、負(fù)責(zé)物資（材材料或設(shè)備備）采購(gòu)供供應(yīng)人員及及時(shí)準(zhǔn)確地地了解各種種材料市場(chǎng)場(chǎng)信息，給給訂貨小組組提供決策策依據(jù)，所所采購(gòu)的材材料按計(jì)劃劃要求進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，且質(zhì)量量、數(shù)量無(wú)無(wú)誤。2、進(jìn)場(chǎng)的各種材材料，物資資部要主動(dòng)動(dòng)配合申報(bào)報(bào)材料計(jì)劃劃人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收(必要時(shí)由由生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)檢、技術(shù)術(shù)人員參加)，如質(zhì)量量規(guī)格等與與計(jì)劃要求求不符時(shí)，物物資部按材材料(物資)采購(gòu)訂貨貨合同組織織退貨，其其費(fèi)用由供供貨方承擔(dān)擔(dān)。3、設(shè)計(jì)更改等情情況導(dǎo)致材材料計(jì)劃修修改時(shí)，物物資部按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審批的修改改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)時(shí)采購(gòu)，保保證滿(mǎn)足施施工需要。4、物資部對(duì)各種材材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量必須須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)，如果點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)人員工工作疏漏導(dǎo)導(dǎo)致材料數(shù)數(shù)量不足，給給項(xiàng)目部造造成損失時(shí)時(shí)，其損失失部分由負(fù)負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人人員承擔(dān)70%，部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。5、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收收人員，如如因工作疏疏漏導(dǎo)致不不合格材料料被按合格格認(rèn)可，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量產(chǎn)生不良良影響的，按按其對(duì)項(xiàng)目目造成直接接經(jīng)濟(jì)損失失，對(duì)參加加質(zhì)量驗(yàn)收收人員進(jìn)行行處罰。（3）材料使用管理理項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，由總工工程師、生生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、質(zhì)檢員等組成材料使用核查組，每月按二至三次不定期對(duì)各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理抓起，從而使施工對(duì)各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績(jī)，并執(zhí)行下列規(guī)定:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)(庫(kù)房)的各種材材料(物資)均由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（工工長(zhǎng)）、材料員具體體控制管理理;施工隊(duì)需需領(lǐng)取的各各種材料必必須由該項(xiàng)項(xiàng)目分包負(fù)責(zé)人人向工程部提供材料料（或設(shè)備備）領(lǐng)用計(jì)計(jì)劃，并注注明數(shù)量、使使用起止時(shí)時(shí)間，否則則可拒絕發(fā)發(fā)料，由此此造成的不不良后果由由該項(xiàng)目分分包負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)。如材料供供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，材料員員擅離職守守或工作疏疏漏發(fā)錯(cuò)料料等，扣減減材料員當(dāng)月工資100元。2、工長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)取的各種種材料必須須有與物資資部發(fā)料情情況相符的的詳細(xì)記錄錄，并做好好材料使用用(消耗)情況登記記。3、購(gòu)入的材料((物資)如需出入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，均由物物資部、工工程部具體體按項(xiàng)目部部有關(guān)規(guī)定定辦理，并并接受門(mén)衛(wèi)衛(wèi)檢查。手手續(xù)不全時(shí)時(shí)由門(mén)衛(wèi)扣扣留查實(shí)，如如手續(xù)不全全且強(qiáng)行出出場(chǎng)的現(xiàn)象象，一律由由項(xiàng)目部按按盜竊財(cái)物物有關(guān)規(guī)定定處理。情情節(jié)嚴(yán)重時(shí)時(shí)可交派出出所處理；；門(mén)衛(wèi)對(duì)各各種出場(chǎng)物物資必須嚴(yán)嚴(yán)格檢查，做做好登記。4、鋼筋、模板、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工隊(duì)配合總包負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。（4）材料使用獎(jiǎng)罰罰措施1、鋼筋下料單不不合理，造造成材料浪浪費(fèi)。罰分包隊(duì)100元/千克，并并必須將余余料合理使使用。2、砼灌注后，不不及時(shí)清理理造成浪費(fèi)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，罰罰分包隊(duì)500元/次。3、水、電開(kāi)關(guān)未未及時(shí)關(guān)閉閉，造成能能源浪費(fèi)。罰罰施工隊(duì)2200元/次。4、大模板上隨意意鉆眼、燒燒洞。罰施施工隊(duì)1000元/個(gè)。5、機(jī)械設(shè)備保護(hù)護(hù)不力以及及使用不當(dāng)當(dāng)，造成人人為損壞的的。罰施工工隊(duì)500元/次。6、方木亂截、亂亂鋸。罰施施工隊(duì)100元/次。7、整塊模板亂截、亂亂鋸。罰施施工隊(duì)500元/張。8、成品保護(hù)不及及時(shí)，造成成成品損壞壞。對(duì)施工工隊(duì)按照返返修費(fèi)的十十倍進(jìn)行罰罰款。9、施工完場(chǎng)不清。項(xiàng)項(xiàng)目部另行行安排其他他人員代為為清理的。對(duì)對(duì)施工隊(duì)按按實(shí)際發(fā)生生時(shí)間每工工日（8小時(shí)）80元/工日扣減減結(jié)算。10、因施工隊(duì)隊(duì)原因造成成的返工損損失。對(duì)施施工隊(duì)以一一罰二。11、砼振搗時(shí)跑模模，造成人人工、材料料、機(jī)械浪浪費(fèi)，按每每0.5立方米以以?xún)?nèi)，罰款款1000元。除上述材料浪費(fèi)費(fèi)處罰條例例外，其它它材料浪費(fèi)費(fèi)一律按以以一罰五的的方式進(jìn)行行處罰。（五）變更洽商商管理為了加加強(qiáng)提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀觀念，保證證工程質(zhì)量量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的可追追溯性和工工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，特制制定項(xiàng)目辦辦理簽收變變更洽商辦辦法，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員參參照?qǐng)?zhí)行。1、有關(guān)簽收變更更洽商的人人員應(yīng)根據(jù)據(jù)變更洽商商的內(nèi)容確確認(rèn)該文件件的可行性性和可追溯溯性，決定定簽收和拒拒收。2、屬業(yè)主（甲方方、含設(shè)計(jì)計(jì)院)發(fā)送的文文件、應(yīng)認(rèn)認(rèn)真閱讀領(lǐng)領(lǐng)會(huì)后再簽簽收，確認(rèn)認(rèn)難以貫徹徹實(shí)施或根根本難以實(shí)實(shí)施時(shí)應(yīng)表表明見(jiàn)解，據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)。3、當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖圖紙、資料料或?qū)嶋H施施工過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)不合理理，施工難難度過(guò)大以以及影響建建筑設(shè)備安安裝等問(wèn)題題時(shí)要提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主方做做變更修改改，并向業(yè)業(yè)主（甲方方、含設(shè)計(jì)計(jì)院)呈述清楚楚變更修改改原因、部部位、預(yù)計(jì)計(jì)工程量、材材料用量和和自己的見(jiàn)見(jiàn)解及辦理理洽商變更更記錄。4、變更洽商記錄錄的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括變更更洽商的原原因、部位位、預(yù)計(jì)工工程量、材材料用量及及變更洽商商前工程進(jìn)進(jìn)展情況以以及對(duì)其它它專(zhuān)業(yè)的影影響，以便便與項(xiàng)目部部的經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤。5、所有變更洽商商資料辦理理后均應(yīng)及及時(shí)發(fā)送到到項(xiàng)目有關(guān)關(guān)部室和分分包單位，不不得延誤，如如因變更洽洽商資料發(fā)發(fā)送延誤所所造成的后后果有經(jīng)辦辦人承擔(dān)。6、變更洽商資料料發(fā)送后，有有關(guān)簽收的的部(室)及分包單單位拒絕實(shí)實(shí)施或延誤誤實(shí)施者，由由經(jīng)辦人提提請(qǐng)項(xiàng)目部部追究其責(zé)責(zé)任。7、能給項(xiàng)目帶來(lái)來(lái)一定收益益的合理化化變更建議議，項(xiàng)目部部將根據(jù)實(shí)實(shí)際情況對(duì)對(duì)辦理人員員給予一定定獎(jiǎng)勵(lì)，反反之將追究究有關(guān)人員員的責(zé)任。8、工程人員在自自行認(rèn)定原原設(shè)計(jì)確需需更改，而而相應(yīng)洽商商未辦的情情況下不得得安排人員員施工，否否則，所發(fā)發(fā)生的工、料料、機(jī)費(fèi)用用由派工人人承擔(dān)，并并處以500元以上罰罰款。9、工長(zhǎng)在洽商未辦辦的情況下下，不得向向施工隊(duì)下下發(fā)技術(shù)交交底，凡因因洽商辦理理延遲所造造成的工期期延誤及損損失，由責(zé)責(zé)任人承擔(dān)擔(dān)。10、凡因業(yè)主（甲甲方、含設(shè)設(shè)計(jì)院)原因造成成的變更延延誤等應(yīng)索索賠事項(xiàng)，工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)辦理索賠確認(rèn)單。（六）有價(jià)廢料料管理1、廢料處理由物物資部、商商務(wù)部、工工程部組織織項(xiàng)目部有有關(guān)人員公公開(kāi)招標(biāo)。2、廢料處理由施施工員、材材料員、消消防保衛(wèi)人人員共同確確認(rèn)后方可可出場(chǎng)。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量管理理流程a、事前管理流程：：質(zhì)量員、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)同總工制訂分部工程質(zhì)量評(píng)定表（按照優(yōu)質(zhì)工程要求）→向分包進(jìn)行交底→明確落實(shí)責(zé)任人。b、事中管理流程：分包自檢合格→填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單（含隱、預(yù)檢記錄）→資料合格后工長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收→報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收→合格后進(jìn)行下一道工序；不合格下發(fā)整改通知單→分包按時(shí)整改后重新填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)→工長(zhǎng)、質(zhì)檢員組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后按照工序進(jìn)行施工，否則將按照不合格下發(fā)整改通知單→連續(xù)報(bào)驗(yàn)三次仍不合格則進(jìn)行罰款處理責(zé)令繼續(xù)整改，工程部下發(fā)總包通知單陳述情況留資料備案→合格后繼續(xù)施工否則對(duì)分部工程停止報(bào)驗(yàn)及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)通報(bào)→情節(jié)嚴(yán)重者局部停工整改。三、進(jìn)度管理1、在總進(jìn)度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上，工工程部負(fù)責(zé)責(zé)編制每周周、每月、每每季及年度度進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包含含的內(nèi)容：：材料計(jì)劃劃、勞動(dòng)力力計(jì)劃、機(jī)機(jī)械計(jì)劃、分分項(xiàng)工程量量（概算）。2、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢查查、督促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況況，并分析析進(jìn)度超前前或拖后的的原因，開(kāi)開(kāi)會(huì)討論及及時(shí)解決。3、由于甲甲方或設(shè)計(jì)計(jì)變更的原原因造成的的進(jìn)度拖后后需要延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的，工工程部要及及時(shí)向甲方方說(shuō)明原因因，及時(shí)辦辦理工期順順延申請(qǐng)，履履行簽字手手續(xù)，存檔檔備查。4、由于天天氣原因或或其他不可可抗力（如如政府活動(dòng)動(dòng)要求停工工的）而造造成的工程程臨時(shí)停工工，工程部部要及時(shí)填填寫(xiě)施工日日志，并向向甲方發(fā)函函進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并存檔檔。5、由分包原因（如如材料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)、機(jī)機(jī)械設(shè)備損損壞或供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)、勞勞動(dòng)力不足足等）造成成的進(jìn)度拖拖后，工程程部應(yīng)提前前督促檢查查分包的人人、料、機(jī)機(jī)的準(zhǔn)備及及進(jìn)場(chǎng)情況況，一旦發(fā)發(fā)生，工程程部下發(fā)總總包指令，要要求分包解解決上述問(wèn)問(wèn)題，指令令里要明確確時(shí)間限期期。所造成成的后果由由分包承擔(dān)擔(dān)。7、周計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃下達(dá)后后確因重大大變更，材材料供應(yīng)不不上，需要要延長(zhǎng)工期期的，施工工隊(duì)打報(bào)告告，由施工工部、技術(shù)術(shù)部簽認(rèn)，否否則工期不不得拖延。8、生產(chǎn)經(jīng)理組織織召開(kāi)每周周或每天的的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度例會(huì)，有有資料員負(fù)負(fù)責(zé)例會(huì)內(nèi)內(nèi)容的記錄錄、整理。四、安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)：1、無(wú)因工死亡事事故；2、重傷率控制在在0.5‰之內(nèi)；3、輕傷率控制在在3‰之內(nèi)；4、無(wú)食物中毒或或煤氣中毒毒事故；5、無(wú)火災(zāi)事故；；6、無(wú)因安全問(wèn)題題被有關(guān)部部門(mén)停工和和處罰；7、無(wú)重大交通和和機(jī)械安全全責(zé)任事故故；8、杜絕治安案件件發(fā)生；（1）安全教育制度安全工工作做得如如何，與職職工素質(zhì)和和管理水平平有直接關(guān)關(guān)系，要把把安全工作作扎實(shí)抓好好，就得從從每一位施施工人員的的素質(zhì)抓起起，所以，只只有建立健健全對(duì)全體體職工安全全教育制度度，才有可可能保證安安全工作落落實(shí)到實(shí)處處，結(jié)合本本項(xiàng)目部特特點(diǎn)，特制制訂如下安安全教育制制度：1、組織項(xiàng)目部職職工學(xué)習(xí)本本工種的安安全操作規(guī)規(guī)程，做好好崗前培訓(xùn)訓(xùn)工作，對(duì)對(duì)職工進(jìn)行行安全操作作規(guī)程考試試，合格后后才能上崗崗，使每一一個(gè)職工都都能熟悉本本工種的操操作規(guī)程。2、每季度一次利利用工閑時(shí)時(shí)間對(duì)員工工進(jìn)行教育育，不斷提提高員工的的技術(shù)水平平及安全技技術(shù)水平。3、利用多種形式式對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全知知識(shí)教育，提提高大家的的安全意識(shí)識(shí)。4、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，教教育全體職職工在施工工中要堅(jiān)守守崗位，不不得擅離崗崗位，工作作時(shí)不開(kāi)玩玩笑，不打打鬧，不酗酗酒，不違違章作業(yè)，做做一名合格格員工。5、加強(qiáng)對(duì)對(duì)民工的教教育，因這這部分人員員的文化水水平較低，安安全意識(shí)較較差，工作作經(jīng)驗(yàn)不足足，我們使使用這部分分人時(shí)，首首先要進(jìn)行行培訓(xùn)教育育，才能讓讓他們上崗崗，做到萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失，并并加強(qiáng)對(duì)他他們的管理理。（2）安全檢查制度安全檢查是為了了保證過(guò)程程正常施工工，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)處理施施工現(xiàn)場(chǎng)存存在的安全全隱患，確確保所有施施工人員的的生命安全全。為提高高全體施工工人員的安安全意識(shí)和和安全工作作的連續(xù)性性、持久性性、嚴(yán)肅性性，特制定定安全檢查查制度。1、安全檢查是項(xiàng)項(xiàng)目部管理理工作的重重要一環(huán)，安安全領(lǐng)導(dǎo)小小組由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，有關(guān)方方面負(fù)責(zé)人人參加，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施工工安全及其其他安全方方面的檢查查工作，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)專(zhuān)職安全員員檢查，負(fù)負(fù)責(zé)日常的的安全檢查查工作，施施工隊(duì)成立立安全工作作小組，由由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，并設(shè)1-2名專(zhuān)專(zhuān)職安全員員，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)日常安全全生產(chǎn)檢查查。2、安全檢查依據(jù)據(jù)：上級(jí)部部門(mén)規(guī)定的的安全檢查查條例。以以安全第一一，預(yù)防為為主的方針針，從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全操作作措施，各各類(lèi)防護(hù)用用品、機(jī)械械設(shè)備、臨臨設(shè)電路和和各類(lèi)記錄錄、制度進(jìn)進(jìn)行檢查。3、安全檢查工作作由項(xiàng)目安安全領(lǐng)導(dǎo)小小組統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，安全全領(lǐng)導(dǎo)小組組每周由各分包單位負(fù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)專(zhuān)職安全管管理人員參參加的安全全大檢查和和安全生產(chǎn)產(chǎn)分析會(huì)，建建立安全臺(tái)臺(tái)帳。安全全領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)工地安安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行定期和和不定期的的安全檢查查，項(xiàng)目部部和施工隊(duì)隊(duì)專(zhuān)職安全全員深入生生產(chǎn)第一線線，隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正正不安全因因素，各施施工班組班班前安全講講話。4、安全檢查工作作根據(jù)施工工進(jìn)行到不不同部位，加加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位的監(jiān)監(jiān)督檢查，建建立安全違違章人員登登記表，由由安全員定定期對(duì)特殊殊工種進(jìn)行行安全教育育，把重點(diǎn)點(diǎn)放在高空空墜落、物物體打擊，機(jī)機(jī)械傷害，防防火災(zāi)，防防觸電和防防護(hù)設(shè)施上上。5、加強(qiáng)對(duì)特種作作業(yè)人員的的管理，禁禁止無(wú)證上上崗，每項(xiàng)項(xiàng)工作開(kāi)始始前，堅(jiān)持持有書(shū)面的的安全技術(shù)術(shù)交底，并并保證把交交底內(nèi)容傳傳達(dá)到參加加施工的所所有人員，教教育施工人人員嚴(yán)格按按操作規(guī)程程施工，做做到人人不不違章，處處處講安全全。6、加強(qiáng)安全檢查查工作的嚴(yán)嚴(yán)肅性和權(quán)權(quán)威性，設(shè)設(shè)立安全生生產(chǎn)公告欄，及時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全全生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)個(gè)人和集集體，對(duì)于于違章違紀(jì)紀(jì)、不按安安全操作規(guī)規(guī)程施工的的個(gè)人和集體在在處以罰款款的同時(shí)張張榜公布，做做到警鐘常常鳴。（3）安全生產(chǎn)管理制制度1、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)經(jīng)常主持安安全工作，把把安全放在在一切工作作之首位，并并列為工作作日程，實(shí)實(shí)行各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各班班組承包責(zé)責(zé)任制方式式，把安全全工作落實(shí)實(shí)到每一個(gè)個(gè)班組和個(gè)個(gè)人。2、提高全體職工工的安全意意識(shí)，充分分利用多種種行之有效效的方法進(jìn)進(jìn)行宣傳，使使大家認(rèn)識(shí)識(shí)到安全生生產(chǎn)的重要要性。3、認(rèn)真做好書(shū)面面的安全技技術(shù)交底，便便于每個(gè)施施工人員在在施工前采采取各種防防范措施，杜杜絕一切事事故發(fā)生。4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度度，項(xiàng)目部部每月進(jìn)行行一次安全全分析會(huì)，對(duì)對(duì)所存在的的問(wèn)題進(jìn)行行研究討論論，提出解解決辦法，建建立好安全全工作臺(tái)帳帳。5、工地設(shè)有各種種標(biāo)語(yǔ)牌及及各種制度度牌，危險(xiǎn)險(xiǎn)地帶設(shè)有有醒目的警警告標(biāo)志。（4）消防管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁禁吸煙。2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明明火，電氣氣焊作業(yè)經(jīng)經(jīng)審批取得得動(dòng)火證并并采取有效效措施后方方可作業(yè)，設(shè)設(shè)專(zhuān)人看火火，備好消消防滅火器器材。3、各分包隊(duì)要搞搞好宣傳教教育工作，做做到人人注注意防火，工工地設(shè)有消消火栓和消防防器材，消消防器材是是消防專(zhuān)用用，不得挪挪作它用，若若有違反者者罰款200元。凡是是因責(zé)任不不落實(shí)，管管理不善發(fā)發(fā)生問(wèn)題要要追究其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防防知識(shí)，提提高消防管管理水平，嚴(yán)嚴(yán)格做好消消防交接班班手續(xù)，堅(jiān)堅(jiān)守崗位。不不得違章施施工。5、禁止在建筑物物內(nèi)住人，非非施工人員員嚴(yán)禁住在在現(xiàn)場(chǎng)。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)禁使用用電爐、加加熱棒、電電熱毯等，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接電電源和照明明設(shè)備。7、嚴(yán)禁把易燃、易易爆危險(xiǎn)品品帶入工地地，必須設(shè)設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放放和專(zhuān)人看看管，并有有可靠的防防火措施，誰(shuí)誰(shuí)主管、誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。8、各種電氣照明明設(shè)備設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人看管，非非操作人員員禁止動(dòng)用用。9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)人人值班巡邏邏，出現(xiàn)火火情一切責(zé)責(zé)任由該隊(duì)隊(duì)及有關(guān)人人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目部將根根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定給予處處罰。（5）現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制制度1、認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)治安安保衛(wèi)工作作的法規(guī)、文文件，項(xiàng)目目部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共共管，認(rèn)真真做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的治治安保衛(wèi)工工作。2、項(xiàng)目部各施工工隊(duì)、分包包單位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常常對(duì)所屬人人員進(jìn)行遵遵紀(jì)守法的的教育，使使大家都做做到知法、懂懂法、守法法。3、治安保衛(wèi)應(yīng)制制定崗位責(zé)責(zé)任制，對(duì)對(duì)工地內(nèi)重重點(diǎn)部位、貴貴重物品要要重點(diǎn)看管管，堅(jiān)持晝晝夜巡邏檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理和上上報(bào)。4、督促施工隊(duì)伍伍建立健全全相應(yīng)的治治安消防制制度，以確確保工程的的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作不受受影響。5、加強(qiáng)食堂的安安全保衛(wèi)工工作，認(rèn)真真執(zhí)行《食食品衛(wèi)生法法》，嚴(yán)防食物物中毒事故故發(fā)生。6、對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治安管理理的人員，根根據(jù)情節(jié)分分別給予罰罰款處理、教教育、警告告，觸犯法法律的迭交交公安機(jī)關(guān)關(guān)依法處理理。（6）現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度1、門(mén)衛(wèi)必須堅(jiān)持持晝夜值班班，任何時(shí)時(shí)候不得缺缺崗漏崗，如如發(fā)現(xiàn)缺崗崗漏崗現(xiàn)象象將追究項(xiàng)項(xiàng)目部主管管人員責(zé)任任，視情節(jié)節(jié)給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。2、門(mén)衛(wèi)警衛(wèi)人員員必須堅(jiān)守守崗位、忠忠于職守、堅(jiān)堅(jiān)持原則，秉秉公辦事，待待人處事一一視同仁，講講究詢(xún)問(wèn)方方式，說(shuō)話話禮貌客氣氣。嚴(yán)格出出入證檢查查。3、警衛(wèi)值班人員員著裝整齊齊，戴好袖袖標(biāo)，做好好值班記錄錄和交接班班手續(xù)，對(duì)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的車(chē)輛要要嚴(yán)格檢查查登記。4、現(xiàn)場(chǎng)材料或設(shè)設(shè)備出門(mén)時(shí)時(shí)，必須持持有物資部部和工程部部的出門(mén)證證，任何人人員無(wú)權(quán)辦辦理出門(mén)證證放行。5、材料出門(mén)證統(tǒng)統(tǒng)一由材料料員和工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫(xiě)，相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，材料料出門(mén)證必必須編號(hào)填填發(fā)，不得得出現(xiàn)漏號(hào)號(hào)、重號(hào)，發(fā)發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)問(wèn)題由材料料員和工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。警警衛(wèi)在值勤勤時(shí)發(fā)現(xiàn)這這種現(xiàn)象，要要向物資部部查明原因因，做好記記錄。6、所屬外單位進(jìn)進(jìn)入本工地地