信息化類論文范例與建筑工程管理的信息化相關(guān)論文的格式

信息化類論文范例與建筑工程管理的信息化相關(guān)論文的格式隨著我國信息化步伐的逐漸加快,建筑企業(yè)也都先后引入了信息化管理的概念,不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng),甚至有些企業(yè)引進或自行開發(fā)了信息管理系統(tǒng),初步實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化。與此同時,一大批具有較強專業(yè)色彩的管理軟件開始應(yīng)用在建筑企業(yè)的日常工作中,并逐漸發(fā)揮著很重要的作用,但這些軟件大都局限于在建筑企業(yè)的職能部門使用,而作為建筑企業(yè)發(fā)展和生存基礎(chǔ)的工程項目部在項目管理信息化方面卻與發(fā)達國家存在著很大的差距。建筑工程管理的信息化參考屬性評定1工程項目信息化的現(xiàn)狀1、1建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈,許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化,一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享,同時,項目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個關(guān)注點。1、2國產(chǎn)項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài),與國外一些著名軟件相比還有一定的差距。國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè),因為國內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同,軟件所能運用的范圍也不同,所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文,有效維護起來也有一定的困難,而且這些國外的軟件大都價格昂貴,一般企業(yè)難以承受。1、3對信息化沒有深刻的理解。大部分項目部認為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實現(xiàn)了信息化管理,對項目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源關(guān)于建筑工程管理的信息化的函授畢業(yè)論文范文加強組織協(xié)調(diào)實測工程成本、預(yù)測項目變化、識別項目風(fēng)險和提出項目預(yù)警等功能沒有概念。在對待項目信息化的態(tài)度方面,大部分企業(yè)愿意采用,但擔(dān)心項目信息化會增加額外的工作量。2對我國工程管理各方面的分析2、1從建筑工程技術(shù)方面分析建筑行業(yè)不僅分工細致,而且勞動力密集,對于建筑管理而言,具有人數(shù)多,人員分散、工作繁雜等特點,我國地幅遼闊,地形復(fù)雜多樣,地質(zhì)條件也各不相同,建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣,積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙,為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平,必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè),因此,必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享,這是亟待解決的問題。當(dāng)前,我國的建筑工程信息化程度比較低,發(fā)展進程比較緩慢,和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大,嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。2、2從管理方面分析在我國,建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來,已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式,那就是以施工總承包為主,以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托,但是,實際上,這種企業(yè)組織模式過于理想,達不到預(yù)期的效果,分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù),只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外,相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的,這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大,導(dǎo)致管理水平無法提高。3我國工程項目信息化的實施建議3、1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)如何撰寫論文綜述播放:26104次評論:4226人3、2充分運用先進的管理手段提高建筑工程管理水平,實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理,必須應(yīng)用計算機,計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展,目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件,這不僅大大提高了管理人員的工作效率,而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。3、3創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程,傳統(tǒng)的管理模式下,信息都是以書面通知、、傳真等方式緩慢地,重復(fù)地進行,一個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成,這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性,為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作,加快信息傳遞速度,提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心,項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù),實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作,系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,因此對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場競爭的加劇要求項目管理必須具備很強的綜合能力,為了加強對項目工程的管理,其各個部門必須不斷學(xué)習(xí),勇于探索創(chuàng)新,并能夠熟練的運用新知識、新規(guī)范,總結(jié)經(jīng)驗