現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制50575

。-現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行上司部門、總公司、分公司的相關(guān)質(zhì)量，管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求展開項目部的質(zhì)量工作面對本項目工程的是個質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．依據(jù)是個合同要求，向項目部治療了管理人員做好啊合同交底，依據(jù)工程性質(zhì)特色，仔細(xì)負(fù)責(zé)的進行質(zhì)量策劃工作，組織并敦促項目部個崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。3．組織擬訂項目部《質(zhì)量計劃》或《施工組織設(shè)計》和項目質(zhì)量責(zé)任制，并敦促實行，對項目《質(zhì)量計劃》或《施工組織設(shè)計》的改正良行審批確認(rèn)。4．支持和敦促項目部各種人員仔細(xì)執(zhí)行各崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)組織好項目工程的“三檢”工作，安總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求增強處目質(zhì)量控制，不停完本項目部的質(zhì)量管理制度。5．敦促項目部各崗位人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙施工，做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適合的辦理。6．掌握項目工程的質(zhì)量動向，按期召動工程質(zhì)量剖析會，證確辦理質(zhì)量與進度，效益的關(guān)系，保證工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二·項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1．輔助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)。1。組織編制項目《施工組織設(shè)計》或《質(zhì)量計劃》的實行技術(shù)交底，努力提升本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。2．指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，查收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，敦促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行狀況及糾正違規(guī)操作行為。3．負(fù)責(zé)擬訂項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)擬訂的各樣（雨季、冬季、高空、水下、地下及各樣特別構(gòu)造）作業(yè)技術(shù)方案舉措，并做好交底。4．巡視項目施工狀況，實時指出質(zhì)量隱患，并敦促更正。組織工程質(zhì)量查收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施薪資料和質(zhì)量記錄的采集，整理及歸檔工作。5．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要實時上報，參加質(zhì)量事故剖析檢查，研究辦理方案，并監(jiān)察按辦理方案實行，檢查查收其達成狀況。6．組織圖紙會審，對完工工程組織檢查查收，并參加工程等級評定工作。三·施工員質(zhì)量職責(zé)1．負(fù)責(zé)仔細(xì)貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。2．參加圖紙會審，參加各樣方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計企圖認(rèn)真領(lǐng)悟施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。。2。3．仔細(xì)熟習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進行施工放線，實時校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保留質(zhì)量記錄。4．傍站檢查，指導(dǎo)班組，嚴(yán)格依照施工圖紙，施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計）進行施工，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)察，檢查的責(zé)任。5．仔細(xì)填寫施工日志，詳盡記錄每天施工狀況，采集工程原始記錄，填工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患實時報告項目部，并輔助項目部做好分析檢查工作。6．輔助質(zhì)量管理小組做好工程各分部，剖析工程的質(zhì)量自檢，互檢及交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以保證各工序量知足“雙優(yōu)樣板”工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)、仔細(xì)貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查查收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得轉(zhuǎn)入下一工序施工。、嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織好項目部相關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢，互檢和專檢工作，掌握和剖析現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，并實時項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)項目狀況。、按要求對工程使用的工程資料進行檢查查收，指導(dǎo)項目資料員對進場工程資料進行抽樣送檢，嚴(yán)格嚴(yán)禁使用不合格的原資料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。、按要求對各工序產(chǎn)品不進行抽樣送檢，并實時采集檢驗，實。3。驗記錄，組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的查收記錄。、提出召動工程質(zhì)量剖析會，輔助項目部開好質(zhì)量剖析會，提出質(zhì)量問題，參加質(zhì)量事故剖析檢查，研究辦理方案，監(jiān)察辦理方案的實行，并檢查查收其達成狀況。、輔助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，掌握質(zhì)量變化趨向，剖析原由，并提出相應(yīng)舉措和建議，以除去質(zhì)量隱患。五、資料員質(zhì)量職責(zé)、輔助項目部依據(jù)施工進度實時組織資料進場，保證工程資料的供給，知足施工進度要求。、對工程資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求，施工規(guī)范要求及資料規(guī)范要求進行工程資料的采買。、負(fù)責(zé)對進場的工程資料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并實時采集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員歸檔。、踴躍配合項目庫房管理員做好資料堆下班作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依照“施工總平面部署圖”合理堆下班程資料。、主動配合項目部做好各工序動工前準(zhǔn)備工作，建立資料臺賬做好資料表記，保證工程資料的使用擁有可追憶性。六、庫房管理員的質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)成立進出庫物質(zhì)登記臺賬，保持物質(zhì)資料的可追憶性，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對進出庫的物質(zhì)進行管理。2、對進出庫的資料進行考證，掌握入庫資料，工具，設(shè)備的名。4。稱，規(guī)格，型號，質(zhì)量狀況，對進出庫資料，設(shè)備，工具要做好記錄，以掌握資料的使用狀況。3、常常檢查庫存物質(zhì)，實時掌握庫存量，對物質(zhì)的變質(zhì)，破壞丟失，缺貨等狀況要實時報告項目經(jīng)理部做出辦理。4、保持庫房物質(zhì)堆放齊整，室內(nèi)通風(fēng)，衛(wèi)生潔凈，每個月檢查庫房的防火設(shè)備，根絕火災(zāi)，預(yù)防物質(zhì)破壞或變質(zhì)。5、負(fù)責(zé)對簡單混用，誤用的產(chǎn)品進行表記，并采納相有效表記。6、對易燃易爆，有毒等危險品要保留好，依據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉寄存或隔絕寄存。七、班組長質(zhì)量職責(zé)1、言傳身教，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組職工努力提升質(zhì)量意識，時刻不忘，項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求組織各工序施工。2、接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，是本班組全部職工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求，同時檢查，敦促本班組職工按質(zhì)量要求進行操作。3、踴躍展開班前，班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量議論會和班后質(zhì)量剖析會，不停總結(jié)施工經(jīng)驗，提升職工施工操作水品。4、接受項目部的一致管理，報從項目管理人員的一致指揮，踴躍主動的輔助項目不論理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，實時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并敦促職工實時。5。更正，協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢，踴躍配合項目部做好工序?qū)z，并輔助項目部，采集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量