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員工培訓管理用表一．員工年度培訓計劃表表l ××公司員工年度培訓計劃表培訓班本年度培培訓培訓名稱訓次數(shù)地點教授培訓目的預算費用培訓培訓主辦培訓對象人數(shù)時間單住培訓目標培訓性質(zhì)科目名稱

授課時數(shù)

講師姓名

教材來源

教材大綱

備 注培訓科目培訓方式培 周 次

主要培訓內(nèi)容

備注訓 第一周進 第二周度 第三周單位申請人：二、員工職前培訓日程表表2 ××公司員工職前培訓日程表時9：3010：3011：3012：0013：0014：0015：0016：00日報到第并辦(談話)L公司概況公司創(chuàng)業(yè)史一理l_心司現(xiàn)狀及展望休息2業(yè)務概要相員工應有的心理準備日2關手續(xù)第二1、人事管理公司的產(chǎn)品及其制造體息工作所需知識參觀工廠日規(guī)定過程概要第進行討論，制定“后三1、工資制度1、安全衛(wèi)生工作所需知識體息工作目標日2、人身保險2、福利備1、講師原則上由同授課內(nèi)容相關的主管擔任。2、第二、三日，有關工作所需知識的講授，應且可能配合現(xiàn)場的情況就產(chǎn)品、制造過程、質(zhì)量、成奉、工程管理進行授課。注3、午餐時眾人可能聚集在一起，相互交流。三、新進人員培訓實施記錄表表3××公司新進人員培訓實施記錄表報到培訓培訓姓名時間部門講師日期安排培訓工作項目培訓起止實施培訓及異常原因講師經(jīng)理月份項次人員日期說明（說明人員填表）意見批示費用預算：

每人分攤：

費用：填表日期：

總經(jīng)理：四、公司培訓總結表表4

××公司培訓總結表部門：

部

單位

年

月日課程課程名稱編號項目舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)計劃實際預算金額實際金額異常說明培講師費訓教材費費用其他合計學員意見培自講的師檢意討見及呈教核會育計培部訓靠表號：規(guī)格：經(jīng)辦五、培訓學員反饋表表5××公司培訓學員反饋表培訓名稱及編號培訓學員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料講師姓名主辦單位培訓捕捉檢討單位：

L、本課程的時間安排2、奉課程的安排場所培3、本課程的教材內(nèi)容訓學4、本課程講師的表達員意5、服務見6、建議7、培訓內(nèi)容在工作上的運用程度主辦單位意見總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： ( 副)經(jīng)理： 主辦六、公司培訓評估表表6

××公司培訓評估表部門：姓名職務：培訓課程名稱：請從下列方面對你的培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄日中：表非常滿意； B代表比較滿意； c代表可“接受； D代表比較不滿意； E代表非常不滿意。培訓地點 評價意見培訓時月 評價意見培訓者 評價意見每次授課的內(nèi)容 評價意見培訓工具的使用 評價意見

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