中國大唐河南分公司管理信息系統(tǒng)一體化項目EAM解決方案培訓(xùn)

中國大唐河南分公司管理信息系統(tǒng)一體化項目EAM解決方案培訓(xùn)第1頁/共68頁內(nèi)容介紹河南分公司設(shè)備管理的目標(biāo)河南分公司設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析Oracle企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程對比分析設(shè)備管理系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)效益討論第2頁/共68頁內(nèi)容介紹河南分公司設(shè)備管理的目標(biāo)河南分公司設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析Oracle企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程對比分析設(shè)備管理系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)效益討論第3頁/共68頁發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)電企業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，首先關(guān)心的是如何定義和管理資產(chǎn)。資產(chǎn)本身涵蓋的范圍比較廣。第一大類是設(shè)備，設(shè)備相當(dāng)于在線運行的資產(chǎn)。在線運行資產(chǎn)的特點是要求安全可靠，并且要求能夠在線實時地把信息反映到生產(chǎn)和管理者面前，從而可以輔助生產(chǎn)和管理者進行決策。第二大類是另外一大塊即所謂的離線資產(chǎn)，包括物資、備品備件、材料、燃料等。相較于在線資產(chǎn)，離線資產(chǎn)不太一樣的地方是可以轉(zhuǎn)換成在線資產(chǎn)。比如備品備件在檢修期間安裝到電廠之后，就轉(zhuǎn)換成了在線資產(chǎn)。但備品備件本身又需要全過程的管理，既需要管理其運行時候的狀態(tài)，也需要管理它沒運行時候的狀態(tài)。也就是說，備品各件存放在庫房、安裝到現(xiàn)場或者拆下來之后、檢修過程中的整個全生命周期都需要管理。第4頁/共68頁發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理第三大類資產(chǎn)就是成本和財務(wù)。成本和財務(wù)實際上也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、預(yù)算管理等。第四大類資產(chǎn)是和資產(chǎn)相關(guān)的事件以及人力資源的相關(guān)信息。例如：何時需要檢修，誰來檢修，怎么樣去修，修的人需要具備什么樣的專業(yè)知識等。這樣的話，企業(yè)對人員就要有比較精確的要求，這樣才能派合適的人，去合適的地點，帶著合適的工具和備品備件，做好合適的事。所以，我覺得如果能夠做好這幾塊的信息化工作，也就基本解決了電廠最關(guān)心的的問題，當(dāng)然，對于燃煤電廠來講，資產(chǎn)管理中還有燃料管理的問題，也必須解決好。第5頁/共68頁確保人員安全，保證機組安全、可靠、經(jīng)濟發(fā)電；有效控制維修費用和技改資金的投入，爭取讓投入獲得最大化的收益，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)；設(shè)備效益最大化

機組安全、可靠維修費用/技改資金人員安全設(shè)備管理目標(biāo)之一第6頁/共68頁設(shè)備管理目標(biāo)之二設(shè)備管理實現(xiàn)的主要目標(biāo)提高部門之間協(xié)作效率提高日常設(shè)備管理規(guī)范提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析和追溯能力缺陷、點檢、檢修、定期工作的執(zhí)行設(shè)備檢修到運行設(shè)備與物資設(shè)備與財務(wù)設(shè)備與計劃檢修計劃執(zhí)行缺陷處理追溯檢修物資記錄設(shè)備檢修成本分析第7頁/共68頁設(shè)備管理目標(biāo)之三第8頁/共68頁內(nèi)容介紹河南分公司設(shè)備管理的目標(biāo)河南分公司設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析Oracle企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程對比分析設(shè)備管理系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)效益討論第9頁/共68頁設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理（資產(chǎn)生命周期管理）設(shè)備維修、維護業(yè)務(wù)管理（缺陷、緊急搶修、日常維修)資產(chǎn)性能分析和維修持續(xù)性改進（RCM、點檢定修等）項目大/小修、技改、檢修管理設(shè)備檢修資源管理（工具、人員、、外委、可修復(fù)件）河南分公司資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求第10頁/共68頁內(nèi)容介紹河南分公司設(shè)備管理的目標(biāo)河南分公司設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析Oracle企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程對比分析設(shè)備管理信息帶來的生產(chǎn)效益討論第11頁/共68頁Oracle企業(yè)資產(chǎn)管理框架庫存采購HR:技能固定資產(chǎn)財務(wù)管理項目管理預(yù)防（測）性使用

圖形報表多維分析商業(yè)智能工作單維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維護資源：人員、工具、外包服務(wù)作業(yè)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)工作包、工單模版庫設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地點、屬性、文檔、成本、歷史記錄檢修計劃動態(tài)調(diào)整測量設(shè)備狀態(tài)估計壽命生產(chǎn)安排技術(shù)方案缺陷檢查狀態(tài)維護預(yù)防維護缺陷分析維護策略消缺緊急維護項目檢修

分析

關(guān)閉

執(zhí)行

排程

計劃

任務(wù)判定第12頁/共68頁Oracle設(shè)備管理工作臺資產(chǎn)組、故障體系資產(chǎn)類別設(shè)備報廢、異動停服役歷史紀(jì)錄屬性、參數(shù)資產(chǎn)編號技術(shù)圖紙、資料、作業(yè)指導(dǎo)書對應(yīng)固定資產(chǎn)備件清單等第13頁/共68頁靜態(tài)信息基本數(shù)據(jù)如，類別，地區(qū)，所屬部門，資產(chǎn)重要性等屬性數(shù)據(jù)如，廠家，型號，容量等，一般與設(shè)備分類有關(guān)故障樹故障分類故障現(xiàn)象故障原因解決方案動態(tài)信息異動歷史如，安裝，移動，封存，報廢等運行記錄如，開機，停機等工作記錄如，工作單，工作請求，工作票等狀態(tài)信息儀表信息如，開關(guān)次數(shù)，開機小時等測點信息如，油壓，振動系數(shù)等非結(jié)構(gòu)信息文檔如，圖紙，保修單等知識庫如，故障知識集故障體系設(shè)備臺帳第14頁/共68頁設(shè)備樹第15頁/共68頁設(shè)備與資產(chǎn)關(guān)聯(lián)第16頁/共68頁設(shè)備資產(chǎn)與GoogleMaps集成第17頁/共68頁Oracle設(shè)備維護策略之日常檢修非計劃性檢修系統(tǒng)閥值設(shè)定和判斷狀態(tài)監(jiān)測參數(shù)溫度、流速、振動、校準(zhǔn)、厚度、磨損等工作流驅(qū)動的狀態(tài)處理預(yù)警通知工作申請等狀態(tài)監(jiān)測基于計劃時間（年度、季度、月度、周）儀表讀數(shù)基于運行歷史預(yù)計壽命運行到故障預(yù)計替換時間維護工作計劃季節(jié)或其他調(diào)整自動建立工單預(yù)測與模擬用戶平衡、調(diào)整計劃抑制維護預(yù)測預(yù)防性&預(yù)測性檢修非計劃性工作維護申請搶修、缺陷、檢測維護工單自動或手工審批及確認(rèn)通知自動或手工工單生成第18頁/共68頁維護策略----狀態(tài)監(jiān)測對設(shè)備周期性監(jiān)測定義監(jiān)測收集計劃與設(shè)備或位置關(guān)聯(lián)分析處理監(jiān)測數(shù)據(jù)結(jié)果判定和分析警告信息缺陷請求維修工單電子郵件腳本……分析可以是多方面的振動分析(VibrationAnalysis)摩擦分析(TribologyAnalysis)電學(xué)分析(ElectricalAnalysis)鐵粉分析(FerrographyAnalysis)溫度分析(ThermographyAnalysis)激光分析(LaserAlignment)超聲波分析(UltrasonicsAnalysis)舉例狀態(tài)監(jiān)測流程根據(jù)設(shè)備技術(shù)特性設(shè)置一個或多個狀態(tài)監(jiān)測點按照設(shè)備工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置監(jiān)測點的各種閥值定義處置收集監(jiān)測數(shù)據(jù)，與閥值比較自動或手動產(chǎn)生處置第19頁/共68頁狀態(tài)監(jiān)測示例第20頁/共68頁維護策略----預(yù)防性維修（PM）變壓器故障分類%其他（AllOther）24.2線路沖擊（LineSurges）21.5絕緣老化（Insulationdeterioration）13雷電沖擊（LightningSurges）12.4維護不當(dāng)（InadequateMaintenance）11.3濕度過大（Moisture）6.3接頭松散（Looseconnection）6質(zhì)量問題（PoorManufacturing）2.9負(fù)載過高（Overloading）2.4以變壓器常見故障統(tǒng)計為例在計劃檢修方面，可以通過對設(shè)備常見故障及發(fā)生概率的統(tǒng)計,總結(jié)規(guī)律,有針對地進行預(yù)防維修工作，達到最佳維修效果分析左圖可見：通過預(yù)防維修可以避免的故障占到了所有故障的36.6%基于上述結(jié)果：基于資產(chǎn)管理軟件平臺,合理規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防維修策略，就能明顯降低變壓器故障通過Oracle可以制定PM模板，包括:對象:位置/設(shè)備/檢修路線周期:基于時間或計數(shù)器內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃(人,材,物,工序)設(shè)備檢修動作系統(tǒng)自動觸發(fā)系統(tǒng)可以自動排程預(yù)測和模擬RCM分析第21頁/共68頁預(yù)防性維修示例第22頁/共68頁緊急缺陷處理缺陷審核檢修處理缺陷發(fā)現(xiàn)&錄入發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷判斷缺陷錄入檢修安排缺陷審核緊急缺陷處理緊急缺陷？否是緊急缺陷處理流程自行處理檢修流程缺陷處理缺陷驗收缺陷處理自行處理驗收？缺陷關(guān)閉缺陷統(tǒng)計分析缺陷驗收/關(guān)閉生技專職角色運行人員管理分析人員維護策略----缺陷維修第23頁/共68頁缺陷維修示例第24頁/共68頁運行值班人員缺陷申請

短信創(chuàng)建通知郵件缺陷流程監(jiān)控機制第25頁/共68頁Oracle設(shè)備維護策略之項目檢修項目生命周期管理項目計劃及概算驅(qū)動工作流審批、狀態(tài)跟蹤、協(xié)作、計劃/實際、可追溯分析工程項目工程事務(wù)管理項目進度調(diào)整及匯報項目進度任務(wù)計劃項目變更及協(xié)作項目績效項目進度項目成本歸集及費用分?jǐn)偣こ涛镔Y設(shè)備及服務(wù)采購項目概算財務(wù)決算資本化固定資產(chǎn)財務(wù)項目成本第26頁/共68頁項目管理工作臺第27頁/共68頁項目計劃：業(yè)務(wù)計劃項目任務(wù)與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預(yù)測與結(jié)算工程進度及事務(wù)處理項目詳細(xì)計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認(rèn)項目前期準(zhǔn)備及審批項目概算項目采購計劃項目招標(biāo)詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分?jǐn)傢椖砍杀举Y本化項目資金預(yù)測采購付款及結(jié)算固定資產(chǎn)進度跟蹤財務(wù)總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設(shè)備物資服務(wù)成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務(wù)憑證庫存成本靈活定義各種項目結(jié)構(gòu)；維護項目進度計劃；設(shè)置項目任務(wù)間的相互關(guān)系；項目關(guān)鍵路徑、里程碑；設(shè)置項目中要交付的關(guān)鍵事項；與第三方軟件集成進行項目排程；第28頁/共68頁項目計劃：項目概算項目任務(wù)與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預(yù)測與結(jié)算工程進度及事務(wù)處理項目詳細(xì)計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認(rèn)項目前期準(zhǔn)備及審批項目概算項目采購計劃項目招標(biāo)詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分?jǐn)傢椖砍杀举Y本化項目資金預(yù)測采購付款及結(jié)算固定資產(chǎn)進度跟蹤財務(wù)總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設(shè)備物資服務(wù)成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務(wù)憑證庫存成本靈活定義項目預(yù)算的控制層次和控制程度；按年度、支出類型、項目結(jié)構(gòu)等多維度編制項目概算；通過項目類型控制不同的項目預(yù)算編制方法（預(yù)算的錄入方法和使用的費用類型分類方法）；項目概算的審批；項目概算的版本控制以及變更歷史記錄；跟蹤項目預(yù)算的資金檢查歷史記錄；第29頁/共68頁項目任務(wù)計劃（WBS）與項目財務(wù)計劃（FBS）明細(xì)工作計劃明細(xì)的項目初設(shè)概算標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化概算管理項目概算與實際初設(shè)概算匹配以明細(xì)的FBS結(jié)構(gòu)固化在系統(tǒng)中固化審批流程并在線審核系統(tǒng)項目概算詳細(xì)完整的項目工作計劃對各階段的工作進行明細(xì)計劃通過明細(xì)的WBS結(jié)構(gòu)統(tǒng)一計劃管理模式編制維護不同版本的工作計劃計劃時間和計劃工程量相結(jié)合第30頁/共68頁項目執(zhí)行和監(jiān)控甘特圖方式顯示項目計劃和進度明細(xì)集成的項目成本支出監(jiān)控時間＋工程量反映工程進度明細(xì)及時的項目進度監(jiān)控根據(jù)計劃安排工作并及時更新進度通過時間和工程量反映實際進度計劃和進度的及時對比分析多種查詢和展示模式甘特圖/列表/報表……明細(xì)集成的項目成本支出監(jiān)控項目實際領(lǐng)用設(shè)備材料支出項目實際各種費用類支出第31頁/共68頁項目跟蹤：進度跟蹤項目任務(wù)與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預(yù)測與結(jié)算工程進度及事務(wù)處理項目詳細(xì)計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認(rèn)項目前期準(zhǔn)備及審批項目概算項目采購計劃項目招標(biāo)詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分?jǐn)傢椖砍杀举Y本化項目資金預(yù)測采購付款及結(jié)算固定資產(chǎn)進度跟蹤財務(wù)總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設(shè)備物資服務(wù)成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務(wù)憑證庫存成本項目實際進度的匯總報告；通過甘特圖跟蹤時間進度差異；項目計劃與實際進度的對比分析；第32頁/共68頁項目跟蹤：成本與支出項目任務(wù)與進度計劃項目竣工狀態(tài)變更資金預(yù)測與結(jié)算工程進度及事務(wù)處理項目詳細(xì)計劃年度計劃審批下達項目變更與協(xié)作實際進度匯報與確認(rèn)項目前期準(zhǔn)備及審批項目概算項目采購計劃項目招標(biāo)詢價管理項目采購合同與訂單工程物資管理項目支出其它項目費用項目成本核算與分?jǐn)傢椖砍杀举Y本化項目資金預(yù)測采購付款及結(jié)算固定資產(chǎn)進度跟蹤財務(wù)總帳支出及成本實際/計劃贏得值分析項目例外項目績效工程物資及采購項目概算及成本狀態(tài)分析及績效設(shè)備物資服務(wù)成本跟蹤各種項目支出項目承付款財務(wù)憑證庫存成本按單個項目、或支出類型、項目組織跨項目跟蹤各種項目費用和支出；各項支出的成本分配記錄；項目實際的采購支出（從發(fā)票一直追溯到對應(yīng)的采購訂單信息）；第33頁/共68頁Oracle設(shè)備維護策略之資源管理點檢員工作單

檢修人員人員工具外協(xié)修復(fù)件檢修物料第34頁/共68頁資源列表（工具、人員、外委）第35頁/共68頁可修復(fù)件第36頁/共68頁Oracle維修策略優(yōu)化----工作單需要做什么工作的優(yōu)先級完成什么需求需要的員工、工具、材料是什么安全規(guī)范是什么我們何時開始誰應(yīng)該來做這項工作我們下一次如何能做的更好我們從做過的事情中學(xué)到什么我們做什么需要做多長時間維修計劃生產(chǎn)計劃第37頁/共68頁一體化中的檢修作業(yè)管理工單計劃排程執(zhí)行關(guān)閉工單完成工單故障分析預(yù)防性維護銷缺申請財務(wù)總帳項目管理計劃性采購可周轉(zhuǎn)備件維修材料外協(xié)服務(wù)采購備件/材料直接采購人力資源根據(jù)預(yù)防性維護計劃產(chǎn)生建議的采購計劃可周轉(zhuǎn)備件的領(lǐng)用、退庫維修材料可用數(shù)量查詢，保留，申請外協(xié)服務(wù)采購申請基于狀態(tài)的預(yù)測性維護按工單提交采購計劃，跟蹤采購執(zhí)行維修人員技能，成本信息項目工單實際維修成本固定資產(chǎn)維修成本預(yù)算工單成本按項目歸集第38頁/共68頁檢修工作單建議工作、材料、人工、工具計劃工單1工單2工單3工單..排程執(zhí)行完工將工單作為流程控制、組織資源的工具，而不僅僅是紀(jì)錄審批過程的手段；將工作計劃、材料計劃、工具、外包人工的審批合二為一，工單審批完成后，所有的需求計劃也完成了；提高業(yè)務(wù)流程效率；在工單完成后，對實際資源使用情況作記錄，并和計劃作對比，設(shè)立指標(biāo)進行考核，以此反饋提高計劃的準(zhǔn)確性；完整的信息，減少材料計劃、審批憑經(jīng)驗的不確定性；使材料計劃的制定和審批更為現(xiàn)實和準(zhǔn)確；第39頁/共68頁工單工作包把工單聯(lián)接起來用作計劃、參考、成本、報告或者排程在另外一個工單上執(zhí)行任務(wù)的同時可以產(chǎn)生跟蹤工單子工單的完成先于父工單的開始對工單組拖拉對工單或項目進行成本的歸集星期一星期二星期三父子關(guān)系結(jié)束-開始的從屬關(guān)系成本卷積到父項管理網(wǎng)絡(luò)-不僅僅是各個獨立的工單跟蹤工單第40頁/共68頁工單預(yù)算創(chuàng)建預(yù)測模板設(shè)置流程創(chuàng)建預(yù)測按工單復(fù)查成本預(yù)測按帳戶跟蹤預(yù)測數(shù)據(jù)生成預(yù)測運行數(shù)據(jù)導(dǎo)出流程數(shù)據(jù)輸出通過在EAM中根據(jù)歷史的實際工單成本或者預(yù)測的工作成本來創(chuàng)建維修成本預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)輔助編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算通過系統(tǒng)自動產(chǎn)生的維修成本預(yù)測可以進行編輯和調(diào)整，并輸出到EXCEL表中為編制企業(yè)預(yù)算做準(zhǔn)備；第41頁/共68頁工單成本預(yù)測第42頁/共68頁工單成本資本化可以將工單的成本資本化到固定資產(chǎn)；工單成本將累加的固定資產(chǎn)原值上進行折舊處理.在設(shè)備管理工單上的每個成本行都可以被選擇是否要被資本化到固定資產(chǎn).可以選擇只資本化一定比例的維護成本；可以不使用項目管理系統(tǒng)就將維護成本資本化；第43頁/共68頁整合所有信息的工作單處理工作臺第44頁/共68頁設(shè)備故障樹：故障、原因、解決方法第45頁/共68頁分析設(shè)備故障和頻率第46頁/共68頁跟蹤缺陷歷史記錄跟蹤設(shè)備故障類型、故障原因、解決方案、故障間隔時間、相關(guān)的工單、解決故障花費時間、相關(guān)儀表讀數(shù)以及備注信息等第47頁/共68頁概述：運行模塊如實記錄電力生產(chǎn)一線班組的值班情況—運行日志，交接班情況等。包括班組建設(shè)的相關(guān)情況。有效地進行運行班組的值班計劃管理，包括相應(yīng)的日志記錄和值班期間的事件在線信息。如處理的缺陷單等。該模塊的另一個重要功能是完善兩票之一的操作票的功能，并在其中集成了危險點預(yù)控功能。特點：功能相對獨立，記錄性功能擴展較容易。運行模塊第48頁/共68頁運行模塊班組信息（Shiftmasterdata）

記錄和管理機組運行值班所涉及的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：運行日志表、值別和班次、班組成員、工作范圍、操作/事件分類、交接班設(shè)備條目等。運行日志（Shifteventslog）

能直觀查閱當(dāng)班運行所對應(yīng)的日志的全部信息,記錄和管理以下事務(wù)：交接班和當(dāng)班計劃交接班時主要設(shè)備的運行狀態(tài)參數(shù)當(dāng)班過程中的重要操作事件本班人員出勤情況當(dāng)班指令確認(rèn)班組指令（Shiftinstructions）

管理運行指令的發(fā)布、接受和確認(rèn)，確保重要運行操作的準(zhǔn)確和完整。關(guān)聯(lián)信息查詢（Queryevents)

當(dāng)班期間相關(guān)操作／事件等信息的綜合查詢，如缺陷處理，操作等。第49頁/共68頁運行日志第50頁/共68頁特點：具有電力行業(yè)特點的安全措施執(zhí)行過程符合國家及行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定相關(guān)信息關(guān)聯(lián)優(yōu)勢：與工單緊密集成，流程相互銜接，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致，便于操作。標(biāo)準(zhǔn)工作票，快速生成所用工作票既有利于安全管理，又有利于隔離操作工作票管理第51頁/共68頁工作票的主要功能隔離對象（PlantIsolation）

從資產(chǎn)列表中導(dǎo)出隔離對象信息。并根據(jù)隔離對象和隔離操作性質(zhì)確定工作票類型（電氣一種/機械）。安全措施（IsolationStep）

形成隔離操作順序表，包括擴大的安全措施。隔離內(nèi)容、措施類型能從標(biāo)準(zhǔn)操作庫中選取，減少偏差和操作失誤恢復(fù)措施隔離設(shè)備恢復(fù)到投入/備用狀態(tài)的操作順序表，包括擴大的安全措施的恢復(fù)工作。工作許可（WorkPermit）---關(guān)聯(lián)工單（WO）

通過各狀態(tài)的審查控制和有效的延期/變更管理，工作票能通過工作許可的強制控制作用保證工作現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，并為電廠安全管理工作提供分析和改進的基礎(chǔ)信息。（控制維護/維修安全）第52頁/共68頁工作票第53頁/共68頁內(nèi)容介紹河南分公司設(shè)備管理的目標(biāo)河南分公司設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析Oracle企業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程對比分析設(shè)備管理系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)效益討論第54頁/共68頁規(guī)范了設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化了以資產(chǎn)編號（KKS）為中心的設(shè)備臺帳管理建立了設(shè)備與備品備件的關(guān)聯(lián)關(guān)系規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票規(guī)范了定期工作的技術(shù)數(shù)據(jù)第55頁/共68頁規(guī)范了設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程項目管理（含各級檢修和小型技改）缺陷管理（含緊急消缺及工作請求處理）設(shè)備管理日常預(yù)防性維修運營層運行管理基礎(chǔ)優(yōu)化運營管控交辦工作管理資產(chǎn)基礎(chǔ)管理生產(chǎn)管控維修策略優(yōu)化技術(shù)管理安監(jiān)管理資產(chǎn)維修策略優(yōu)化的流程和方法第56頁/共68頁建立了先進的金字塔維修管理模型優(yōu)秀維修管理的模型流程改進戰(zhàn)略組織管理領(lǐng)導(dǎo)顯著提高控制持續(xù)改進數(shù)據(jù)管理績效策略計劃和排程可靠性自主維修世界級維護的構(gòu)成要素建立資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃組織和管理

對日常資產(chǎn)管理活動的有效控制方法和流程系統(tǒng)

能夠不斷應(yīng)用持續(xù)改建的技術(shù)先進的可靠性分析自主維修流程的重新定義技術(shù)第57頁/共68頁建立了以項目預(yù)算為中心的項目檢修管理體系預(yù)算管理物資采購物資出庫工作執(zhí)行工作完成工作執(zhí)行工作完成項目評估項目計劃項目準(zhǔn)備項目執(zhí)行項目竣工工作執(zhí)行工作計劃項目監(jiān)控預(yù)算項目外包項目物資第58頁/共68頁