承包人實(shí)施方案

九、承包人實(shí)施方案(一)概述(二)總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范(規(guī)程)滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范(規(guī)程)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。在總工期日歷天內(nèi)依序施工，爭(zhēng)取提前完成全部工程項(xiàng)目。程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。①在工程(經(jīng)批準(zhǔn)的)投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)法，控制工程造價(jià)。②實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)③嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。100%。我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及青海省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工的工程。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治EPC經(jīng)理施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料室，勘察設(shè)計(jì)部下設(shè)勘察室和設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安本項(xiàng)目正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳見圖備備注工作分項(xiàng)組建項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查設(shè)計(jì)圖紙交底工作內(nèi)容任命項(xiàng)目管理人員，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書、制定項(xiàng)目部管理制度落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織方案設(shè)計(jì)獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)初步設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)組織院內(nèi)人員進(jìn)行校核院專家跟蹤指導(dǎo)、論證送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修復(fù)獲得審批報(bào)告組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件責(zé)任崗位采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理采購(gòu)設(shè)計(jì)變更編制設(shè)備清單報(bào)建審批采購(gòu)計(jì)劃土建施工招標(biāo)聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單提供材料設(shè)備采購(gòu)技術(shù)參數(shù)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)我院集中采購(gòu)中心編制招標(biāo)限簽訂施工合同設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)、采購(gòu)主管項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理備備注采購(gòu)施工工作分項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)度管理質(zhì)量管理工作內(nèi)容提供材料設(shè)備采購(gòu)清單和技術(shù)參數(shù)內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審確定供貨商簽訂采購(gòu)合同貨款支付、設(shè)備催交現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管總承包合同備案施工用電、用水開戶辦理施工許可證簽訂材料試驗(yàn)檢測(cè)合同礎(chǔ)檢測(cè)合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)檢測(cè)合同管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整案、應(yīng)急預(yù)案等協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等審核施工組織設(shè)計(jì)組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落況組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核作業(yè)的相互合作、監(jiān)督管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃位周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系責(zé)任崗位采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量的影響量事故的處理、檢查和驗(yàn)收建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況用計(jì)劃每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款照施工合同給施工單位支付工程若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公監(jiān)督、檢查分包單位的HSE備責(zé)任崗位注備責(zé)任崗位注項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)的不可預(yù)、主組織專項(xiàng)檢查(節(jié)能保溫、消防、合驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)的保修監(jiān)理理4、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)5、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文字的要求要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡5.1.2設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。5.1.3設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。5.1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。5.1.6設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。5.1.9設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。5.1.12擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。漏、碰、缺。 (1)設(shè)備及材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。(2)對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。(3)簽署的材料、設(shè)備采購(gòu)合同要符合采購(gòu)技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 (4)設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理(5)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購(gòu)、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購(gòu)。 (1)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。 (2)施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開 (3)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單 (4)施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程 (5)設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。(1)竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(2)滿足竣工驗(yàn)收條件(3)完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(8)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來(9)編制竣工報(bào)告：我方按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣告編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)分(10)竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(11)自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。(12)申請(qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。(13)專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(14)項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；的建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字；員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形(16)竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。(1)竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。(3)發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包(4)發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意作后，(5)經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，(1)發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始的日期，期的開始日期。(2)保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》