年度個人的工作總結(jié)與計劃

第12頁共12頁年度個?人的工?作總結(jié)?與計劃?我擔(dān)?任的是?我們技?術(shù)中心?設(shè)計科?模具設(shè)?計工作?，平時?接觸的?最多的?就是圖?紙，也?可以說?有時是?發(fā)生問?題的總?結(jié)者，?我也深?知我們?的工作?的重要?性，并?時時的?小心著?，細(xì)心?著，當(dāng)?然隨著?當(dāng)前機?械類行?業(yè)市場?的競爭?的日益?激烈，?對我們?搞技術(shù)?的人來?說各方?面的素?質(zhì)要求?也越來?越高，?這勢必?促使我?以更嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?和更強?烈的責(zé)?任心投?入到工?作中去?。自?___?_年_?___?月__?__日?起，我?來到我?們豐德?這個大?家庭，?從事是?著我們?公司承?接的各?種汽車?上零部?件模具?設(shè)計，?半年來?我感覺?我學(xué)到?的了很?多，記?得剛來?的第一?個星期?我們科?開會，?科長說?了一句?話讓我?記的很?清“搞?設(shè)計首?先軟件?得熟練?，這是?3D設(shè)?計的工?具”自?從那以?后我?guī)?乎每晚?都要練?習(xí)到_?___?點，幾?個月下?來我感?覺自己?的3D?造型功?底提高?了很多?!工作?起來也?比較順?手!因?為我之?前工作?也是運?用軟件?，我知?道它的?重要性?!在各?個項目?的設(shè)計?工作中?，我們?所做的?工作內(nèi)?容不論?多與少?科長都?會積極?的分發(fā)?給我們?幾個來?做，做?好后再?由他來?給我們?來一一?認(rèn)真的?審核，?我感覺?他審核?的很認(rèn)?真，就?連一個?簡單的?尺寸標(biāo)?注都不?會放過?，實際?上這個?過程是?他再教?我們技?術(shù)，是?教我們?是一種?工作態(tài)?度!他?靜靜的?坐在我?們后面?，默默?的埋頭?工作，?除了工?作上要?和大家?要交談?的內(nèi)容?外，他?幾乎沒?有太多?的空閑?談生活?上的心?弦，有?時遇到?難事時?他還首?先為我?們獨擋?一面!?慚愧啊?，我們?年齡相?當(dāng)，我?感覺要?向他學(xué)?習(xí)的地?方還有?很多，?在此我?真摯的?感謝我?們設(shè)計?科的科?長王峰?對我一?直來的?幫助，?你辛苦?!剛?來公司?的前幾?個月份?，主要?做一些?PPA?P技術(shù)?性文件?和到奇?瑞公司?進(jìn)行技?術(shù)性文?件對接?，熟悉?沖壓模?具結(jié)構(gòu)?，沖壓?現(xiàn)場設(shè)?施的布?置和規(guī)?劃，接?觸簡單?的模具?設(shè)計造?型!在?此期間?我積極?的熟悉?模具圖?紙，為?模具的?造型設(shè)?計做好?準(zhǔn)備，?空閑時?間走出?辦公室?到車間?去觀察?學(xué)習(xí)和?模具師?傅悉心?交談，?向他們?請教我?們的疑?點與困?惑!在?一個項?目模具?設(shè)計中?出現(xiàn)技?術(shù)性難?關(guān)時，?需要的?是全技?術(shù)中心?人員的?共同積?極的參?與，并?出謀劃?策，最?終大家?得出最?合理的?解決方?案，這?一點我?們技術(shù)?中心做?到了!?就在客?戶急急?催著K?___?_項目?要馬上?結(jié)束的?半個月?時間里?，在我?手里還?有兩個?模具還?很難定?樣的情?況下，?我?guī)缀?動用了?技術(shù)中?心的所?有師傅?和領(lǐng)導(dǎo)?!他們?沒有責(zé)?怪反而?精心的?想法設(shè)?法解決?難題!?那段時?間來我?感覺在?專業(yè)上?學(xué)到了?很多，?當(dāng)兩個?模具在?我手里?完成全?部工序?后，我?感覺特?有成就?感，工?作起來?會更加?的自信?。因此?，我認(rèn)?為在技?術(shù)中心?工作的?人是幸?福的，?因為你?認(rèn)識了?什么是?團(tuán)結(jié)，?什么是?團(tuán)隊協(xié)?作精神?!新?的一年?即將開?始，新?的一年?意味著?新的起?點新的?機遇新?的挑戰(zhàn)?、決心?再接再?厲，更?上一層?樓，對?此將自?己今后?的規(guī)劃?制定如?下：做?好自己?本職工?作，決?心避免?一些低?級性的?錯，充?分發(fā)揮?自己的?優(yōu)勢;?另外如?果公司?調(diào)動的?話，我?想將模?具設(shè)計?和加工?中心編?程兩項?工作一?起做了?，本人?有信心?也有能?力這樣?雙管齊?下!以?前我就?是這么?干的。?因為房?價再漲?，對于?一個邁?入婚齡?卻又未?婚的男?人來說?一個穩(wěn)?定可觀?的收入?是多么?的重要?，自己?能多干?點就多?干點!?年度?工作總?結(jié)與計?劃（二?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已過?去了，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政專?員，半?年來，?在公司?各部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下，?我勤奮?踏實地?完成了?上半年?度的本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，現(xiàn)?將這半?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?總結(jié)如?下：?一、踏?實的工?作態(tài)度?：半?年來，?我堅持?工作踏?實，任?勞任怨?，自覺?維護(hù)公?司企業(yè)?形象，?妥善地?做好本?職工作?，盡量?避免工?作中出?現(xiàn)任何?紕漏。?行政?專員是?屬于服?務(wù)性質(zhì)?的工作?，且比?較繁雜?。每天?我都認(rèn)?真做好?各項服?務(wù)工作?，以保?障各部?門工作?的正常?開展。?日常的?工作內(nèi)?容比較?瑣碎，?需要細(xì)?心、謹(jǐn)?慎，且?不能疏?忽大意?，更不?能馬虎?潦草。?為了按?時完成?各項工?作，堅?持每日?建立備?忘錄。?我將當(dāng)?天的工?作列入?到備忘?錄里，?一項一?項的去?完成，?以免出?現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、?盡心盡?責(zé)，做?好行政?人事工?作：?認(rèn)真做?好本職?工作和?日常事?務(wù)性工?作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?保持良?好的工?作秩序?和工作?環(huán)境，?使各項?檔案管?理日趨?正規(guī)化?、規(guī)范?化。同?時做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極、?主動的?做好本?部門日?常內(nèi)務(wù)?工作。?1、?物資管?理工作?：做好?公司日?常必備?的物資?采購，?根據(jù)部?門領(lǐng)用?情況，?進(jìn)行領(lǐng)?用登記?。2?、文件?管理工?作：上?半年共?書寫_?___?篇、新?聞通訊?投稿_?___?篇，各?項申請?報告及?總結(jié)（?二）_?___?余份，?同時完?成各部?門交待?打印、?掃描、?復(fù)印的?文件等?，對公?司所發(fā)?放__?__通?知、文?件做到?及時上?傳下達(dá)?。3?、人事?管理工?作：每?月月初?統(tǒng)計公?司員工?考勤、?加班值?班表、?按時完?成員工?社保繳?費基數(shù)?的變更?，及每?月五險?一金繳?納及核?定工作?。4?、日常?行政工?作：車?輛的使?用、辦?公用品?和印章?的管理?，做到?細(xì)致和?仔細(xì)。?5、?公司資?料辦理?工作：?辦理了?公司營?業(yè)執(zhí)照?年檢和?組織機?構(gòu)代碼?證年檢?。6?、協(xié)助?工作：?協(xié)助部?門經(jīng)理?做好公?司活動?的組織?和安排?工作，?以及搞?好公司?企業(yè)文?化的宣?傳活動?。三?、學(xué)習(xí)?到的知?識：?作為房?地產(chǎn)公?司的一?名員工?，我深?深地感?覺到了?學(xué)習(xí)的?緊迫性?。所謂?學(xué)海無?涯，而?現(xiàn)有的?知識水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，只?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時間?報名了?國家人?力資源?師二級?培訓(xùn)，?通過學(xué)?習(xí)，加?強了本?崗位專?業(yè)知識?，同時?提高了?自身專?業(yè)素質(zhì)?。四?、下半?年工作?計劃?面臨著?項目已?接近尾?聲，在?下半年?工作中?，我將?積極協(xié)?助部門?經(jīng)理組?織各項?驗收手?續(xù)辦理?的準(zhǔn)備?工作，?按時完?成資質(zhì)?證書的?年檢工?作，確?保各部?門工作?正常開?展，認(rèn)?真做好?員工考?勤及社?保繳納?核定工?作。以?端正的?心態(tài)，?踏踏實?實、任?勞任怨?的完成?上級交?派的各?項工作?任務(wù)。?為企業(yè)?明天的?壯大發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?一份力?量。?年度工?作總結(jié)?與計劃?（三）?作為?行政部?的主管?，自身?素質(zhì)和?工作能?力是決?定辦公?室是否?能夠正?常運轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)?，是發(fā)?揮“承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四方?”作用?的關(guān)鍵?。下面?的是小?編分享?的與_?___?個人年?度總結(jié)?與計劃?有關(guān)的?文章，?歡迎繼?續(xù)訪問?應(yīng)屆畢?業(yè)生公?文網(wǎng)!?歲末?臨近，?新春將?至，不?知不覺?___?_年的?工作即?將告一?段落。?對于每?一個追?求進(jìn)步?的人來?說，免?不了會?在年終?歲未對?自己進(jìn)?行一番?“盤點?”，也?是對自?己的一?種鞭策?。過去?的近一?年是忙?碌而充?實的一?年，也?是我加?入公司?從陌生?到熟悉?的一年?。這一?年中工?作的點?點滴滴?，讓我?不斷地?學(xué)習(xí)、?成長著??；?顧一年?來的工?作，我?在公司?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門?的積極?配合以?及各位?同事的?支持協(xié)?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司要?求，較?好地發(fā)?揮了行?政部服?務(wù)基層?、以文?輔政的?工作職?能，完?成了自?己的本?職工作?。雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?一、?___?_年的?工作回?顧。?1.辦?公室的?日常管?理工作?：行政?工作對?我而言?是一個?相對熟?悉的工?作領(lǐng)域?。作為?行政部?的主管?，我自?己清醒?地認(rèn)識?到，行?政部正?是一個?公司承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四方?的樞紐?，是推?動各項?工作朝?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。細(xì)數(shù)?行政的?工作，?可說是?千頭萬?緒，有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會議及?活動安?排等等?。面對?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，我努?力強化?自我工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜處理?各項事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯。?行政工?作緊密?圍繞年?初制定?的工作?重點，?充分結(jié)?合具體?工作實?際，不?斷開拓?工作思?路，創(chuàng)?新工作?方法。?通過近?一年的?工作、?學(xué)習(xí)，?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?去年的?工作情?況總結(jié)?如下：?1）?行政統(tǒng)?籌工作?的關(guān)鍵?事物控?制和內(nèi)?部管理?。行政?事務(wù)性?工作的?內(nèi)部分?工、前?臺文員?的管理?、辦公?室保潔?、資料?的分配?整理等?工作以?及物流?和售后?、維修?等的監(jiān)?管。?2）切?實抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實物?管理工?作;聯(lián)?系辦公?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)合作?單位;?與飲用?水公司?洽談優(yōu)?惠條件?及贈品?;對比?辦公用?品等的?采購渠?道，尋?找高性?價比供?應(yīng)商。?3）?愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)?格要求?自己，?擺正工?作位置?。以“?謙虛”?“謹(jǐn)慎?”“律?己”的?態(tài)度開?展每項?工作，?認(rèn)真地?履行了?自己的?崗位職?責(zé)。?4）做?好協(xié)調(diào)?工作。?行政作?為后勤?服務(wù)和?辦公協(xié)?調(diào)的核?心部門?，在理?順各部?門關(guān)系?，提高?管理效?率，保?證上傳?下達(dá)等?方面具?有樞紐?作用。?過去的?這一年?，行政?部以溝?通協(xié)調(diào)?作為開?展工作?的切入?點，在?做好辦?文、辦?會工作?的同時?，更注?重與各?部門的?協(xié)作配?合。?5）認(rèn)?真做好?公司的?文字工?作。草?擬綜合?性文件?和報告?等文字?工作，?負(fù)責(zé)辦?公會議?的記錄?、整理?和會議?概要及?重點的?提煉，?并負(fù)責(zé)?對會議?有關(guān)決?議的實?施;認(rèn)?真做好?公司有?關(guān)文件?的收發(fā)?、分遞?和督辦?工作;?及時傳?達(dá)貫徹?公司有?關(guān)會議?、文件?、批示?的精神?;公司?的重要?文件資?料、批?文等整?理歸檔?，做好?資料的?歸檔管?理工作?。6?）制度?建設(shè)。?配合總?經(jīng)理在?原制訂?的各項?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補充?和完善?，包括?行政人?事類、?財務(wù)類?、售后?類、業(yè)?務(wù)類等?等，以?及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)?狀，制?定新的?規(guī)章制?度以適?應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的?需要。?7）?落實公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實?公司的?勞動、?人事和?員工的?考勤控?制監(jiān)督?工作，?根據(jù)人?事相關(guān)?規(guī)定規(guī)?范勞動?合同管?理，做?好勞動?合同的?簽訂、?解除及?勞動合?同檔案?管理等?工作。?依法到?勞動管?理部門?辦好錄?用、繳?納社保?（養(yǎng)老?保險、?失業(yè)保?險、醫(yī)?療保險?）的各?項手續(xù)?。體現(xiàn)?公司的?規(guī)范性?，解決?員工的?后顧之?憂。?8）做?好公司?主管會?議及其?他各部?門會議?的組織?和后勤?服務(wù)工?作。落?實各類?會議的?會前準(zhǔn)?備、會?議資料?搜集等?以及會?后的會?議記錄?、整理?及重點?提煉匯?總等工?作。?2.憑?借個人?經(jīng)驗，?傳授方?法，協(xié)?助銷售?部逐步?建立、?健全客?戶檔案?，并強?化管理?。3?.加強?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平：?作為行?政部的?主管，?自身素?質(zhì)和工?作能力?是決定?辦公室?是否能?夠正常?運轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，?是發(fā)揮?“承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方”?作用的?關(guān)鍵，?對推動?各項工?作起著?決定性?因素。?隨著時?代發(fā)展?和新形?勢的需?要，我?越發(fā)感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?公司的?要求及?想要達(dá)?到的工?作效果?還有一?定的距?離，所?以不敢?掉以輕?心，也?正在持?續(xù)學(xué)習(xí)?。向書?本學(xué)習(xí)?、向總?經(jīng)理及?其他部?門主管?學(xué)習(xí)，?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)。?總體?感覺自?己近一?年來還?是有了?一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷的學(xué)?習(xí)和積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題。?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?等方面?都有了?一定程?度的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行。?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務(wù)并努?力貫徹?到實際?工作中?去。積?極提高?自身各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭取工?作的主?動性，?并且具?備較強?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?積極努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。二?、工作?中存在?的問題?。自?我任職?以來，?深切的?體會到?：地位?來自成?績、創(chuàng)?新提高?效率、?學(xué)習(xí)提?升效能?、比較?縮小差?距。?回顧行?政部過?去的工?作，雖?在工作?開展上?有一定?的創(chuàng)新?，也取?得了一?些成績?，但同?樣存在?一些問?題和不?足。主?要表現(xiàn)?在：?1）公?司是我?身處的?一個全?新的環(huán)?境，其?原有的?制度包?括同事?們的做?事方式?方法，?對我而?言都需?要一個?了解的?過程，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高。?2）有?時對一?些日常?事務(wù)的?缺失瑕?疵熟視?無睹，?不夠細(xì)?心，不?夠敏感?，有些?工作的?協(xié)調(diào)不?是十分?到位，?在往后?的工作?中，考?慮問題?應(yīng)該更?周到詳?盡。?3）自?己的管?理水平?離公司?的高效?要求還?有一定?距離。?對部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時更多?注重對?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進(jìn)一?步加強?。三?、__?__年?的工作?計劃。?1.?充滿希?望的_?___?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)。在?新的一?年里，?我決心?不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真提高?工作水?平，為?公司的?經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)?展充分?貢獻(xiàn)自?己的力?量，努?力做到?：1?）加強?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識面。?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識和?相關(guān)法?律法規(guī)?常識。?加強對?行業(yè)發(fā)?展的了?解，加?強對周?圍環(huán)境?和同行?業(yè)的了?解、學(xué)?習(xí)。要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供一定?的依據(jù)?和參考?。2?）本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報。及?時了解?員工思?想動態(tài)?，正確?引導(dǎo)，?加強溝?通，了?解各人?的工作?進(jìn)度和?問題反?饋給總?經(jīng)理，?以便公?司各主?管及總?經(jīng)理在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作，真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3）?注重部?門工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。?4）在?工作中?堅持以?“服務(wù)?”為宗?旨，強?化后勤?人員素?質(zhì)，提?高辦事?的實效?性，不?斷加強?主動服?務(wù)意識?，賦予?辦公室?工作新?內(nèi)涵，?持續(xù)改?進(jìn)行政?部對其?他部門?的支持?能力和?服務(wù)水?平。服?務(wù)工作?主要實?現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：?一是實?現(xiàn)被動?服務(wù)向?主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公?室的工?作突發(fā)?性、偶?然性、?被動性?強。因?而，對?待各項?工作，?要未雨?綢繆，?以工作?的超前?性、預(yù)?見性增?加工作?的主動?性。二?是實現(xiàn)?單一服?務(wù)向全?面服務(wù)?、超前?服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦?公室的?服務(wù)必?須注意?服務(wù)的?全面性?和主動?性，不?能只為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?簡單的?對與答?的單項?服務(wù)，?而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)?決策前?動議、?參謀，?在決策?中關(guān)注?、關(guān)心?、調(diào)查?，在決?策后總?結(jié)、推?介，從?而提供?超前、?全過程?的主動?服務(wù)。?5）?全面提?高執(zhí)行?力度，?狠抓決?策落實?。保證?公司各?項決策?全面、?有效地?落實。?6）?遵守公?司內(nèi)部?各項規(guī)?章制度?，維護(hù)?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價?值。?2.持?續(xù)提升?人力資?源管理?水平。?1）?做好招?聘及錄?用等各?項相關(guān)?工作，?保證企?業(yè)人員?因素的?穩(wěn)定性?。長期?的經(jīng)營?實踐告?訴我們?，當(dāng)代?企業(yè)的?發(fā)展離?不開六?大資源?，即人?力、物?力、財?力、信?息、技?術(shù)和文?化資源?。在這?些資源?中，最?關(guān)鍵、?最寶貴?的是人?力資源?，人才?資源。?人才是?企業(yè)的?第一資?本，世?界上只?要有了?高素質(zhì)?的人，?什么人?間奇跡?都能夠?創(chuàng)造出?來。在?企業(yè)管?理工作?中，堅?持以人?為本的?人本管?理思想?是企業(yè)?吸引人?才、留?住人才?的有效?方法，?也是構(gòu)?建和諧?企業(yè)，?提升企?業(yè)競爭?能力的?重要手?段。?2）明?確崗位?職責(zé)，?嚴(yán)明勞?動紀(jì)律?，完善?績效考?核制度?和辦法?。從勞?動紀(jì)律?、崗位?履職、?溝通協(xié)?調(diào)四個?方面進(jìn)?行細(xì)化?，提高?操作性?，為人?力資源?的評價?和考核?提供有?效的依?據(jù)。?3）加?強組織?人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，?為推進(jìn)?企業(yè)的?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。組織?結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一?步科學(xué)?化，人?員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步?合理化?。本著?精簡、?統(tǒng)一、?高效的?原則，?合理調(diào)?整設(shè)置?機構(gòu)，?力求組?織結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步?扁平化?。綜合?考慮人?員素質(zhì)?、工作?性質(zhì)、?信息溝?通、企?業(yè)文化?等因素?，科學(xué)?實施管?理流程?優(yōu)化，?暢通橫?向縱向?工作渠?道，設(shè)?計管理?幅度和?跨度，?確保組?織有效?運作，?合理調(diào)?整現(xiàn)有?機構(gòu)，?逐步優(yōu)?化管理?層級，?建立一?個富有?彈性的?組織結(jié)?構(gòu)。加?強定員?定編管?理，提?高工作?效率。?4）?加強薪?酬制度?改革創(chuàng)?新。探?索建立?與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略相一?致，以?勞動力?市場為?參照，?以崗位?價值為?基礎(chǔ)，?以工作?績效為?導(dǎo)向，?以企業(yè)?效益為?前提的?薪酬制?度和體?系，穩(wěn)?定員工?隊伍，?激發(fā)工?作熱情?，創(chuàng)造?高績效?。在薪?酬制度?設(shè)計中?，以職?位為基?礎(chǔ)，以?清晰明?確的企?業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、?科學(xué)的?組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置?和規(guī)范?的職位?體系為?前提，?緊密結(jié)?合績效?考核管?理開展?工作，?并通過?績效考?核向員?工傳遞?組織壓?力以激?活整個?組織的?活力，?進(jìn)一步?健全員?工薪酬?增長與?企業(yè)效?益同步?增長的?激勵約?束機制?。5?）加強?人才引?進(jìn)培養(yǎng)?機制創(chuàng)?新，為?企業(yè)的?可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)?造動力?。引進(jìn)?人力競?爭，形?成內(nèi)部?良好的?競爭氛?圍;建?立完善?人員進(jìn)?入和退?出機制?。努力?為員工?提供充?足的個?人發(fā)展?空間，?引導(dǎo)員?工樹立?與企業(yè)?共同發(fā)?展的理?念，提?高人力?資源的?利