工地材料員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第10頁共10頁工地材?料員轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?時間一?晃而過?，彈指?之間，?___?_已經(jīng)?接近尾?聲，過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?時的悉?心關(guān)懷?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，在?工作中?取得了?一定的?成績，?但也存?在諸多?的不足??；?顧過去?的一年?，現(xiàn)將?本人任?材料員?一職以?來，在?工程材?料采購?、供應(yīng)?方面的?工作粗?淺的總?結(jié)如下?：一?、采購?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗單?送交驗?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?二、把?好材料?采購關(guān)?要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財務(wù)?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實?行三對?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運距?，堅持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價格?擇廉而?買、路?途擇近?而運的?原則，?增加材?料管理?的嚴(yán)肅?性和透?明度。?統(tǒng)計各?種材料?的使用?情況及?分包單?位使用?材料的?數(shù)據(jù)，?并反饋?給項目?經(jīng)理，?確保工?程的順?利進(jìn)行?三、?嚴(yán)格材?料進(jìn)場?驗收制?度_?___?材料和?___?_由現(xiàn)?場收料?員、工?種施工?員和班?組長共?同驗收?，做好?試驗并?建立臺?帳，其?它材料?由保管?員驗收?入庫。?報支發(fā)?票時，?發(fā)票、?驗收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會計審?核而后?由領(lǐng)導(dǎo)?審批。?四、?加強(qiáng)材?料計劃?管理?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素。?材料計?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：材料?需要計?劃即供?應(yīng)計劃?、采購?計劃和?節(jié)約計?劃。?工程項?目開工?前或開?工后x?天內(nèi)必?須拿出?整個項?目的材?料用量?計劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計劃?編制季?度、月?度材料?計劃。?季度材?料計劃?使項目?材料計?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計劃?編制的?，可對?項目材?料計劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來?核算項?目季度?各類材?料的申?請量，?落實各?種材料?的訂貨?、采購?和組織?運輸。?月度材?料計劃?是以單?項工程?為對象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項目材?料計劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時、準(zhǔn)?確。?五、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率周?轉(zhuǎn)材料?價值高?、用量?大、使?用期長?。對周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊?或項目?部統(tǒng)一?管理，?及時做?到隨拆?、隨收?、隨清?理、隨?修理、?隨保養(yǎng)?，包干?到人，?堆放整?齊，對?于手持?小型周?轉(zhuǎn)材料?列戶到?人，以?損換新?。對丟?失或保?護(hù)不善?給予照?價賠償?。在?工作中?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真及時?做好領(lǐng)?導(dǎo)布置?的每一?項任務(wù)?。對專?業(yè)和非?專業(yè)不?懂的問?題，虛?心向同?事學(xué)習(xí)?請教，?不斷提?高充實?自己，?為公司?做出更?大的貢?獻(xiàn)。當(dāng)?然也有?很多地?方自己?馬虎出?錯，這?些經(jīng)歷?也讓我?不斷成?熟，在?處理各?種問題?時考慮?得更全?面，杜?絕同類?錯誤的?發(fā)生。?__?__是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我將?努力在?新的一?年中將?工作做?到最好?，為公?司的發(fā)?展盡一?份力，?讓自己?成為一?名優(yōu)秀?的員工?。工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（二?）在?繁忙的?工作中?不知不?覺又過?了一年?，這一?年來在?工作的?成長中?，使我?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對我?的親情?幫助。?我主要?承擔(dān)項?目部的?材料員?一職。?這一年?里，在?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?幫助下?，我在?工作中?實踐、?學(xué)習(xí)到?了很多?，同時?也鍛煉?了自己?。材料?在建筑?工程成?本中占?有很大?的比重?，如何?加強(qiáng)與?搞好材?料的管?理，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項?重要任?務(wù)。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過今年?的材料?管理工?作，我?總結(jié)了?以下經(jīng)?驗：?一、材?料入庫?做好?進(jìn)場入?庫材料?的保管?工作，?減少損?失和浪?費，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度。?對砂、?石等大?宗材料?的堆放?場地要?平整，?松土要?壓實，?有條件?的要搞?硬化地?面，鋼?材按鋼?號、品?種、進(jìn)?場順序?分別驗?收堆放?，認(rèn)真?記好有?關(guān)臺帳?，嚴(yán)格?履行材?料制度?。倉儲?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。二?、材料?發(fā)放?工程材?料的管?理中嚴(yán)?把收發(fā)?材料關(guān)?，認(rèn)真?做好各?種材料?的`進(jìn)?貨檢驗?，驗收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱，規(guī)?格及型?號，數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無損。?若發(fā)現(xiàn)?不合理?的材料?進(jìn)行換?貨。嚴(yán)?格按照?主管技?術(shù)員填?寫的材?料領(lǐng)用?單發(fā)料?到工地?入庫。?堅持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時進(jìn)行?清理，?做到工?完場清?，現(xiàn)場?無剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)時?，應(yīng)同?時辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場地?不清、?余料不?退，可?直接寫?出書面?扣款證?明交予?項目領(lǐng)?導(dǎo)。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時回?收處理?。三?、周轉(zhuǎn)?材料?周轉(zhuǎn)材?料價值?高、用?量大、?使用期?長。對?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊或項?目部統(tǒng)?一管理?，及時?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新。對?丟失或?保護(hù)不?善給予?照價賠?償。加?強(qiáng)材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等工作?。四?、零星?材料購?買眾?所周知?，采購?是項目?運轉(zhuǎn)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?整個工?地運營?工作的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝項?目領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?通過去?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?保持對?公司的?忠誠，?不帶個?人偏見?。在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點，?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是那?個環(huán)節(jié)?，我都?會認(rèn)真?研究，?從公司?利益出?發(fā)，最?大限度?的為公?司節(jié)約?成本。?在今?后的工?作中，?我會更?加嚴(yán)謹(jǐn)?自己，?務(wù)實篤?行，努?力做好?項目領(lǐng)?導(dǎo)安排?的工作?。以更?高的工?作熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，繼續(xù)?保持謙?虛謹(jǐn)慎?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、?勤勞務(wù)?實的工?作態(tài)度?，完善?自己，?為能成?為一名?優(yōu)秀的?員工而?繼續(xù)奮?斗，為?公司的?壯大發(fā)?展盡自?己最大?的努力?。工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（三?）時?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間一年?的時間?馬上就?過去了?。記得?___?_月，?背著行?李告別?了熟悉?的校園?和敬愛?的父母?來到_?___?司。經(jīng)?過了幾?天的集?中培訓(xùn)?，我們?___?_名新?員工各?奔東西?。我來?到了_?___?項目x?區(qū)當(dāng)了?一名材?料員，?從此開?始了自?己的工?作生涯?。白?駒過隙?，回首?這一年?來的點?點滴滴?，一切?都如昨?日。還?記得剛?到__?__項?目時和?自己的?預(yù)期有?很大的?落差，?到現(xiàn)在?的處之?坦然，?在這期?間充滿?了酸甜?苦辣。?但每當(dāng)?想起時?卻是一?段最珍?貴的回?憶。這?一年使?我從一?個學(xué)校?中走出?的不諳?世事的?青年逐?步錘煉?成能夠?基本適?應(yīng)工作?要求的?新員工?，一步?步踏上?了工作?的節(jié)奏?。初?來工作?的我，?我的內(nèi)?心是茫?然的，?這呈現(xiàn)?在眼前?的陌生?的一切?，不知?能夠帶?給我怎?樣的人?生。師?傅的目?光鼓勵?了我，?領(lǐng)導(dǎo)的?叮嚀安?撫了我?。物資?工作是?瑣碎而?繁雜的?，許多?東西要?學(xué)要把?握，而?我學(xué)的?是__?__，?與__?__行?業(yè)關(guān)聯(lián)?不大，?怎樣才?能干好?它？干?一行愛?一行，?領(lǐng)導(dǎo)是?這么教?誨我的?，師傅?們是這?么說的?。只要?工夫深?，鐵杵?磨成針?。我積?極努力?地工作?著，不?懂就問?，不會?就學(xué)，?不好就?練。以?一個戰(zhàn)?斗者的?姿態(tài)，?迎接著?各種全?新的挑?戰(zhàn)。?物資工?作是項?目成本?控制的?重要部?門。一?年來，?我接觸?的物資?不計其?數(shù)，工?作由簡?入難，?不斷把?工作的?壓力當(dāng)?成是領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?、工作?給予我?的歷練?。我認(rèn)?真地對?待每一?份單據(jù)?，按照?領(lǐng)導(dǎo)的?要求仔?細(xì)填寫?，做到?對每一?張報表?、每一?個數(shù)據(jù)?負(fù)責(zé)，?直到工?作得到?認(rèn)可為?止。為?了加強(qiáng)?成本意?識，增?強(qiáng)物資?管理的?責(zé)任心?，我把?每次物?資系統(tǒng)?的文件?學(xué)習(xí)當(dāng)?作自己?義不容?辭的職?責(zé)，經(jīng)?過一年?的磨練?，我感?到自己?的工作?能力有?了很大?的提高?，工作?起來越?發(fā)得心?應(yīng)手了?。工作?之余，?我還加?強(qiáng)對建?筑圖紙?、技術(shù)?指標(biāo)、?物資計?劃、勞?務(wù)以及?物資合?同的學(xué)?習(xí)，這?對我來?說是全?新的領(lǐng)?域，而?涉及整?個項目?的運營?成本來?不得半?點差錯?。為此?，我在?業(yè)余時?間找來?相關(guān)書?籍進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?并向有?經(jīng)驗的?人請教?，將理?論實際?緊密結(jié)?合，認(rèn)?真做好?各項物?資臺帳?、報表?等工作?，及時?將各種?原始單?據(jù)、月?報表立?卷歸檔?，在各?項物資?統(tǒng)計、?物資盤?點及成?本分析?工作中?做到一?絲不茍?、精益?求精，?圓滿完?成了每?一次進(jìn)?場、退?場以及?物資盤?點工作?。我以?孜孜以?求的態(tài)?度、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?的作風(fēng)?對待自?己的工?作，得?到了所?屬領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。這?一年在?師傅和?其他同?事的幫?助下，?原先什?么都不?懂的我?逐漸能?夠獨立?處理日?常事務(wù)?。下面?就將這?一年來?工作體?會簡單?的總結(jié)?一下：?一、?怎樣確?定采購?在采?購任何?材料之?前，先?要了解?這種材?料是否?由我們?采購。?也就是?在勞務(wù)?分包的?時候部?分材料?是屬于?勞務(wù)分?包隊伍?自己買?，這個?務(wù)必界?定清楚?。在材?料進(jìn)場?時要嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，之?后也要?隨時關(guān)?注材料?的使用?情況，?對材料?的使用?過程進(jìn)?行全程?監(jiān)督。?二、?兵馬未?行，糧?草先動?要學(xué)?會未雨?綢繆。?物資供?應(yīng)是保?證項目?施工生?產(chǎn)的先?決條件?。一切?為施工?一線服?務(wù)。?三、深?入施工?現(xiàn)場?對于從?事鐵建?行業(yè)的?我們來?說，既?然身在?施工一?線，就?不能養(yǎng)?尊處優(yōu)?，整日?呆在辦?公室，?而應(yīng)該?深入現(xiàn)?場，了?解現(xiàn)場?施工的?實際情?況，出?現(xiàn)的問?題及時?反饋解?決。深?入現(xiàn)場?對于非?土建專?業(yè)的我?們來說?，熟悉?施工流?程，學(xué)?習(xí)現(xiàn)場?施工管?理，對?整個施?工有大?致的了?解，更?清楚現(xiàn)?場工程?材料需?求情況?。四?、以禮?待人，?以誠待?人在?人際交?往中，?不管是?同事、?朋友或?者材料?供應(yīng)商?，一定?要真誠?以待。?若要人?敬己，?先要己?敬人。?誠實守?信，乃?我們的?立足之?本，也?是我們?每個員?工的立?足之本?。總?之，在?這一年?的時間?里學(xué)會?不少，?成長不?少，但?是還有?很多不?足：?一、理?論知識?不夠扎?實對?現(xiàn)有的?物資管?理制度?沒有很?熟練地?掌握，?對部分?材料的?使用流?程不是?很清楚?。今后?，應(yīng)加?強(qiáng)理論?知識的?學(xué)習(xí)。?二、?計劃性?不強(qiáng)?物資管?理比較?瑣碎，?日常工?作也比?較繁雜?。目前?工作的?效率不?高，沒?有一個?詳細(xì)的?計劃。?今后加?強(qiáng)對工?作計劃?的計劃?性，處?理工作?簡單有?序。?三、業(yè)?務(wù)外知?識拓展?不夠?除了知?道部分?物資方?面的知?識外，?對于其?他如技?術(shù)和商?務(wù)知識?知之甚?少。雖?然項目?物資部?多次組?織學(xué)習(xí)?，但是?前期認(rèn)?識不夠?，學(xué)到?的東西?也很少?。今后?加強(qiáng)對?其他相?關(guān)專業(yè)?知識的?拓展，?不能再?做井底?之蛙了??？v?觀這一?年，有?過歡喜?有過憂?，有過?失敗也?有過成?功。?總之，?感謝公?司給我?這個機(jī)?會，感?謝給我?幫助的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事。既?然我選?定了目?標(biāo)就要?堅定地?走下去?。為公?司的發(fā)?展盡自?己的全?力工?地材料?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（四?）如?何有序?地管理?好工程?檔案既?是工程?本身的?需要，?也是檔?案部門?的要求?。下面?就是本?人實習(xí)?期的工?作總結(jié)?：一?、思想?上要重?視工程?檔案管?理工作?，并應(yīng)?設(shè)專人?管理?工程項?目建設(shè)?中一般?對內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗收，?才開始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來?很大難?度。主?要原因?一是整?理資料?是苦差?事，沒?有人愿?意去干?；二是?工程到?了收尾?階段，?大部分?人員特?別是技?術(shù)人員?又撤離?到新的?工作崗?位；三?是一般?施工單?位沒有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的.人?員對資?料不熟?悉，加?之有些?資料簽?字手續(xù)?不完備?，需要?施工單?位或監(jiān)?理人員?簽字，?人員很?難召來?，拖延?了資料?整理時?間；四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?鑒于?上述原?因，因?此應(yīng)在?工程建?設(shè)中加?強(qiáng)檔案?管理工?作，做?到工程?完工短?時間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)?資料整?理結(jié)束?，為交?工驗收?做好準(zhǔn)?備。?二、要?制定詳?細(xì)的符?合各工?程實際?情況的?工程檔?案管理?辦法，?明確標(biāo)?準(zhǔn)和要?求交?通部就?工程檔?案管理?陸續(xù)下?發(fā)了《?公路工?程竣工?文件材?料立卷?歸檔管?理辦法?》、《?公路工?程竣工?驗收辦?法》、?《交通?部科學(xué)?技術(shù)檔?案分類?編號辦?法》和?《科學(xué)?技術(shù)檔?案案卷?構(gòu)成的?一般要?求》四?個綱領(lǐng)?性文件?，目前?我省尚?無統(tǒng)一?的竣工?文件編?制辦法?，各項?目建設(shè)?管理單?位應(yīng)根?據(jù)交通?部上述?文件編?制符合?各項目?管理模?式的可?操作性?編制辦?法。?一是細(xì)?化建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、施?工單位?的資料?整理范?圍。二?是細(xì)化?組卷要?求，特?別是各?種施工?用表的?排序，?如何使?質(zhì)量評?定表、?試驗表?格與工?序檢查?表有機(jī)?結(jié)合應(yīng)?細(xì)化，?具有可?操作性?。三是?明確案?卷的格?式和具?體要求?，便于?施工技?術(shù)人員?操作。?在實踐?中我們?發(fā)現(xiàn)只?有綱領(lǐng)?性文件?是不行?的，必?須對竣?工文件?編制辦?法細(xì)化?，