公司競聘經(jīng)理演講稿最終版本

PAGE頁碼頁碼__公司競聘經(jīng)理演講稿_最終版本公司競聘經(jīng)理演講稿有關(guān)公司競聘經(jīng)理演講稿4篇演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，能夠利用到演講稿的場合越來越多，信任寫演講稿是一個(gè)讓很多人都頭痛的問題，以下是我整理的公司競聘經(jīng)理演講稿4篇，與保藏。公司競聘經(jīng)理演講稿篇1各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！今日我懷著無比激烈的心情和滿腔的熱忱，參加公司崗位的競聘。首先應(yīng)當(dāng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們年輕人創(chuàng)建了這次公允競爭、展示才華的機(jī)會(huì)！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的激勵(lì)與培育，也感謝在座各位對(duì)我的關(guān)切和支持！一、個(gè)人簡歷（略）二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改變項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的運(yùn)用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在安排上實(shí)行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的____。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲得信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、競聘勝利后的工作思路第一，堅(jiān)固樹立平安第一意識(shí)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)干脆責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安生產(chǎn)。其次，堅(jiān)固樹立大成本意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本限制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，堅(jiān)固樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實(shí)行以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深化到運(yùn)用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查探討，駕馭狀況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當(dāng)打入____超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和駕馭前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出____，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最終，我想說，假如我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老醇厚實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。感謝大家！公司競聘經(jīng)理演講稿篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、們：上午好，首先感謝局上給了我們這一次參加競聘的機(jī)會(huì)，我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充溢信念、對(duì)____郵購公司的將來充溢信念，競聘郵政____公司經(jīng)理演講稿。競聘這一個(gè)崗位，我自身的優(yōu)勢是：到____組后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)____策劃、____制作以及____營銷方面的學(xué)問，有豐富的____策劃閱歷和較高_(dá)___制作水平。通過我的策劃、設(shè)計(jì)的____作品近百幅，客戶滿足，受到好評(píng)。假如我是____郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得繪聲繪色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬?duì)____郵購公司將來對(duì)外經(jīng)營、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路：首先____郵購公司的方針目標(biāo)是：強(qiáng)化公司職能，突動(dòng)身展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強(qiáng)管理力度，為完成80萬業(yè)務(wù)收入而拼搏！____郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的____理念，改一改從前的宣揚(yáng)方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)到來之時(shí)，最大程度地贏得客戶，獲得利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政____得天獨(dú)厚的信息傳播____，因此依靠郵政____的平臺(tái)經(jīng)營____，應(yīng)當(dāng)是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政____人有信念、也有決心去完成好這一領(lǐng)域的開拓。1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨(dú)家經(jīng)營，是一個(gè)特別有潛力的項(xiàng)目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來開拓更大的客戶市場，《競聘郵政____公司經(jīng)理演講稿》。通過員工努力和借助社會(huì)力氣，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點(diǎn)型門票和文化保藏型明信片。2、公司將主動(dòng)與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布____，讓須要利用郵政的信息資源，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來加入。3、公司將創(chuàng)建條件，增加、開發(fā)戶外____市場。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)____制作門市部一個(gè)，安排在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)____制作門市部，承接____郵購業(yè)務(wù)，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動(dòng)的________權(quán)；另外，各位都可以看到，大樓的對(duì)面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪____牌，這些都是由其他____公司策劃和發(fā)布的，利潤相當(dāng)可觀，我始終在構(gòu)思，為什么不行以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型____牌，這里處于火車站和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上，地理位置非常優(yōu)越，而且我們?cè)谧约旱拇髽亲鯻___，成本也相對(duì)較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的留意力。4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)著方式，上門宣揚(yáng)、洽談、攬收郵政____業(yè)務(wù)，占據(jù)市場，并注意營銷的實(shí)際效果。在郵政營銷網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調(diào)動(dòng)起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系____業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。5、發(fā)展和健全郵政代銷____，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”____總經(jīng)銷商，想通過郵政____，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，這說明郵政____的作用已經(jīng)被一些客戶所相識(shí)，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷____上下功夫，有了好的銷售____，將會(huì)有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息____才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能得到更大的提高。公司競聘經(jīng)理演講稿篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我在崗位上工作了有十年時(shí)間，我是從公司底層漸漸成長起來，當(dāng)過一般員工，也當(dāng)過組長，主管，副經(jīng)理等，一路來，我不斷學(xué)習(xí)不但工作，在崗位上的成果也越來越好，慢慢成熟，有了實(shí)力。在公司有實(shí)力卻不去展示只會(huì)寂靜在崗位上不會(huì)成長，而我的變更得到了公司的認(rèn)可，也發(fā)掘到了我成長快速，有了很大的改變，領(lǐng)到給了我機(jī)會(huì)，以前我并不希望盡早的進(jìn)入經(jīng)理崗位，覺得自己才能不夠，不足以勝任，擔(dān)憂令領(lǐng)導(dǎo)悲觀，所以做事顧及許多，然而當(dāng)有實(shí)力的時(shí)候卻不去扛起更重要的擔(dān)子，這是偷懶，這是辜負(fù)了公司的培育，我也吧、希望公司能夠在今后的工作有更好的起先。因此趁著這次競選我確定參加，因?yàn)槲医?jīng)過了十年的工作，在崗位上已經(jīng)有了足夠的底氣，也把基本須要駕馭的東西都已經(jīng)完全了然于心，并且在這十年里我也有帶過團(tuán)隊(duì)的閱歷，同樣有自己成長經(jīng)驗(yàn)的體驗(yàn)，并且有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名，我也不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，有實(shí)力就該展示，就該擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，現(xiàn)在是新的起先也是新年伊始，明年也在我們期盼中緩緩綻開。假如我當(dāng)上了部門經(jīng)理我會(huì)努力做好我們公司的銷售，把銷售業(yè)務(wù)提上來，對(duì)于公司內(nèi)部的發(fā)展也有了規(guī)劃，對(duì)于手下的成員，知道如何去提升他們的實(shí)力讓他們發(fā)揮出足夠的實(shí)力。想要管理好，只須要把公允二字做到位，要賞罰分明，令行靜止，下達(dá)的吩咐必需要?jiǎng)偤猛瓿刹判?，這樣才能夠獲得他們的認(rèn)可，對(duì)于部門員工不能苛責(zé)，但也不能寬容，要駕馭每個(gè)人的提點(diǎn)，并且我在部門里面已經(jīng)呆了多年作為副手也有許多閱歷，對(duì)我們部門每個(gè)人都了解清晰，知道他們的特點(diǎn)這樣我就可以很好的發(fā)揮部門成員的實(shí)力。我情愿在新的一年里與我們部門成員一起努力給我們公司創(chuàng)建更好的業(yè)績，不斷的去創(chuàng)新，突破，不段的加油用勁，請(qǐng)大家給這個(gè)機(jī)會(huì)我不會(huì)令大家悲觀，許多時(shí)候簡潔的表達(dá)不能展示自己的實(shí)力經(jīng)過了工作，有了結(jié)果才是最好的證明，過去我能夠證明自己，同樣我以后也能夠證明，雖然每個(gè)人的工作裝填不同，但是我信任我能夠做好經(jīng)理一職。我在平常的時(shí)候聽從領(lǐng)導(dǎo)的建議，常常在平?？垂芾硐嚓P(guān)的.書籍，同時(shí)也管理手下的一些人讓我得到了很大的發(fā)展和成長，并且已經(jīng)有過多年閱歷，工作豐富，對(duì)于管理也熟識(shí)如何管理，能夠保證做好經(jīng)理崗位，在新年到來之際做好工作完成任務(wù)。感謝大家！公司競聘經(jīng)理演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)和們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今日我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次機(jī)會(huì)可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能擔(dān)當(dāng)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今日的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人許多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌?，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵。之所以今日把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊(cè)谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里勝利的發(fā)展，就肯定對(duì)專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟識(shí)，以及良好處事(世)和應(yīng)變實(shí)力,融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到許多許多!因此今日站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的打算：以下將是我假如上任后的措施打造高績效團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)限制出錯(cuò)率，出錯(cuò)率大多都是來自于新人，對(duì)于新人的培訓(xùn)就肯定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會(huì)系統(tǒng)的對(duì)新人進(jìn)行《財(cái)務(wù)核單培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)運(yùn)用培訓(xùn)》、以上爭對(duì)新人出錯(cuò)率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)試驗(yàn)勝利的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯(cuò)率的有效方法，要高績效除了限制出錯(cuò)率，還必需提高員工的任職實(shí)力和專業(yè)實(shí)力，爭對(duì)任職實(shí)力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對(duì)專業(yè)實(shí)力除了剛說過的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對(duì)接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對(duì)于新人來說是很效的，但新人也會(huì)變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對(duì)待工作主動(dòng)熱忱、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必需有效的對(duì)工作壓力進(jìn)行調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊(duì)員工信服，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)