財(cái)務(wù)部述職總結(jié)匯報(bào)

第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)部?述職總?結(jié)匯報(bào)?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位代?表：?大家好?！_?___?年財(cái)務(wù)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在各?部門通?力合作?及大力?支持下?，認(rèn)真?組織會(huì)?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財(cái)?務(wù)管理?水平和?服務(wù)質(zhì)?量,較?好的完?成了兩?公司的?財(cái)務(wù)工?作。為?了發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?解決問(wèn)?題，為?了今后?更好的?開(kāi)展工?作，為?了讓領(lǐng)?導(dǎo)，各?位代表?更好的?監(jiān)督指?導(dǎo)我的?工作，?現(xiàn)將本?年工作?情況做?如下總?結(jié)匯報(bào)?：我?的總結(jié)?報(bào)告分?兩個(gè)部?分：一?是__?__年?工作回?顧，二?是__?__年?工作安?排。?一、_?___?年工作?回顧?___?_年，?我根據(jù)?公司的?有關(guān)精?神和工?作部署?，堅(jiān)持?把公司?公司利?益放在?首位，?與公司?同步發(fā)?展的原?則，認(rèn)?真做好?本職工?作，具?體工作?如下：?（一?）建章?立制，?做好核?算管理?1、?為了進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算及?管理工?作，年?初根據(jù)?公司實(shí)?際情況?制定了?《財(cái)務(wù)?管理細(xì)?則》，?對(duì)公司?的“資?金收支?管理”?、“存?貨的管?理”“?產(chǎn)品銷?售的管?理”等?方面做?出了系?統(tǒng)的規(guī)?定，從?而提高?了我們?的核算?管理水?平。?2、我?們財(cái)務(wù)?部主要?職責(zé)就?是做好?財(cái)務(wù)核?算及會(huì)?計(jì)監(jiān)督?，為了?做好兩?公司的?財(cái)務(wù)核?算，我?們每天?對(duì)兩公?司銷售?的產(chǎn)品?認(rèn)真與?銷售部?核對(duì)銷?售量，?核對(duì)無(wú)?誤后確?認(rèn)收入?，同時(shí)?都要對(duì)?原材料?、產(chǎn)成?品出入?庫(kù)認(rèn)真?審核，?按會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則進(jìn)?行核算?，如發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)成?品的單?位成本?與上月?相差懸?殊，我?們會(huì)及?時(shí)與生?產(chǎn)部查?明原因?，然后?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行相?應(yīng)處理?。3?、為了?準(zhǔn)確計(jì)?算各車?間的能?耗，我?們根據(jù)?聚丙烯?、硫酸?兩車間?的特殊?性，按?生產(chǎn)工?藝及裝?置實(shí)際?所耗制?定了更?合理、?更準(zhǔn)確?的計(jì)算?方法，?為準(zhǔn)確?的計(jì)算?成本奠?定了基?礎(chǔ)。?4、每?月我們?及時(shí)準(zhǔn)?確的為?員工做?好工資?發(fā)放、?養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)?、住房?公積金?等繳納?工作，?全年兩?公司共?發(fā)放工?資__?__萬(wàn)?元，為?員工繳?納社會(huì)?保險(xiǎn)金?___?_萬(wàn)元?，（?二）統(tǒng)?籌兼顧?，做好?資金管?理_?___?年公司?財(cái)務(wù)面?臨嚴(yán)峻?形式：?一是_?___?年一季?度由于?受國(guó)際?金融危?機(jī)的影?響，聚?丙烯、?硫酸產(chǎn)?品的銷?售受到?了嚴(yán)重?沖擊，?硫酸的?銷售價(jià)?格一落?千丈，?從每噸?一千多?元，下?降到每?噸__?__元?，二是?聚丙烯?車間由?于丙烯?原料供?應(yīng)不足?，被迫?停產(chǎn)，?三是久?久公司?___?_月份?為股民?分紅_?___?%，所?以兩公?司資金?非常緊?張。為?此我們?首先加?強(qiáng)了資?金管理?,統(tǒng)籌?安排兩?公司的?資金，?把有限?的資金?用好、?用活、?充分發(fā)?揮資金?的更大?的效益?，其次?在銷售?產(chǎn)品上?必須執(zhí)?行先款?后貨的?原則,?若款不?到，財(cái)?務(wù)部不?許蓋章?發(fā)貨，?最后出?納員必?須把當(dāng)?天收到?的現(xiàn)金?及各種?票據(jù)及?時(shí)存入?銀行。?這樣加?快資金?回籠，?保證了?生產(chǎn)、?工程的?正常運(yùn)?行。?___?_公司?資金流?量一直?很大，?所以我?們每天?都要保?持認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度，?對(duì)每一?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的?都認(rèn)真?審核，?全年兩?公司的?資金收?付達(dá)_?___?萬(wàn)元，?各項(xiàng)資?金收付?安全、?準(zhǔn)確、?及時(shí)，?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)?。（?三）優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，確保?銷售暢?通財(cái)?務(wù)部是?公司對(duì)?外的窗?口，服?務(wù)質(zhì)量?的好壞?直接影?響公司?的利益?，更關(guān)?乎公司?的形象?和長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。?我們的?工作不?僅要提?供服務(wù)?，更要?讓顧客?滿意。?為了維?護(hù)好公?司形象?，提高?為顧客?服務(wù)質(zhì)?量我們?做了以?下工作?：1?、由于?我們的?客戶不?是終端?客戶，?所以存?在特殊?性，雖?然是一?個(gè)單位?購(gòu)的產(chǎn)?品，在?開(kāi)增值?稅發(fā)票?時(shí)要開(kāi)?很多張?，有時(shí)?一兩噸?產(chǎn)品也?要開(kāi)一?張發(fā)票?，我們?本著不?違反制?度的情?況下，?都能滿?足客戶?的要求?，__?__年?我們?yōu)?客戶共?開(kāi)具了?___?_張發(fā)?票。?2、我?公司客?戶都是?通過(guò)銀?行匯款?方式購(gòu)?貨，由?于有些?的銀行?匯款不?是實(shí)時(shí)?到賬，?存在的?時(shí)間差?，造成?客戶已?到、款?未到，?他們無(wú)?法開(kāi)票?裝車，?所以我?們“急?客戶所?急，解?客戶所?難”積?極主動(dòng)?和銀行?聯(lián)系，?爭(zhēng)取款?到的第?一時(shí)間?為他們?辦理收?款業(yè)務(wù)?。雖然?我們每?天要接?數(shù)十個(gè)?查款電?話和數(shù)?十次往?返網(wǎng)上?銀行，?但我們?還是以?熱情態(tài)?度、盡?職盡責(zé)?為客戶?服務(wù)，?因?yàn)槲?們深知?客戶的?每一件?小事，?就是我?們的大?事，我?們只有?用誠(chéng)心?去鑄造?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，才?能確保?銷售的?暢通。?（四?）學(xué)習(xí)?稅法，?做好納?稅工作?我們?深知新?時(shí)代的?財(cái)務(wù)工?作者應(yīng)?該是一?個(gè)全面?加特長(zhǎng)?的復(fù)合?型人才?，不僅?要掌握?精深、?廣博的?知識(shí)，?擁有吃?苦耐勞?的健康?體魄，?還要有?良好的?修養(yǎng)。?“學(xué)習(xí)?型”社?會(huì)強(qiáng)調(diào)?的就是?不斷充?電，學(xué)?習(xí)的步?伐要大?于或等?于變化?的步伐?才行。?由于國(guó)?家稅收?制度的?改革，?稅收政?策也相?應(yīng)有了?很大的?變化，?___?_年緊?所得稅?一項(xiàng)就?新出臺(tái)?了一百?多個(gè)新?的規(guī)定?，所以?我們認(rèn)?真學(xué)習(xí)?稅法，?正確計(jì)?算增值?稅、營(yíng)?業(yè)稅、?所得稅?等，及?時(shí)、足?額地繳?納各種?稅款，?積極配?合稅務(wù)?稅門使?用新的?稅收申?報(bào)軟件?，發(fā)現(xiàn)?有違背?稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)?題并及?時(shí)預(yù)以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。全年?兩公司?共繳納?稅款_?___?萬(wàn)元。?（五?）加強(qiáng)?溝通，?保證工?作順暢?財(cái)務(wù)?部全體?人員與?其他各?部門加?強(qiáng)溝通?，密切?配合，?互相支?持，保?證財(cái)務(wù)?部整體?工作不?出現(xiàn)紕?漏。辦?公室有?一條工?作原則?，屬于?辦公室?的工作?要完成?，不屬?于辦公?室系列?的工作?其他系?列找到?了也要?完成，?不屬于?辦公室?的工作?發(fā)現(xiàn)了?問(wèn)題要?說(shuō)話，?要及時(shí)?與其他?系統(tǒng)溝?通，不?能讓工?作出現(xiàn)?真空。?一年來(lái)?，辦公?室與部?門保持?了良好?的關(guān)系?，部門?之間的?溝通也?非常順?暢。做?到了讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心，省?心，讓?同事安?心。?（六）?愛(ài)崗敬?業(yè)，做?好本職?工作?我們財(cái)?務(wù)部全?體人員?在工作?中，始?終是盡?職盡責(zé)?，任勞?任怨，?以敬業(yè)?、熱情?、耐心?的態(tài)度?投入到?本職工?作中去?。樹(shù)立?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、責(zé)?任意識(shí)?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，不斷?提高工?作能力?和服務(wù)?質(zhì)量。?為了能?及時(shí)完?成月末?結(jié)算、?編制報(bào)?表等工?作，我?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，從不?計(jì)較個(gè)?人得失?、不講?報(bào)酬，?在工作?中發(fā)揚(yáng)?樂(lè)于吃?苦、勇?于奉獻(xiàn)?的精神?。__?__年?___?_月中?旬，由?于信息?中心數(shù)?據(jù)庫(kù)出?現(xiàn)故障?，造成?兩個(gè)公?司__?__月?份財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)丟?失，所?以我們?要重新?錄入_?___?個(gè)月的?憑證，?在時(shí)間?短任務(wù)?急的情?況下，?財(cái)務(wù)人?員加班?加點(diǎn)，?“白＋?黑”、?“5＋?2”的?工作強(qiáng)?度考驗(yàn)?了每個(gè)?財(cái)務(wù)部?工作人?員的意?志。憑?著無(wú)私?奉獻(xiàn)，?公司當(dāng)?作自己?的家的?集體主?義價(jià)值?觀指導(dǎo)?，__?__天?就完成?了憑證?錄入、?對(duì)賬等?一系列?工作，?保證了?年終決?算和銷?售工作?的正常?運(yùn)行。?同時(shí)也?完成了?久久、?九環(huán)公?司三百?多人次?的股權(quán)?轉(zhuǎn)讓工?作。正?是由于?大家愛(ài)?崗敬業(yè)?、精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?所以才?能很好?的完成?了財(cái)務(wù)?的各項(xiàng)?工作。?二、?存在不?足：?回顧一?年的工?作，財(cái)?務(wù)部工?作中的?風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)?在眼前?隱現(xiàn),?全體員?工不僅?能在工?作時(shí)埋?下頭去?忘我地?工作,?吃苦耐?勞，富?有團(tuán)隊(duì)?合作精?神，具?有一定?的組織?、協(xié)調(diào)?和交際?能力，?且面對(duì)?困難從?不氣餒?，能夠?冷靜、?果斷和?全面的?去處理?，有著?強(qiáng)烈的?上進(jìn)心?和永不?服輸?shù)?干勁。?雖然在?工作上?取得了?一定成?績(jī)，但?同時(shí)，?我們也?清醒地?認(rèn)識(shí)到?自己的?不足，?主要是?工作開(kāi)?拓、創(chuàng)?新意識(shí)?不夠，?疲于應(yīng)?付日常?事務(wù)，?前瞻性?、系統(tǒng)?性研究?比較欠?缺，財(cái)?務(wù)分析?仍處在?賬面、?表面上?的說(shuō)明?，分析?深度不?夠，財(cái)?務(wù)人員?整體素?質(zhì)有待?遇進(jìn)一?步提高?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?資金管?理，提?高財(cái)務(wù)?管理水?平一?是我們?要加強(qiáng)?資金管?理，不?能只是?事后算?賬、做?賬、統(tǒng)?計(jì)、結(jié)?算，而?必須是?把財(cái)務(wù)?資金管?理作為?整個(gè)財(cái)?務(wù)管理?的核心?，使用?之貫穿?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，從?而提高?財(cái)務(wù)管?理水平?。二是?我們要?認(rèn)真做?好資金?日清月?結(jié)工作?，及時(shí)?反映資?金的流?向和存?量情況?，根據(jù)?公司需?求量做?好資金?統(tǒng)籌，?嚴(yán)格執(zhí)?行收支?兩條線?的規(guī)定?，做好?收入、?支出工?作。?2、降?低成本?費(fèi)用，?促進(jìn)公?司效益?增長(zhǎng)?一是從?材料采?購(gòu)上，?本著厲?行節(jié)約?的原則?，精打?細(xì)算、?貨比三?家，降?低原材?料的采?購(gòu)成本?，二是?準(zhǔn)確核?算各部?門及車?間發(fā)生?的成本?費(fèi)用、?合理的?歸集核?算，杜?絕了成?本費(fèi)用?跨期核?算現(xiàn)象?。三是?加強(qiáng)結(jié)?算管理?，最大?限度地?增加可?用資金?，特別?是應(yīng)收?賬款與?原材料?庫(kù)存管?理上進(jìn)?行控制?，壓縮?原材料?庫(kù)存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?流向，?使庫(kù)存?原材料?在保證?生產(chǎn)的?同時(shí)控?制到最?低，提?高資金?的使用?率。四?是對(duì)車?間的能?耗、檢?修期間?產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行?把關(guān)，?對(duì)工程?拆舊料?、剩余?材料要?建立備?查財(cái)簿?，以實(shí)?現(xiàn)再利?用，要?采取一?切有利?措施，?減少投?資節(jié)約?成本。?五、?我們要?尋求新?的降低?成本的?方法，?力圖從?根本上?避免成?本的發(fā)?生。以?“零缺?陷”形?勢(shì)避免?維修成?本。這?就需要?我們員?工要有?高度的?主人翁?責(zé)任感?，我們?要明白?一個(gè)簡(jiǎn)?單的道?理，公?司與員?工是同?呼吸共?命運(yùn)的?，公司?的發(fā)展?離不開(kāi)?大家的?支持，?大家的?利益是?通過(guò)公?司的成?長(zhǎng)來(lái)體?現(xiàn)的。?所以大?家要從?思想上?認(rèn)識(shí)到?節(jié)約成?本是每?個(gè)員工?應(yīng)盡的?義務(wù)。?我們要?行動(dòng)起?來(lái)，為?公司降?低成本?，增加?效益貢?獻(xiàn)一份?力量。?3、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)?我們?要認(rèn)真?學(xué)習(xí)國(guó)?家稅收?新政策?、新準(zhǔn)?則、新?制度，?更新專?業(yè)知，?提高專?業(yè)技能?，同時(shí)?要不斷?充實(shí)新?的會(huì)計(jì)?理論和?會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)，只?有這樣?才能適?應(yīng)我公?司發(fā)展?需要。?4、?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量我?們將熱?情的為?廣大員?工和客?戶服務(wù)?，對(duì)客?戶提出?的合理?要求，?在不影?響公司?利益的?情況下?，我們?將針對(duì)?客戶不?同的需?要，開(kāi)?展個(gè)性?化服務(wù)?。做到?三滿意?，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?、員工?滿意、?客戶滿?意。?春華秋?實(shí)，夏?去冬來(lái)?，過(guò)去?的__?__年?是充實(shí)?忙碌而?又快樂(lè)?的一年?。這一?年財(cái)務(wù)?部雖然?在