公司供應鏈管理

一、單選題1、（

）是向生產商、分銷商、零售商和顧客提供服務的組織A.服務商B.消費者C.分銷商D.生產商2、供應鏈對于（

）的重要貢獻是快速上市和快速量產。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務戰(zhàn)略D.質量戰(zhàn)略3、供應鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉化成為最終產品以及分銷這些產品到達顧客的設施和分銷網絡的選擇。該供應鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應鏈主體視角B.供應鏈結構視角C.供應鏈協(xié)調視角D.供應鏈客體視角4、（

），定制化發(fā)生在成品裝配環(huán)節(jié)。它是預先生產出半成品存貨，然后根據顧客要求組裝成不同的定制化產品。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設計5、供應鏈管理的概念最早提出于（

）年，開思?奧立夫（Keith

Oliver）和麥考爾?威波爾（Michael

D.Wdbber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19916、供應鏈管理包含了滿足顧客需求的所有間接或者直接的階段。供應鏈不僅僅包括制造商和供應商，還包括運輸商、倉儲商、零售商以及顧客。該供應鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應鏈主體視角B.供應鏈結構視角C.供應鏈協(xié)調視角D.供應鏈客體視角7、企業(yè)對于將如何生產產品和提供服務的決策構成了企業(yè)的（

）。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略8、（

）需要建立在以下兩個基礎之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務戰(zhàn)略9、（

），根據顧客個性化需求，進行產品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化10、下列物料中屬于間接物料/服務的是（

）。A.辦公用品B.汽車生產企業(yè)使用的零部件C.消費品生產過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，可以分為：（

）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單采購D.按訂單制造E.按訂單設計2、下列顧客需求的變化導致潛在需求不確定性增大的原有：（

）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務水平提高3、實施集中采購的優(yōu)勢包括：（

）A.成本優(yōu)勢B.運營優(yōu)勢C.戰(zhàn)略優(yōu)勢D.速度優(yōu)勢E.效率優(yōu)勢4、在業(yè)務流程再造中，主要需要掌握的關鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務流程B.根本性地反思C.徹底重新設計D.績效顯著改善E.重視信息技術5、準時化采購的特點主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準D.供需信息共享E.采購批量較小6、下列屬于定制產品和服務模塊化形式的包括：（

）A.共享構件模塊化B.互換構件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化7、物流網絡規(guī)劃的目標是：（

）A.良好的客戶服務能力B.快速的市場反應能力C.強大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應鏈總成本最低化8、設施選址方法主要分為（

）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法9、采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個方面：（

）A.評選潛在合格供應商B.審查物料的規(guī)格質量C.與供應商溝通與洽談D.評價供應商的信譽E.決定采購合同的方式10、供應商評價方法主要有：（

）A.經驗判斷法B.招標投標法C.成本比較法D.多指標排序E.體操打分法三、判斷題1、供應鏈對于服務戰(zhàn)略的重要貢獻是卓越的供應鏈與質量控制?！獭?、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在通過激發(fā)消費者的購買欲望，迅速推出消費者所渴求的產品，獲得消費者溢價?！獭?、供應鏈對于成本戰(zhàn)略的重要貢獻是產品設計“從客戶需求”出發(fā)。√×4、成本戰(zhàn)略的競爭基礎是定制服務滿足客戶特定需求?！獭?、準時采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈镔Y?！獭?、質量戰(zhàn)略的競爭基礎是可信賴的產品。√×7、供應鏈贏利能力是產品銷售收入減去產品生產及送達顧客的成本后的利潤高低來度量。√×8、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是快速上市和快速量產?！獭?、客戶服務戰(zhàn)略需要建立在以下兩個基礎之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求?！獭?0、庫存單位儲存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產品都儲存在一起?！獭?、供應鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉化成為最終產品以及分銷這些產品到達顧客的設施和分銷網絡的選擇。該供應鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應鏈主體視角B.供應鏈結構視角C.供應鏈協(xié)調視角D.供應鏈客體視角2、（

）采用可附加大量不同構件的標準結構，允許在可插入該結構的模塊類型、數(shù)量和位置等方面有所變化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化3、（

）允許任何數(shù)量的不同構件類型按任何方式通過標準接口連接實現(xiàn)配置，如兒童積木，提供了最大程度的多樣化和定制化。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化4、供應鏈管理的概念最早提出于（

）年，開思?奧立夫（Keith

Oliver）和麥考爾?威波爾（Michael

D.Wdbber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19915、（

）要求供應鏈協(xié)作伙伴之間雙向的信息共享，更加緊密地同步計劃和執(zhí)行流程。A.交易型協(xié)作B.競爭性/技術性協(xié)作C.有影響力的協(xié)作D.戰(zhàn)略性協(xié)作6、（

），根據顧客個性化需求，進行產品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化7、下列物料中屬于直接物料/服務的是（

）。A.辦公用品B.機器設備C.廣告服務D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石8、DELL公司生產個性化PC機，要求數(shù)日內供貨，因此其在供應鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應能力D.高反應能力9、自建倉庫前提下，應該采用（

）選址更合適一些。A.中心法B.重心法C.定性法D.定量法10、由于在每年的某些時候可以預計到需求的增加，因此根據這樣的預測形成了（

）。A.循環(huán)庫存B.安全庫存C.緩沖庫存D.季節(jié)庫存二、多選題1、按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，可以分為：（

）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單采購D.按訂單制造E.按訂單設計2、電子采購從根本上改變了商務活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（

）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運作成本C.改進與供應商合作關系D.降低采購流程復雜度E.提高價格透明度3、下列顧客需求的變化導致潛在需求不確定性增大的原有：（

）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務水平提高4、物流服務提供商涉及的領域包括：（

）A.物流B.金融C.市場調研D.包裝設計E.信息技術5、準時化采購的特點主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準D.供需信息共享E.采購批量較小6、供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（

）A.運營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務戰(zhàn)略和資產戰(zhàn)略7、外包/內包戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要包括：（

）A.建立使命及其目標B.進行組織內部分析C.確定備選外包方案D.分析備選外包方案E.評估備選外包方案8、供應鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層9、企業(yè)外包的風險包括：（

）A.運營風險B.戰(zhàn)略風險C.復合風險D.管理風險E.財務風險10、供應鏈的參與主體包括：（

）A.生產商B.分銷商C.零售商D.消費者E.服務商三、判斷題1、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×2、自建倉庫前提下，應該采用重心法選址更合適一些?！獭?、在租賃倉庫前提下，采用中心法選址，效果將更好?！獭?、設施選址問題的定性研究主要是依據物流費用或物流成本最低化的原則，建立經濟學度量模型或管理科學優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案?！獭?、分銷商是先從生產商處取得大量產品，然后再把一組相關的產品線傳遞給零售商的公司?！獭?、供應鏈對于成本戰(zhàn)略的重要貢獻是產品設計“從客戶需求”出發(fā)?！獭?、質量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是超級服務?！獭?、準時采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈镔Y。√×9、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭基礎是在同類產品中價格最低。√×10、服務戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是低成本運營。√×1、（

）是向生產商、分銷商、零售商和顧客提供服務的組織A.服務商B.消費者C.分銷商D.生產商2、（

）是生產或者價值增值過程中直接使用的產品和服務。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料3、20世紀（

）年代，外包成為許多產業(yè)制造商的關注點，許多公司都在考慮實施從采購到生產各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.804、多數(shù)汽車制造商需要在在2周內送達多種產品，因此其在供應鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應能力D.高反應能力5、（

），依據配方，將構件混合在一起形成完全不同的產品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化6、（

）是按顧客定單的特殊要求重新設計與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個產品，定制化發(fā)生在產品設計環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設計7、（

）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略8、（

）主要包括供應短缺的物料和服務，行業(yè)內需求唯一性的物料和服務，對產品交付具有關鍵影響的物料和服務。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料9、Hanes服裝公司是傳統(tǒng)的生產-庫存制造商，提前期為幾個星期，因此其在供應鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應能力D.高反應能力10、（

），定制化發(fā)生在零件生產環(huán)節(jié)。它是在收到顧客的訂單之后，才按顧客的具體要求組織零件生產和產品裝配。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設計二、多選題1、根據資料調查，通過實行JIT采購，公司可以在以下幾個方面取得令人滿意的成果：（

）A.減少庫存B.提高質量C.節(jié)約時間D.降低價格E.提高效率2、實現(xiàn)精細思想需要遵從的原則包括：（

）A.精確地確定特定產品的價值B.識別出每種產品的價值鏈C.使價值鏈不間斷地流動D.讓消費者的需求拉動價值鏈E.不斷完善而追求盡善盡美3、實施集中采購的優(yōu)勢包括：（

）A.成本優(yōu)勢B.運營優(yōu)勢C.戰(zhàn)略優(yōu)勢D.速度優(yōu)勢E.效率優(yōu)勢4、在業(yè)務流程再造中，主要需要掌握的關鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務流程B.根本性地反思C.徹底重新設計D.績效顯著改善E.重視信息技術5、根據參與供應商的數(shù)量不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包6、供應鏈管理操作層面的主要內容有：（

）A.供應鏈采購管理B.供應鏈運作管理C.供應鏈分銷管理D.供應鏈庫存控制E.供應鏈運輸決策7、供應鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層8、為實現(xiàn)制造企業(yè)敏捷、快速響應的目標，敏捷制造企業(yè)通常采取下列措施：（

）A.快速重組的生產技術B.快速響應的組織方式C.產品研發(fā)技術的創(chuàng)新D.組織-人-技術的集成E.信息技術的廣泛應用9、Pine

Ⅱ從實現(xiàn)的途徑把大規(guī)模定制分為：（

）A.獨立型B.合作性定制C.透明型定制D.適應性定制E.裝飾性定制10、供應商評價方法主要有：（

）A.經驗判斷法B.招標投標法C.成本比較法D.多指標排序E.體操打分法三、判斷題1、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×2、自建倉庫前提下，應該采用重心法選址更合適一些?！獭?、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在通過激發(fā)消費者的購買欲望，迅速推出消費者所渴求的產品，獲得消費者溢價?！獭?、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是高效率、低成本的基礎設施?！獭?、準時采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈镔Y。√×6、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾?！獭?、互換型模塊化是構成產品的共用零部件，這是產品的基本部件，如汽車發(fā)動機、輪胎等。√×8、供應鏈贏利能力是產品銷售收入減去產品生產及送達顧客的成本后的利潤高低來度量。√×9、集中采購充分平衡企業(yè)內部和外部的優(yōu)勢，旨在降低供應鏈的總成本，而不是以最低采購價格獲得物品的簡單交易?！獭?0、庫存單位儲存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產品都儲存在一起?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產品B.在同類產品中價格最低C.定制服務滿足客戶特定需求D.可信賴的產品2、（

）是支持企業(yè)運營的產品或者服務。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料3、供應鏈管理的概念最早提出于（

）年，開思?奧立夫（Keith

Oliver）和麥考爾?威波爾（Michael

D.Wdbber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應鏈管理”這一概念。A.1981B.1982C.1990D.19914、加拿大英屬哥倫比亞大學商學院的邁克爾?W?特里西韋教授研究認為，對企業(yè)來說，庫存費用約為銷售額的3%，運輸費用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（

）。A.40%～60%B.40%～50%C.30%～50%D.30%～60%5、鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產計劃，缺少變化，因此其在供應鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應能力D.高反應能力6、（

）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略7、供應鏈客戶價值管理、供應鏈分銷物流網絡庫存配置和供應鏈分銷網絡物流模式等內容屬于（

）。A.供應鏈運作管理B.供應鏈采購管理C.供應鏈分銷管理D.供應鏈庫存控制8、供應鏈對于（

）的重要貢獻是產品設計“從客戶需求”出發(fā)。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務戰(zhàn)略D.質量戰(zhàn)略9、服務戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品10、（

）是在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設計二、多選題1、根據資料調查，通過實行JIT采購，公司可以在以下幾個方面取得令人滿意的成果：（

）A.減少庫存B.提高質量C.節(jié)約時間D.降低價格E.提高效率2、實施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點：（

）A.成本優(yōu)勢B.速度和響應性C.理解運營條件D.產品開發(fā)支持E.運營優(yōu)勢3、根據參與供應商的數(shù)量不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包4、準時化采購的特點主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準D.供需信息共享E.采購批量較小5、下列屬于定制產品和服務模塊化形式的包括：（

）A.共享構件模塊化B.互換構件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化6、物流戰(zhàn)略的目標包括：（

）A.成本最小B.投資最少C.服務改善D.客戶增多E.質量提高7、供應鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層8、設施選址方法主要分為（

）A.定性選址B.定量選址C.綜合選址D.中心法E.重心法9、企業(yè)外包的動因包括：（

）A.規(guī)模經濟B.風險分擔C.降低投資D.專注核心E.提高靈活度10、當進行選址決策時，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設備的成本B.勞動力的成本C.工人的技術水平D.基礎設施條件E.稅和關稅等三、判斷題1、延遲化策略是指將供應鏈上的客戶化延遲直至接到客戶訂單時為止，也即在時間和空間上推遲客戶化的活動，使產品和服務與客戶的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價值?！獭?、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是高效率、低成本的基礎設施?！獭?、質量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是超級服務?！獭?、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾。√×5、互換型模塊化是構成產品的共用零部件，這是產品的基本部件，如汽車發(fā)動機、輪胎等?！獭?、所謂電子采購就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網絡支持完成采購工作的一種業(yè)務處理方式，也稱為網上采購?！獭?、客戶服務戰(zhàn)略指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略?！獭?、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是快速上市和快速量產?！獭?、服務戰(zhàn)略的競爭基礎是令客戶渴望的創(chuàng)新產品?！獭?0、庫存單位儲存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產品都儲存在一起。√×1、20世紀（

）年代，外包成為許多產業(yè)制造商的關注點，許多公司都在考慮實施從采購到生產各環(huán)節(jié)的外包。A.50B.60C.70D.802、（

），依據配方，將構件混合在一起形成完全不同的產品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化3、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭基礎是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產品B.在同類產品中價格最低C.定制服務滿足客戶特定需求D.可信賴的產品4、（

）必須決策的問題是，企業(yè)如何將產品和服務送到購買者或最終消費者手中。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略5、下列物料中屬于直接物料/服務的是（

）。A.辦公用品B.機器設備C.廣告服務D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石6、在（

）中，數(shù)據一般是標準化的，EDI是信息傳輸?shù)牡谝贿x擇。A.交易型協(xié)作B.競爭性/技術性協(xié)作C.有影響力的協(xié)作D.戰(zhàn)略性協(xié)作7、質量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品8、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品9、（

）主要包括大批量采購的物料和服務，無差異物料和服務，相對于整個行業(yè)需求量較小的物料和服務。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料10、下列物料中屬于間接物料/服務的是（

）。A.辦公用品B.汽車生產企業(yè)使用的零部件C.消費品生產過程中使用的包裝材料D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦二、多選題1、按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，可以分為：（

）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單采購D.按訂單制造E.按訂單設計2、下列屬于定制產品和服務模塊化形式的包括：（

）A.共享構件模塊化B.互換構件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化3、庫存具有的基本類型包括：（

）A.循環(huán)庫存B.原材料庫存C.安全庫存D.產成品庫存E.季節(jié)庫存4、物流網絡規(guī)劃的目標是：（

）A.良好的客戶服務能力B.快速的市場反應能力C.強大的信息處理功能D.物流資源的充分利用E.供應鏈總成本最低化5、下列物料中屬于直接非戰(zhàn)略性物料的是：（

）A.標準螺絲B.螺帽C.辦公用品D.汽車的發(fā)動機E.廠房6、供應鏈管理主要涉及的主要層面包括（

）。A.規(guī)劃層B.操作層C.支持層D.管理層E.決策層7、供應鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應鏈采購模式轉變。具有的理念特點包括：（

）A.以用戶需求訂單來驅動采購B.以外部資源管理為工作重點C.事前與過程控制的采購管理D.從買方主動向買賣互動轉變E.與供應商雙贏合作伙伴關系8、供應鏈物流網絡規(guī)劃包含的內容有：（

）A.供應鏈戰(zhàn)略應該如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配B.供應鏈應該如何與產品需求性質相匹配C.供應鏈核心企業(yè)應該如何進行供應鏈外包或者自營決策D.供應鏈核心企業(yè)應該如何進行相應的設施選址E.供應鏈核心企業(yè)應該如何進行人力資源的調整9、華中科技大學管理學院CIMS－SCM課題組1997年的一次調查統(tǒng)計數(shù)據顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的評價指標包括：（

）A.產品質量B.價格C.交貨提前期D.品種柔性E.價格折扣10、供應鏈的參與主體包括：（

）A.生產商B.分銷商C.零售商D.消費者E.服務商三、判斷題1、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×2、供應鏈反應能力體現(xiàn)在：對大幅度變動需求的反應、滿足較短供貨周期的要求、提供單一產品、生產具有高度創(chuàng)新性的產品、滿足特別高的服務水平的要求?！獭?、快速的運輸方式，反應速度慢且成本也非常高?！獭?、零售商是購買和使用產品的任何組織?！獭?、電子運輸是最快的運輸方式而且非常靈活，成本也較低?！獭?、所謂電子采購就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網絡支持完成采購工作的一種業(yè)務處理方式，也稱為網上采購?！獭?、分散采購是相對于集中采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務?！獭?、供應鏈贏利能力是產品銷售收入減去產品生產及送達顧客的成本后的利潤高低來度量?！獭?、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是快速上市和快速量產。√×10、顧客需求量增長導致潛在需求不確定性增大的原因是對訂單的反應時間縮短了?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產品B.在同類產品中價格最低C.定制服務滿足客戶特定需求D.可信賴的產品2、（

）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略3、加拿大英屬哥倫比亞大學商學院的邁克爾?W?特里西韋教授研究認為，對企業(yè)來說，庫存費用約為銷售額的3%，運輸費用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（

）。A.40%～60%B.40%～50%C.30%～50%D.30%～60%4、（

）指企業(yè)為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略5、（

）是生產產品的組織。A.服務商B.消費者C.分銷商D.生產商6、服務戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品7、DELL公司生產個性化PC機，要求數(shù)日內供貨，因此其在供應鏈的能力圖譜中屬于（

）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應能力D.高反應能力8、質量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品9、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品10、供應鏈庫存的類型，供應鏈庫存的影響因素，獨立需求庫存控制策略，供應商管理庫存模式和供應鏈聯(lián)合庫存管理等內容屬于（

）。A.供應鏈運作管理B.供應鏈采購管理C.供應鏈分銷管理D.供應鏈庫存控制二、多選題1、電子采購從根本上改變了商務活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（

）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運作成本C.改進與供應商合作關系D.降低采購流程復雜度E.提高價格透明度2、延遲策略大致上可以分為：（

）A.時間延遲B.位置延遲C.形式延遲D.價格延遲E.交貨延遲3、物流服務提供商涉及的領域包括：（

）A.物流B.金融C.市場調研D.包裝設計E.信息技術4、實施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點：（

）A.成本優(yōu)勢B.速度和響應性C.理解運營條件D.產品開發(fā)支持E.運營優(yōu)勢5、準時化采購的特點主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準D.供需信息共享E.采購批量較小6、供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（

）A.運營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務戰(zhàn)略和資產戰(zhàn)略7、外包/內包戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要包括：（

）A.建立使命及其目標B.進行組織內部分析C.確定備選外包方案D.分析備選外包方案E.評估備選外包方案8、下列物料中屬于輔助戰(zhàn)略性物料和服務的是：（

）A.標準螺絲B.螺帽C.辦公用品D.設備E.廠房9、當進行選址決策時，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設備的成本B.勞動力的成本C.工人的技術水平D.基礎設施條件E.稅和關稅等10、華中科技大學管理學院CIMS－SCM課題組1997年的一次調查統(tǒng)計數(shù)據顯示，我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的評價指標包括：（

）A.產品質量B.價格C.交貨提前期D.品種柔性E.價格折扣三、判斷題1、供應鏈對于服務戰(zhàn)略的重要貢獻是卓越的供應鏈與質量控制?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是最安全可靠的產品。√×3、自建倉庫前提下，應該采用重心法選址更合適一些?！獭?、以創(chuàng)新為差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在通過激發(fā)消費者的購買欲望，迅速推出消費者所渴求的產品，獲得消費者溢價。√×5、設施選址問題的定性研究主要是依據物流費用或物流成本最低化的原則，建立經濟學度量模型或管理科學優(yōu)化模型，通過模型求解獲得最佳選址方案?！獭?、成本戰(zhàn)略的競爭基礎是定制服務滿足客戶特定需求?！獭?、供應鏈贏利能力是產品銷售收入減去產品生產及送達顧客的成本后的利潤高低來度量。√×8、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是快速上市和快速量產?！獭?、集中采購充分平衡企業(yè)內部和外部的優(yōu)勢，旨在降低供應鏈的總成本，而不是以最低采購價格獲得物品的簡單交易?！獭?0、采用交叉轉運方法，產品不是在某個設施中進行存儲，相反要用這個設施為那些從供應商處來的卡車的卸貨過程提供場地。這些大批量的產品被分成小份，再根據當天的需要進行再次組合，并且盡快裝到外運的卡車上，然后送往最終目的地。√×1、（

）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略2、供應鏈對于（

）的重要貢獻是快速上市和快速量產。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務戰(zhàn)略D.質量戰(zhàn)略3、（

），依據配方，將構件混合在一起形成完全不同的產品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化4、供應鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉化成為最終產品以及分銷這些產品到達顧客的設施和分銷網絡的選擇。該供應鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應鏈主體視角B.供應鏈結構視角C.供應鏈協(xié)調視角D.供應鏈客體視角5、（

）是支持企業(yè)運營的產品或者服務。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料6、在租賃倉庫前提下，采用（

）選址，效果將更好。A.中心法B.重心法C.定性法D.定量法7、（

），根據顧客個性化需求，進行產品尺寸、顏色等參數(shù)的“量身定制”。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化8、下列物料中屬于直接物料/服務的是（

）。A.辦公用品B.機器設備C.廣告服務D.鋼鐵企業(yè)使用的鐵礦石9、質量戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品10、供應鏈對于（

）的重要貢獻是高效率、低成本的基礎設施。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務戰(zhàn)略D.質量戰(zhàn)略二、多選題1、電子采購從根本上改變了商務活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（

）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運作成本C.改進與供應商合作關系D.降低采購流程復雜度E.提高價格透明度2、下列顧客需求的變化導致潛在需求不確定性增大的原有：（

）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務水平提高3、實現(xiàn)精細思想需要遵從的原則包括：（

）A.精確地確定特定產品的價值B.識別出每種產品的價值鏈C.使價值鏈不間斷地流動D.讓消費者的需求拉動價值鏈E.不斷完善而追求盡善盡美4、實施分散采購的優(yōu)勢包括下列幾點：（

）A.成本優(yōu)勢B.速度和響應性C.理解運營條件D.產品開發(fā)支持E.運營優(yōu)勢5、在業(yè)務流程再造中，主要需要掌握的關鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務流程B.根本性地反思C.徹底重新設計D.績效顯著改善E.重視信息技術6、供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括：（

）A.運營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務戰(zhàn)略和資產戰(zhàn)略7、根據供應商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包8、供應鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應鏈采購模式轉變。具有的理念特點包括：（

）A.以用戶需求訂單來驅動采購B.以外部資源管理為工作重點C.事前與過程控制的采購管理D.從買方主動向買賣互動轉變E.與供應商雙贏合作伙伴關系9、企業(yè)外包的動因包括：（

）A.規(guī)模經濟B.風險分擔C.降低投資D.專注核心E.提高靈活度10、當進行選址決策時，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設備的成本B.勞動力的成本C.工人的技術水平D.基礎設施條件E.稅和關稅等三、判斷題1、供應鏈對于成本戰(zhàn)略的重要貢獻是產品設計“從客戶需求”出發(fā)。√×2、快速的運輸方式，反應速度慢且成本也非常高?！獭?、定量選址是以影響設施選址合理性的因素分析為基礎。影響選址的因素包括土地利用、環(huán)境保護、資源分布、產業(yè)布局、交通區(qū)位、公共設施、市場經營等各個方面的因素。√×4、準時采購也叫JIT采購法，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈镔Y?！獭?、分銷商備有庫存并以較小的批量銷售給普通公眾?！獭?、所謂電子采購就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網絡支持完成采購工作的一種業(yè)務處理方式，也稱為網上采購。√×7、供應鏈對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要貢獻是快速上市和快速量產?！獭?、物流整合是指除具有明顯物流特征之外的規(guī)劃，涉及協(xié)作伙伴的技術實力，如新產品和新技術的聯(lián)合開發(fā)。√×9、顧客需求量增長導致潛在需求不確定性增大的原因是對訂單的反應時間縮短了?！獭?0、庫存單位儲存是一種傳統(tǒng)的方法，即將某種給定類型的全部產品都儲存在一起?！獭烈?、單選題1、（

）是向生產商、分銷商、零售商和顧客提供服務的組織A.服務商B.消費者C.分銷商D.生產商2、成本戰(zhàn)略的競爭基礎是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產品B.在同類產品中價格最低C.定制服務滿足客戶特定需求D.可信賴的產品3、（

）是按顧客定單的特殊要求重新設計與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個產品，定制化發(fā)生在產品設計環(huán)節(jié)。A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設計4、成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（

）。A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品5、精細供應鏈（Lean

Supply

Chain，LSC）出現(xiàn)于20世紀（

）年代，它來源于精細化管理。A.60B.70C.80D.906、質量戰(zhàn)略的競爭基礎是（

）。A.令客戶渴望的創(chuàng)新產品B.在同類產品中價格最低C.定制服務滿足客戶特定需求D.可信賴的產品7、（

）需要建立在以下兩個基礎之上：第一，企業(yè)客戶總量及其獲利能力；第二，真正了解客戶的需求。A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.客戶服務戰(zhàn)略8、準時生產是日本豐田汽車公司從20世紀（

）年代開始推行的，它是一種以多品種、小批量為特征的均衡化生產方式，旨在消除生產過程中各種浪費。A.60B.70C.80D.909、供應鏈對于（

）的重要貢獻是高效率、低成本的基礎設施。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本戰(zhàn)略C.服務戰(zhàn)略D.質量戰(zhàn)略10、（

）主要包括大批量采購的物料和服務，無差異物料和服務，相對于整個行業(yè)需求量較小的物料和服務。A.直接物料B.輔助物料C.戰(zhàn)略性物料D.非戰(zhàn)略性物料二、多選題1、根據資料調查，通過實行JIT采購，公司可以在以下幾個方面取得令人滿意的成果：（

）A.減少庫存B.提高質量C.節(jié)約時間D.降低價格E.提高效率2、在業(yè)務流程再造中，主要需要掌握的關鍵詞包括：（

）A.面向業(yè)務流程B.根本性地反思C.徹底重新設計D.績效顯著改善E.重視信息技術3、根據參與供應商的數(shù)量不同企業(yè)外包的類型包括：（

）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包4、準時化采購的特點主要包括：（

）A.供貨渠道單一B.多種因素選擇C.交貨期短而準D.供需信息共享E.采購批量較小5、供應鏈管理操作層面的主要內容有：（

）A.供應鏈采購管理B.供應鏈運作管理C.供應鏈分銷管理D.供應鏈庫存控制E.供應鏈運輸決策6、下列屬于定制產品和服務模塊化形式的包括：（

）A.共享構件模塊化B.互換構件模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化E.總線模塊化7、實施分散采購的劣勢包括下列幾點：（

）A.缺乏規(guī)模經濟B.缺乏對供應商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場調查D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對不同的經營單位可能存在不同的采購條件8、企業(yè)外包的風險包括：（

）A.運營風險B.戰(zhàn)略風險C.復合風險D.管理風險E.財務風險9、當進行選址決策時，管理者們需要考慮影響選址的因素，包括：（

）A.設備的成本B.勞動力的成本C.工人的技術水平D.基礎設施條件E.稅和關稅等10、供應鏈業(yè)務流程再造的實施步驟，遵從英國著名流程再造專家喬?佩帕德和菲利普?羅蘭關于流程的模式，主要側重于以下方面：（

）A.設立共識目標和造勢B.分析與診斷流程增值C.重新設計供應鏈結構D.業(yè)務流程試點與轉換E.業(yè)務流程的愿景評測三、判斷題1、供應鏈對于服務戰(zhàn)略的重要貢獻是卓越的供應鏈與質量控制。√×2、渠道戰(zhàn)略決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？√×3、自建倉庫前提下，應該采用重心法選址更合適一些?！獭?、創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是品牌與獨特技術?！獭?、延遲化策略是指將供應鏈上的客戶化延遲直至接到客戶訂單時為止，也即在時間和空間上推遲客戶化的活動，使產品和服務與客戶的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價值。√×6、運營戰(zhàn)略必須決策的問題是，企業(yè)如何將產品和服務送到購買者或最終消費者手中。√×7、質量戰(zhàn)略的競爭基礎是可信賴的產品。√×8、電子運輸是最快的運輸方式而且非常靈活，成本也較低。√×9、分散采購是相對于集中采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務?！獭?0、服務戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是低成本運營?！獭烈?、單選題1、（

），依據配方，將構件混合在一起形成完全不同的產品。A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化2、供應鏈管理是執(zhí)行原材料采購，把原材料轉化成為最終產品以及分銷這些產品到達顧客的設施和分銷網絡的選擇。該供應鏈管理的概念是從（

）出發(fā)的。A.供應鏈主體視角B.供應鏈結構視角C.供應鏈協(xié)調視角D.供應鏈客體視角3、（

）是購買和使用產品的任何組織。A.服務商B.消費者C.分銷商D.生產商4、加拿大英屬哥倫比亞大學商學院的邁克爾?W?特里西韋教授研究認為，對企業(yè)來說，庫存費用約為銷售額的3%，運輸費用約為銷售額的3%，采購成本占銷售收入的（

）。A.40%～60%B.40%～50%C.30%～