人力資源管理制度

人力資源管理制度?總則招聘制度試用制度正式聘用及任免制度分派制度辭職與辭退考勤制度培訓制度薪酬制度核查制度獎懲制度加班管理制度福利制度附則???第一章總則1、目的：為規(guī)范本企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)職工在展動工作時有所依照，特擬定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限企業(yè)及各分子企業(yè)。?第二章招聘制度1、各部門、分子企業(yè)應依照定崗定員標準，在編制范圍內(nèi)擬定招聘計劃。2、企業(yè)招聘新職工以學識、道德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作為原則，但特別需要時不在此限。3、招聘流程：各部門負責人依照缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳細要求，由分管領導審批確定招聘計劃。人力資源部依照崗位配制名額，對吻合標準的招聘計劃推行招聘，與用人部門共同精選把關；崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理贊成?？偛柯毠ふ衅腹ぷ鳎阂话懵毠ぃ河扇肆Y源部與用人部門負責人初試后，由分管領導復試確定。部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領導進行初步面試后安排相關測試項目；應聘者在規(guī)準時間內(nèi)完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領導、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目爭辯小組進行復試；復試經(jīng)事后，由人力資源部與分管領導就爭辯小組提出問題與應聘者進行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。各分子企業(yè)職工招聘工作：部門經(jīng)理及以下:由分子企業(yè)總經(jīng)理贊成后推行,報企業(yè)企業(yè)人力資源部備案。副總級（含）以上人員：招聘程序同總企業(yè)部門經(jīng)理級人員，由總企業(yè)面試確定。?第三章試用制度1、新聘用人員的試用期一般為1－3個月，期滿合格者方予錄取為正式職工。2、職工在試用期內(nèi)道德或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。3、職工錄取前應辦理報到手續(xù)：報到需供應個人資料：身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其他資質(zhì)證明的原件，供應市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位清除勞動關系的證明文件、企業(yè)人力資源管理部門要求供應的其他資料，并如實填寫《職工登記表》，同時將個人社會保險繳納情況見告人力資源管理部門。重要崗位需供應最后一次任職單位或修業(yè)機構或我企業(yè)高管人員的介紹信。辦理入職手續(xù)：與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。到總經(jīng)辦領取工作牌、辦公用品及其他相關資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進行相關企業(yè)文化、人事制度的培訓后，方可上崗。職工試用時期每個月上交部門實習報告一份，用人部門可據(jù)實質(zhì)情況進行延長試用。人力資源部應不如期認識試用期人員的工作情況。?7．試用期結束后，部門負責人對付新職工試用期表現(xiàn)進行核查和議論，填寫《新職工試用表》交人力資源部存檔。8．試用期職工辭職，應提前三天向部門領導提出辭職，并經(jīng)分管領導贊成后辦理辭職手續(xù)。9．試用期內(nèi)，職工無法達到企業(yè)工作要求，連續(xù)少勤達3個工作日或累計少勤達6個工作日，企業(yè)將停止其試用。10．企業(yè)倡議正直誠實，并保留審查職員所供應個人資料的權益，請務必保證所供應的個人資料的真切性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將馬上清除勞動合同，不恩賜任何經(jīng)濟補償。11．職工的個人信息有改正或補充時，應于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報改正或申明，以保證與個人相關的各項權益。?第四章聘用及任免制度1、聘用制度：試用期滿的職工，需要填寫《轉正申請表》，并經(jīng)部門負責人、人力資源部、分管領導評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉正。人力資源部應在接到經(jīng)贊成的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正職工。企業(yè)推行全員勞動合同制管理。2、任免制度：2．1當企業(yè)某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備必然管理能力的職工，吻合以下條件的職員將有機遇獲取晉升和發(fā)展。吻合職位的資質(zhì)要求，并有夢想擔當此項工作。不休學習，提升自己的能力，以創(chuàng)立出優(yōu)秀的業(yè)績。主動積極，敬業(yè)誠信，具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。擁有全局看法，認識企業(yè)的戰(zhàn)略，并獲取同事的高度相信。相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的職工享有優(yōu)先晉升權。任免程序：總企業(yè)部門經(jīng)理級人員的任免由分管領導建議，經(jīng)人力資源部察看后，報總企業(yè)總經(jīng)理審批。分子企業(yè)部門經(jīng)理及以下人員的任免由子企業(yè)總經(jīng)理贊成，報總企業(yè)人力資源部備案。分子企業(yè)部門經(jīng)理級以上人員的任免由子企業(yè)總經(jīng)理建議，經(jīng)總企業(yè)人力資源部察看后，報企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。?第五章分派制度1、依照企業(yè)工作需要及職工個人能力、專長，企業(yè)有權分派職工的工作崗位，被分派職工要遵從全局，任何職工若無理拒絕工作調(diào)動，企業(yè)視其自動辭職。2、跨部門（企業(yè)）人員的分派，第一應獲取現(xiàn)用人部門分管領導（或子企業(yè)總經(jīng)理）贊成,再經(jīng)需用人部門分管領導（或子企業(yè)總經(jīng)理）贊成后，提第一版面建議報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)察看后，向總經(jīng)理提出分派方案，總經(jīng)理贊成后推行。3、各分、子企業(yè)內(nèi)部人員崗位之間的分派，由分、子企業(yè)總經(jīng)理贊成推行后，分派情況報總企業(yè)人力資源部備案。4、奉調(diào)職工走開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報到，不能夠準時辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷職工在新任者未到職前，其所遺職務可由直接上級指派部門人員暫為代理。6、分子企業(yè)第一負責人或重要崗位管理人員調(diào)動，企業(yè)將安排審計。?第六章辭職與辭退1、職工辭職職工有辭職權益，試用期職工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式職工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請?？偲髽I(yè)一般職工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部贊成后，報分管領導審批后即可辦理辭職手續(xù)。

?總企業(yè)部門經(jīng)理級、分子企業(yè)副總級（含）以上人員辭職：在職工提出辭職后，先由人力資源部和分管領導與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領導、人力資源部組成辭職面談小組進行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理贊成方可辦理辭職手續(xù)。辭職申請贊成后，職工持辭職申請到人力資源部領取《職工辭職申請表》，辦理相關手續(xù)，并做好工作交接和薪資結算。各分子企業(yè)部門經(jīng)理級（含）以下職工辭職按分子企業(yè)程序辦理，報總企業(yè)人力資源部備案。因職工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對企業(yè)利益造成實質(zhì)損害，企業(yè)保留經(jīng)過法律手段追究其責任的權益。2、職工辭退對于嚴重違反企業(yè)紀律，嚴重損害企業(yè)形象，以及不能夠勝任本職工作的職工，企業(yè)有辭退的權益。一般職工的辭退報告由部門經(jīng)理提交分管領導審批；部門經(jīng)理的辭退報告由分管領導提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報告均應在人力資源部備案。人力資源部接到贊成的《辭退職工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領取職工辭職交接表并辦理相關手續(xù)，職工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設備物品等事項后，方可結清薪資，清除關系。辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對企業(yè)利益造成損害，企業(yè)有權經(jīng)過法律手段追究其責任。3、辭職發(fā)言總部人員、各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以上人員辭職，總企業(yè)人力資源部與其分管領導應和辭職人員發(fā)言。各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以下人員辭職，其主管和分管領導應和其發(fā)言，認識其辭職的原因。辭職發(fā)言記錄均應在人力資源部存檔。第七章考勤制度1．企業(yè)推行每周工作

5天，平均每周工作時間不高出四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：

8；30－12：00；下午：13：00－17：00。2．打卡規(guī)定職工每天上下班和出門須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由職工自己分別打卡；工作時間分開企業(yè)應獲取部門領導贊成。職工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。3．遲到早退每個月遲到（高出規(guī)定上班時間的

3分鐘）一次恩賜口頭責怪。每個月遲到一次以上,遲到或早退

3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金

20元；15分鐘以上、

2小時（含）以下者，每次扣除薪金50元。當月累計遲到三次者，視同曠工半天。4．曠工以下情況，一律視為曠工：無故少勤2小時以上。請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲贊成）。經(jīng)查實以虛假原因請假并獲贊成而不上班的。捏造出勤記錄者，一經(jīng)查明真切，雙方均以曠工論處。曠工時間的最小計算單位為個工作日，不足個工作日以個工作日計。對曠工的辦理：曠工時期勞動酬金及其他福利待遇不予發(fā)放。每曠工個工作日，當月薪金降100元。曠工連續(xù)高出2個工作日，或全月曠工累計達3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達6個工作日者，企業(yè)將與之清除勞動合同，不恩賜任何經(jīng)濟補償。5．請假規(guī)定職工如有私事或生病能夠請事假或病假,職員請病（傷）假、事假須依相關規(guī)定履行休假審批程序，獲取贊成并安排好工作后，方可走開崗位。請?。ㄊ拢┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責人或人力資源管理部門，病假應于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部供應二級（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。因公參加社會活動、赴外處出差，依企業(yè)相關規(guī)定履行審批程序并報人力資源管理部門備案，視為正常出勤。一般職工請事假不高出一天（含）的，由部門經(jīng)理贊成（經(jīng)理請假需經(jīng)分管領導贊成），高出一天、3天以內(nèi)（含）的，由企業(yè)分管領導贊成，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理贊成。辦理請假手續(xù)時，第一應填寫請假條，找分管領導辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。6．醫(yī)療期職工因生病或非因公負傷，需要停止工作醫(yī)療時，依照自己在本企業(yè)工作年限，恩賜三個月到十二個月的醫(yī)療期。在本企業(yè)工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月；十年以上的為九個月；十五年以上的為十二個月。7．婚假職工結婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假

7天(含公休日

)?；榧贂r期所有待遇不變。請婚假人員須填寫請假報告，經(jīng)部門負責人簽署建議后，交人力資源部備案?；榧僭瓌t上應于結婚后半年內(nèi)一次性休完。8．喪假職工的直系家眷（父親母親、配偶、子女、配偶的父親母親）死亡，能夠享受以享受3天喪假。請假人需填寫請假報告，經(jīng)部門負責人簽署建議后，交人力資源部備案。9．生育假期

5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可女職工產(chǎn)假為3個月。男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天.?晚婚晚育恩賜男職工護理假10天。女職工在產(chǎn)假時期享受國家規(guī)定的薪資及福利待遇。?第八章培訓制度1、為使職工勝任崗位職責的規(guī)定，提升職工素質(zhì)及工作效率，培訓必定有效地睜開和堅持。2、培訓試行積分管理。目的：為激發(fā)職工不休學習以提升工作技術和整體素質(zhì)，成立學習型組織，并保障培訓工作順利進行，實現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展，特成立培訓積分。依照企業(yè)年度培訓計劃目標和部門培訓計劃目標特擬定本方法。適用范圍：西藏藥業(yè)全體職工。積分的作用：年度累計積分的多少是職工晉級、晉升、年關獎金發(fā)放的參照依照之一。培訓積分方法：由各部門組織的職工崗位技術培訓積分的細則：積分方法：企業(yè)組織的內(nèi)部培訓積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。部門崗位技術培訓每個月進行一次，每次準時參加得積分1分。每次培訓后進行考試的，按成績恩賜積分?？荚嚦煽兎諥、B、C、D、四檔，成績?yōu)锳時得積分4分；成績?yōu)锽時得積分3分；成績?yōu)镃時得2分；成績?yōu)镈時不得積分。對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分辦理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自走開課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其他課堂、考試違紀行為扣1分/課次。因公出差、請假并獲取贊相同原因未能參加培訓和考試的人員，可自學培訓內(nèi)容后進行補考，按考試成績恩賜積分。積分程序：部門培訓計劃推行→考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部推行積分。管理層干部的積分細則積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓積分總分為5分/次。管理層干部培訓每個月進行一次，每次準時參加得積分1分。在培訓過程中積極發(fā)言、提問，互動性好，得積分1－2分。每次培訓準時（培訓結束后3個工作日內(nèi)）上交學習心得、總結或對企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展富饒建設性建議的合理化建議類的文章（很多于300字），每篇得積分2分。延期上交學習心得、總結、建議性文章的每篇得積分1分。企業(yè)一致組織或部門申請并獲取贊成參加的外面培訓積分方法：培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲取資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別恩賜2分、3分、5分的積分。培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓總結的利害打分。上交了培訓總結的得積分2分；總結中寫出了對企業(yè)有建設性方案的加獎積分2分；總結中寫出了對企業(yè)有建設性方案的并在企業(yè)推行的再加獎積分1分；未上交培訓總結的扣積分2分。積分程序：填寫出門培訓申請表→上交培訓總結或培訓資格證書復印件→人力資源部推行積分。以個人名義參加的外面培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）積分方法：與崗位工作有親近關系的培訓和學習，獲取資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分2分、3分、5分。與崗位工作相關的培訓和學習，獲取資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分1分、2分、3分。積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部保留復印件→人力資源部推行積分。職工擔當授課老師進行內(nèi)部培訓的，積分按2分/小時計，不足1小時不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程→人力資源部推行積分。學習培訓積分獎罰獎勵：年度培訓積分在同層次職工中排名靠前的15％的職工，恩賜其獎勵，獎勵金額為200元/人。年度完成培訓計劃，職工所有達標的部門，并且其積分累計人均第一名的部門可恩賜其部門獎勵，部門人數(shù)為300元，部門人數(shù)為5~10人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。

5人及以下獎勵額為處罰：管理層干部年度培訓積分在40分以下、職工年度培訓積分在30分以下，扣年關獎金20%，其實不得升遷、加薪和參加評優(yōu)。年度培訓積分有不達標職工的部門，扣除部門負責人年關獎金100元/人。其他事項：積分以年度進行計算。學習培訓積分由人力資源部依照培訓記錄及時填入職工《學習培訓積分表》，并存入檔案。每個職工的學習培訓積分將在企業(yè)的行政論壇上如期公示。3、培訓內(nèi)容及分工：人力資源部負責企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓；各部門負責人負責部門職能、工作職責、工作流程、相關制度以及專業(yè)技術等方面的培訓。4、培訓對象及培訓形式：新入職人員的崗前培訓：依照入職人員的多少詳細安排，人數(shù)多時采用集中培訓，人數(shù)少時，采歸入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓。崗位技術培訓：各部門的崗位技術培訓由各部門經(jīng)理負責推行，每個月進行一次。各部門負責人應于每個月5日前擬定出當月的培訓計劃，報人力資源部。?管理層干部的培訓每個月進行一次，由人力資源部負責組織推行。企業(yè)一致選派出門學習、培訓由人力資源部擬定適合企業(yè)發(fā)展需要的職工個人發(fā)展培訓計劃人力資源部向相關部門分派送培指標，初定培訓人選報人力資源部人力資源部審查個人資格，上報總經(jīng)理贊成個人履行培訓手續(xù)外派培訓差旅花銷報銷標準：培訓時間在10天（含）以內(nèi)按出差花銷標準報銷。培訓時間10天以上，能夠報銷以下花銷：往返行程、住宿費依照出差標準報銷?；锸逞a助費：省會城市30元/天；省會城市以下地區(qū)20元/天。培訓費中包括了食宿花銷時，不另報銷住宿費、伙食補助費。5、培訓紀律各部門和個人要嚴格遵從培訓安排，不得在培訓計劃內(nèi)自作主張、擅自離崗參加任何形式的學習?和培訓。出門學習或培訓的人員，必定提出申請，經(jīng)研究審批，否則按相關規(guī)定扣發(fā)考勤獎金。培訓結束后，采用工作報告、學習總結或績效評估的方式進行培訓反響，以此檢查職工掌握的新知識、新技術和工作態(tài)度的變化以及職工對培訓工作的建議或建議，以利于改進今后的培訓工作。?6、業(yè)余時間培訓不計發(fā)加班薪資。?第九章薪酬制度1.薪酬理念企業(yè)依照市場化原則，供應業(yè)內(nèi)富饒競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。然關系，但是和業(yè)績、能力親近相關。

為優(yōu)秀加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下咨詢、討論其他職員的薪酬。薪酬組成職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。個人所得應繳納所得稅，由企業(yè)代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式企業(yè)按職員的實質(zhì)工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每個月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在近來的工作日支付。薪金調(diào)整體系年度調(diào)薪年度調(diào)薪按企業(yè)薪資規(guī)定履行。即時調(diào)薪1）因轉正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀而進行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。2）轉正調(diào)薪自轉正之日起履行，其他即時調(diào)薪依照審批建議履行。各分、子企業(yè)應依照企業(yè)辦公會經(jīng)過的《薪酬方案》標準并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及職工個人能力、績效調(diào)整職工薪資。高出標準范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子企業(yè)總經(jīng)理申請，經(jīng)總企業(yè)人力資源部審查，報總企業(yè)總經(jīng)理贊成后推行。5、特別時期的薪金給付病假：職工生病(含非因工負傷)，停工治療在六個月以內(nèi)的病假薪資為：連續(xù)工齡不滿10年的，按自己薪資的70％發(fā)給。連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按自己薪資的80%發(fā)給。連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按自己薪資90％發(fā)給。連續(xù)工齡滿30年以上的，按自己薪資的95%發(fā)給；事假當月3個工作日以內(nèi)，全年累計10個工作日以內(nèi)的事假,薪資計算基數(shù)一致按自己所在崗位（職位）正常出勤的日薪資的50％確定。當月3個工作日以上,全年累計10個工作日以上的事假,時期不予發(fā)放薪資,福利補助的扣除依照所在單位相關規(guī)定履行?；榧?、喪假婚假、喪假時期照常支付薪金。6、特別提示職員若屬于從企業(yè)辭職后重新進入企業(yè)的情況，其司齡將從近來一次進入企業(yè)起計。?第十章核查制度1、核查的目的：對職工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進行核查，以達到提升職工工作績效的目的。為年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓供應人力資源信息與依照。加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理職工，以促進企業(yè)績效實現(xiàn)。提升職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結構。2、核查的原則公開公正原則。核查要以事實為依照，做到客觀、公正。內(nèi)容確定原則。應當依照崗位的職責、崗位的要求確定核查的內(nèi)容。量化操作原則。對核查內(nèi)容項進行評分，核查的結果量化到詳細的分值。3、核查形式（企業(yè)職工核查分為試用核查、平時核查及年中、年關核查等四種）。試用期核查：職工試用時期由部門負責人、人力資源部負責核查，核查結堅決定職工可否轉正或延長轉正時間及轉正后定崗定級。平時核查：各級負責人對于所屬職工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時進行核查，其有特別功過者，應隨時報請獎懲。季度核查：于季度進行一次核查，核查結堅決定職工季度績效薪資。年關核查：于每年12月底舉行總核查一次；核查年度為自1月1日起至12月31日止。核查結堅決定年關獎的發(fā)放及金額。4、考察對象及方法中層人員：基層人員：(詳細細則依照企業(yè)確定的核查方案)5、核查結果的運用季度核查結果核發(fā)職工季度績效薪資。年度核查結果確定職工等級，作為獎懲、崗位調(diào)整的依照。能力核查結果為職工培訓供應方向。6、核查管理對職工的核查結果，不得向沒關人員泄露。各級核查主體應嚴格遵守核查規(guī)定，的確履行職責。所有核查結果在人力資源部備案。第十一章獎懲制度一.獎勵1、如有以下情況，企業(yè)將予以獎勵：為企業(yè)的社會形象做出重要貢獻者。道德正直、工作努力，能合時完成重要或特別交辦任務者。?獲取社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為企業(yè)爭得重要榮譽者。顧全全局，主動保護企業(yè)利益，擁有高度的團隊協(xié)作精神者。個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者。對生產(chǎn)技術或管理系統(tǒng)建議改進，經(jīng)采用推行，卓有見效者。?節(jié)約物料或對廢料利用卓有見效者。?遇有災害勇于負責，辦理得宜者。?檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。?發(fā)現(xiàn)職責外故障，予以速報或妥為防范損害者。培養(yǎng)和介紹人才方面成績顯著者。3、予以記大功：有重要發(fā)明、改革，見效優(yōu)秀，為企業(yè)節(jié)約大量成本支出或挽回重要經(jīng)濟損失、為企業(yè)獲取顯著效益者。保護企業(yè)重要利益，防范重要損失者。?遇有意外事件或災害奮無論命，不畏困難，冒險履行任務，確有偉績者。?對企業(yè)有特別貢獻，足為全企業(yè)同仁模范者。?4、獎勵的標準：獎勵一次，獎勵200元。記功一次，獎勵500元。記大功一次，獎勵1000元。5、企業(yè)另行成立的主要獎勵項目：企業(yè)金獎：由企業(yè)組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)秀職員。年度專業(yè)成就獎：以企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由企業(yè)總部各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)評選，詳細評選標準和系統(tǒng)由企業(yè)總部各職能部門擬定。敬業(yè)奉獻獎：對在企業(yè)服務滿10年（含）以上,工作成績優(yōu)秀,未曾曠工或有劣跡記錄的職員的獎勵。各分子企業(yè)自行組織評選的優(yōu)秀職員獎。二.處罰1、凡有以下行為之一者,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度不相同，予以責怪教育、口頭警告：在辦公地區(qū)內(nèi)吸煙者。不遵從直接上級合理指導，情節(jié)略微者。不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。未經(jīng)贊成擅自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重要影響者。不按規(guī)定保持辦公桌上的齊整，放置與工作沒關的物品者。在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書面警告、通知責怪：未經(jīng)贊成，擅自離崗，怠誤工作者。損壞企業(yè)財物，情節(jié)略微者。在工作場所大聲喧華、嬉鬧、吵嘴，阻擋他人工作者。工作時間上網(wǎng)聊天（外面網(wǎng)）、看與工作沒關的書籍者。口頭警告的違紀行為，經(jīng)責怪教育仍不改正者。3、凡有以下行為之一者，予以記過，并記入檔案：工作時間喝酒（宴請客戶除外）。?在企業(yè)聚眾賭博。工作時間打牌、玩電腦游戲。在工作場所大聲喧華、嬉鬧、吵嘴，阻擋他人工作而不聽勸阻者。對同事惡意攻擊、誣告、制造事端者。隱瞞事故或報假情況者。當月曠工1天者。4、凡有以下行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或清除勞動合同：擅辭職責、私下改變生產(chǎn)工藝，使企業(yè)承受經(jīng)濟損失者。分布不利于企業(yè)的謠言者。擅自帶人進廠參觀者，造成企業(yè)機密泄露，情節(jié)惡劣者。一年內(nèi)累計兩次記過者。5、凡有以下行為之一者，予以開除：在工作中利用職務之便入侵企業(yè)財產(chǎn)或與對方單位勾通在一起損害企業(yè)利益者，包括將收取的供應商、經(jīng)銷商、或其他經(jīng)營來往單位恩賜的饋送或折扣等財物占為己有。對所負責的工作，因玩忽職責出現(xiàn)重要質(zhì)量問題者。故意泄露企業(yè)技術、商業(yè)奧秘，致使企業(yè)承受重要損失者。一年內(nèi)累計兩次記大過者。違反企業(yè)規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其他違反本企業(yè)各項規(guī)章的行為，企業(yè)將視情節(jié)輕重、結果大小、認識態(tài)度不相同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟處罰、降級、撤職、開除等懲治。造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，企業(yè)將依法追索經(jīng)濟補償，涉嫌刑事犯罪的，報告司法機關辦理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、沖犯刑律，被依法追究刑事責任者，清除勞動合同。8、職工的懲治，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計記大過2次，應予撤職或辭退。9、經(jīng)濟處罰標準：口頭警告一次，罰款50元。書面警告一次，罰款100元。記過一次，罰款500元。記大過一次，罰款1000元。10、以上所有收取的罰金，所有轉入企業(yè)的《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。?第十二章加班管理制度1、企業(yè)倡議高效率的工作，激勵職工在工作時間內(nèi)完成工作任務，但對于因工作需要的加班，企業(yè)將恩賜調(diào)休或支付加班費。2、加班申請加班人員在加班前需填寫《加班申請表》，平時加班由部門領導贊成，雙休日和節(jié)假日加班由分管領導贊成。加班申請表上需要注明預計需要工作的小時數(shù)，實質(zhì)加班時數(shù)與計劃不能夠相差太遠，部門領導需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。加班申請應于加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。3、加班考勤無論是工作日、周末或是假日加班，職工均應如實打考勤卡，記錄加班時間。若因特別原因加班不能夠回企業(yè)打考勤卡，需由自己寫情況說明經(jīng)部門領導簽字證明情況真切，方可視作加班，否則不做加班辦理。特別或緊急情況辦理可打破加班時間限制和老例程序，但須事后補相關手續(xù)。4、補休：職工休息日加班，企業(yè)將依照工作情況，安排職工補休；休息日加班又不能夠安排補休的，企業(yè)支付加班薪資。企業(yè)部門經(jīng)