人事課題交流討論大綱

人事課題溝通談?wù)摯缶V招聘·人員需求的確認(rèn)、提交·人員甄其余主要方式，主要關(guān)注的人才特色·主考人員面試任務(wù)與平常工作在時(shí)間上的矛盾·新員工上崗引導(dǎo)（至勝任工作）的主要流程·高效的招聘流程·內(nèi)部招聘制度（與輸出部門(mén)的協(xié)調(diào)）·招聘成本的核算方法和控制方法·外面招聘渠道培訓(xùn)·整個(gè)教育系統(tǒng)成立的思路·培訓(xùn)需求的確認(rèn)·培訓(xùn)相關(guān)的激勵(lì)政策·培訓(xùn)信息管理·培訓(xùn)收效評(píng)估的方法·培訓(xùn)估量的確定·培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間的矛盾·企業(yè)授課老師管理模式（確認(rèn)、評(píng)估、激勵(lì)政策等）·經(jīng)典課程介紹·顧問(wèn)企業(yè)合作的相關(guān)信息及成功案例績(jī)效管理·績(jī)效管理系統(tǒng)成立的思路和模式·績(jī)效構(gòu)成的要素，及績(jī)效評(píng)估的推行流程·目前績(jī)效管理系統(tǒng)推行的收效，遇到的主要問(wèn)題·業(yè)績(jī)結(jié)果的分布比率及結(jié)果變換方式·技術(shù)研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估薪酬系統(tǒng)·薪酬系統(tǒng)成立的思路，薪酬結(jié)構(gòu)·連續(xù)保持本企業(yè)薪酬系統(tǒng)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法·薪酬系統(tǒng)的內(nèi)外面公正性·新員工定薪的方式和標(biāo)準(zhǔn)·薪酬管理中遇到的主要問(wèn)題·特別業(yè)種的薪酬如何設(shè)定資格系統(tǒng)·企業(yè)的專業(yè)資格（含技術(shù)操作類）系統(tǒng)構(gòu)成·資格標(biāo)準(zhǔn)劃分的主要依據(jù)·資格認(rèn)定的主要流程，核查評(píng)估方式·專業(yè)資格獲取后與薪酬、職位等對(duì)應(yīng)的模式·除專業(yè)資格外的其余能力評(píng)估模式任職管理·升職的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定流程·不勝任人員的職務(wù)裁汰方法（貶職管理體系）·高職級(jí)低職位的老員工的辦理方法·職務(wù)說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)的成立過(guò)程和有效利用要點(diǎn)人才管理·如何鑒別要點(diǎn)性崗位/要點(diǎn)人才（要點(diǎn)崗位的定義）·高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)模式·高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)模式員工職業(yè)生涯規(guī)劃·員工職業(yè)通途系統(tǒng)的構(gòu)成·后備人才政策（包括已成熟的后備人才在無(wú)新崗位任職情況下的辦理）·輪崗政策，及遇到的主要問(wèn)題離職問(wèn)題對(duì)付·造成員工離職的主要原因解析·主要應(yīng)對(duì)手段，（最快速有效的，最解決根本問(wèn)題的）·離職管理模式企業(yè)文化·企業(yè)文化簡(jiǎn)述及構(gòu)成·企業(yè)文化成立的基本思路和方法·進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化的方法·企業(yè)文化在平常中的表現(xiàn)，及帶來(lái)的好處·跨文化溝通和管理福利·成立福利系統(tǒng)的基本思路·福利的構(gòu)成要素獎(jiǎng)懲制度·員工表彰及獎(jiǎng)勵(lì)的種類·評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定流程及宣布方式·員工處分制度