企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)

公司文化及職業(yè)修養(yǎng)公司文化及職業(yè)修養(yǎng)公司文化及職業(yè)修養(yǎng)【篇一：公司文化與職業(yè)修養(yǎng)作業(yè)】一套完美、高效的管理系統(tǒng)，這就離不開(kāi)管理的精美化。其次，從外面客戶、用戶的角度來(lái)看。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有給客戶供給恰到利處的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證資源不被浪費(fèi)。有好多時(shí)候，公司不認(rèn)識(shí)客戶真實(shí)的需求，自認(rèn)為是地供給一大堆剩余的功能，既浪費(fèi)了資源，又增添客戶的成本。要防止這類情況，只有經(jīng)過(guò)精確的市場(chǎng)剖析，找準(zhǔn)公司的客戶是誰(shuí)，掌握客戶真實(shí)的需求是什么。這也是以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)所急迫需要的。第三，從投資人的角度看。投資人追求長(zhǎng)遠(yuǎn)最大的回報(bào)，我們經(jīng)過(guò)精美化管理，能夠進(jìn)一步合理配置資源，科學(xué)組織管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。2、說(shuō)說(shuō)“現(xiàn)代產(chǎn)品的整體觀點(diǎn)”對(duì)你的啟迪。答：人們往常理解的產(chǎn)品是指擁有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物件，是看得見(jiàn)、摸得著的東西。這是一種狹義的定義。而市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，廣義的產(chǎn)品是指人們經(jīng)過(guò)購(gòu)置而獲取的能夠知足某種需乞降欲念的物件的總和，它既包含擁有物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品實(shí)體，又包含非物質(zhì)形態(tài)的利益。產(chǎn)品整體觀點(diǎn)包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品，附帶產(chǎn)品，希望產(chǎn)品和潛伏產(chǎn)品五個(gè)層次。我認(rèn)為產(chǎn)品的整體觀點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)和公司都有重要的意義。在市場(chǎng)方面，產(chǎn)品整體觀點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品觀點(diǎn)的完好、系統(tǒng)、科學(xué)的表述。它對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的意義表此刻：1）它以花費(fèi)者基本利益為核心，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)，是公司貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)的基礎(chǔ)。2）只有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品四層次的最正確組合才能確定產(chǎn)品的市場(chǎng)所位。（3）產(chǎn)品差別構(gòu)成公司特點(diǎn)的主體，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就一定致力于創(chuàng)立自己產(chǎn)品的特點(diǎn)。在公司方面，產(chǎn)品整體觀點(diǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想的重要發(fā)展，它對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有側(cè)重要意義。（1）指了然產(chǎn)品是有形特點(diǎn)和無(wú)形特點(diǎn)構(gòu)成的綜合體表示產(chǎn)品的有形和無(wú)形特點(diǎn)。（2）產(chǎn)品整體觀點(diǎn)是一個(gè)動(dòng)向的觀點(diǎn)。（3）對(duì)產(chǎn)品整體觀點(diǎn)的理解一定以市場(chǎng)需求為中心。（4）產(chǎn)品的差別性和特點(diǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容而產(chǎn)品整體觀點(diǎn)四個(gè)層次中的任何一個(gè)因素都可能形成獨(dú)出心裁的特點(diǎn)。（5）掌握產(chǎn)品的核心產(chǎn)品內(nèi)容能夠衍生出一系列有形產(chǎn)品。3、公司“應(yīng)當(dāng)倡議的員工行為”有哪些？答：應(yīng)當(dāng)倡議的員工行為主要有四個(gè)方面，即自己層面、團(tuán)隊(duì)層面、公司層面和社會(huì)層面。（1）自己層面包含：主動(dòng)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)工作，感謝生活。（2）團(tuán)隊(duì)層面包含：和睦合作，樂(lè)于助人，認(rèn)可搭檔。（3）公司層面包含：愛(ài)惜公司資源，感想敢說(shuō)敢為，參加集體活動(dòng)。（4）社會(huì)層面包含：參加社會(huì)公益，恪守社會(huì)公德，保護(hù)公司形象。4、說(shuō)說(shuō)公司文化對(duì)公司生計(jì)發(fā)展的影響和作用。答：21世紀(jì)，跟著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全世界化的發(fā)展，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，公司文化對(duì)公司的生計(jì)和發(fā)展的作用愈來(lái)愈重要，成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定公司興衰的重點(diǎn)因素?？v觀成功公司的發(fā)展史，無(wú)一例外處都有深沉的自己文化的積淀。但公司文化常常又是公司管理中最模糊的領(lǐng)域，但是對(duì)每個(gè)公司來(lái)說(shuō)也恰好是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。關(guān)于公司而言，公司文化詳細(xì)反應(yīng)在公司的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、士氣和交流的方式中，也詳細(xì)反應(yīng)在全體員工的行為習(xí)慣中。這充足說(shuō)明公司文化與公司的生計(jì)及發(fā)展息息有關(guān)，決定著公司的存亡存亡。本文經(jīng)過(guò)剖析公司文化與公司生計(jì)及發(fā)展的辯證關(guān)系來(lái)論證公司文化對(duì)公司生計(jì)與發(fā)展的影響，以惹起公司經(jīng)營(yíng)管理人員從頭審察公司自己文化現(xiàn)狀，更為重視公司文化建設(shè)。公司文化是與公司相伴而生的客觀現(xiàn)象。從公司的層面上來(lái)看，公司文化是公司所依靠的一種文化價(jià)值觀。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司的全部都是環(huán)繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)而睜開(kāi)活動(dòng)，仿佛只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)上，在公司的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣味，公司文化以“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”的客觀存在，融入到公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。公司文化的價(jià)值觀一直主宰著公司的全部行為。從公司員工個(gè)人層面來(lái)看，公司文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代公司里的員工，已不不過(guò)只想經(jīng)過(guò)勞動(dòng)從公司中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和公司認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。公司文化是全體員工認(rèn)可和共有的公司核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思想模式和行為模式，并逐漸將其演變?yōu)橐环N屢見(jiàn)不鮮的規(guī)則。并且這類思想模式和行為模式還可以在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中擁有連續(xù)性和保持性，這樣的公司文化能使公司真實(shí)立于不敗之地。公司是社會(huì)的重要構(gòu)成部分，公司的生計(jì)與發(fā)展需要與外面保持優(yōu)異而和睦的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司文化以其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的理念、開(kāi)放的模式和柔性的手段，經(jīng)過(guò)“以人為本”的管理，倡議公司使命與社會(huì)責(zé)任的一致，把“服務(wù)社會(huì)”與“成就員工”有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)，在公司與公司、公司與社會(huì)以及公司與員工、公司與客戶、公司與自然環(huán)境之間，形成一種穩(wěn)固、優(yōu)異的合作關(guān)系與相互相信、相互恪守的和睦共事氣氛，以實(shí)現(xiàn)人與人之間的尊敬、誠(chéng)信、交流與合作，實(shí)現(xiàn)員工與公司、公司與社會(huì)的和睦健康發(fā)展，是新期間落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)要乞降建立和睦社會(huì)的重要基石，是新局勢(shì)下公司管理的核心、改革的保障、發(fā)展的動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)的靈魂。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從實(shí)質(zhì)上講,就是公司內(nèi)在的一種“以人為本”的創(chuàng)新發(fā)展能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司文化是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。第一，公司文化是公司的粘合劑，能夠把員工牢牢地粘合、團(tuán)結(jié)在一同，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。其次，公司文化是公司的方向盤，對(duì)公司生計(jì)與發(fā)展擁有導(dǎo)向作用。公司價(jià)值觀與公司精神，能夠?yàn)楣竟┙o擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的擬訂供給依照。第三，公司文化所形成的公司內(nèi)部的文化氣氛和價(jià)值導(dǎo)向關(guān)于公司員工能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性調(diào)換并激發(fā)出來(lái)，提升各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。第四，公司文化能夠拘束公司行為，使員工明確工作的意義和方法，提升員工的責(zé)任感和使命感。第五，公司文化為公司塑造優(yōu)異的整體形象，建立信用，擴(kuò)大影響，是公司巨大的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。公司文化的實(shí)質(zhì)表此刻其核心價(jià)值觀上，公司可否連續(xù)性的發(fā)展，重點(diǎn)在于公司所追求的核心價(jià)值觀可否被連續(xù)與傳承，若不重視公司文化就沒(méi)法獲取牽引公司不停向前發(fā)展的動(dòng)力。公司的可連續(xù)發(fā)展，是國(guó)家和民族可連續(xù)發(fā)展的基本保證。在現(xiàn)代公司中，文化決定理念，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有先進(jìn)的公司文化是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可連續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。針對(duì)學(xué)過(guò)的公司文化的3-5個(gè)知識(shí)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)你的學(xué)后感想。（ 1500字——3000字）知識(shí)點(diǎn)一：公司精神文化是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受必定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)等因素影響而長(zhǎng)遠(yuǎn)形成的一種精神成就和文化觀點(diǎn)。公司精神文化是由公司文化心理長(zhǎng)遠(yuǎn)積淀的一種集體意識(shí)。公司精神文化是公司意識(shí)形態(tài)的總和，是公司的上層建筑。公司精神文化的核心地位表此刻它主導(dǎo)并決定著其余文化的變化和發(fā)展方向，是一種無(wú)形的力量，能夠經(jīng)過(guò)影響行為文化來(lái)促使物質(zhì)力量的增添。感想：關(guān)于一個(gè)公司，擁有自己獨(dú)到的公司精神文化，就如同一個(gè)公司的靈魂，而公司精神文化中公司哲學(xué)也是一個(gè)公司的根本之所在。公司價(jià)值觀在公司文化中起著主導(dǎo)和支配作用。公司道德是公司中所恪守的靈魂法例。我關(guān)于公司精神文化的主要內(nèi)容的理解：（1）公司哲學(xué)，從根本上說(shuō)，公司哲學(xué)是對(duì)公司進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、整體信息選擇的綜合方法，是公司全部行為的邏輯起點(diǎn)。從必定意義上講，公司哲學(xué)是公司最高層次的文化，它主導(dǎo)、限制著公司文化其余內(nèi)容的發(fā)展方向，它是公司的靈魂和中樞。公司哲學(xué)是公司人品化的基礎(chǔ)，是公司管理向更高水平邁進(jìn)的思想基礎(chǔ)，是成立優(yōu)異公司文化的根本。（2）公司價(jià)值觀，公司價(jià)值觀是公司文化的重要構(gòu)成部分，它為公司的生計(jì)和發(fā)展供給了基本的方向和行動(dòng)指南，為員工形成共同的行為準(zhǔn)則確定了基礎(chǔ)，員工在共同的價(jià)值觀點(diǎn)支配下，自覺(jué)地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是過(guò)去的硬性管理達(dá)不到的。所以公司價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著中樞作用，指導(dǎo)員工的活動(dòng)，規(guī)范員工的行為，是公司文化的核心因素，在公司文化中起著主導(dǎo)和支配作用。（3）公司道德，公司道德是一種特別的行為規(guī)范，從倫理上起到調(diào)理公司與公司之間、公司與員工之間、員工與員工之間相互關(guān)系的作用，是公司的法例、制度的必需增補(bǔ)，它的作用和功能是公司各樣法例、制度沒(méi)法代替的“靈魂法例”。（4）公司精神，公司精神作為員工集體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，使公司經(jīng)營(yíng)主旨、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理信條的集中表現(xiàn)，是公司文化的靈魂；公司精神是時(shí)代精神和公司個(gè)性相聯(lián)合的一種集體意識(shí)，它是擁有自己個(gè)性的經(jīng)營(yíng)思想微風(fēng)格，又能對(duì)公司生計(jì)和發(fā)展擁有正向推動(dòng)作用，是時(shí)代精神的精髓；公司精神集中反應(yīng)了公司的事業(yè)追求、主攻方向等，與公司家精神應(yīng)一致，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)加以提煉、倡議和規(guī)范。公司精神有激烈的實(shí)踐性，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不行切割，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)踐中探究、總結(jié)和提煉的產(chǎn)物，是一種可應(yīng)用的精神資源。（5）公司理念，一個(gè)公司擁有正確的理念，就可以保證公司的健康發(fā)展，讓一個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。知識(shí)點(diǎn)二：公司制度文化與建設(shè)。公司制度文化的含義：是公司為實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)對(duì)公司和員工的行為給于必定限制的規(guī)范性文化，擁有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。公司制度的功能主要表此刻對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序的保護(hù)，而公司制度文化的功能則不同，它以人文為主，主要經(jīng)過(guò)調(diào)換全體員工的自主性和能動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序的作用：價(jià)值觀上的導(dǎo)向功能；調(diào)理集體行為的協(xié)調(diào)功能；規(guī)范行為的賞罰功能；促使生產(chǎn)發(fā)展的激勵(lì)功能。感想：俗語(yǔ)說(shuō)：“不以規(guī)矩，不行方圓?！币粋€(gè)公司想要優(yōu)異健康的發(fā)展，一定要擬訂一個(gè)既切合公司發(fā)展又要保證員工的所需。公司自己自己的發(fā)展由自己的公司文化來(lái)決定，公司文化的意義：有助于管理科學(xué)的發(fā)展，有助于文化學(xué)的豐富和發(fā)展，有助于公司管理的科學(xué)化，有助于新式管理人材的培育，有助于增強(qiáng)公司思想政治工作。所以，建設(shè)一個(gè)公司的文化是特別重要的。關(guān)于一個(gè)公司的優(yōu)異運(yùn)行，主要要看公司他的制度層是如何構(gòu)成的。公司制度可分為一般制度和特別制度。一般制度：如工作制度、責(zé)任制度等。特別制度：主要指公司非程序化的制度。一個(gè)公司更主假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有自己的公司制度，才能保證員工的正常工作，擁有責(zé)任制度，才能使團(tuán)隊(duì)走得好走得快，健康發(fā)展。與一般制度對(duì)比，特別制度更能表現(xiàn)公司文化的精神層因素，有益于塑造鮮亮飽滿的公司形象，也便于把更好的公司顯現(xiàn)于外界。知識(shí)點(diǎn)三：公司家文化。感想：一位偉大的公司家能夠創(chuàng)辦一家了不起的公司，使他的公司矗立于大公司的隊(duì)列。自然，公司家文化是不行缺乏的，公司家文化主要有雙方面，一方面是，公司家在公司文化改革過(guò)程中起到的裁減過(guò)時(shí)的公司文化和創(chuàng)立和內(nèi)化新的公司文化的作用，來(lái)保證公司的創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面，公司家所具備的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神素質(zhì)和心理素質(zhì)、公司家能力的素質(zhì)，保證了一個(gè)公司的發(fā)揮全部的創(chuàng)立和運(yùn)行能力使自己的公司發(fā)展壯大?！酒汗疚幕c職業(yè)修養(yǎng)學(xué)習(xí)感悟】公司文化與職業(yè)化修養(yǎng)學(xué)習(xí)感悟?qū)W習(xí)是永無(wú)止境的，進(jìn)步是永無(wú)終點(diǎn)的。這是我聽(tīng)完徐老師的課后最大的感想！下邊就公司文化和職業(yè)文化修養(yǎng)雙方面談一下我的領(lǐng)會(huì)：一、學(xué)習(xí)公司文化的感悟：公司文化是一個(gè)公司賴以生計(jì)的靈魂，是使公司不停發(fā)展進(jìn)步的根本。愛(ài)上這個(gè)公司第一你要愛(ài)上它的文化，融入到它的文化中間。開(kāi)初最讓我受觸動(dòng)的就是學(xué)校的愿景：做感人家長(zhǎng)的教育。我們是教師，那么我們就肩負(fù)著“教書(shū)”“育人”的責(zé)任，我們的目的除了讓學(xué)生在文化知識(shí)上有所進(jìn)步，更要讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何做人，讓學(xué)生感覺(jué)到我們對(duì)他的愛(ài)、對(duì)他的負(fù)責(zé)、無(wú)私和專心，不論他是一個(gè)如何程度的學(xué)生，我們都不會(huì)放棄他，讓家長(zhǎng)感覺(jué)到我們的專業(yè)、真摯和暖和，學(xué)生不單是家長(zhǎng)的孩子，也是我們的孩子。此外就是公司之道。公司之道環(huán)繞的主假如三個(gè)字：家、學(xué)、博。我感覺(jué)我要想在公司做成一份事業(yè)，第一我要在這兒找到一種歸屬感：我是屬于這里的。這里有我親近無(wú)間的家人，并且是都很優(yōu)異的家人，我要時(shí)辰與我的家人們保持齊頭并進(jìn)的姿態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，時(shí)辰提示自己不可以落伍，學(xué)習(xí)是永久不可以停止的！這里有我的夢(mèng)想，總有一天，我會(huì)由于說(shuō)我是公司的一份子而感覺(jué)驕傲，也會(huì)讓公司由于有我這樣一位家人而感覺(jué)驕傲！二、學(xué)習(xí)職業(yè)化修養(yǎng)的感悟：職業(yè)化其實(shí)不不過(guò)純真的儀容儀表的職業(yè)化，其實(shí)職業(yè)化是表此刻好多方面的，比方舉止辭吐、時(shí)間觀點(diǎn)、基本禮儀、職業(yè)操守、專業(yè)技術(shù)等，最基本的就是講究任職場(chǎng)適合的時(shí)間說(shuō)適合的話，做適合的事，核心就是一種健康的、踴躍向上的、有活力的工作狀態(tài)。職業(yè)化心態(tài)力是職業(yè)人的精神糧食。任職場(chǎng)中，壓力是必定會(huì)有的，碰到壓力踴躍樂(lè)觀的心態(tài)是特別重要的，不可以老是悲觀怠工，想要躲避，那樣我們永久成長(zhǎng)不了，正所謂壓力就是動(dòng)力！當(dāng)我們有所成就時(shí)也不行自滿，保持謙虛的態(tài)度，連續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的！只有我們向來(lái)在進(jìn)步，我們的公司才會(huì)愈來(lái)愈好，相反公司越壯大，我們員工才能享受更好的福利，我們與公司的發(fā)展是息息有關(guān)的！時(shí)辰心胸感恩，感恩公司賜予我們成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，感恩父親母親關(guān)于我們無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)，感恩愛(ài)人的理解與支持，感恩同事朋友賜予的扶助與幫助，內(nèi)心有陽(yáng)光，生活才會(huì)充滿能量。職業(yè)化人際力是職業(yè)人的事業(yè)之基。人際關(guān)系的辦理常常代表著你與這個(gè)社會(huì)的相處，你想要這個(gè)社會(huì)愛(ài)你，第一你就要愛(ài)這個(gè)社會(huì)，待人真摯、公正，尊敬他人終將會(huì)博得他人的尊敬。職業(yè)化時(shí)控力是職業(yè)人的第二生命。時(shí)間就是金錢，關(guān)于職業(yè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)于時(shí)間的把控與掌握能力是特別重點(diǎn)的。我們要學(xué)會(huì)做計(jì)劃，并充足利用每一分每一秒，不拖沓，不浪費(fèi)時(shí)間，爭(zhēng)取讓我們職業(yè)生涯的每一分每一秒都是發(fā)光發(fā)彩的！職業(yè)化創(chuàng)新力代表著職業(yè)人的進(jìn)化。我們不可以每日循規(guī)蹈矩地做著同一件事情，我們要在原有學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新，把創(chuàng)新看作一種習(xí)慣，把相同一件事情給予它新的相貌，或許就會(huì)達(dá)到不相同的效果，學(xué)習(xí)力造就創(chuàng)新力，也造就了工作的高效率。仍是那句話，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，永久保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，你才不會(huì)被這個(gè)社會(huì)裁減。社會(huì)是永久在進(jìn)步的，我們也不可以停止進(jìn)步。不逼自己，你真的永久不會(huì)知道自己有多優(yōu)異！相信自己，你能夠更好！【篇三：公司文化與職業(yè)修養(yǎng)學(xué)習(xí)感想】公司文化與職業(yè)修養(yǎng)作業(yè)姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：公司文化與職業(yè)修養(yǎng)學(xué)習(xí)感想本學(xué)期經(jīng)過(guò)前八周的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司文化與職業(yè)修養(yǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，以下我想說(shuō)說(shuō)我學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)感想。我對(duì)公司文化的四個(gè)層次比較有興趣。公司文化從里至表共分為精神層，制度層，行為層和物質(zhì)層。里層決定了外層的屬性，而外層則在不同程度上影響這里層的發(fā)展。我先從表層文化提及，它是公司文化的第一個(gè)層次，也就是公司的物質(zhì)文化。它主要表此刻公司的一些器物和標(biāo)示文化上。它包含公司的廠房裝飾、設(shè)備設(shè)備；產(chǎn)品的構(gòu)造、表面、特點(diǎn)和包裝；廠容廠貌、服務(wù)場(chǎng)所；以及公司的信紙信封和員工的工作服等。物質(zhì)文化是給客戶和社會(huì)的第一印象，所以公司必定要加以側(cè)重。成功的公司都有成功的物質(zhì)文化，但有優(yōu)異的物質(zhì)文化的公司不必定都成功。它不過(guò)成立優(yōu)異公司文化的基石。再來(lái)看看公司文化的第二個(gè)層次 淺層文化。它主要表此刻公司的活動(dòng)文化和禮儀文化上，是公司的行為文化。它主要表此刻人的行為和語(yǔ)言；集體的共性行為活動(dòng)；各樣文體娛樂(lè)活動(dòng)和公關(guān)、交際和禮儀活動(dòng)等。中層文化是公司文化的第三個(gè)層次，也就是制度文化。它顯示了整個(gè)公司對(duì)文化的一種規(guī)范，它包含一些強(qiáng)迫性的制度文化和紙文化，如公司基本制度、全部權(quán)、責(zé)任體制、分派體制、用人體制、組織機(jī)構(gòu)和管理模式等。相同，公司的管理假如走開(kāi)了文化的積淀，就會(huì)變?yōu)橹贫鹊墓?、卡、壓，而不是一種制度文化了。公司管理單薄的環(huán)節(jié)常常就是在中層制度文化這一層次，中層制度規(guī)范人的行為方式，明確的文件化并證明是正確的內(nèi)容，就要有力的履行貫徹下去，而不是用人情來(lái)?yè)p壞它。公司文化的最深層次也是最核心的層次就是精神文化。它是公司的意識(shí)形態(tài)文化，它會(huì)受外面環(huán)境和內(nèi)在因素的影響。任何一個(gè)公司的生計(jì)文化，都有它的特征。由于它受外面環(huán)境和內(nèi)在因素影響而構(gòu)成了一個(gè)公司的內(nèi)核，文化的內(nèi)核也就是公司的精神文化。它包含公司的精神、公司的道德、公司的價(jià)值觀和目標(biāo)行為準(zhǔn)則。它的作用，不不過(guò)體此刻一個(gè)制度上了，而是表此刻公司的價(jià)值觀的取向上，一種精神層面上。所以，深層次精神文化上的作用，是整個(gè)公司公司文化里面最重要、最核心的構(gòu)成部分。 總而言之，一個(gè)公司的文化應(yīng)當(dāng)是物質(zhì)與精神，制度與人性化，管理與自理的完滿聯(lián)合，只有這樣，一個(gè)公司才能擁有自己的魂，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1、如何優(yōu)化公司工作環(huán)境/生產(chǎn)環(huán)境？答：（1）公司員工的工作環(huán)境的色彩調(diào)理，可使用較為輕柔的綠色。（2）增強(qiáng)換氣系統(tǒng)以保持空氣新鮮、干凈，濕度適中。（3）照明度適合，不宜損害員工身體。（4）加裝隔音設(shè)備以降低噪音。（5）適合播放音樂(lè)以緩解員工壓力。（6）員工使用的設(shè)備需切合人體工程學(xué)及習(xí)慣而設(shè)計(jì)。、說(shuō)說(shuō)“現(xiàn)代產(chǎn)品的整體觀點(diǎn)”對(duì)你的啟迪：答：（1）指了然產(chǎn)品是有形特點(diǎn)和無(wú)形特點(diǎn)構(gòu)成的綜合體表示產(chǎn)品的有形和無(wú)形特點(diǎn)。為此，一方面公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)有針對(duì)性地供給不同功能，以知足花費(fèi)者的不同需要，同時(shí)還要保證產(chǎn)品的靠譜性和經(jīng)濟(jì)性。另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的無(wú)形特點(diǎn)也應(yīng)充足重視，由于，它也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。產(chǎn)品的無(wú)形特點(diǎn)和有形特點(diǎn)的關(guān)系是相輔相成的，無(wú)形特點(diǎn)包含在有形特點(diǎn)之中，并以有形特點(diǎn)為后援；而有形特點(diǎn)又需要經(jīng)過(guò)無(wú)形特點(diǎn)來(lái)增強(qiáng)。（2）產(chǎn)品整體觀點(diǎn)是一個(gè)動(dòng)向的觀點(diǎn)。跟著市場(chǎng)花費(fèi)需求水平易層次的提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不停轉(zhuǎn)移，對(duì)公司產(chǎn)品提出更高要求。為適應(yīng)這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品整體觀點(diǎn)的外延處在不停再外延的趨向之中。當(dāng)產(chǎn)品整體觀點(diǎn)的外延再外延一個(gè)層次時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將在一個(gè)新領(lǐng)域睜開(kāi)。（3）對(duì)產(chǎn)品整體觀點(diǎn)的理解一定以市場(chǎng)需求為中心。產(chǎn)品整體觀點(diǎn)的四個(gè)層次，清楚地表現(xiàn)了全部以市場(chǎng)要求為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀點(diǎn)。權(quán)衡一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，是由顧客決定的，而不是由生產(chǎn)者決定的。（5）掌握產(chǎn)品的核心產(chǎn)品內(nèi)容能夠衍生出一系列有形產(chǎn)品。、公司“應(yīng)當(dāng)倡議的員工行為”有哪些？答：社會(huì)層面：參加社會(huì)公益，恪守社會(huì)公德，保護(hù)公司形象。公司層面：愛(ài)惜公司資源，敢想敢說(shuō)敢為，參加集體活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)層面：和睦合作，樂(lè)于助人，認(rèn)可搭檔。自己層面：主動(dòng)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)工作，感謝生活。、說(shuō)說(shuō)公司文化對(duì)公司存在發(fā)展的影響和作用答：（1）公司文化是公司運(yùn)行的深層基礎(chǔ)關(guān)系公司的生與死。公司文化吸納了人類十分優(yōu)異的精神成就為公司的經(jīng)營(yíng)和管理、生計(jì)和發(fā)展供給了堅(jiān)固的隱性基礎(chǔ)，為公司連續(xù)的健康的成長(zhǎng)供給了最靠譜的保障。反觀好景不長(zhǎng)的抑或長(zhǎng)不大的公司文化多是不行熟的、不合時(shí)宜的和不良的，優(yōu)異文化的缺失致使了公司的畸形發(fā)展并最后致使生計(jì)權(quán)的丟掉。所以，對(duì)今日的公司全部者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，除了要做好傳統(tǒng)的決議和用人這兩項(xiàng)基本的工作外，塑造和改革公司的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作，今日的經(jīng)營(yíng)者們需要自覺(jué)地、精心地經(jīng)營(yíng)自己的文化，惟有這樣，公司才能立足、才能做大作強(qiáng)、才能基業(yè)常青、成為百年邁店。2）公司文化是與公司相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在公司這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)出生之時(shí)就存在公司文化。當(dāng)前公司文化在理論和實(shí)踐方面均獲取長(zhǎng)足發(fā)展，公司文化學(xué)作為一門新興邊沿學(xué)科。公司文化之所以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對(duì)員工的熏陶、感染和指引。公司文化中所包含的共同理想、價(jià)值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)集體心理定勢(shì)及氣氛存在于公司員工中。在這類公司文化眼前，員工會(huì)自覺(jué)地依照公司的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活發(fā)自內(nèi)心地為公司創(chuàng)立財(cái)產(chǎn)，這類作用是沒(méi)法去胸懷和計(jì)算的。3）公司文化是公司運(yùn)行的深層基礎(chǔ)，關(guān)系公司的生與死。始于20世紀(jì)80年月的公司文化研究的迄今最有價(jià)值的成就就是發(fā)現(xiàn)基業(yè)常青的抑或能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的公司，其必然擁有個(gè)性鮮明的適合文化，這些文化常常吸納了人類十分優(yōu)異的精神成就，為公司的經(jīng)營(yíng)和管理、生計(jì)和發(fā)展供給了堅(jiān)固的隱性基礎(chǔ)，為公司連續(xù)的健康的成長(zhǎng)供給了最靠譜的保障。反觀好景不長(zhǎng)的抑或長(zhǎng)不大的公司，文化多是不行熟的、不合時(shí)宜的和不良的，優(yōu)異文化的缺失致使了公司的畸形發(fā)展并最后致使生計(jì)權(quán)的丟掉。所以對(duì)今日的公司全部者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，除了要做好傳統(tǒng)的決議和用人這兩項(xiàng)基本的工作外，塑造和改革公司的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作，今日的經(jīng)營(yíng)者們需要自覺(jué)地、精心地經(jīng)營(yíng)自己的文化，惟有這樣，公司才能立足、才能做大作強(qiáng)、才能基業(yè)常青、成為百年邁店。（4）公司文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促使形成了公司文化優(yōu)勢(shì)，這是公司戰(zhàn)勝困難，獲得戰(zhàn)略決議成功的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。不論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，仍是為客戶供給服務(wù)，或是激勵(lì)員工共同奮斗，公司文化均能夠成為公司的指導(dǎo)思想。公司要生計(jì)發(fā)展就一定追求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完好的管理系統(tǒng)。公司文化供給了必需的公司組織構(gòu)造和管理體制，今世公司要保持安穩(wěn)和連續(xù)發(fā)展，一定開(kāi)發(fā)擁有自己特點(diǎn)的公司文化。5、如何使公司文化獲取主流地位？答：公司文化是以人為本的新的公司管理理論和管理方法，是推動(dòng)公司發(fā)展的“公司文化力”。公司文化是公司在必定的歷史條件下,在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中形成的包含公司經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、公司作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)采、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)公司文化，運(yùn)用公司文化。增強(qiáng)公司管理，促使公司發(fā)展，正成為我國(guó)很多公司領(lǐng)導(dǎo)的共鳴。文化是公司發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是公司“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有，融合在公司的觀點(diǎn)和行為中，耳濡目染地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著公司的興衰成敗。在此刻時(shí)代，假如說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚笨的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的公司就是沒(méi)有希望的公司，這早已經(jīng)是此刻公司界的廣泛共鳴。（1）政工文化：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想政治工作做到了位，就如友善春風(fēng)沁人內(nèi)心。政工文化和公司文化其實(shí)不等同，政工文化重視的是思想政治工作方面的事情，對(duì)象性比較強(qiáng)；公司文化的范圍更廣，主假如經(jīng)濟(jì)利益各方面的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀點(diǎn)等，涵蓋面寬。此刻以人為本的管理理念已經(jīng)成為公司管理的主流，做人的思想工作在公司管理中的地位愈來(lái)愈重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，牢牢指引員工為公司的目標(biāo)建設(shè)拼搏賣力。增強(qiáng)政工文化建設(shè)有益于員工建立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，能夠?yàn)楣疚幕ㄔO(shè)供給強(qiáng)盛的動(dòng)力和保障。（2）激勵(lì)文化：激勵(lì)體制是公司文化建設(shè)制度層面中很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵(lì)體制才能帶來(lái)活力和動(dòng)力。沒(méi)有好的激勵(lì)體制，那就使員工沒(méi)有干活的熱忱。沒(méi)有踴躍向上的動(dòng)力。即即是公司有最好的效益，員工仍是會(huì)怨言滿腹，那樣再談公司的向心力和凝集力