知名集團項目驗工計價及決算管理辦法概要

PAGEPAGE26EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.驗工計價及決算管理辦法一、總則為進一步加強項項項目成本本管理理，規(guī)范范項目目的經(jīng)濟濟行為為，完善善項目目驗工計計價、結結算的管管理程程序，嚴嚴格控控制勞務務隊施施工成本本，正正確反映映工程程進度，準準確確計算施施工產(chǎn)產(chǎn)值，及及時撥撥付工程程款，使使勞務隊隊管理理趨于標標準化化、規(guī)范范化、程程序化，現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)公司司《勞勞務、驗驗工計計價管理理辦法法》、業(yè)業(yè)主驗驗工計價價管理理辦法和和局集集團公司司有關關規(guī)定，結結合合施工現(xiàn)現(xiàn)場實實際，特制制定定本辦法法，請請各部門門及勞勞務隊遵遵照執(zhí)執(zhí)行。本辦法適用于中中中鐵二十十三局局集團有有限公公司清云云高速速公路TJ12合同段項項目目經(jīng)理部部內(nèi)部部驗工計計價。二、組織機構與與與職責1、項目經(jīng)理部部部成立驗工工計計價領導導小組組：組長：王軍軍副組長：鐘研、萬億、盧其其波波、蘇興興奎組員：羅明明光、曹江、姜東東坡坡、吳俠、曾廣廣軍軍、杜渭花、王攀2、工程數(shù)量的的的驗收由總總工工牽頭，會會同同工程部部、計計劃合同同部、安安質(zhì)部、物物資資部以及及其它它相關人人員一一起對各各施工工隊施工工項目目進行現(xiàn)現(xiàn)場驗驗收，只只有經(jīng)經(jīng)過鑒定定質(zhì)量量達到標標準要要求、質(zhì)質(zhì)檢工工程師認認可、外外部監(jiān)理理手續(xù)續(xù)完善的的合格格工程，才才能能予以計計價。對對質(zhì)量沒沒有達達到要求求的，提提出整改改意見見和措施施，達達到要求求后待待下次驗驗工、計計價。3、工程部負責責責驗收并匯匯總總各施工工隊完完成的合合格工工程數(shù)量量，已已完工程程數(shù)量量申報表表由工工程、安安質(zhì)兩兩部門以以及總總工共同同簽認認。工程程數(shù)量量驗收的的第一一責任人人為工工程部部部長；；第二責責任人人為現(xiàn)場場技術術主管工程師師；安質(zhì)質(zhì)部負責工工程程質(zhì)量檢檢查，并并對完成成工程程的質(zhì)量量負責責；未經(jīng)經(jīng)總工工審簽的的工程程量簽認認單不不作為驗驗工計計價依據(jù)據(jù)，總總工出差差或不不在現(xiàn)場場，可可由分管管副經(jīng)經(jīng)理簽認。4、單位工程或或或分部分項項工工程計價價第一一責任人人為計計劃合同同部部部長。，未經(jīng)項目目經(jīng)經(jīng)理審簽簽的驗驗工計價價表不不作為拔拔款依依據(jù)。三、驗工計價的的的基本依依據(jù)1、雙方簽訂的的的《分項工工程程勞務合作作合合同》。2、履行完會簽簽簽手續(xù)的工工程程數(shù)量申申報表表。3、經(jīng)項目經(jīng)理理理批準的設設計計變更及及零星星用工、機機械械臺班簽簽證。4、雙方補充合合合同條款及及有有關的會會議紀紀要。5、5、項項項目經(jīng)理理部下下達的其其它有有關驗工工計價價的規(guī)定定和辦辦法等。四、驗工計價的的的基本程程序1、驗工計計計價的辦辦理采采用月度度驗工工計價方方式12、本月完成成的的合同內(nèi)工工工程數(shù)量量的驗驗工。2.1單項費費費用包干干的工工程項目目，根根據(jù)實際際完成成情況按按比率率驗工計計價。2.2以清單單單單價計計價的的工程項項目，按按工程數(shù)數(shù)量申申報表數(shù)數(shù)量計計價。2.3現(xiàn)場土土土方工程程數(shù)量量（包括括運距距）控制制部門門為工程程部。實實行發(fā)放放小票票按車計計量的的方式時時，票票據(jù)由物物資部部統(tǒng)一制制作和和發(fā)放。每每天天完成的的土方方工程數(shù)數(shù)量由由現(xiàn)場計計車數(shù)數(shù)人員（工工程程部或物物資部部委派）具具體體負責，并并于于當晚將將發(fā)放放的小票票票根根和余票票返還還物資部部，由由物資部部做好好收發(fā)記記錄，統(tǒng)統(tǒng)計結果果于次次日交給給工程程部備案案。實實行發(fā)放放小票票按車計計量零零星土石石方數(shù)數(shù)量時，工工程程數(shù)量申申報表表每周簽簽認一一次，簽簽批完完的工程程量簽簽認單由由工程程部和計計劃合合同部共共同保保存。2.4現(xiàn)場需旁旁旁站監(jiān)控控的工工程，完完成數(shù)數(shù)量的控控制部部門為工工程部部，由現(xiàn)現(xiàn)場旁旁站人員員具體體負責。工工程程數(shù)量申申報表表每周簽簽認一一次，簽簽批完完的工程程數(shù)量量簽認單單由工工程部和和計劃劃合同部部共同同保存。分部分項工程完完完工并經(jīng)經(jīng)過驗驗收合格格后，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師應應及時填填制“工程數(shù)量量申申報表”（表4），經(jīng)勞勞務務隊負責責人確確認后報報工程程部長、質(zhì)質(zhì)檢檢工程師師、工工程部長長、總總工程師師等簽簽認。；并于每月在25日前將簽認認齊齊全的工程程數(shù)數(shù)量申報報表整整理匯總總好后驗工計價價申申報表，并并根根據(jù)申報報表中中的工程程數(shù)量量，編制“分部位驗驗工工計價表”（表3）；分部部位位驗工計計價表表連同工工程數(shù)數(shù)量申報報表報報送計劃合同同部部審批。23、工程變更更（合合同外）的的的驗工如工程發(fā)生變更更更，勞務務隊伍伍施工前前先報報變更方方案，由由現(xiàn)場工程程師師工程部長長、施技科總工工程程師復核，或或由工程部部施技科科直接提出出變變更方案案、總總工程師師審核核、項目目經(jīng)理理審批。勞勞務務隊伍根根據(jù)批批復的方方案組組織施工工，同同時就工工程造造價向計計劃科科申報，由由計計劃科復復核、總總工程師師審核核后項目目經(jīng)理理審批。工工程程變更的的單價價按以下下原則則確定；；有勞勞務單價價的按按原單價價執(zhí)行行；無勞務務單單價的參參照原原勞務合合同類類似單價價或按按計劃部部門分分析測算算并經(jīng)經(jīng)驗工計計價領領導小組組審批批后的單單價執(zhí)執(zhí)行。工程程變變更的驗驗工計計價程序序同上上。本條條所指指的工程程變更更包括原原來設設計、合合同中中沒有的的項目目（包括括臨時時工程）及及工工程數(shù)量量超過過設計、合合同同或業(yè)主主批復復的計量量數(shù)量量的。34、零星用工工及機機械臺班班的驗工工項目部臨時租用用用勞務隊隊伍的的零星用用工及及機械臺臺班，由由勞務隊隊伍填填寫“零星用工工、機機械臺班班申報報表”（表5），必須須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理（或或分管領領導）審審批、相相關經(jīng)經(jīng)手人員員（至至少兩人人以上上）確認。按按項目部部內(nèi)部部核準的的單價價（在簽訂詳見見勞務合作作合同后時應擬訂訂附件件零工、機械械臺臺班單價價表，以便參參照照執(zhí)行）進行驗工工計計價。勞勞務隊隊伍之間間發(fā)生生的零星星用工工及機械械臺班班，由各單單位位直接結結算或或相互簽簽認后后由計劃劃合同同部科以轉賬方方式式予以驗驗工。45、勞務隊伍伍所用用材料的的匯總工程部根據(jù)各施施施工隊計計劃完完成工程程量計計算甲供供物資資需用量量，物物資設備備部門門對各施施工隊隊進行限限額發(fā)發(fā)料；工程部根根據(jù)據(jù)當月實實際已已完工程程量計計算甲供供物資資消耗限限額數(shù)數(shù)量，由由物資資部現(xiàn)場場對材材料據(jù)實實盤點點，超出出限額額部分由由施工工隊承擔擔；物資設備備科部應于每月月25日驗工計價價日前，按盤點數(shù)據(jù)據(jù)將各各勞務隊隊伍使用我方供應材材料料的種類、數(shù)數(shù)量量、金額額分隊匯總，做出出材材料節(jié)超分分析析，并與各各勞勞務隊的發(fā)料單及以及機械臺臺班班分別匯總總，一并并將賬單及時的傳傳遞遞至財務科科計劃合合同部，計劃合同同部部財務應在驗工計價價及時從工程款款中中扣回入賬賬。（56、）工程程進度款的撥撥撥付每月的驗工工計計價，由計計計劃合同部部科計算出勞勞務務隊伍完完成工工作量的的總金金額（表2），并根根據(jù)據(jù)合同約約定扣扣留相應應工程程質(zhì)量保保證金金，再扣除（約定有其其他他獎懲基基金的的一并扣扣留）后，財財務科依據(jù)據(jù)剩余金額額扣除項目目部應扣回回的甲供應材料金額費用以及或其他應扣扣款項后（如物資資部提供各各勞務隊使使用的水電電費），由財務部門依據(jù)剩剩余金額，結結合累計撥撥款情況，向向項目經(jīng)理理提供本月月應向勞務務隊伍撥付付工程進度度款的最高高限額，同同時由計劃劃科合同部組織織會簽“驗工計價價批復會簽表”（表1），由項項目經(jīng)理審審批后，作作為撥付工工程款的依依據(jù)。；撥付工程勞務款前，勞勞務隊應按按照財務要要求提供全全額稅票（所所開稅票稅稅款在云安安繳納），撥撥付時需提提供收據(jù)或或民工工資資表*****。。五、5、驗工計計計價的基基本要要求1、為了實現(xiàn)驗驗驗工計價管管理理規(guī)范化化、正正規(guī)化、電電算算化，減減輕驗驗工計價價工作作的繁重重，減減少數(shù)字字錯誤誤，要求求各施施工隊的的驗工工計價報報表必必須實行行微機機操作，使使用用項目部統(tǒng)一一要求格式的的驗驗工計價價報表表。2、驗工計價要要真真實反映工工工程項目目和產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況況，根據(jù)據(jù)實際際完成且且達到到質(zhì)量合合格的的工程數(shù)數(shù)量進進行驗工工計價價，不多多計、不不漏驗。凡凡當當期按照照計劃劃完成的的工程程數(shù)量，均均應應據(jù)實進進行驗驗工計價價，不不得隱瞞瞞不報報，也不不準對對未完工工程提提前計價價。對對弄虛作作假的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，要對對責任任部門和和責任任人進行行嚴肅肅處理。3、工程開工后后，在在施工圖圖紙到位位一個個月內(nèi)，工工程程部負責責根據(jù)據(jù)施工圖圖紙和和現(xiàn)場實實際測測量結果果統(tǒng)計計所有工工程數(shù)數(shù)量，經(jīng)經(jīng)主管管工程師師、工工程部部部長、總總工程師師審核核簽認后后，由由工程部部和計計劃合同同部共共同保存存。對對于發(fā)生生變更更設計的的項目目，工程程部要要按上述述程序序完成工工程數(shù)數(shù)量的變變更統(tǒng)統(tǒng)計。4、隱蔽工程開開竣竣工時，各各各施工隊隊必須須及時向向項目目經(jīng)理部部匯報報,如果實際際數(shù)數(shù)量與施施工圖圖相差特特別大大時，項項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部部、安質(zhì)質(zhì)部、計計劃合同同部要要及時進進行現(xiàn)現(xiàn)場工程程量驗驗收和確確認；；如果實實際數(shù)數(shù)量與施施工圖圖相差不不太大大時，由由工程程部與安安質(zhì)部部各出一一人現(xiàn)現(xiàn)場驗收收和確確認工程程量，確確認后三三天之之內(nèi)由各各施工工隊報項項目經(jīng)經(jīng)理部,否則項目目經(jīng)經(jīng)理部不不予驗驗工計價價。5、土石方的運運距距由工程部部部、計劃劃合同同部共同同確認認，確認認原始始資料由由工程程部、計計劃合合同部共共同保保存。6、每道工序交交接接時，相關關關作業(yè)隊隊要履履行交接接手續(xù)續(xù)，確定定已完完工程界界面，否否則不得得進行行下道工工序施施工。7、工程數(shù)量申申報報表由各施施施工隊負負責按按照項目目經(jīng)理理部下發(fā)發(fā)的表表格填寫,并辦理簽簽認認手續(xù)。工工程程部和測測量隊隊要及時時核對對，不得得拖延延。8、工程數(shù)量申申報報必須在每每每月25日前完成成，否否則本月月不進進行計價價。工工程數(shù)量量申報報表一式三三份份，工程程部、計計劃合同同部和和施工隊隊各一一份。9、工程數(shù)量申申報報表和驗工工計價表的的相相關責任任人必必須提出出明確確的計價價意見見并簽名名，同同時對自自己所所簽署的的書面面意見和和由于于疏漏造造成的的后果承承擔責責任。10、計劃、工工程、物物資、財財務、安安質(zhì)各各部門必必須緊緊密配合合，切切實按時時做好好驗工計價工工作作，不得得拖延延，否則則追究究相關人人員責責任。六、驗工計價臺臺臺賬的建建立財務部、工程部部部、計劃合同部各項目部部應保保存好各各期的的驗工計計價，并并分別建立臺臺賬賬，財務部部建建立計價金金額額臺賬；工程部建建立立計價數(shù)數(shù)量臺臺賬；計劃合同同部部建立計價價對比臺賬；；各各類臺賬賬需保保持其連連貫性性，不得得丟失失或毀損損，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準確確、臺賬賬清晰晰，會簽簽完善善，以便便后續(xù)續(xù)工作中中能夠夠及時查查詢、核核對，為為最終終結算做做好資資料上的的準備備。6七、驗工計價價的的責任追究究究項目勞務隊伍的的的驗工計計價及及撥付工工程進進度款，必必須須做到會會審會會簽，參參加人人員有現(xiàn)現(xiàn)場工工程師、總總工工程師、工工程程、安質(zhì)質(zhì)、計計劃、施技技、質(zhì)質(zhì)檢、計劃劃、物資設設備、財財務負負責人及及項目目經(jīng)理，其其人人員分別別承擔擔相應責責任。（1）現(xiàn)場工程程師師、施技科科工程部長、總總工程師師對工工程數(shù)量負責；；（2）安質(zhì)部長長質(zhì)檢檢負責人人、總工程程師師對工程程質(zhì)量量負責；；（3）計劃負責責人人對項目單單單價及總總價負負責；（43）工程部部長對分分包隊隊伍所用用材料料的設計種類、數(shù)數(shù)量負責責；（4）物資設備備負責責人部長對分包包隊隊伍所用用我方方項目部設備備、材材料的種種類、數(shù)數(shù)量、總總額及及工程所所用材材料質(zhì)量量負責責；（5）計劃合同同部部長對項目目目單價及及總價價負責；；（56）財務部部長負負責人對超撥付工程款負負責責；（67）項目經(jīng)經(jīng)理對對此工作作負總責責；對出現(xiàn)問題的責責責任人員員，由由公司紀紀委監(jiān)監(jiān)察、審審計部部門會同同有關關職能部部門予予以查處處。7八、驗工計價價程程序附表表1：驗工計價價批批復會簽表表2：驗工計價價匯匯總表表3：分部位驗驗工計計價清單單表表4：工程數(shù)量量申申報表（合合同內(nèi)、合合同同外）附****工程數(shù)量計計算算表表5：零星用工工、機機械臺班班申報表表驗工計價封面項目名稱作業(yè)隊內(nèi)部名稱稱稱管段工程XXXX年XXX月驗工計價價價表本次不含稅計價價價金額XXX元核準不含稅計價價價金額元批準不含稅計價價價金額元本次計價銷項稅稅稅額元核準計價銷項稅稅稅額元批準計價銷項稅稅稅額元本年不含稅計價價價金額XXX元本年不含稅計價價價金額元本年不含稅計價價價金額元本年計價銷項稅稅稅額元本年計價銷項稅稅稅額元本年計價銷項稅稅稅額元開累不含稅計價價價金額XXX元開累不含稅計價價價金額元開累不含稅計價價價金額元開累計價銷項稅稅稅額元開累計價銷項稅稅稅額元開累計價銷項稅稅稅額元填報單位經(jīng)辦人批準單位施工單位審核人批準人填報日期審核日期批準日期表1：驗工計價價會會簽表表驗表1會會簽簽表施工單位XXX計價月份X月到上期末累計不不不含稅計計價金金額(元)XXX本月不含稅計價價價金額(元)XXX開累不含稅計價價價金額(元)XXX到上期末累計計價銷項稅額(((元)XXX本月計價銷項稅額(元)XXX開累計價銷項稅稅稅額(元)XXX工程技術部門意意意見：負責責責人：年月日安全質(zhì)量部門意意意見：負責人人人：年月日物資設備部門意意意見：負責人：：：年月日征地拆遷部門意意意見：負責人：年月日財務部門意見：：：負責人：年月日計劃合同部門意意意見：負責責責人：年月日總工程師意見：：：總工程程程師：年月日分管驗工計價領領領導意見見：分管領導：：年月日項目長意見：項目長：年月日表2：驗工計價價匯匯總表驗表2XXXX年X月驗工計計價價匯總表表（項目名稱：XXXXXXX）施工單位：XXXXXX序號章項目名稱合同含稅總價(((元)本月計價本年計價開累計價剩余金額(元)比例(%)金額(元)比例(%)金額(元)比例(%)金額(元)比例(%)1一合同內(nèi)2二合同外3三其他合計（含稅稅金額額）其中合計（不含含稅計計價金額額）合計（銷項項稅額額）應扣材料費（砼砼砼等等）應扣水、電費應扣火工品費用用用應扣其他費用合計（財務入賬賬賬金金額）應扣質(zhì)量保證金金金數(shù)數(shù)額應扣其他保證金金金數(shù)數(shù)額總計計劃合同部：：：總工程師師：分管領導導：項目經(jīng)理理：施工單位位：表3：驗工計價價清清單表驗表3XXX年年X月驗工計計價價清單(項目名稱：XXXXX)施工單位：XXXXXX編碼工程項目及費用用用名稱計量單位單價(元)合同本期完成本年完成開累完成剩余數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)數(shù)量價值(元)一合同內(nèi)元101按分包合同細目目目顯示m3合計（含稅金額額額）元其中合計（不含稅計計計價金額額）元合計（銷項稅額額額）元應扣材料費（砼砼砼等）元應扣水、電費元應扣火工品費用用用元應扣其他費用元合計（財務入賬賬賬金額）元應扣質(zhì)量保證金金金數(shù)額元應扣其他保證金金金數(shù)額元總計元工程部：計劃合同同部部：總工程師師：分管領導導：項目經(jīng)理理：施工單位位：：表4：工程數(shù)量量申申報表工程數(shù)量申報表表表((合同內(nèi))勞務隊伍名稱：：：編制：時間：項目名稱起圪樁號施工部位圖號計算草圖計算現(xiàn)場工程師：勞務隊伍負責人人人：項目名稱單位申報數(shù)量審批數(shù)量質(zhì)檢工程師工程技術部總工程師備注：甲方現(xiàn)場場場技術員員負責責現(xiàn)場工工程數(shù)數(shù)量計算算，報報工程部部復核核由總工工程師師和分管管副經(jīng)經(jīng)理審核核后，共共同簽認認工程程數(shù)量確確認單單方可生生效。備注注：表4：工程數(shù)量量申申報表工程數(shù)量申報表(合同外)勞務隊伍名稱：編制：時間：項目名稱起圪樁號施工部位圖號計算草圖計算現(xiàn)場工程師：勞務隊伍負責人：項目名稱單位申報數(shù)量審批數(shù)量質(zhì)檢工程師工程技術部總工程師現(xiàn)場收方記錄表表表項目名稱：日期：參與收方人員（項目部）參與收方人員（勞務隊）表5：零星用工工、機機械臺班班申報表表零星用工、機械械械臺班申申報表表勞務隊伍名稱：：：編制：時間：時間使用地點工、機名稱單位單價數(shù)量金額使用原因經(jīng)手人員計劃部分管領導項目經(jīng)理備注：施工現(xiàn)場場場的臨時時用工工和機械械臺班班的簽認認應由由項目部部副經(jīng)經(jīng)理以上上人員員簽字方方能生生效，用用工或或臺班發(fā)發(fā)生后后，簽字字程序序必須在在一周周內(nèi)完成成，過過期作廢廢。**工程數(shù)量量量計算表表單位：序號工程項目及名稱稱稱單位數(shù)量計算式及說明備注1挖土方m351211、K118++4430-55580：2、23456工程決算1、工程決算的的的目的工程決算工作與與