關(guān)于工程部年終工作總結(jié)

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)1

20xx年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化治理，結(jié)合20xx年工程部工作規(guī)劃，通過(guò)春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、工程日常治理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成績(jī)但也存在一些缺乏，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)展如下總結(jié)：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部依據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(kāi)（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各馬上開(kāi)工的工程，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各工程部自查進(jìn)展相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：（1）安全治理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況（安全治理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特別工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）；（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電愛(ài)護(hù)等）；（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（根底狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼構(gòu)造、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），根據(jù)集團(tuán)公司要求對(duì)危急性較大的分局部項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展旁站和帶班治理；（7）消防安全；（8）環(huán)境愛(ài)護(hù)。

2、工程部對(duì)全部工程進(jìn)展復(fù)工檢查消失以下問(wèn)題：（1）局部施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員配備不齊全；（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）局部配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)展愛(ài)護(hù)；（4）大局部腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、局部外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過(guò)長(zhǎng)；（5）局部施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；（6）局部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，局部卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）局部塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開(kāi)口銷、起重限位器接線端子短接未起到愛(ài)護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對(duì)檢查消失的問(wèn)題采納的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的治理人員進(jìn)駐到工程部；（2）購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給工程部人員；（3）要求工程部專業(yè)電工對(duì)全部用電設(shè)備進(jìn)展巡查作好記錄，并對(duì)全部漏電開(kāi)關(guān)進(jìn)展檢查確保漏電開(kāi)關(guān)靈敏

牢靠；（4）要求項(xiàng)部對(duì)全部的腳手架及模板支持進(jìn)展檢查，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)展逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；（5）要求工程部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)完畢后組織驗(yàn)收；（6）對(duì)檢查中消失的問(wèn)題要求工程準(zhǔn)時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建立工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查狀況對(duì)全部在建工程進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問(wèn)題：（1）人員配備：局部備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不全都或未根據(jù)要求配備相應(yīng)的治理人員。局部工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人、安全治理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能供應(yīng)原件）。工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職狀況記錄不全（如未能供應(yīng)危急性較大的分局部項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；（2）局部施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的選購(gòu)協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)治理：局部施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力治理員，存在局部勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械治理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財(cái)務(wù)支付憑證中消失大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，局部工程未能供應(yīng)施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中消失的問(wèn)題所實(shí)行的措施：（1）工程經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為治理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一選購(gòu)，并訂立相關(guān)選購(gòu)協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必需由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各工程部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)展全面的檢查。

（三）、工程的治理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)展工程交底，內(nèi)容包括：工程治理目標(biāo)、施工前的預(yù)備工作、施工過(guò)程的治理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)工程施工治理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、工程治理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)展論證，會(huì)后工程部組織工程部對(duì)高支模施工方案進(jìn)展修改、完善后通過(guò)了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況（附照片）。要求工程部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序施工。

3、工程部組織各工程部治理人員進(jìn)展第一期和其次期的北京市建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案治理

1、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改狀況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬工程部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各工程部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)局部、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)展審批。

5、整理安全治理臺(tái)賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、構(gòu)造長(zhǎng)城杯等）；（3）制定20xx年度工作規(guī)劃安；（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月準(zhǔn)時(shí)收集各工程部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和工程部治理人員能準(zhǔn)時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度標(biāo)準(zhǔn)施工文件審批程序，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)展和整理、收集，有利于工程部精確掌控在施工程的根本狀況和動(dòng)態(tài)，并依據(jù)各工程上報(bào)的資料對(duì)工程進(jìn)展抽查。

二、下季度工作規(guī)劃

1、組織各在施工程的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全生產(chǎn)狀況通報(bào)會(huì)。

2、組織工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀工程上進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”完畢時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、承受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對(duì)邊坡進(jìn)展定期進(jìn)展觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等。

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)2

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1。對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)展檢查、跟蹤和修理，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3。標(biāo)準(zhǔn)治理機(jī)制，完善治理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5。加強(qiáng)節(jié)能降耗的治理工作，從治理上求效益；

為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1。制定全年的保養(yǎng)工作規(guī)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2。協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供給；

過(guò)去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)展詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供給，提高了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。

3。重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作規(guī)劃，落實(shí)規(guī)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)修理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4。對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)展修改，完善治理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)治理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)展了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。

5。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備外表銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)展檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地治理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6。重視消防設(shè)備設(shè)施的治理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別重視這項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)了解和熟識(shí)整個(gè)線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不行避開(kāi)消失各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)展測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)展修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7。加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部治理作了以下要求：

l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，安排技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理消失的各類問(wèn)題；

l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡察檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對(duì)全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展一次檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)狀況；

l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)展績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和效勞質(zhì)量；

8。嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

9。加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)修理工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障修理工作的準(zhǔn)時(shí)，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和修理。

10。協(xié)作工程公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建立和驗(yàn)收工作；

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作工程公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在協(xié)作改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場(chǎng)地面修理工作。

11。協(xié)作施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展修理；

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問(wèn)題，工程部積極的主開(kāi)工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)修理，削減問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

12。協(xié)作營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要準(zhǔn)時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極協(xié)作營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)；

13。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和分散力；

a）組織員工參與文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；

c）不定期給員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺(jué)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部治理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、依據(jù)實(shí)際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化治理掌握，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化治理機(jī)制；

3、每月對(duì)技工進(jìn)展工作考評(píng)，提高技工的效勞質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運(yùn)行治理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對(duì)技工進(jìn)展企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建立工作

關(guān)于工程部年終工作總結(jié)3

今年，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完善的一年，也是一個(gè)提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)展員工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，全部治理都更標(biāo)準(zhǔn)化，使我的公司的效勞得到了許多人的認(rèn)同。我很快樂(lè)自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)受了公司的變化，一起共享了公司的每一點(diǎn)喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)受?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按規(guī)劃順當(dāng)?shù)腵完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，根本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的缺乏之處提出改良意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度規(guī)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作規(guī)劃、員工排班、材料選購(gòu)規(guī)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)修