生產車間工作述職報告

第第頁生產車間工作述職報告生產車間工作述職報告1

敬重的各位領導：

加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增添全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質量發(fā)生沖突時，質量為先”。把生產環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反應。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的方法之前，我確定先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

2、把好生產過程掌握關。當班勤檢查，嚴格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結扎機，削減發(fā)生量，加快周轉，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原那么。依據生產打算合理打算原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細挑揀，把發(fā)悶、變質等不行用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質挑揀干凈。

5、防止產品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產品堅決不能入箱。

6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品平安。

7、仔細排查蚊蠅孳生和進入渠道，主動防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反應的發(fā)生。

8、把好產品出廠關，不合格產品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作標準，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產品入箱等嚴峻包裝質量問題。

在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內看，查漏補缺。通過以上質量管理工作，確保到達以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產環(huán)節(jié)造成的質量問題，被市場投訴的總起數≤25起/萬噸；三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數≤5起/萬噸。以上數據是集團公司、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。

〔一〕做好平安工作，防患于未然

預防違章指揮，預防違章操作，確保生產平安和公司財產平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的平安生產管理方針，做到管理生產必需管理平安。做好員工的三級平安教育，仔細宣揚和貫徹“三不損害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安生產學問，教會員工養(yǎng)成良好的平安生產操作習慣。

〔二〕以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上主動與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調動全體員工的工作主動性

1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個比照，結合考核說明一個問題：為啥少數的員工考核金額許多？為啥許多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直承受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注意集體的力氣，學會調動班組每位員工的力氣。

新的領導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回憶以往工作的同時，我會仔細總結閱歷，吸取教訓，以更加飽滿的熱忱投入到12年新的工作中，仔細貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信念和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。

此致

敬禮！

生產車間工作述職報告2

很榮幸能夠參加xxxx公司，擔當生產打算調度科長一職，從今我開頭了新的學習和工作。自x月x日參加公司以來，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力關心下，我先從熟識生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟識了整個生產流程。通過近半個月的學習，根本上把握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，主動的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地根底，取得了肯定的進步。

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開頭生產，公司領導支配我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進展培訓和指導，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的關心，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐步的參加到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術仔細總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，標準車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地根底。

3、x月公司恢復生產，在公司領導的支配和指導下，我正式開展生產打算調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產打算，制定具體的周工作打算，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成狀況進展跟蹤檢查，對生產過程中的消失的各種問題，準時查找緣由，準時調整，保證生產順暢按打算執(zhí)行;同時對每周的工作打算仔細總結分析，準時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展供給有力的根據，從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產打算管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產組織實施供給了指導和根據，執(zhí)行過程中的仔細總結分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，主動幫助部門經理開展工作，向領導主動提出合理化的建議，特殊是日常生產管理工作，主動做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻;幫助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產打算執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產工作檢查，生產數據采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我仔細落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在許多問題和缺乏，但也取得了肯定的成果，個人鑒定根本滿足。

二、工作表現、行為表現、力量素養(yǎng)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產部門間，主動協(xié)作其它部門，做好生產的協(xié)調協(xié)作工作，主動組織車間工作，幫助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，主動主動的了解員工工作狀況，了解和把握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、平安生產與風險防范方面從我做起，從詳情做起，仔細慎重，將生產過程中的平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠依據其它車間的實際生產狀況和生產任務目標的要求，主動編制生產調度打算，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格掌握生產過程中各項指標，保證生產過程中物料平安合格，能準時完成生產任務。能夠做到生產現場人員平安、物料平安、設備平安，生產現場有序清潔，生產穩(wěn)定進展。在20xx年上半年中度里，我始終保持著主動主動、仔細嚴謹的工作看法來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求進展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克制困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司進展共同努力奮斗。在工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和標準，各車間生產力爭到達均衡生產。

故在工作表現、行為表現、力量素養(yǎng)方面，個人鑒定根本滿足。

三、工作存在的問題：

20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的關心下，我雖然學習到了新的學問，取得了肯定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術把握方面

雖然通過一段時間內，對公司全部的生產工藝流程進展了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了根本的了解和把握，但在生產工藝技術方面我明顯感到學問面的缺乏，仍要連續(xù)努力學習。在自己把握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點學問是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會連續(xù)學習相關的專業(yè)學問來充實自己。

2、打算的編制和組織實施方面

目前生產打算管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產打算制定的合理性有待進一步提高，為打算有效的組織實施制造條件，真正做到有序打算、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有把握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在許多詳情工作上消失問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產打算調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己的成效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，主動主動的覺察問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進展，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能把握到，沒能真正實現高效的生產狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和準備：

經過20xx年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學問，讓我進步不少，同時也覺察了自己的缺乏之處。在今后的工作中我將仔細學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司制造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產打算，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能喪失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，依據季度、月度的工作打算目標，分清主次輕重，根據王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產調度打算，細心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將打算任務目標分解成更小的目標打算，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標打算任務。

2、工作中主動主動，深化生產一線，把握最新的生產動態(tài)狀況

主動主動的幫助部門領導開展工作，準時完成上級領導交辦的各項工作任務，主動的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深化生產一線，合理組織執(zhí)行生產打算任務，了解生產實際狀況，在生產過程中覺察問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理;主動的和一線生產人員溝通和溝通，真正把握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

3、信任團隊的力氣，逐步取得工作的提升和進步

生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有信任團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，不斷地覺察問題，并主動的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清晰地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進展。

最終，我堅信生產打算調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，主動主動的工作，肯定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的缺乏和問題，懇請各位批判指正，我肯定會從中吸取教訓，覺察缺乏，主動改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位!

生產車間工作述職報告3

敬重的各位領導：

大家好！我叫xx，現任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一、平安生產及任務完成狀況

作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時把握生產、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進展重點了解，覺察問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。

2、班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的'暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產狀況做一總結！

三、員工培訓狀況

崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不管是同學時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

此致

敬禮！

生產車間工作述職報告4

敬重的領導：

您好！

自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、準時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

三、質量與平安方面

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指教及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假設說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

四、工作中的缺乏

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數據統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮！

生產車間工作述職報告5

過去的一年在領導和同事們的關心和指導下，同時通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但同時也還存在一些缺點和缺乏?，F將過去一年的工作狀況總結如下：

一、思想政治表現，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人按時出勤，仔細的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計，主要負責統(tǒng)計和匯報車間每天的生產狀況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析，根本上能準時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產本錢進展核算，這是一項長期而困難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握本錢，從而降