企業(yè)管理部制度4篇

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)管理部制度4篇【第1篇】企業(yè)管理部平安生產責任制度

一.編制年、季、月、生產方案時，要列入平安生產的指標和措施。公布各項生產指標的同時，公布平安生產指標及措施落實狀況。

二.負責將年度平安技術措施項目列入各級年度施工生產方案并支配實現。

三.接收建設單位的新任務時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師具體討論，以確保平安施工。

四.下達的新建、改建、擴建方案中，應有相應的職業(yè)平安衛(wèi)生措施內容，并征求平安技術看法。

五.新項目投產前，不符合平安技術，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達方案和支配生產。

六.合理支配施工生產任務，要妥當平衡施工力氣，協調指導施工，以防因搶任務引起各種擔心全因素。

【第2篇】企業(yè)管理部－平安生產責任制度

一.編制年、季、月、生產方案時,要列入平安生產的指標和措施。公布各項生產指標的同時,公布平安生產指標及措施落實狀況。

二.負責將年度平安技術措施項目列入各級年度施工生產方案并支配實現。

三.接收建設單位的新任務時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師具體討論,以確保平安施工。

四.下達的新建、改建、擴建方案中,應有相應的職業(yè)平安衛(wèi)生措施內容,并征求平安技術看法。

五.新項目投產前,不符合平安技術,工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達方案和支配生產。

六.合理支配施工生產任務,要妥當平衡施工力氣,協調指導施工,以防因搶任務引起各種擔心全因素。

【第3篇】化工企業(yè)管理部門、班組平安活動管理制度

為使管理部門、班組平安日活動更有實效，真正達到干部員工自我教導、自我管理的目的，使平安活動日制度化，特制定本制度。

1、各單位必需開展以班組、車間、部門為單位的平安日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。平安日活動時光不得挪作它用。

2、活動內容

2.1、學習平安生產文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術學問，總結一個月的平安生產狀況，提出進一步搞好平安生產的對策和要求。

2.2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、研究事故緣由和預防措施，舉一反三。

2.3、按照事故應急救援預案和平安操作規(guī)程的要求，舉行生產異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤柡脱菥?，定期開展防火等自我庇護能力的訓練。

2.4、定期舉行平安技術操作規(guī)程等平安學問的學習。

2.5、舉行平安座談，就平安管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

3、平安日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組平安活動記錄），平安員要對記錄舉行檢查和簽字。

4、車間主任必需參與班組平安日活動，生產副經理也要定期參與基層班組的平安日活動，每季度不能少于一次。

5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實班組平安員的平安職責，提升活動效果。

【第4篇】企業(yè)管理部例會管理制度

企業(yè)管理部例會管理制度

一、總則

為規(guī)范部門內部管理，改進會議作風，縮短例會時光，提升例會效率、質量，更好地建設具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，哺育良好的會議習慣，特制訂本制度。

二、例會目的

1、使部門內同事了解公司的動態(tài)，準時傳遞公司的各種信息。

2、增進部門內部溝通，增進部門同事相互了解之間的工作。

3、哺育良好的團隊配合精神，部門內同事能準時相互幫助完成工作。建設和睦共進的具有戰(zhàn)爭力的團隊。

4、統一解決工作中的重要協調工作。和準時總結日常工作中的問題，做好以后工作的預防訂正計劃。

5、支配部門內的重點工作。

三、例會支配

企業(yè)管理工作例會默認時光支配如下：

會議時光：每周一