化工個人上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁化工個?人上半?年工作?總結(jié)?___?_年我?們在_?___?化工廠?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以“安?穩(wěn)供電?，確保?生產(chǎn)”?為主要?工作目?標(biāo)，以?“精細(xì)?管理年?”為契?機，從?基礎(chǔ)工?作入手?，扎實?整改，?穩(wěn)定電?力，確?保六條?注塑生?產(chǎn)線安?全穩(wěn)定?長周期?運行，?并圓滿?完成了?一注塑?裝置的?大檢修?任務(wù)。?塑型改?造項目?的電氣?施工和?接管穩(wěn)?步推進?。上半?年實現(xiàn)?經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)?過半，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?強化安?全意識?，落實?安全措?施_?___?月份安?全生產(chǎn)?一號文?下發(fā)以?后我們?就組織?了考試?、反事?故演習(xí)?、安全?用具使?用、查?找安全?生產(chǎn)隱?患等活?動。把?一號文?的精神?傳達到?車間每?一個人?。車間?堅持每?周一檢?查班組?安全學(xué)?習(xí)，督?促班組?隱患治?理。每?周在車?間調(diào)度?會上我?們講評?安全檢?查情況?、講評?安全隱?患整改?落實情?況。?職工安?全意識?顯著增?強，在?電氣運?行和設(shè)?備維護?的過程?中，能?夠嚴(yán)格?遵守各?項電氣?規(guī)程和?制度，?特別是?“三票?兩制”?和臨時?用電、?高空作?業(yè)規(guī)程?。半年?執(zhí)行第?一種工?作票8?1張，?第二種?工作票?86張?，倒閘?操作票?174?張，停?送電聯(lián)?絡(luò)單6?21張?，辦理?臨時用?電__?__次?。在_?___?月份的?安全、?大檢查?中，沒?有發(fā)現(xiàn)?一例違?章行為?。我們?對檢查?組在檢?查中提?出的4?例不足?進行了?整改，?并通報?車間全?班組。?二、?加強基?礎(chǔ)工作?，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管?理基?礎(chǔ)工作?是電氣?安全運?行的前?提。年?初，_?___?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點工作?。__?__月?份，我?們完善?了電氣?設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)?資料，?特別是?完成了?全塑件?化工廠?的c類?電氣表?計共_?___?多只的?資料整?理工作?，貼上?了標(biāo)簽?。至此?，基礎(chǔ)?資料完?善齊全?給車間?管理打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?電氣運?行需要?嚴(yán)格的?工作制?度，我?們在工?作中執(zhí)?行了嚴(yán)?格的獎?懲措施?。獎勵?了在安?全工作?中成績?突出的?___?_名職?工。車?間領(lǐng)導(dǎo)?堅持了?查崗制?度，查?處違紀(jì)?___?_人，?扣發(fā)獎?金共計?___?_元，?并把結(jié)?果通報?全車間?，達到?了教育?的目的?。目前?，職工?思想穩(wěn)?定。最?近一個?月來查?崗均未?發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象?。在?安全管?理上，?我們堅?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，加大?監(jiān)督檢?查力度?。半年?開展了?一次_?___?個題目?的反事?故演習(xí)?，車間?在__?__月?份的抗?震減災(zāi)?和防汛?演習(xí)中?，組織?了__?__人?次參加?了演習(xí)?，一線?生產(chǎn)班?組職工?受訓(xùn)率?達到_?___?%，這?些活動?提高了?職工的?安全生?產(chǎn)意識?和安全?技術(shù)水?平。?設(shè)備管?理上，?我們繼?續(xù)加強?了三級?巡視檢?查制度?。半年?在巡視?中發(fā)現(xiàn)?解決了?cd5?01壓?縮機、?tkl?44振?動篩、?___?_號清?水泵等?軸承故?障問題?，為減?少非計?劃停工?作出了?貢獻。?技術(shù)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，?半年共?組織了?___?_人次?的電修?工參加?了輕工?局舉辦?的中級?、高級?技能鑒?定和電?工特種?作業(yè)證?認(rèn)證。?日常培?訓(xùn)教育?以班組?技術(shù)員?在車間?講課為?主。講?課內(nèi)容?貼近生?產(chǎn)實際?，緊扣?電工崗?位應(yīng)知?應(yīng)會和?基礎(chǔ)理?論。一?線職工?都有提?高。?三、努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?，解決?安全隱?患今?年初，?我們在?全車間?開展了?形勢與?任務(wù)教?育，結(jié)?合塑件?化工廠?各項改?革工作?，教育?職工樹?立危機?意識、?競爭意?識、創(chuàng)?新意識?。深刻?理解“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電修職?工在創(chuàng)?效益”?的含義?。召?開職工?座談會?，組織?職工討?論三個?議題：?自己的?思想水?平如何?適應(yīng)改?革的要?求？車?間在管?理上還?有哪些?需要改?進之處?？如何?理解“?處理事?故迅速?可靠，?維護設(shè)?備優(yōu)質(zhì)?完好”?？通過?大討論?，職工?明確認(rèn)?識到了?在改革?不斷深?化的形?勢下，?自己的?利益和?公司及?塑件化?工廠生?產(chǎn)經(jīng)營?息息相?關(guān)。?若想在?競爭中?獲勝，?必須充?實自己?，全面?提高素?質(zhì)。擺?正自己?在車間?生產(chǎn)中?的位置?。把提?高服務(wù)?意識，?改善工?作質(zhì)量?作為車?間對班?組、對?職工個?人進行?考核的?主要依?據(jù)，職?工為生?產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度?明顯改?進。?___?_月份?，一注?塑裝置?大檢修?。我們?共檢修?電機_?___?臺，檢?修斷路?器__?__臺?，安裝?照明燈?具28?套，測?試設(shè)備?及建筑?物接地?439?處，解?決了3?5kv?變電站?3#母?線電纜?泄漏大?的重大?隱患。?確保了?安全生?產(chǎn)和設(shè)?備的完?好備用?。目前?，塑件?化工廠?的電氣?設(shè)備完?好率達?到__?__%?，功率?因數(shù)保?持在0?.93?以上，?2所6?kv變?電所均?為完好?變電所?，10?所低壓?變電所?中有9?所是完?好變電?所，完?好率達?到__?__%?。_?___?月，我?們在巡?視檢查?中發(fā)現(xiàn)?解決的?電氣及?設(shè)備安?全隱患?有：?1.三?注塑機?主電機?溫度高?。2?.一注?塑機電?抗器絕?緣低、?2#線?拉伸電?機電流?、轉(zhuǎn)速?波動。?各班?組共整?改__?__項?不合格?項目，?使供電?系統(tǒng)、?電氣設(shè)?備安全?性有了?更進一?步的提?高。?四、以?人為本?，搞好?職工隊?伍建設(shè)?我們?做了下?面幾項?工作。?完善?車間的?各項規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?抓好以?勞動紀(jì)?律為首?的五項?紀(jì)律。?加強內(nèi)?部各項?工作的?檢查、?監(jiān)督和?考核。?獎懲分?明、加?大力度?，進一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動全體?職工的?積極性?。開?展切實?可行的?形勢任?務(wù)教育?。加強?職工的?技能培?訓(xùn)。如?建立車?間職工?綜合自?動化系?統(tǒng)的小?型試驗?臺，為?職工學(xué)?習(xí)先進?知識創(chuàng)?造條件?。了解?職工思?想動態(tài)?，制定?深入細(xì)?致的解?決職工?思想問?題的方?法。?搞好干?群關(guān)系?，在車?間創(chuàng)造?一個職?工團結(jié)?一心，?有集體?榮譽感?，有責(zé)?任心和?緊迫感?，有良?好工作?作風(fēng)，?又輕松?活波的?和諧氛?圍。完?善車間?的管理?制度與?考核方?法，使?其更具?有針對?性和可?操作性?。qh?se體?系審核?工作，?同時通?過此項?活動，?提高了?車間的?綜合管?理水平?。進?一步加?強日常?管理工?作的程?序化和?科學(xué)化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。進?一步加?大計算?機管理?力度和?范圍，?完善備?件、材?料、資?料、設(shè)?備、計?劃、消?耗、記?錄管理?的計算?機管理?，為生?產(chǎn)和效?益服務(wù)?。重新?核對、?計算我?塑件化?工廠電?力系統(tǒng)?的繼電?保護定?值，建?立塑件?化工廠?阻抗系?統(tǒng)圖。?五、?繼續(xù)在?車間開?展成本?推進戰(zhàn)?略工作?，努力?增收節(jié)?支年?初，我?們按照?塑件化?工廠下?達的經(jīng)?濟技術(shù)?指標(biāo)分?析了車?間__?__個?班組的?生產(chǎn)情?況，制?定嚴(yán)格?的成本?和節(jié)支?考核細(xì)?則，車?間領(lǐng)導(dǎo)?班組長?管理人?員分工?負(fù)責(zé)。?每月檢?查一次?，綜合?評定打?分。各?班組努?力做到?修舊利?廢，車?間減少?了外協(xié)?工作。?到__?__月?份車間?總成本?指標(biāo)與?年度進?度相適?應(yīng)，節(jié)?約費用?___?_萬元?。存?在的問?題：?1.車?間管理?還存在?漏洞，?廠區(qū)邊?緣邊角?的配電?室和電?氣設(shè)備?管理不?到位，?環(huán)境衛(wèi)?生差。?__?__個?別職工?和班長?服務(wù)意?識不強?，沒有?深刻領(lǐng)?會“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?就是電?修職工?在創(chuàng)效?益”的?含義，?對待工?作仍然?推諉扯?皮，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?。3?.部分?配電柜?和電機?屬國家?明令淘?汰設(shè)備?，應(yīng)安?排計劃?更換。?以上?問題，?我們會?在下半?年的工?作中重?點解決?。化?工個人?上半年?工作總?結(jié)（二?）上?半年，?我廠在?集團公?司和股?份公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，全廠?干部職?工克服?全球金?融危機?給企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營造成?的困難?，緊緊?圍繞安?全生產(chǎn)?、連續(xù)?生產(chǎn)、?清潔生?產(chǎn)這一?工作目?標(biāo)，大?力開展?點線管?理、強?化現(xiàn)場?管理、?深挖企?業(yè)內(nèi)部?潛力，?堅持安?全生產(chǎn)?常抓不?懈，截?止__?__月?底，我?廠共生?產(chǎn)甲烷?氯化物?___?_噸，?未發(fā)生?安全事?故，較?好的完?成了股?份公司?下達給?我廠的?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?，現(xiàn)將?上半年?的工作?總結(jié)如?下：?一、統(tǒng)?一干部?職工思?想，增?強戰(zhàn)勝?困難信?心受?___?_危機?影響，?從去年?下半年?開始，?___?_經(jīng)濟?發(fā)展形?勢急轉(zhuǎn)?直下，?對剛剛?投產(chǎn)的?我廠來?說更是?雪上加?霜。面?對前所?未有的?困難，?我廠干?部職工?也曾一?度出現(xiàn)?過信心?不足、?悲觀失?望的情?緒。針?對這一?情況，?廠黨總?支認(rèn)識?到，要?想渡過?難關(guān)，?必須統(tǒng)?一全廠?上下思?想，樹?立戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為此在?全廠干?部職工?廣泛開?展了提?合理化?建議活?動，大?家紛紛?建言獻?策，找?到了從?內(nèi)部挖?潛來戰(zhàn)?勝困難?的突破?口，形?成了全?廠上下?勒緊褲?腰帶過?緊日子?的共識?，建立?了戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為完成?上半年?的生產(chǎn)?任務(wù)奠?定了堅?實的思?想基礎(chǔ)?。二?、實行?點線管?理，深?挖內(nèi)部?潛力?在廣泛?統(tǒng)一思?想的基?礎(chǔ)上，?我廠從?年初就?大力推?行點線?管理，?層層落?實責(zé)任?。經(jīng)過?反復(fù)研?究，全?廠共制?定了5?條管理?線，_?___?個費用?控制點?，做大?了橫到?邊、豎?到沿、?責(zé)任到?個人，?使各項?費用得?到了很?好的控?制。今?年上半?年，甲?烷氯化?物單位?制造成?本比計?劃降低?了__?__元?/噸，?單位原?料消耗?也比去?年和計?劃有較?大幅度?降低。?同時培?訓(xùn)、組?建了內(nèi)?部維修?力量，?大力開?展修舊?利廢，?半年修?理費比?計劃減?少支出?___?_萬元?。清?退外聘?人員，?原由外?聘人員?承擔(dān)包?裝、維?修、綠?化等工?作全部?由本廠?職工承?擔(dān)，上?半年比?去年同?期節(jié)省?零工費?開支_?___?萬元。?嚴(yán)格?加強對?管理費?用的控?制，管?理費用?比計劃?少出_?___?萬元，?其中車?輛費節(jié)?支__?__元?、應(yīng)酬?費節(jié)支?___?_元、?辦公費?節(jié)支_?___?元、綠?化費節(jié)?支__?__元?、銷售?費用比?計劃節(jié)?支__?__萬?元。?三、狠?抓現(xiàn)場?管理，?促進管?理工作?上水平?現(xiàn)場?管理是?一項常?抓不懈?的工作?，為促?使管理?上水平?、上臺?階，在?原有現(xiàn)?場管理?基礎(chǔ)上?，制定?和完善?了現(xiàn)場?管理方?案、考?核方式?、檢查?方式等?內(nèi)容，?并對辦?公、生?活、生?產(chǎn)現(xiàn)場?等進一?步明確?了責(zé)任?分工，?每周定?期組織?人員進?行檢查?，并將?檢查結(jié)?果在板?報公告?，檢查?結(jié)果與?部門薪?酬掛鉤?，極大?的提高?了職工?搞好現(xiàn)?場管理?的積極?性。目?前全廠?基本消?滅了跑?冒滴漏?，工作?現(xiàn)場和?生活現(xiàn)?場干凈?整潔。?四、?安全工?作常抓?不懈，?基礎(chǔ)管?理工作?上臺階?安全?工作是?企業(yè)生?產(chǎn)的生?命線。?今年以?來，我?廠全面?貫徹企?業(yè)安全?生產(chǎn)主?體責(zé)任?，建立?健全了?安全管?理機構(gòu)?與安全?管理網(wǎng)?絡(luò)，層?層落實?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?認(rèn)真開?展安全?培訓(xùn)教?育，全?力提高?員工安?全意識?和自我?防護能?力，增?強了全?員的“?基本功?”。以?“打非?、治違?、抓責(zé)?任”為?主題，?認(rèn)真排?查和整?改事故?隱患，?確保安?全投入?，不斷?增強企?業(yè)本質(zhì)?安全水?平，積?極舉辦?了“安?全月”?活動，?強化事?故應(yīng)急?預(yù)案演?練，不?斷提高?了員工?應(yīng)急事?故的處?置能力?。積極?推動安?全標(biāo)準(zhǔn)?化體系?建設(shè)，?不斷提?升安全?生產(chǎn)管?理水平?，受到?了上級?安全部?門的肯?定和認(rèn)?可。?五、加?強設(shè)備?基礎(chǔ)管?理，保?障生產(chǎn)?平穩(wěn)運?行為?加強我?廠設(shè)備?管理工?作，今?年我廠?成立了?設(shè)備管?理部，?設(shè)備管?理工作?有了較?大起色?，設(shè)備?基礎(chǔ)管?理工作?明顯加?強。今?年以來?，我廠?進一步?修訂和?完善了?設(shè)備管?理制度?，對全?廠各種?設(shè)備報?表進行?了規(guī)范?，修訂?并落實?了設(shè)備?管理考?核制度?，完善?了設(shè)備?臺帳和?設(shè)備檔?案，進?一步強?化了月?度檢修?計劃管?理。今?年以來?共完成?了__?__臺?到期超?重設(shè)備?、__?__臺?壓力容?器、_?___?臺安全?閥的定?檢工作?，保障?了生產(chǎn)?的安全?、平穩(wěn)?運行。?六、?精心組?織生產(chǎn)?，做好?節(jié)能減?排為?了做到?安全生?產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)?、清潔?生產(chǎn)，?我廠在?做好設(shè)?備維修?、加強?查漏堵?漏的同?時，進?一步完?善生產(chǎn)?工藝，?甲烷氯?化物_?___?、__?__月?份分別?比計劃?超產(chǎn)_?___?噸和_?___?噸。產(chǎn)?品蒸汽?單耗和?用電單?耗及蒸?汽凝液?回收等?指標(biāo)均?超額完?成任務(wù)?，其中?蒸汽單?耗比計?劃減少?___?_立方?/噸，?用電單?耗比計?劃少用?___?_度/?噸，_?___?月份全?廠共達?標(biāo)排放?污水_?___?立方，?合理轉(zhuǎn)?移危險?廢物_?___?噸。?七、堅?持比價?采購，?減少資?金占用?，實現(xiàn)?效益最?大化?今年以?來，我?廠緊緊?把握市?場行情?變化，?加強市?場信息?的多渠?道溝通?，堅持?比價采?購，將?原材料?采購價?格保證?在同期?市場相?對最低?位，最?大限度?的提高?采購效?益，實?現(xiàn)采購?效益_?___?萬元，?同時通?過延期?付款及?調(diào)整庫?存，比?年初減?少資金?占用，?成品占?用資金?比年初?減少_?___?萬元。?八、?立足本?職，保?質(zhì)保量?完成各?項分析?任務(wù)?嚴(yán)格控?制原料?及產(chǎn)品?進出廠?質(zhì)量，?充分發(fā)?揮質(zhì)控?工作在?生產(chǎn)過?程中的?“眼睛?”作用?。我廠?對所有?供應(yīng)商?實行“?先抽樣?檢驗合?格再允?許送貨?”的辦?法，把?不合格?原料從?源頭開?始控制?，共檢?驗進廠?原料2?80批?次，查?出并按?程序退?回不合?格原料?1車次?，確保?生產(chǎn)用?上合格?的原材?物料，?同時共?檢驗并?出具產(chǎn)?品質(zhì)量?證明書?___?_余份?，做到?一車一?單，保?證了“?出廠產(chǎn)?品優(yōu)等?品率_?___?%”的?目標(biāo)，?隨時對?客戶的?反饋意?見疑惑?及時進?行溝通?，并根?據(jù)客戶?要求隨?時取樣?分析，?維護企?業(yè)信譽?。上半?年及時?準(zhǔn)確上?報分析?數(shù)據(jù)_?___?個，為?車間連?續(xù)、高?效運行?作出了?貢獻，?真正起?到了生?產(chǎn)“眼?睛”的?作用。?九、?加強精?神文明?建設(shè)?切實做?好廉政?建設(shè)工?作，不?斷認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團公司?和股份?公司關(guān)?于加強?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?工作的?相關(guān)文?件精神?，根據(jù)?上級黨?委和集?團黨委?的統(tǒng)一?部署，?結(jié)合我?廠的實?際情況?，深入?開展學(xué)?習(xí)調(diào)研?、分析?檢查、?整改落?實三階?段的_?___?活動，?做到了?兩手抓?、兩不?誤、兩?促進，?確保了?在學(xué)習(xí)?實踐活?動中尚?未解決?的突出?問題繼?續(xù)得到?了有效?解決。?活躍職?工文化?生活，?組織參?加了集?團公司?和股份?公司分?別舉辦?的演講?比賽和?乒乓球?、籃球?比賽活?動，豐?富了職?工的文?化生活?，增強?了職工?的團隊?協(xié)作精?神。?當(dāng)然，?上半年?的工作?還存在?著諸多?不足之?處，下?半年我?們將借?加入_?___?契機，?繼續(xù)堅?持__?__，?加強職?工思想?政治工?作，進?一步熟?練工藝?操作程?度，完?善細(xì)節(jié)?化管理?及基礎(chǔ)?管理存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，更好?的完成?股份公?司及集?團公司?下達的?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，?使之更?上水平?，邁上?一個嶄?新的臺?階。?化工個?人上半?年工作?總結(jié)（?三）?我已經(jīng)?來__?__化?工電氣?工作半?年多了?，雖然?獲得了?工作經(jīng)?驗，也?留下了?遺憾，?對于我?而言，?選擇電?氣工作?，可以?說是從?零開始?，因為?我學(xué)的?是計算?機信息?管理專?業(yè)。剛?開始，?從認(rèn)識?電氣元?件、學(xué)?習(xí)電路?圖到電?氣設(shè)備?故障維?修等等?，對我?的壓力?很大，?有時候?在想，?不知道?自己可?以堅持?多久。?后來，?通過車?間老師?傅們談?心，漸?漸地就?下了決?心我就?不相信?自己做?不好電?氣這份?工作，?更不甘?心做一?個逃兵?。俗?話說：?興趣是?最好的?老師。?我通過?調(diào)整自?己的心?態(tài)，深?夜不斷?反思，?對自己?采取了?一系列?措施，?慢慢培?養(yǎng)起了?對電氣?工作的?興趣，?從而全?心投入?到電氣?工作中?。一?、在思?想上?剛開始?很長一?段時間?沒有把?全部心?思用在?工作上?，而是?經(jīng)?？?惱于工?作的不?順心，?總是認(rèn)?為在這?里實現(xiàn)?不了自?己的人?生價值?。來_?___?的前兩?個月也?曾經(jīng)偷?偷找過?幾份工?作，可?是結(jié)果?并不樂?觀，社?會很現(xiàn)?實，并?沒有想?象的那?么完美?。那段?時間長?期處于?矛盾選?擇的思?想狀態(tài)?，我甚?至連著?好幾天?失眠，?所以剛?開始沒?有好好?地認(rèn)真?對待這?份工作?，后來?通過調(diào)?整反思?，終于?明白了?一個道?理：有?時候，?人沒有?辦法選?擇自己?的工作?；但是?，有辦?法改變?自己的?命運。?當(dāng)我反?省醒悟?過來以?后已經(jīng)?三個月?了，那?時就想?到了給?自己留?下了很?多遺憾?，遺憾?的是沒?有把全?部心思?用在現(xiàn)?在的工?作上，?失去了?很多學(xué)?習(xí)機會?，在領(lǐng)?導(dǎo)眼里?也沒有?留下好?影響。?后三個?月至今?，我時?刻保持?從頭開?始，轉(zhuǎn)?變原來?的觀念?，從思?想上徹?底接受?現(xiàn)實，?做好自?己的思?想工作?，從心?底做好?電氣工?作，不?管在電?氣哪個?崗位都?調(diào)整自?己的心?態(tài)，心?態(tài)決定?一切，?只有在?思想出?發(fā)，才?可以做?好本職?工作。?二、?在學(xué)習(xí)?上醒?悟后的?我時刻?保持學(xué)?習(xí)的態(tài)?度，只?要有學(xué)?習(xí)的機?會，我?都會去?。除了?上班車?間組織?的學(xué)習(xí)?外，業(yè)?余時間?，我還?在《中?國電氣?網(wǎng)》、?《中國?電氣維?修網(wǎng)》?和《中?國電氣?技術(shù)》?等相關(guān)?電氣維?修網(wǎng)注?冊了用?戶，通?過網(wǎng)絡(luò)?學(xué)習(xí)，?畢竟網(wǎng)?絡(luò)上維?修資料?的比較?先進及?時的，?更新的?也快。?因為，?我明白?，只有?武裝好?自己的?頭腦，?將來在?工作中?處理故?障才可?以游刃?有余。?我們化?工行業(yè)?生產(chǎn)連?續(xù)性強?，電氣?故障維?修工作?的時間?長短很?重要，?所以只?有過硬?的技術(shù)?保障才?可以迅?速解決?故障，?保障好?車間供?電設(shè)備?，才可?以力保?生產(chǎn)正?常平穩(wěn)?運行。?三、?在工作?上有?時候，?工作也?需要心?情。我?一直堅?持踏踏?實實做?事，認(rèn)?認(rèn)真真?做人。?從__?__年?___?_月_?___?日來到?___?_參加?籌建工?作，在?籌建的?時候，?我一直?參與的?工作是?