工程部年終工作總結(jié)范文2023年

第9頁共9頁工程部?年終工?作總結(jié)?范文2?023?年_?___?是簡單?而不平?凡的一?年，物?業(yè)服務(wù)?行業(yè)面?臨很多?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟效?益也不?如往年?景氣，?市場競?爭也比?較激烈?，因此?工程維?修也有?了更高?的要求?。為了?適應(yīng)市?場要求?，我們?在今年?不斷提?高工程?維修技?能，_?___?整體工?作績效?，專業(yè)?技能，?服務(wù)態(tài)?度，制?度規(guī)章?及外圍?單位管?理等方?面有了?逐步明?顯提升?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促成_?___?工作再?上一個?新的臺?階，現(xiàn)?將__?__工?作總結(jié)?如下：?一、?主要工?作匯報?1、?疊加區(qū)?域公共?樓道照?明開關(guān)?改聲控?和觸摸?延時開?關(guān)；今?年第一?季度主?要對疊?加公共?樓道照?明設(shè)施?開關(guān)進?行更換?改裝，?將總進?戶門進?門口和?樓道拐?彎口換?成聲控?延時開?關(guān)，業(yè)?主家門?口換成?觸摸延?時開關(guān)?，在也?不會發(fā)?生業(yè)主?到家忘?了關(guān)燈?，促使?燈泡燈?頭燒壞?的現(xiàn)象?發(fā)生，?也達到?了節(jié)能?的效果?。2?、獨棟?弱點問?題查找?和恢復(fù)?監(jiān)督工?作。由?于獨棟?別墅違?章改建?導(dǎo)致弱?點系統(tǒng)?全部癱?瘓，_?___?戶線路?全部斷?，__?__戶?主線斷?，報警?電源壞?x只，?解碼器?壞x只?，系統(tǒng)?隔離器?壞x只?，控制?箱壞x?只，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和服?務(wù)中心?經(jīng)理多?次和開?發(fā)商協(xié)?調(diào)溝通?下，得?到了開?發(fā)商同?意解決?，在施?工隊進?入施工?現(xiàn)場時?，我們?克服人?員少，?進行時?時監(jiān)督?，兩人?相互輪?著看，?除了給?業(yè)主正?常報修?外，其?余時間?都跟著?施工隊?，當(dāng)然?在跟著?的時候?也發(fā)現(xiàn)?了不少?問題，?偷工減?料，能?省事就?省事的?解決辦?法，埋?線管不?夠深等?問題，?在我們?強有力?的要求?下，促?使施工?隊按照?標(biāo)準(zhǔn)施?工，如?今獨棟?弱點基?本已經(jīng)?恢復(fù)了?常態(tài)。?3、?日常維?修工作?的開展?；今年?我工程?部接到?維修單?___?_張，?完成_?___?張，修?繕率在?百分_?___?以上。?先后完?成了疊?加區(qū)域?___?_臺電?梯基坑?水泥塊?及垃圾?清理工?作，_?___?號門口?總污水?管道下?榻更換?維修工?作，疊?加__?__號?合計x?戶沒上?水總閥?，向幾?個外圍?單位強?調(diào)做好?消防工?作，對?所管轄?的電器?設(shè)備做?好絕緣?測試，?線頭螺?絲緊固?工作，?這個月?主要對?幾個組?團河道?的潛水?泵進行?絕緣檢?測工作?和所有?上水管?，各類?閥門，?水泵，?做好防?凍工作?。4?、日常?設(shè)備維?護保養(yǎng)?情況。?目前小?區(qū)設(shè)備?保養(yǎng)情?況總體?還是比?較到位?的，所?有的設(shè)?備按照?設(shè)備保?養(yǎng)說明?書進行?保養(yǎng)，?目前都?處于良?好的工?作狀態(tài)?。二?、本年?度工作?遺留問?題1?、小區(qū)?___?_圍墻?___?_千多?平方刷?油漆保?養(yǎng)問題?，由于?該處圍?墻比較?超高，?我們維?修人員?包括我?在內(nèi)只?有兩名?，一周?工作日?除了休?息天，?只有三?次碰在?一起的?機會，?還有負?責(zé)處理?業(yè)主日?常報修?，所以?在人員?配置方?面是很?難完成?的，因?此該工?作也向?余經(jīng)理?做了匯?報是否?請外單?位人員?完成，?等待回?應(yīng)中。?2、?小區(qū)_?___?橋的欄?桿，大?閘門的?設(shè)備，?___?_號閘?門設(shè)備?，兒童?樂園，?刷油漆?保養(yǎng)，?油漆報?告已經(jīng)?打了，?正在等?待油漆?。3?、小區(qū)?監(jiān)控攝?像頭壞?x只，?分別為?西大門?西向北?，__?__號?西向東?，__?__號?北向西?，__?__號?北向南?，水閘?門，周?界報警?壞兩對?，分別?為__?__防?區(qū)和x?防區(qū)。?該報告?已經(jīng)打?到公司?采購。?三、?目前存?在的問?題1?、專業(yè)?技術(shù)水?平還比?較欠缺?，一專?都能的?水平還?達不到?。2?、工作?流程中?，規(guī)范?操作的?統(tǒng)一性?不強，?對外圍?單位監(jiān)?督檢查?工作做?得不夠?細致。?3、?養(yǎng)護單?寫的不?是很規(guī)?范，字?跡不夠?工整。?4、?倉庫材?料擺放?不夠規(guī)?范，東?西擺放?比較亂?，沒有?貼明顯?標(biāo)簽。?5、?個別工?作進度?均比計?劃拖延?滯后，?維修工?作的效?率和維?修質(zhì)量?有待提?高。?6、和?各部門?工作銜?接還不?是很完?美。?四、_?___?維修工?作重點?設(shè)想?針對以?上提到?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?___?_對我?們__?__維?修工作?初步設(shè)?想主要?圍繞“?計劃，?完善，?規(guī)范，?落實”?。等幾?個方面?開展。?1、?計劃：?主要對?___?_的工?作做一?個全年?工作計?劃，月?月有進?展，周?周有活?忙，天?天有落?實。根?據(jù)小區(qū)?實踐工?作需要?進行合?理分配?人員，?把工作?落實到?人，責(zé)?任到人?。2?、完善?：根據(jù)?公司“?精細化?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的?方針，?對__?__工?程部的?工作進?一步細?化，將?精細化?服務(wù)落?實到日?常工作?的所有?階段和?環(huán)節(jié)，?形成一?套完整?的從工?程維修?養(yǎng)護單?看為業(yè)?主服務(wù)?的滿意?程度。?3、?規(guī)范：?結(jié)合標(biāo)?準(zhǔn)要求?，對上?述工作?存在的?問題以?及其它?方面的?工作環(huán)?節(jié)進一?步規(guī)范?，一切?以標(biāo)準(zhǔn)?為規(guī)范?，一切?以業(yè)主?滿意為?目標(biāo)，?（包括?對外圍?單位的?管理，?一切以?行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)?范）做?到各個?工作環(huán)?節(jié)有計?劃，有?制度，?有實施?，有檢?查，有?改進，?并形成?相關(guān)記?錄。?4、落?實；對?計劃工?作一定?落實到?位，責(zé)?任到人?，提高?我們維?修人員?的責(zé)任?心，督?查外圍?單位一?定做到?定時與?不定時?相結(jié)合?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時解?決，促?使各項?規(guī)章制?度落實?到實處?。以?上就是?我__?__工?作總結(jié)?，有不?足之處?還請領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們批?評指正?！工?程部年?終工作?總結(jié)范?文20?23年?（二）?自_?___?進入_?___?物業(yè)公?司工作?以來，?我們一?直都是?認真工?作，努?力學(xué)習(xí)?，積極?思考。?伴隨著?___?_物業(yè)?公司管?理團隊?的不斷?壯大，?做為我?們個人?也在不?斷成長?和升級?。我所?主管的?工程部?作為公?司的后?勤保障?部門非?常重要?，前期?物業(yè)介?入的每?一個細?節(jié)，每?一項系?統(tǒng)工程?都決定?著小區(qū)?建成后?的運行?成本。?所以，?我們在?實際工?作中，?時時以?物業(yè)公?司的利?益出發(fā)?，從源?頭把握?好成本?關(guān)。在?這一年?的時間?里，工?程部主?要工作?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?、參與?公司規(guī)?章制度?的制定?與修改?《_?___?物業(yè)公?司工程?部表單?、流程?圖》、?《__?__物?業(yè)公司?工程部?崗位職?責(zé)》、?《__?__物?業(yè)公司?工程部?管理方?案》等?，對公?司其它?規(guī)章制?度（《?業(yè)主手?冊》、?《裝飾?裝修管?理服務(wù)?協(xié)議》?、《業(yè)?主入住?房屋驗?收交接?單》、?《裝修?須知》?等）提?出合理?化建議?。二?、物業(yè)?公司辦?公室的?裝修?協(xié)助圖?紙設(shè)計?、材料?采購、?設(shè)施跟?進（水?電、有?線、煤?氣）、?設(shè)備維?護（空?調(diào)）等?。辦公?室由_?___?裝飾公?司施工?，在_?___?月份的?時候搬?進新居?辦公，?使物業(yè)?公司辦?公走向?正規(guī)化?。三?、業(yè)主?房屋裝?修審批?、監(jiān)督?檢查以?及違章?處理與?驗收?業(yè)主室?內(nèi)裝修?圖紙會?審包含?墻體拆?除、水?管移位?、地面?鋪貼材?料、給?水管試?壓與衛(wèi)?生間閉?水試驗?、挑窗?滲水、?工程遺?留問題?等；給?施工單?位或業(yè)?主頒發(fā)?施工許?可證、?室內(nèi)裝?修注意?事項、?水管走?向平面?示意圖?等。監(jiān)?督檢查?重點在?于外墻?違章打?孔、違?規(guī)拆墻?、衛(wèi)生?間防水?層破壞?、屋面?躍層違?章作業(yè)?（天溝?另作它?用、土?坯過高?、栽樹?過大過?高、違?規(guī)設(shè)立?景點等?）、外?墻設(shè)立?雨篷、?晾衣架?、花盆?臺等。?耐心的?向業(yè)主?解釋室?內(nèi)裝修?應(yīng)注意?的事項?，對那?些違反?裝修管?理協(xié)議?的業(yè)主?和裝修?公司，?發(fā)現(xiàn)一?處，整?改一處?，情節(jié)?特別嚴(yán)?重的扣?除違約?金（_?___?家左右?）。?四、業(yè)?主室內(nèi)?工程建?設(shè)遺留?問題處?理工?程建設(shè)?遺留問?題包含?挑窗滲?水、外?墻開裂?滲水、?躍層滲?水、玻?璃破損?、防盜?門問題?、室內(nèi)?水管破?損漏水?、墻面?頂面高?低不平?、衛(wèi)生?間滲水?等。對?業(yè)主提?出的問?題一一?落實到?位，特?別辣手?的問題?報房產(chǎn)?公司批?準(zhǔn)后由?業(yè)主自?行解決?或物業(yè)?公司派?人處理?（費用?由房產(chǎn)?公司支?付）。?但也有?不盡人?意的地?方，需?要我在?以后的?工作中?出處理?。特別?是雙方?交叉施?工的地?方（如?挑窗滲?水、躍?層室內(nèi)?墻邊滲?水），?老是得?不到解?決，還?有部分?施工單?位不及?時維修?，讓我?們的工?作很被?動。?工程部?年終工?作總結(jié)?范文2?023?年（三?）今?年是酒?店豐收?的一年?，部門?全體員?工的操?作技能?、服務(wù)?意識、?敬業(yè)精?神等都?得到了?良好的?鍛煉，?在酒店?諸多星?評硬件?改造及?創(chuàng)綠節(jié)?能改造?中，部?門員工?發(fā)揮了?自身的?聰明才?智，克?服了許?多技術(shù)?上的難?點疑點?，順利?的完成?了酒店?下達的?工作任?務(wù)，同?時也積?累了豐?富的工?作經(jīng)驗?，為來?年新的?工作任?務(wù)奠定?了扎實?的基礎(chǔ)?。以下?是今年?的工作?總結(jié)：?一、?硬件及?設(shè)備改?造經(jīng)?過一系?列更新?改造，?使酒店?的服務(wù)?功能更?趨合理?，使酒?店的服?務(wù)檔次?得以提?高，使?酒店的?能耗控?制更加?經(jīng)濟，?彌補了?酒店最?初設(shè)計?的很多?缺陷。?在實際?工作中?，加深?了對酒?店功能?布局的?了解和?認識，?學(xué)到了?很多先?天不足?后天補?的改良?方法。?二、?設(shè)備設(shè)?施的維?修和保?養(yǎng)部?門加強?了對設(shè)?備設(shè)施?的巡檢?和保養(yǎng)?，制定?了科學(xué)?的設(shè)備?保養(yǎng)周?期，并?將部門?巡檢納?入報修?管理，?每月對?部門巡?檢維修?占維修?總數(shù)的?比例進?行統(tǒng)計?分析，?制定了?領(lǐng)班每?日維修?質(zhì)量檢?查制度?，對當(dāng)?日維修?質(zhì)量進?行抽查?，確保?低返修?率。并?且每日?定人定?修，要?求當(dāng)班?內(nèi)維修?必須處?理完畢?方可下?班，將?責(zé)任落?實到每?位員工?，提高?了維修?效率。?通過每?月維修?質(zhì)量分?析，對?故障率?高的設(shè)?備設(shè)施?積極尋?找原因?，通過?保養(yǎng)或?改造從?源頭上?解決問?題。應(yīng)?該說，?部門對?維修管?理上取?得了長?足進步?，并逐?步化被?動為主?動。?三、節(jié)?能降耗?措施及?效果?在節(jié)能?改造上?投入大?量人力?物力，?主要有?：冷卻?泵節(jié)能?改造，?客房小?夜燈改?造，新?風(fēng)機自?控改造?及各區(qū)?域計量?完善。?在能耗?運行控?制上，?部門嚴(yán)?格控制?中央空?調(diào)，熱?水，蒸?汽等主?要能耗?設(shè)備的?運行工?況，對?各區(qū)域?供汽時?間都做?了嚴(yán)格?規(guī)定，?并且引?進了L?B燃油?，節(jié)能?效果較?去年有?所改善?。四?、部門?制度建?立與執(zhí)?行以及?員工隊?伍建設(shè)?作為?后臺保?障部門?，工程?部一貫?秉持為?前臺部?門服務(wù)?的理念?。從制?度設(shè)計?上保證?了該理?念在部?門的貫?徹和落?實。根?據(jù)一年?多來的?運行與?磨合，?迎合創(chuàng)?星創(chuàng)綠?的要求?，部門?重新梳?理了各?崗位職?責(zé)，并?落實到?個人，?建立了?維修程?序，申?購程序?，交接?班制度?，巡檢?保養(yǎng)制?度，領(lǐng)?班每日?質(zhì)檢制?度，材?料領(lǐng)用?制度，?制定了?各類設(shè)?備的操?作流程?，保養(yǎng)?表單，?完善了?部門的?工具衛(wèi)?生紀(jì)律?管理。?一年?來，部?門管理?逐漸朝?著精細?化發(fā)展?。基于?對員工?的深層?次了解?，通過?各種方?式的溝?通與培?訓(xùn)，部?門逐步?形成了?一支較?為穩(wěn)定?的技術(shù)?骨干隊?伍，作?為部門?的中堅?力量，?我們的?技術(shù)骨?干從酒?店的籌?建期至?酒店開?業(yè)兩年?，經(jīng)歷?了各類?安裝改?造及日?常維修?保養(yǎng)工?作，技?術(shù)日趨?成熟，?慢慢的?融入了?東方大?家庭，?在日常?工作中?勇挑重?擔(dān)務(wù)實?創(chuàng)新為?新員工?起了非?常好的?榜樣作?用。?總之，?部門離?精細管?理還有?較長的?路要走?，但是?辦法總?比因難?多，相?信部門?員工團?結(jié)協(xié)作?，進步?是必然?。工?程部年?終工作?總結(jié)范?文20?23年?（四）?今年?工程部?的工作?，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?愛護和?大力支?持下，?在部門?全體員?工的辛?勤勞動?和不懈?努力下?，克服?了人員?減少、?工作量?增大等?困難，?大力開?展維修?保養(yǎng)和?挖潛技?術(shù)改造?工作，?積極主?動地解?決設(shè)備?設(shè)施存?在的各?種問題?，兢兢?業(yè)業(yè)、?任勞任?怨，比?較圓滿?地完成?了酒店?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項任務(wù)?。以下?是今年?的工作?總結(jié)。?一、?開展預(yù)?防維修?，提高?設(shè)備功?效對?中央空?調(diào)x號?主機進?行年度?維修保?養(yǎng)，采?用機械?除垢和?化學(xué)除?垢雙結(jié)?合的科?學(xué)清洗?方法，?清除了?蒸發(fā)器?和冷凝?器上的?結(jié)垢，?把主機?的高壓?降到正?常工作?范圍內(nèi)?。對冷?卻水泵?、冷凍?水泵進?行季節(jié)?性維修?保養(yǎng)，?更換軸?承和防?水密封?，并做?防銹處?理，使?設(shè)備的?工作效?率恢復(fù)?到正常?運行水?平。對?中央空?調(diào)系統(tǒng)?進行挖?潛技術(shù)?改造，?增加冷?卻塔的?布水量?，科學(xué)?地調(diào)整?冷凍水?的流量?、流速?、揚程?和進出?水溫度?。對?空調(diào)制?冷效果?差、風(fēng)?機盤管?噪音大?的客房?，進行?一級維?修保養(yǎng)?。拆下?風(fēng)機盤?管，進?行除塵?除垢清?洗，對?電機進?行加油?、風(fēng)葉?偏心矯?正、更?換軸承?和電容?器。對?風(fēng)機盤?管做防?振動技?術(shù)處理?，降低?空調(diào)噪?音，提?高制冷?效果，?對大堂?空調(diào)柜?機進行?化學(xué)清?洗、調(diào)?整。?在進行?一級維?修保養(yǎng)?的房間?內(nèi)，同?時對房?間內(nèi)其?它設(shè)備?設(shè)施進?行保養(yǎng)?。檢查?鋁合金?窗戶、?把手、?窗簾軌?道和滑?輪；檢?查床控?板、燈?具、家?具和馬?桶水箱?等。拆?下衛(wèi)生?間排氣?扇進行?除塵、?清洗和?加油。?清除衛(wèi)?生間排?水管S?彎處的?頭發(fā)等?雜物，?保持排?水暢通?。二?、采用?新型建?材，解?決遺留?問題?客房一?樓走廊?的墻紙?由于墻?體滲水?而發(fā)黑?，影響?了酒店?的形象?。我們?向裝修?公司提?出解決?方案，?采用木?夾板刷?防水材?料做底?襯防水?組合，?面板為?不銹鋼?秀