建材公司材料員上半年工作總結

第6頁共6頁建材公?司材料?員上半?年工作?總結?自__?__開?發(fā)以來?，公路?建設曰?新月異?，特別?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時也形?成了大?量的內?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。以?下是我?公司上?半年的?材料工?作總結?。一?、重視?工程檔?案管理?工作，?并應設?專人管?理工?程項目?建設中?一般對?內業(yè)資?料不太?重視。?到工程?完工后?，即將?交工驗?收，才?開始慌?忙整理?，有的?施工單?位甚至?人也難?以找到?，給檔?案整理?帶來很?大難度?。主要?原因整?理資料?是苦差?事，沒?有人愿?意去干?。工程?到了收?尾階段?，大部?分人員?特別是?技術人?員又撤?離到新?的工作?崗位。?一般施?工單位?沒有專?職檔案?管理人?員，內?業(yè)資料?分散于?工程技?術科、?試驗室?、合同?管理等?部門。?工程后?期人員?繼續(xù)撤?離后，?有些施?工單位?留下的?人員對?資料不?熟悉，?加之有?些資料?簽字手?續(xù)不完?備，需?要施工?單位或?監(jiān)理人?員簽字?，人員?很難召?來，拖?延了資?料整理?時間。?四是工?程建設?中不注?重資料?收集，?為后期?資料整?理帶來?巨大的?工作量?。由?于對內?業(yè)資料?不重視?，造成?一系列?的不良?后果。?拖延了?工程交?工時間?。耗費?大量人?力、物?力、財?務。為?項目檔?案管理?帶來較?大難度?。對工?程質量?檢測單?位資料?審查帶?來難度?。應在?工程建?設中加?強檔案?管理工?作，做?到工程?完工短?時間內?將內業(yè)?資料整?理結束?，為交?工驗收?做好準?備。?二、制?定工程?檔案管?理辦法?，明確?標準和?要求?目前_?___?尚無統(tǒng)?一的竣?工文件?編制辦?法，各?項目建?設管理?單位應?根據交?通部上?述文件?編制符?合各項?目管理?模式的?可操作?性編制?辦法。?細化建?設單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位的資?料整理?范圍。?細化組?卷要求?，特別?是各種?施工用?表的排?序，如?何使質?量評定?表、試?驗表格?與工序?檢查表?有機結?合應細?化，具?有可操?作性。?明確案?卷的格?式和具?體要求?，便于?施工技?術人員?操作。?在實踐?中我們?發(fā)現只?有綱領?性文件?是不行?的，必?須對竣?工文件?編制辦?法細化?，讓人?一看就?明白如?何操作?，避免?由于理?解不一?造成資?料整理?的混亂?，給內?業(yè)資料?管理工?作帶來?巨大的?工作量?。三?、對員?工進行?培訓，?使員工?掌握檔?案整理?的標準?和要求?由于?施工企?業(yè)來自?全國各?地，且?工程施?工中人?員變動?大，一?個新項?目可能?又是一?批新人?，各地?有各地?的具體?要求。?從實踐?來看，?絕大部?分人對?檔案工?作不太?了解，?有的工?程技術?人員甚?至連施?工工藝?流程都?不明白?，整理?出來的?工程檔?案千差?萬別，?無法交?工。工?程開工?前，應?對檔案?管理人?員及有?關技術?人員進?行系統(tǒng)?培訓，?使他們?掌握內?業(yè)資料?整理的?標準和?要求，?思想上?統(tǒng)一認?識，避?免資料?整理返?工和重?復勞動?。四?、定期?對內業(yè)?資料督?導并與?計量支?付掛鉤?由于?資料整?理瑣碎?，不產?生經濟?效益，?施工過?程中現?場又非?常繁忙?，施工?人員絕?大部分?精力集?中在工?地，對?資料整?理一般?都是被?動應付?。如果?不認真?進行督?導檢查?，內業(yè)?很有可?能一塌?糊涂，?更有甚?者大量?的缺資?料，所?以內業(yè)?資料應?定期或?不定期?檢查評?比，引?起各方?面重視?，避免?大量的?工作堆?積。必?要時可?采取強?制措施?與計量?支付掛?鉤，為?搞好工?作檔案?管理提?供保證?。公?路工程?檔案管?理工作?是工程?項目管?理的一?項重要?內容，?認真抓?好此項?工作有?利于促?進工程?管理工?作，縮?短交工?驗收的?期限，?避免工?作完工?后牽制?建設、?施工單?位大量?的人力?、物力?，順利?完成工?程檔案?的驗收?和移交?工作。?建材?公司材?料員上?半年工?作總結?（二）?通過?上半年?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學?習上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?總結：?一、?從思想?上首?先，從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，積?極進取?。對于?自己份?內的工?作以及?領導安?排的各?項工作?，都要?積極認?真地去?完成，?絕不能?因為自?身的原?因而影?響工作?的順利?進行。?其次，?要有較?強的責?任心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?只有深?刻地領?會了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?直以來?就是用?這句話?來鞭策?自己，?在實際?工作中?，不斷?完善自?己的知?識，充?分運用?現代化?的管理?方法，?努力把?自己的?工作做?得更好?。二?、從學?習上?充分利?用工作?的閑暇?時間，?認真學?習，對?工作中?遇到不?會不懂?的業(yè)務?，虛心?向相關?師傅們?請教，?有時也?會上網?查詢相?關資料?。在實?際工作?中不斷?提高自?己的業(yè)?務水平?，運用?處物資?管理考?核辦法?，嚴格?規(guī)范操?作自己?的業(yè)務?。三?、在工?作上?遵循科?學完整?的材料?管理制?度，合?理組織?材料的?采購、?加工、?運輸、?儲備、?供應、?回收和?利廢，?并進行?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?以保證?順利實?現材料?使用過?程的效?益。施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預測、?部署和?安排，?是指導?與組織?施工工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應的依?據，是?降低成?本、加?速資金?周轉、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素，?是項目?材料計?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時、?準確。?對于施?工員提?請的材?料計劃?以及需?要批價?的材料?，及時?報批，?未經預?算員及?經營經?理審批?的材料?計劃，?堅決拒?收，已?免給項?目部造?成嚴重?的經濟?損失。?材料?到場后?，要按?審批完?的材料?計劃，?就其質?量和數?量進行?檢查、?驗收并?辦理手?續(xù)。對?進場入?庫材料?要嚴格?執(zhí)行驗?規(guī)格、?驗品種?、驗質?量、驗?數量的?四驗制?度，對?呆滯積?壓、質?量低劣?的材料?不予驗?收；無?使用對?象的特?殊材料?不予驗?收；超?儲備定?額懸殊?的一般?材料不?予驗收?；成件?包裝物?資要進?行抽查?，凡質?量、數?量等與?收料單?不相符?的不予?驗收。?做好進?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費?，防止?流失根?據各類?材料的?特點，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對砂?、石等?大宗材?料的堆?放場地?要平整?，松土?要壓實?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號、?品種、?進場順?序分別?驗收堆?放，做?到先進?先用，?采取相?應措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?現場?嚴格限?額領料?，堅持?節(jié)約預?扣、余?料還庫?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺帳，?促進材?料的節(jié)?約和合?理使用?。舊料?按使用?價值劃?分等級?，回收?利用。?已無使?用價值?的殘殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進行回?收處理?，材料?的包裝?品也應?及時回?收處理?。加強?周轉材?料管理?，提高?利用率?。周轉?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?在保證?施工生?產的前?提下，?減少占?用，加?速周轉?，延長?壽命，?防止損?壞。在?運輸過?程中，?認真明?確填寫?材料交?接單，?盡量克?服自身?困難，?做到車?車押運?，避免?丟失。?四、?工作中?的不足?長期?以來從?事材料?管理工?作，深?感工作?的繁忙?、責任?的重大?。由于?工作繁?瑣，造?成思想?上的疲?憊，因?此，未?能到現?場深入?了解各?個工地?現場周?轉材料?的供需?情況，?缺乏足?夠的專?業(yè)知識?。在今?后的工?作中，?我一定?要更加?努力學?習，做?到嘴勤?、手勤?、腿勤?，增強?自己的?管理水?平和業(yè)?務素質?，努力?做一名?合格的?材料管?理人員?。五?、今后?的打算?通過?上半年?來的工?作，雖?然做出?了一點?成績，?但在一?些方面?也存在?著這樣?或那樣?的問題?。在今?后的工?作中，?努力克?服缺點?，彌補?不足之?處，加?強專業(yè)?知識的?學習，?提高自?身素質?，爭取?把各項?工作做?得更好?，與項?目部共?進步、?共成長?。建?材公司?材料員?上半年?工作總?結（三?）半?年來，?在__?__的?正確領?導下，?我堅持?解放思?想、實?事求是?、大膽?開拓。?遵守各?項規(guī)章?制度，?積極參?與各項?政治活?動，辦?事公道?正派，?能顧全?大局，?服務意?識強，?敬業(yè)愛?業(yè)，取?得了一?些的成?績。以?下是我?上半年?的工作?總結。?一、?提高認?識，充?實自已?自活?動中心?大樓奠?基以來?，我一?直在工?地管理?監(jiān)督和?協(xié)調各?項施工?單位工?作。當?前，工?地工作?歷來是?一件辛?苦的工?作，我?從一個?服務行?業(yè)的工?作人員?轉為一?個建筑?管理人?員，對?業(yè)務不?熟悉，?一切要?從頭學?起，對?我來真?是難上?加難。?我開始?思想不?通，但?經過領?導的耐?用解釋?和幫助?，我終?于認識?到，搞?好__?__活?動中心?大樓也?是為_?___?服務的?一項重?要工作?。我深?知責任?重大，?也是領?導給我?一個煅?煉機會?和對我?的信任?。我一?定不能?辜負領?導對我?的期望?。帶著?這個理?想，我?搜集有?關資料?，購買?書籍，?學習建?筑相關?知識。?虛心請?教有經?驗的建?筑專業(yè)?技術人?員。經?過一段?時間的?刻苦努?力，我?終于掌?握了一?些建筑?有關的?知識。?二、?對工程?施工建?成設的?質量控?制工?工程質?量的好?壞，直?接體現?我工作?的成壞?。也是?整項工?程的關?健部分?。在收?到工程?施工圖?紙后，?我就先?進行熟?悉圖紙?，了解?設計意?圖，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點，?對施工?圖紙上?所存在?的異議?之處采?用書面?形式進?行記錄?，在圖?紙會審?會議上?提出，?由設計?進行明?確。?針對在?工程關?鍵部位?的施工?時，做?到提前?到達旁?站位置?，檢查?施工準?備工作?，并旁?站施工?全過程?，對一?般施工?的各道?工序作?業(yè)，做?好日常?的巡視?、巡檢?、檢查?工作。?對各施?工過程?中的巡?視、巡?檢、檢?查所發(fā)?現的問?題，及?時采用?口頭形?式通知?施工單?位工程?項目管?理部，?做到發(fā)?現問題?及時向?領導匯?報，并?督促施?工單位?落實整?改及進