裝飾公司活動策劃方案

裝飾公司活動策劃方案〖摘要〗然而，市場調查常被高層與企劃人員所無視。如果你在找活動計劃，小編今天整理了一篇?裝飾公司活動策動計劃》，可以參考參考。

一、市場狀況分析

南寧房產開展勢態(tài)良好，極大地帶動了南寧裝飾業(yè)的開展，與裝飾相關的活動層出不窮;但裝飾公司眾多，競爭劇烈，要在南寧樹立起良好的出名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學的策動。

二、公司簡介

公司以裝飾效勞作為主要經(jīng)營工程，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾效勞。

公司應努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾效勞公司，一方面通過裝飾效勞培訓員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務經(jīng)驗，另一方面通過內部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營領域，輔導員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而提供更多的時機，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。

三、SWOT分析

1.時機

2.威脅

3.優(yōu)勢

4.劣勢

四、公司主要政策

就公司未來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節(jié)：確定目標市場與市場定位;是擴大市場占有率還是追求利潤;指定價格政策;確定效勞方式;廣告表現(xiàn)與預算;促銷活動的重點與原那么;公關活動的重點與原那么。

五、業(yè)務目標

所謂的業(yè)務目標，就是指公司的各種業(yè)務一定期間內(一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

六、產品效勞方案

1.以裝飾效勞為起點

公司開展初期，從裝飾效勞開始，組建一支具備裝飾效勞理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊伍，發(fā)展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務，并在原有的裝飾客戶根底上繼續(xù)開發(fā)產品展示、展覽等業(yè)務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個匯合裝飾、展覽效勞和建材效勞渠道。

2.以創(chuàng)意專業(yè)為特色

裝飾效勞是知識密集的產業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾效勞產業(yè)在全國范圍內雖屬于較興旺地區(qū)，但目前仍以設計計劃和價格競爭為主，因而導致營業(yè)利潤逐年下降。

根據(jù)裝飾市場的開展趨勢，裝飾市場多專業(yè)領域分工開展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強、利潤率高的經(jīng)營為重點。

公司將從專業(yè)密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場，培養(yǎng)同仁熟悉根底的裝飾技能和知識，并配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創(chuàng)意效勞，提高裝飾效勞的附加價值，以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進行區(qū)別。與此同時，持續(xù)培訓同仁學習更多專業(yè)知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發(fā)購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領域。

2.開展加盟連鎖事業(yè)

公司將以連鎖加盟方式開展裝飾效勞事業(yè)。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，激勵員工以內部創(chuàng)業(yè)的方式開設裝飾效勞的加盟連鎖事業(yè)，運用連鎖經(jīng)營提高品牌出名度、降低經(jīng)營本錢，為廣闊員工和社區(qū)居民發(fā)明裝飾效勞的創(chuàng)(就)業(yè)時機。

七、品牌策略

作為一個新創(chuàng)立的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然后通過組織策動一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。

八、市場營銷方案

1.以公益行銷為根底

公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經(jīng)營理念，向社會群眾推廣裝飾意義和裝飾效勞，通過高品質的效勞水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾效勞是一項專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進行義務裝飾效勞，以實際行動關心老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關心老人的慈悲心。

2.以住房客戶為依托

隨著南寧經(jīng)濟和房地產的開展，商品房需求增大，對于裝飾效勞普遍存在信任感不夠、效勞品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化妝飾效勞隊伍為其提供裝飾效勞。

因此，業(yè)務開展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供時機為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等效勞。

3.經(jīng)營模式

公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、發(fā)明就業(yè)時機」作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓、標準操作、廣告行銷等資源整合，發(fā)明品牌價值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下：

⑴.第一階段：單店經(jīng)營(單公司)

第1—2年的開展初期，由股東直接投資經(jīng)營，目標是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好根底。

⑵.第二階段：內部創(chuàng)業(yè)

第2—3年起，激勵員工內部創(chuàng)業(yè)開展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責品牌、財務、工程管理的整體經(jīng)營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)規(guī)范和方式，發(fā)展裝飾效勞業(yè)務。

九、企業(yè)營運方案

1.以直營方式建立公司品牌

業(yè)務開展初期的營運重點是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定根底。因此，第一年的經(jīng)營目標是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：

⑴.與培訓中心合作，通過實際現(xiàn)場裝飾時機，讓學員熟悉、積累操作經(jīng)驗。

⑵.自行開發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時開發(fā)高附加價值的裝飾效勞工程，如園藝、定期為客戶更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。

⑶.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務或承接同業(yè)的業(yè)務，以維持開展初期的業(yè)務來源。

2.以內部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營

激勵同仁以內部創(chuàng)業(yè)方式，開展加盟連鎖事業(yè)，進一步開發(fā)南寧市以外的裝飾效勞市場，擴大整體經(jīng)營規(guī)模。

3.形成多層管理的運營模式

公司以南寧作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負責開發(fā)和輔導附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的

管理模式：(1)總部開發(fā)(2)公司試點(3)加盟店執(zhí)行。

在產品效勞方面，采取"以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾效勞"，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾效勞和價格策略，開發(fā)園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊效勞，進一步拓展公司經(jīng)營范圍。

十、推廣方案

擬定推廣方案的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務目標。

1.目標

為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務目標，所希望到達的推廣活動的目標。

2.策略

推廣方案的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。

媒體運用策略：通過報紙、傳單及網(wǎng)絡等進行媒體組合宣傳，提高出名度。

促銷活動策略：對加入裝飾的客戶在一定時期予以各項優(yōu)惠，包括免設計費、價格優(yōu)惠、個性需求及其他優(yōu)惠。

公關活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關活動、與媒體聯(lián)合、策動事件營銷，增加暴光率，提高出名度、美譽度和影響力。比方舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動等。

3.細部方案

4.市場調查方案

市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。

然而，市場調查常被高層與企劃人員所無視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣方案一樣，也包含了目標、策略以及細部方案三大項。

5.業(yè)務管理方案

假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務目標便是登陸的目的。市場調查方案是負責提供情報，推廣方案是?？哲娧谧o，而業(yè)務管理方案那么是陸軍行動，在情報的有效支援與強大海