工作安排周會紀要（通用5篇）

工作安排周會紀要（通用5篇）工作支配周會紀要（通用5篇）

工作支配周會紀要篇1

時間X年XX月XX日

地點其次會議室

主持

記錄整理

會議內(nèi)容：

XX月XX日:，在其次會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場"春季'安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導伴隨檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面賜予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工狀況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，X70人，X4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、二公司：根據(jù)公司《關(guān)于仔細做好"'節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，"'期間支配專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)覺違章問題準時訂正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順當拆除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采納16噸電動葫蘆，軌道采納I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后閱歷收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順當拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，準時對泥漿池進行處理和回填。

6、：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗狀況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡察監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危急。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨便找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

三、下周安全工作重點

1、連續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。仔細落實"三寶'防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時支配專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對"春檢'進行仔細總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要仔細落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在X月XX日前要將"春檢'工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要留意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題準時整改，準時反饋。

3、加強安全用電管理，特殊是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最終，安監(jiān)部任主任盼望參建單位施工人員要不斷提高安全自我愛護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要準時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

X年XX月XX日

工作支配周會紀要篇2

會議時間:x年xx月xx日下午時

會議地點:辦公室

主持人:

參與人員:、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展狀況及本周工作方案，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了支配部署。

現(xiàn)將會議紀要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度支配及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作為主。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)協(xié)作。

:后勤管理，工地支撐、幫助與售后，材料選購。

:財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

、:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，詳細分工待定。

:公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩嬉戲，發(fā)覺一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)覺一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特別狀況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)全都，相互協(xié)作，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批判，盼望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成果。

2、對公司新進員工提出寄語盼望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作閱歷，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，盼望公司在將來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

會議紀要整理:

x年xx月xx日

工作支配周會紀要篇3

時間：20xx年6月22日

地點：

會議主持：

會議記錄：

參與人員：

列席人員：

會議主題：部門例會

會議紀要：

一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓班設(shè)備預(yù)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家仔細學習，今后留意根據(jù)新規(guī)定執(zhí)行;

二、公司已為本中心人員上了意外損害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

三、集中培訓班在一地培訓不分期數(shù)，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;

四、培訓班教學設(shè)備、資料托運問題，請大家留意依據(jù)實際狀況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)省原則，在貨物不多的狀況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以便利搬運貨物;

五、關(guān)于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負責人準時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人擔當;

六、從本月開頭本中心將開展一系列的評比活動，盼望大家嚴格要求自己，在順當完成本職工作的同時，樂觀做好各項工作，界時將公布相關(guān)的評比方案;

七、從6月開頭，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

八、下一階段方案預(yù)期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作確定基礎(chǔ)上，旨在盼望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互熟悉各拘束工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得精彩的人員在精神和物質(zhì)上更好得到嘉獎，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱難的，盼望大家一齊努力把各項工作做好，同時也樂觀爭當先進，更好的呈現(xiàn)實施人員的風采，共建我們樂觀向上的團隊。

工作支配周會紀要篇4

9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳進行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：

1、支配雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，仔細履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。

2、連續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強志愿者服務(wù)督查力度。

3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作支配。會議要求，各職能部門及科室要樂觀支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)進展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強病區(qū)管理。針對存在隨便向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求根據(jù)衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一支配做好兩癌篩查工作。

工作支配周會紀要篇5

時間：8月30日下午15:30;

地點：行政會議室

主持：

記錄人：

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人

主要內(nèi)容：

一、馬院長

1、8月份門診及住院的收入狀況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入削減，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、連續(xù)加大力度支配下鄉(xiāng)工作，加大力度宣揚本院知名度，讓四周百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科協(xié)作醫(yī)院宣揚科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要留意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導。

二、牛院長

(一)業(yè)務(wù)工作

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降緣由分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣揚力度不夠，仍需加強;

(5)應(yīng)增加?？菩麚P力度

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，樂觀下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、特地的宣揚人員對口宣揚，即以特色專科宣揚為主，特色專科為突破口。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間消失醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2、專家輪番賜予指導，主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導支配：第一天：婦科、內(nèi)科;其次天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;盼望各科室虛心請教