設(shè)計(jì)階段控方案-關(guān)鍵指標(biāo)的限額設(shè)計(jì)

控方案：關(guān)鍵指標(biāo)的限額控制某大型房地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)新一是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是計(jì)算錯(cuò)誤？成本估算指標(biāo)偏面積指標(biāo)異常——可售面積占總建筑面積的比例偏低(僅為76%)。于是公司責(zé)成相關(guān)部門盡快進(jìn)行方案優(yōu)化，新方案在滿足當(dāng)時(shí)項(xiàng)若按當(dāng)時(shí)的造價(jià)水平1600元/平方米計(jì)算，直接成本將間接受益。建筑工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占總成本的1.5%-3%，但當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普通“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，注重設(shè)計(jì)效果，往往忽那么，在滿足客戶需要、尊重設(shè)計(jì)的前提下，能否提煉一些“關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指的是描述項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案特征的一系列度量項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很多，如果要求企業(yè)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行限額控成本控制關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定原則：(1)可行，便于前期控制；(2)消耗量及指標(biāo)量大；(3)對(duì)成本影響大。根據(jù)以上原則，某企業(yè)確定的在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)限額控制的關(guān)鍵。制的價(jià)值對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額控制，一方面，能將成本控制指術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額控制，能給企業(yè)帶來高額回報(bào)。(如示例1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制一關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定義及控制規(guī)則不同項(xiàng)目成本人員對(duì)于同一技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的理解不同，容易存在比如：區(qū)域不同，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、政府規(guī)劃各不相同，同一指的2.分階段對(duì)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行管控傳統(tǒng)的成本控制，一般以施工圖為基礎(chǔ)，測(cè)算成本并進(jìn)行結(jié)果分40%-50%。如果要有效實(shí)現(xiàn)成本的事前控制，需要在設(shè)計(jì)各階段對(duì)定景觀設(shè)計(jì)方案相對(duì)獨(dú)立，硬景面積比例指標(biāo)可在景觀方案設(shè)計(jì)完段成本控制有效執(zhí)行，指標(biāo)控制融入審批流程中，與歷史項(xiàng)目或各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，3.確保設(shè)計(jì)單位按要求實(shí)施所有階段的設(shè)計(jì)方案都是由設(shè)計(jì)單位完成，只有要求設(shè)計(jì)單位在能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中的成本控制。以下措施可以確保設(shè)計(jì)單位的有效實(shí)施： (1)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、易管易于協(xié)調(diào)的合作伙伴，可從業(yè)績(jī)、服務(wù) (2)適當(dāng)提高設(shè)計(jì)費(fèi)，合理安排設(shè)計(jì)周期一個(gè)項(xiàng)目的勘察、概念方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占項(xiàng)目 (3)合同措施 (4)過程評(píng)估對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)水平(包括對(duì)規(guī)范的熟悉程度及理解應(yīng)用)、