工程建設(shè)項目qhse管理

工程建設(shè)項目qhse管理第1頁/共246頁前言為滿足工程項目管理和工程總承包快速發(fā)展的需要，不斷總結(jié)和汲取國內(nèi)外先進的項目管理的新理論和成功經(jīng)驗，在項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)中，增加了工程項目QHSE管理知識的相關(guān)內(nèi)容，進一步充實和豐富了工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材。一流的項目經(jīng)理從哪里來？有兩種途徑：一是嚴(yán)格的挑選，二是科學(xué)的培養(yǎng)（各級培訓(xùn)、指導(dǎo)、交流和本人不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善及自身的修養(yǎng)等）。第2頁/共246頁前言本教材以工程公司的總承包項目為載體闡述，與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》

GB/T50358基本協(xié)調(diào)一致。對工程公司來講，要用科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念提高工藝設(shè)計本質(zhì)安全水平，注重過程安全設(shè)計和管理。第3頁/共246頁工程公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化（總承包項目比重逐漸增加）、D向E轉(zhuǎn)化、組織機構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部接口關(guān)系更多的是設(shè)計與采購、施工、試運行的接口關(guān)系，而不是設(shè)計內(nèi)部專業(yè)間的接口關(guān)系；工程公司作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，如做強做大的需要、借鑒國外工程公司的做法進行設(shè)計分包；工程公司管理模式、管理理念的轉(zhuǎn)變，從以職能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變，管理視角的變化給工程公司內(nèi)部帶來深入而持久的變革；前言第4頁/共246頁設(shè)計HSE管理越來越受到關(guān)注，提出進行本質(zhì)安全設(shè)計、可施工性分析、危險和可操作性分析等等要求;政府部門對設(shè)計HSE問題的關(guān)注，在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家管理理念，將逐步實現(xiàn)企業(yè)/項目安全管理由“條件規(guī)定型”向“目標(biāo)設(shè)定型”轉(zhuǎn)變。前言第5頁/共246頁《質(zhì)量發(fā)展綱要》工作方針：以人為本——質(zhì)量發(fā)展的價值導(dǎo)向安全為先——質(zhì)量發(fā)展的基本要求誠信守法——質(zhì)量發(fā)展的重要基石夯實基礎(chǔ)——質(zhì)量發(fā)展的保障條件創(chuàng)新驅(qū)動——質(zhì)量發(fā)展的強大動力以質(zhì)取勝——質(zhì)量發(fā)展的核心理念

第6頁/共246頁牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；高度重視投資質(zhì)量和效益；以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以事故預(yù)防為主攻方向，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強責(zé)任落實，加強依法監(jiān)管，全面推進安全生產(chǎn)各項工作;做到責(zé)任到位、措施到位、投資到位、監(jiān)管到位;統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展;強化法治，綜合治理;突出預(yù)防，落實責(zé)任;依靠科技，創(chuàng)新機制?！栋踩a(chǎn)十二五規(guī)劃》第7頁/共246頁1、一切為了人

人的需求、員工與企業(yè)關(guān)系、企業(yè)社會責(zé)任2、一切依靠人

企業(yè)第一資本、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化與團隊精神3、“生命第一”是最高準(zhǔn)則

價值、準(zhǔn)則、法則、安全與效益、安全與質(zhì)量以人為本第8頁/共246頁

從全球普遍認(rèn)可的概念中，可持續(xù)發(fā)展有以下幾個方面的豐富內(nèi)涵：

共同發(fā)展；協(xié)調(diào)發(fā)展；公平發(fā)展；高效發(fā)展；多維發(fā)展！

質(zhì)量安全相協(xié)調(diào)：

質(zhì)量是安全的前提和保證；

把安全為先作為質(zhì)量發(fā)展的基本要求！可持續(xù)發(fā)展第9頁/共246頁責(zé)任重在落實、制度重在執(zhí)行安全、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，各級責(zé)任人任重道遠(yuǎn)！一級對一級負(fù)責(zé)第10頁/共246頁預(yù)防為主

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

一切事故都是可以避免的

質(zhì)量是策劃出來的，不是檢驗出來的第11頁/共246頁

孫華山副局長提出：用科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，加快推進“五個轉(zhuǎn)變”：在管理時段上，從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑埃辉诠芾韺ο笊?，從事故轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患；在管理方式上，從應(yīng)急轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)警；在管理手段上，從行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)榉珊徒?jīng)濟手段;在管理內(nèi)容上，從事故傷亡轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)健康?！拔鍌€轉(zhuǎn)變”第12頁/共246頁

科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展安全：內(nèi)化于心，外化與行！認(rèn)真是一種態(tài)度，安全是一種責(zé)任！你對安全多一分關(guān)注，安全就會對你多十分關(guān)照！安全無小事，成敗在細(xì)節(jié)！2012年全國安全生產(chǎn)月主題：

第13頁/共246頁1.1基本定義1.2QHSE管理體系簡介1.3項目QHSE管理的基本原則1.4項目QHSE管理過程模式第一章QHSE管理體系概述第14頁/共246頁1.1基本定義

1.1.1項目質(zhì)量1.1.2項目安全1.1.3項目質(zhì)量與安全的關(guān)系1.1.4項目QHSE管理1.1.5PDCA循環(huán)管理原理1.1.6質(zhì)量管理八項原則第15頁/共246頁1.1.1項目質(zhì)量

項目質(zhì)量功能和使用價值質(zhì)量工程實體質(zhì)量工程項目的質(zhì)量是在工程建設(shè)過程中逐漸形成的，工程建設(shè)的各個階段，都會對工程項目的質(zhì)量形成產(chǎn)生不同的影響，所以工程項目的建設(shè)過程就是工程項目質(zhì)量的形成過程。第16頁/共246頁Fitnessforuse適用性Socialcompatibility社會兼容性Safetyandsecurity安全性Environmentalcompatibility環(huán)境兼容性Sustainability持續(xù)性Economic經(jīng)濟性Fig.Qualitycomponents(example)第17頁/共246頁工程項目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟性美觀性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性平面、立面、空間布置的合理性運行、管理、維修的方便程度能發(fā)揮使用效能安全性使用的有效性和靈活性耐久性投資少、造價低、節(jié)約能源、節(jié)約用地運行和維修費用低工期短、效益高造型新穎裝飾藝術(shù)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性與社區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)性與已建工程的協(xié)調(diào)性工程項目的質(zhì)量（功能和使用價值質(zhì)量）1.1.1項目質(zhì)量第18頁/共246頁工序質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量工程項目質(zhì)量工序的質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此只有嚴(yán)格工序質(zhì)量的管理和控制，確保工序的質(zhì)量，才能保證工程項目的質(zhì)量。1.1.1項目質(zhì)量第19頁/共246頁免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)（28001)安全的基本含義：一是預(yù)知危險，二是消除危險1.1.2、項目安全OHSAS18001安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，由單獨的安全管理部門無法實施全面的安全管理，必須把與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、采購、人力、工會等部門和系統(tǒng)納入安全管理，完善工作流程，形成一套行之有效的安全管理體系，共同為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，進行監(jiān)控，齊抓共管。第20頁/共246頁1.1.3、項目質(zhì)量與安全的關(guān)系安全是質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)。廣義上的安全，既包括建筑施工階段建筑生產(chǎn)安全，又包括建筑實體本身的質(zhì)量安全。質(zhì)量是安全的前提和保證。好的工程質(zhì)量能夠確保工程施工和使用的安全可靠，反之則會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。彩虹橋事故，是典型的產(chǎn)品（材料）質(zhì)量問題和工程質(zhì)量問題而引發(fā)的特別重大安全事故。第21頁/共246頁國際型工程公司QHSE通常分為以下五個部分：1、質(zhì)量管理；2、安全管理；3、健康管理；4、環(huán)境管理；5、過程安全管理。國內(nèi)工程公司在質(zhì)量管理上有相當(dāng)?shù)钠鹕?，其他管理已起步，不過差距較大。1.1.4、項目QHSE管理第22頁/共246頁

“PDCA循環(huán)”是相關(guān)QHSE國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)共同遵循的管理模式，“PDCA循環(huán)”有的稱為戴明環(huán)，或者稱為戴明模型，是由美國著名質(zhì)量專家戴明提出來的。戴明模型的結(jié)構(gòu)包括策劃(plan）、實施(do）、檢查(check）和改進(action）四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。通過這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)呈螺旋上升的系統(tǒng)化的管理模式。戴明模型的核心思想就是通過持續(xù)改進，使管理系統(tǒng)更健康、更高效、更優(yōu)化。它提供了一個組織貫徹方針、實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)循環(huán)的持續(xù)改進的系統(tǒng)框架。1.1.5PDCA循環(huán)管理原理

第23頁/共246頁質(zhì)量管理八項原則是ISO/TCI76在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，用高度概括，易于理解的語言所表達(dá)的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，八項原則廣泛吸收了戴明領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的思想，不僅是質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)和必須遵循的原則，而且已成為QHSE共同的理論基礎(chǔ)和必須遵循的原則。八項管理原則包括：以業(yè)主為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。1.1.6質(zhì)量管理八項原則

第24頁/共246頁以業(yè)主為關(guān)注焦點：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并力爭超越顧客的期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。過程方法：將活動和相關(guān)資料作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。1.1.6質(zhì)量管理八項原則（續(xù)）第25頁/共246頁管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)?；谑聦嵉臎Q策方法：有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。1.1.6質(zhì)量管理八項原則（續(xù)）

第26頁/共246頁1.2.1、QHSE管理體系定義1.2.2、不同體系的區(qū)別與聯(lián)系1.2.3、一體化管理體系1.2.4、QHSE管理體系與項目管理體系的關(guān)系1.2QHSE管理體系簡介第27頁/共246頁QHSE管理體系指在質(zhì)量（Quality）、職業(yè)健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）方面指揮和控制組織的管理體系。QHSE管理體系是按質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理等標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的統(tǒng)一體系。QHSE管理體系是在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。1.2.1、QHSE管理體系定義第28頁/共246頁QHSE管理體系首先是國際貿(mào)易的需要，市場準(zhǔn)入條件，同時也是企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和管理績效的需要。十多年以來，通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理體系在企業(yè)中有效實施和運行，的確使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益的同步增長，目前已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)追求卓越管理績效重要途徑。1.2.1、QHSE管理體系定義第29頁/共246頁1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系要滿足質(zhì)量管理和對顧客滿意的要求；GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)是對顧客承諾；所有的活動、過程必須受控，在受控狀態(tài)下達(dá)標(biāo)；受控的過程都是期望的過程（提供滿意的產(chǎn)品）。第30頁/共246頁1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系環(huán)境管理體系：環(huán)境管理體系要服從眾多相關(guān)方的需求，特別是法規(guī)的要求；

GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)是對政府、社會和眾多相關(guān)方（包括股東、貸款方、保險公司等等）承諾；規(guī)范企業(yè)活動、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為，節(jié)省資源、減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。第31頁/共246頁1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系職業(yè)健康安全管理體系：

職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注組織內(nèi)部員工的人身權(quán)利；GB/T28001是對員工及社會等相關(guān)方承諾，含“安全管理”與“健康管理”，局限于職場環(huán)境（“安全管理”，我國常稱為勞動安全管理，針對的是危險因素；“健康管理”我國常稱為勞動衛(wèi)生管理，針對的是有害因素）；控制人員、設(shè)備、環(huán)境產(chǎn)生的一切負(fù)面的活動；受控的過程都是非期望的過程。第32頁/共246頁過程安全：是指在原料轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的過程中，由于不當(dāng)操作、功能故障或意外事件所導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸、毒氣釋放等事故發(fā)生的條件和因素；設(shè)計和制造安全的產(chǎn)品、提供安全的服務(wù)；既屬于安全風(fēng)險管理的范疇，又屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理的范疇，是業(yè)主和承包商共同關(guān)注的焦點。1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系第33頁/共246頁過程安全與職業(yè)安全的區(qū)別

（1）過程安全涉及的是火災(zāi)、爆炸、毒氣泄漏等重大事故，職業(yè)安全涉及的是滑倒、絆倒、墜落、身體過勞等“通?！笔鹿剩唬?）過程安全事故的發(fā)生頻率低但危害程度大，職業(yè)安全事件的發(fā)生的頻率高但危害程度相對??；1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系第34頁/共246頁(3)職業(yè)安全傾向于關(guān)注人的問題，例如人的行為和風(fēng)險意識，過程安全關(guān)注的是過程本身以及操作和維修人員與過程相互影響的方式；(4)職業(yè)安全相對容易識別和管理，過程安全需要一些特定的方法來識別和管理。1.2.2不同體系的區(qū)別和聯(lián)系第35頁/共246頁1.2.3一體化管理體系一體化管理體系的基礎(chǔ)：GB/T28001、GB/T24001具有共同的管理目標(biāo)和風(fēng)險特征GB/T24001、GB/T28001、GB/T19001遵循的管理原理相同---PDCA循環(huán)管理原理遵循的管理原則相同---質(zhì)量管理八項原則實施的方法要求一致（P7）在體系設(shè)計時就已經(jīng)考慮了體系之間的趨近和整合（P7）第36頁/共246頁1.2.3一體化管理體系一體化管理體系的必要性：有助于減少文件數(shù)量，提高文件的實用性、協(xié)調(diào)性；有助于明確崗位職責(zé)，減少職能重疊，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)；有助于提高管理效率和有效性、降低管理成本；經(jīng)過整合形成的一體化管理不僅可以大大提高對質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相互加強、相互支撐的完整管理體系。第37頁/共246頁一體化管理體系的目標(biāo)：滿足甚至超過顧客和相關(guān)方的要求；不傷害人員，不影響健康，不破壞環(huán)境；一切事故都是可以預(yù)防的，力求零事故；實施可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展；追求卓越管理績效。

1.2.3一體化管理體系第38頁/共246頁項目QHSE管理體系是總的項目管理體系的一部分；項目QHSE管理體系貫穿于項目管理的全過程；在項目管理中，質(zhì)量管理是核心、HSE管理是生命；項目組織的各個層次都應(yīng)對QHSE做出承諾，對相應(yīng)過程的QHSE負(fù)責(zé)。1.2.4QHSE管理體系與項目管理體系的關(guān)系第39頁/共246頁QHSE管理與綜合管理體系的關(guān)系一體化管理體系財務(wù)資源管理合同風(fēng)險管理以項目為中心技術(shù)知識管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理人力資源管理項目管理規(guī)范與程序客戶關(guān)系管理信息管理

研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理品牌管理安全環(huán)境質(zhì)量第40頁/共246頁1.3.1堅持項目、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境同時管質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境寓于項目之中，并對項目發(fā)揮促進與保證作用，因此，三者與項目雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、項目管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)一。質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是項目管理的重要組成部分，質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境和項目在實施過程中，存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。管項目同時管安全、質(zhì)量、環(huán)境，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任，同時，也向一切與項目有關(guān)的機構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任。各級人員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實，體現(xiàn)了管項目同時管質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的原則。1.3項目QHSE管理的基本原則第41頁/共246頁1.3.2堅持目標(biāo)管理質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)容是對項目中的過程、人、物、危險源、環(huán)境因素等的管理，在于有效地控制人的過程活動、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到業(yè)主滿意、保護勞動者的職業(yè)健康安全、保護環(huán)境的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是一種盲目行為。盲目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，往往勞民傷財，影響質(zhì)量的因素、環(huán)境因素、危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，只能縱容不良狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。1.3項目QHSE管理的基本原則第42頁/共246頁1.3.3堅持預(yù)防為主職業(yè)健康安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在項目范圍內(nèi)，職業(yè)健康安全在項目活動中的位置的重要性。進行職業(yè)健康安全管理不是處理事故，而是針對項目的特點，對項目要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大；把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證人的職業(yè)健康安全。質(zhì)量、環(huán)境管理亦如此。

1.3項目QHSE管理的基本原則第43頁/共246頁1.3.4堅持全員管理質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不是少數(shù)人和職能機構(gòu)的事，而是一切與項目有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理不可能到位、不可能落實、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境第一責(zé)任人和質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)的作用。單位負(fù)責(zé)人在質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中的作用固然重要，但全員參與質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理更加重要。

1.3項目QHSE管理的基本原則第44頁/共246頁1.3.5堅持過程控制通過識別和控制特殊關(guān)系過程，直到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故隱患。在質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)，但是對項目過程的控制，與質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)關(guān)系更直接、顯得更為突出，因此，對項目中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程安全制定管理的節(jié)點。

1.3項目QHSE管理的基本原則第45頁/共246頁1.3.6堅持持續(xù)改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是在變化著的項目活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著不斷地發(fā)展、不斷地變化，以適應(yīng)變化的項目活動，消除新的危險因素和環(huán)境因素。需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理水平。1.3項目QHSE管理的基本原則第46頁/共246頁1.4QHSE管理過程模式

1.4.1過程1.4.2過程方法1.4.3工程項目過程第47頁/共246頁ISO9001定義：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動?！边^程要素：資源（物料、設(shè)備、程序、數(shù)據(jù)等）Thematerial活動(輸送、混合、加熱、反應(yīng)……）Theactivity輸入（來自）Source輸出（去向）Destination實施過程，追求增值！1.4.1過程Process第48頁/共246頁“Myoutputdefinitelydependsonyourinput!!”EPC第49頁/共246頁ISO9001定義：一個組織內(nèi)系統(tǒng)地識別和管理所采取的過程以及這些過程的相互作用的方法稱為過程方法解析：化工生產(chǎn)過程：輸送→加料→混合→反應(yīng)→除熱→產(chǎn)出安全設(shè)計過程：概念設(shè)計→工藝設(shè)計→基礎(chǔ)工程設(shè)計→詳細(xì)工程設(shè)計事件過程（scenarios）腐蝕→泄露→擴散→引爆…第一事件→第二事件…1.4.2過程方法

Processapproach第50頁/共246頁DoGB/T28001、GB/T24001ModelPlanCheckAct戴明模型（PDCA循環(huán)）持續(xù)改進管理評審檢查和糾正措施實施與運行策劃職業(yè)健康安全、環(huán)境方針第51頁/共246頁

質(zhì)量管理體系過程方法模式顧客要求管理職責(zé)資源管理測量分析和改善產(chǎn)品實現(xiàn)顧客質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進產(chǎn)品輸入輸出滿意第52頁/共246頁Do4.3策劃

4.3.1對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.2職業(yè)健康安全方針4.4實施和運行

4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查和糾正措施

4.5.1績效測量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.3記錄和記錄管理4.5.4審核4.6管理評審

持續(xù)改進PlanCheckAct《GB/T28001》基本要素與“PDCA”循環(huán)第53頁/共246頁Do4.3策劃

4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.2環(huán)境方針4.4實施和運行

4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2合規(guī)性評價4.5.3不符合，糾正措施和預(yù)防措施4.5.4記錄控制4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評審

持續(xù)改進PlanCheckAct《GB/T24001》基本要素與“PDCA”循環(huán)第54頁/共246頁過程管理產(chǎn)品、行業(yè)、相關(guān)方等信息的收集分析及戰(zhàn)略的展開研發(fā)過程設(shè)計過程采購過程施工管理過程開車過程工程項目管理產(chǎn)業(yè)投資過程人力資源管理過程財務(wù)管理過程品牌管理過程信息管理過程QHSE管理過程風(fēng)險管理過程行政辦公管理過程為顧客及其他相關(guān)方創(chuàng)造價值并實現(xiàn)公司的目標(biāo)價值創(chuàng)造過程技術(shù)及知識管理過程關(guān)鍵支持過程輸入活動輸出第55頁/共246頁1.4.3工程項目過程創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程項目管理過程工程項目的過程分為兩類:Products-OrientedProcessesProjectManagementProcesses第56頁/共246頁

工程項目中的設(shè)計、采購、施工，即（EPC)是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；而對EPC過程的啟動、策劃（設(shè)計）、實施、控制、收尾過程是項目的管理過程；兩者是相互依存，前者為工程項目的基礎(chǔ)，是后者的對象，后者伴隨前者而存在。

QHSE管理在項目中應(yīng)用于上述兩種過程，任何一個過程的要求不滿足，都可能會對項目的產(chǎn)品、項目的顧客（業(yè)主）或其他相關(guān)方產(chǎn)生重大影響。1.4.3工程項目過程第57頁/共246頁創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程項目管理過程立項過程S（可研、決策）工程（設(shè)計）過程E（文件、圖紙、建議、方案、過程、系統(tǒng)等）采購過程P（設(shè)備、材料、制造）施工過程C（建筑、安裝）試運行過程T（產(chǎn)品）策劃過程P（Planning)啟動過程（招標(biāo)、委托）實施過程E(Execution)控制過程C(Controlling)收尾過程（檢驗、接受）1.4.3工程項目過程第58頁/共246頁設(shè)計評審7.27.17.1/7.3.1/7.5.17.3.27.3.47.3.3/7.5.3/7.5.47.3.57.5.1/7.5.57.3.67.1工程設(shè)計的產(chǎn)品實現(xiàn)過程流程圖成立項目組設(shè)計方案論證確定設(shè)計依據(jù)

和設(shè)計輸入文件項目策劃編制設(shè)計文件各級校審初步設(shè)計審查會文件印刷和交付成立項目組編制項目建議書或可行性研究報告項目建議書或可行性研究階段工程設(shè)計投標(biāo)或接受設(shè)計委托顧客溝通監(jiān)控施工圖設(shè)計階段初步設(shè)計階段必要時顧客確認(rèn)計劃必要時顧客確認(rèn)設(shè)計方案顧客組織初步設(shè)計審查會必要時顧客確認(rèn)施工圖設(shè)計計劃設(shè)計計劃設(shè)計文件歸檔設(shè)計分包7.47.3.4第59頁/共246頁2.1項目QHSE管理組織機構(gòu)和職責(zé)2.2項目不同階段QHSE管理的側(cè)重點2.3項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容2.4項目HSE管理的主要內(nèi)容第二章項目QHSE管理的主要內(nèi)容第60頁/共246頁2.1.1項目建設(shè)各方安全、質(zhì)量責(zé)任2.1.2QHSE管理組織機構(gòu)2.1.3項目經(jīng)理QHSE職責(zé)2.1項目QHSE管理組織機構(gòu)和職責(zé)第61頁/共246頁法律依據(jù)：建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范2.1.1項目建設(shè)各方安全、質(zhì)量責(zé)任第62頁/共246頁2.1.1項目各方的安全責(zé)任一、建設(shè)單位滿足安全生產(chǎn)要求：建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期；保證安全生產(chǎn)投入；不得推銷不符合安全施工要求的材料設(shè)備。第63頁/共246頁安全費用：建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自合同簽訂之日起五日內(nèi)預(yù)付安全生產(chǎn)費用不得低于該費用總額的70%；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全生產(chǎn)費用不得低于該費用總額的50%。建設(shè)單位的安全責(zé)任第64頁/共246頁設(shè)備設(shè)施：建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。提供工程資料：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位的安全責(zé)任第65頁/共246頁二、設(shè)計單位按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的設(shè)計；重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明并提出指導(dǎo)意見和建議；承擔(dān)后果。2.1.1項目各方的安全責(zé)任第66頁/共246頁設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負(fù)責(zé)；設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

設(shè)計單位的安全責(zé)任

第67頁/共246頁三、監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計的責(zé)任安全隱患報告責(zé)任依法監(jiān)理的責(zé)任2.1.1項目各方的安全責(zé)任第68頁/共246頁監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任第69頁/共246頁工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場存在安全隱患、未落實安全生產(chǎn)費用的，有權(quán)要求其改正，施工企業(yè)拒不改正的，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告，必要時依法責(zé)令其暫停施工。工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任第70頁/共246頁四、施工單位1.施工單位應(yīng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書；2.安全生產(chǎn)費用專款專用；3.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員的設(shè)置；2.1.1項目各方的安全責(zé)任第71頁/共246頁4.安全技術(shù)措施和專項施工方案；5.施工技術(shù)要求交底；6.作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。第72頁/共246頁設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。施工單位的安全責(zé)任第73頁/共246頁施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物，構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護措施。施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護法律，法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度。施工單位的安全責(zé)任第74頁/共246頁施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供符合要求的安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)。施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收。施工單位的安全責(zé)任

第75頁/共246頁施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位的安全責(zé)任

第76頁/共246頁施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織操練。施工單位的安全責(zé)任

第77頁/共246頁施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。施工單位的安全責(zé)任

第78頁/共246頁

實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝坏陌踩?zé)任是：1）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。總承包單位應(yīng)當(dāng)與分包單位在分包合同中明確由分包單位實施的安全措施及分包工程安全生產(chǎn)費用。2）建設(shè)工程實行總承包的，如發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。3）分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任?？偝邪鼏挝坏陌踩?zé)任

第79頁/共246頁項目建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任工程建設(shè)各方責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量行為檢查表第80頁/共246頁項目部采購部施工部財務(wù)部項目經(jīng)理公司高層控制經(jīng)理控制部設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理試運行經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理／質(zhì)量工程師HSE經(jīng)理／HSE工程師檢驗工程師施工工程師設(shè)計部試運行部QHSE管理部門2.1.2QHSE管理組織機構(gòu)第81頁/共246頁設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理控制經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理項目經(jīng)理主管副總經(jīng)理項目工程師項目秘書項目部HSE經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理IT經(jīng)理設(shè)計工程師采購工程師施工工程師開車工程師計劃工程師質(zhì)量工程師HSE工程師項目會計IT工程師費控工程師材控工程師項目出納設(shè)計部采購部施工部開車部控制部控制部施工部費用估算工程師費用估算部信息部財務(wù)部合同工程師報告路徑2.1.2QHSE管理組織機構(gòu)管理部門外部審計第82頁/共246頁有關(guān)部門職責(zé)（P18)項目崗位QHSE職責(zé)（P19）2.1.2QHSE管理組織機構(gòu)第83頁/共246頁2.1.3項目經(jīng)理的職責(zé)（1）公司執(zhí)行合同項目的管理者，全權(quán)代表公司與業(yè)主聯(lián)絡(luò)；（2）以合同為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、費用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)；（3）執(zhí)行和組織執(zhí)行公司制定的項目實施程序和規(guī)定。第84頁/共246頁2.1.3項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理工作中與QHSE有關(guān)或?qū)HSE有影響的主要工作如下：（1）確定項目工作范圍和項目QHSE目標(biāo)；（2）進行項目實施策劃，組織制定項目實施計劃和項目QHSE管理計劃；（3）項目組織機構(gòu)、人員和其他資源的控制；（4）項目輸入和輸出的控制，與外部相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)；（5）項目內(nèi)部接口的管理和控制；（6）對關(guān)鍵點質(zhì)量評審和驗證的控制，對重大危險源和環(huán)境因素的管理和控制；（7）項目主要文件和資料的控制及QHSE記錄控制；（8）顧客財產(chǎn)的控制；（9）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；（10）項目中不合格品控制；（11）項目持續(xù)改進。第85頁/共246頁建立愿景；表明態(tài)度；注重策劃；提供資源；定期關(guān)注；獎罰分明；言行一致；總結(jié)提高；追求卓越。2.1.3項目經(jīng)理的職責(zé)第86頁/共246頁工程項目QHSE項目可行性研究階段項目決策階段項目設(shè)計階段項目施工階段項目竣工驗收階段項目試運行及生產(chǎn)運行階段為項目確定QHSE目標(biāo)和水平提供依據(jù)確定項目QHSE目標(biāo)和水平使項目的QHSE目標(biāo)和水平具體化實現(xiàn)項目的QHSE目標(biāo)和水平保證項目的QHSE目標(biāo)和水平保持項目的QHSE目標(biāo)和水平2.2項目不同階段QHSE管理的側(cè)重點第87頁/共246頁2.3.1項目質(zhì)量管理2.3.2項目質(zhì)量策劃2.3.3項目質(zhì)量保證2.3.4項目質(zhì)量控制2.3項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容第88頁/共246頁涉及項目管理和項目成品兩者；改進項目管理和成品的質(zhì)量；提供良好的項目管理服務(wù)、遞交高質(zhì)量和高等級的成品。2.3.1項目質(zhì)量管理第89頁/共246頁直接影響工程總承包項目質(zhì)量的關(guān)鍵過程：——對顧客發(fā)出的招標(biāo)書的正確理解；——任命合格的項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和其他項目管理人員；——設(shè)計過程中的重要方案論證；——關(guān)鍵設(shè)備和材料、制造周期長的設(shè)備采購及其車間檢驗（監(jiān)造）；——地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)施工方案的審批和實施情況的監(jiān)控；——大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備安裝方案的審批和實施情況的監(jiān)控；——單機系統(tǒng)的檢驗與試驗控制和驗證；——工程試運轉(zhuǎn)和工廠試車控制方案的審批及實施情況的監(jiān)督等。

第90頁/共246頁需要確認(rèn)的特殊過程：組織應(yīng)要求施工供方對如下過程進行確認(rèn)，并對其確認(rèn)的結(jié)果進行審批或監(jiān)控，監(jiān)控方法應(yīng)適合于所確認(rèn)的過程的特點。——特殊設(shè)備和材料的焊接過程；——特殊設(shè)備和材料焊接的熱處理過程；——混凝土澆筑工程施工過程；——防水施工過程；——防腐施工過程；——地下工程施工過程等。第91頁/共246頁質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理第92頁/共246頁質(zhì)量計劃策劃質(zhì)量控制控制

質(zhì)量保證實施項目質(zhì)量管理第93頁/共246頁2.3.2項目質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃就是要分析、判斷哪些標(biāo)準(zhǔn)與本項目有關(guān)并決定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是策劃出來的，而非檢驗出來的，做好項目質(zhì)量策劃至關(guān)重要。項目質(zhì)量策劃活動主要包括：制定項目質(zhì)量目標(biāo)；規(guī)定必要的作業(yè)過程（包括質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程）；規(guī)定相關(guān)的資源（人、財、物、技術(shù)和信息）；編制質(zhì)量計劃。第94頁/共246頁合同要求質(zhì)量體系要求質(zhì)量計劃模板ISO10006“項目管理質(zhì)量指南”

項目質(zhì)量計劃Basedon項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量管理第95頁/共246頁質(zhì)量計劃輸入 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)范圍說明成品描述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范其他過程輸出（如項目實施策劃等）工具和技術(shù)成本利益分析對標(biāo)流程圖試驗的設(shè)計質(zhì)量成本

輸出質(zhì)量管理計劃操作說明檢查清單輸出給其他過程第96頁/共246頁質(zhì)量成本–實現(xiàn)成品、服務(wù)所付出的全部努力的整個費用，包括保證符合需要的全部工作和沒符合需要導(dǎo)致的全部工作。第97頁/共246頁ExamplepeoplepolicyorganizationmethodsEfficientMailServiceinformationequipmentenvironmentmaterialsQualityPlanning因果關(guān)系圖質(zhì)量計劃：工具和技術(shù)第98頁/共246頁項目部項目組體系管理部門管理者代表1編制項目內(nèi)審計劃2內(nèi)審開工會議開展內(nèi)審活動內(nèi)審組工作計劃開始接下頁內(nèi)審組正在運行的項目清單審批項目內(nèi)審計劃內(nèi)審工作準(zhǔn)備內(nèi)審準(zhǔn)備項目合同等資料質(zhì)量計劃：工具和技術(shù)、過程流程圖QualityPlanning第99頁/共246頁體系管理部門相關(guān)部門項目組管理者代表內(nèi)審組審批

反饋編寫項目內(nèi)審報告整理項目內(nèi)審記錄3匯總內(nèi)審情況5編寫內(nèi)審月報告6落實、確認(rèn)整改情況7資料建檔、保存結(jié)束啟動不合格控制程序接上頁不合格糾正記錄下發(fā)內(nèi)審報告內(nèi)審報告同時抄送項目部項目內(nèi)審月報告通報各相關(guān)部門并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)4召開內(nèi)審總結(jié)會QualityPlanning第100頁/共246頁1.0概述 2.0定義 3.0組織機構(gòu)和職責(zé)、目標(biāo) 4.0設(shè)計控制 5.0采購控制 6.0對采購物的質(zhì)量控制 7.0現(xiàn)場辦公室管理 8.0施工方案及控制 9.0施工設(shè)備和材料控制 10.0分包方的管理 11.0施工過程質(zhì)量控制 12.0不合格品的控制 13.0機械竣工 14.0項目的質(zhì)量改進 項目質(zhì)量計劃（模板）目錄質(zhì)量計劃將體系和具體的項目目標(biāo)和過程要求整合在一起，使質(zhì)量管理融入了項目過程。為項目克服“經(jīng)驗運行”，逐步進入“系統(tǒng)運行”提供了有效的平臺。第101頁/共246頁2.3.3項目質(zhì)量保證

為客戶提供信心，即，項目計劃的和執(zhí)行的系統(tǒng)活動是在質(zhì)量管理體系內(nèi)實施，項目是滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。-----承諾正確地行動！Plannedandsystematicactivitiesimplementedwithinthequalitysysteminordertoprovideconfidencethattheprojectwillsatisfytherelevantqualitystandards第102頁/共246頁項目質(zhì)量保證的主要內(nèi)容：建立項目組織并明確其職責(zé)；建立質(zhì)量保證程序，證明項目文件的校核、審核、批準(zhǔn)手續(xù)及授權(quán)權(quán)限符合要求；針對項目特點和業(yè)主特殊要求采取有效的措施；規(guī)定外部接口和內(nèi)部接口并使之處于受控狀態(tài)；保證項目所需的資源；建立質(zhì)量記錄并妥善保存，可隨時備查。2.3.3項目質(zhì)量保證第103頁/共246頁輸入 質(zhì)量管理計劃質(zhì)量控制測量的結(jié)果操作說明工具和技術(shù)質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)質(zhì)量審計（為了識別能改進組織內(nèi)本項目或其他項目的執(zhí)行的經(jīng)驗教訓(xùn)對質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性審查）輸出質(zhì)量改進2.3.3項目質(zhì)量保證第104頁/共246頁

監(jiān)測結(jié)果確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并識別、限制導(dǎo)致問題的原因。---達(dá)到正確的結(jié)果！項目的結(jié)果即交付物和管理的結(jié)果，例如執(zhí)行的成本和進度 Monitoringresultstodetermineiftheycomplywithrelevantqualitystandardsandidentifyingwaystoeliminateproblemcauses2.3.4項目質(zhì)量控制第105頁/共246頁質(zhì)量控制的核心是對過程加以約束，使其在受控的條件下進行。項目質(zhì)量控制的主要活動內(nèi)容有：貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃；在項目實施過程中，除項目質(zhì)量計劃有特別規(guī)定外，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件；設(shè)計的評審、校核、審核；設(shè)備、材料采購的檢驗、試驗和驗證，不合格品的控制；建筑、安裝的過程控制和驗收；試運行的過程控制和驗收。2.3.4項目質(zhì)量控制第106頁/共246頁項目質(zhì)量控制的重點：項目輸入的控制；項目資源的控制；項目實施各階段的控制；項目實施各階段的交互控制；監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；對質(zhì)量記錄的控制；對不合格品的控制；對分包工程的控制。2.3.4項目質(zhì)量控制第107頁/共246頁輸入工作結(jié)果質(zhì)量管理計劃操作說明檢查清單工具和技術(shù)檢驗控制圖排列圖統(tǒng)計抽樣流程圖趨勢分析輸出質(zhì)量改進接受決定重做完整的檢查清單過程調(diào)整2.3.4項目質(zhì)量控制第108頁/共246頁從圖中可以看出，錯誤代號是6（設(shè)計要求、技術(shù)條件或說明不全面）、1（不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）的錯誤出現(xiàn)的頻率較高，占總的錯誤數(shù)量的64.6%，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)設(shè)計人員的重視。第109頁/共246頁

HSE管理貫穿項目建設(shè)全過程：

從項目初期的策劃、招投標(biāo)直到開車試運轉(zhuǎn)

HSE管理重點和任務(wù)隨項目階段變化而調(diào)整決策階段重在工程方案比選和重大危險源的識別設(shè)計階段重在過程危險源分析和設(shè)計文件的HSE審查施工階段重在現(xiàn)場HSE管理試運行階段以審查確認(rèn)和過程安全為主項目結(jié)束階段以項目HSE評審為主。

HSE是動態(tài)管理，HSE文件隨項目進展不斷更新、補充和發(fā)展，直到最終交付裝置操作人員2.4項目HSE管理的主要內(nèi)容第110頁/共246頁

說明項目如何開展HSE管理；表明項目有一個完備的HSE管理體系；表明已對設(shè)計、采購、施工的HSE管理要素建立了完善的管理程序；說明潛在于設(shè)計、檢驗、運輸、施工作業(yè)中的主要險情已被發(fā)現(xiàn)和評價；表明控制這些險情和預(yù)防事故的措施已經(jīng)到位，危險（危害）已降為可承受，作業(yè)是安全的。2.4.1項目HSE策劃的目的第111頁/共246頁

對項目所涉及HSE管理方面的內(nèi)容進行全面策劃；對設(shè)計、采購和施工過程中可能出現(xiàn)的危險和危害進行分析和評價；對資源進行有效合理的計劃和安排，把危險降到盡可能低的程度，使項目HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。2.4.2項目HSE策劃的原則第112頁/共246頁廣泛收集資料及數(shù)據(jù)；明確項目的HSE方針、承諾及目標(biāo)與指標(biāo)；進行風(fēng)險識別與評價；制定風(fēng)險和環(huán)境影響和措施；確定應(yīng)急預(yù)案；編寫詳細(xì)的HSE計劃。2.4.3項目HSE策劃具體步驟第113頁/共246頁（1）與業(yè)主之間經(jīng)過審查和協(xié)調(diào)的HSE程序；（2）HSE要求、法規(guī)和其它要求的識別和確定；（3）項目HSE方針；（4）項目HSE目標(biāo)；（5）項目HSE管理組織機構(gòu)，項目相關(guān)責(zé)任的劃分；（6）危險源、環(huán)境因素的辨識、風(fēng)險評價和管理；（7）設(shè)計HSE管理；2.4.4項目HSE計劃的主要內(nèi)容第114頁/共246頁（8）采購HSE管理；（9）施工分包商的預(yù)評估和選擇；（10）培訓(xùn)；（11）協(xié)商和溝通；（12）HSE檢查；（13）事故報告和調(diào)查處理；（14）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；（15）HSE費用管理；2.4.4項目HSE計劃的主要內(nèi)容第115頁/共246頁（16）HSE獎罰的管理；（17）文件和資料控制；（18）施工HSE要求；（19）職業(yè)健康；（20）環(huán)境保護；（21）試運行HSE要求。2.4.4項目HSE計劃的主要內(nèi)容第116頁/共246頁中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會IAPA'SCIMSSystem?案例

IAPA---澳大利亞設(shè)計顧問有限公司第117頁/共246頁中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會安全管理健康管理環(huán)境管理過程安全管理

案例

IAPA'SCIMSSystem?

四大分支第118頁/共246頁中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會

通用法規(guī)工作許可裝置設(shè)備的性能和運行狀態(tài)產(chǎn)品安全安全防護車隊安全離開工作的安全職場暴力案例

IAPA'SCIMSSystem?

安全管理第119頁/共246頁中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會職業(yè)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人體功效學(xué)健康身心失調(diào)風(fēng)險管理案例

IAPA'SCIMSSystem?

健康管理第120頁/共246頁中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會污染預(yù)防

空氣、水、土壤、地表水廢棄物管理

有害的、無害的對社區(qū)的干擾

對植物群、動物群、人群案例

IAPA'SCIMSSystem?

環(huán)境管理第121頁/共246頁中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會

過程危險源信息和知識；過程危險源分析（危險源評價）；過程設(shè)備安全；過程設(shè)計需要考慮的問題和選址；試車中的HSE評審和承諾審核；從過程安全和事件中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。案例

IAPA'SCIMSSystem?

過程安全管理第122頁/共246頁

定義了７個核心要素每一個要素都定義了職責(zé)和權(quán)限

AkerKvaerner提供領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)信息溝通風(fēng)險管理產(chǎn)品實現(xiàn)第三方關(guān)系持續(xù)改進案例

AkerKvaerner

HSE一體化管理體系第123頁/共246頁領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)信息風(fēng)險管理產(chǎn)品實現(xiàn)第三方的關(guān)系持續(xù)改進個人行為

承擔(dān)責(zé)任

管理承諾職能職責(zé)

能力發(fā)展

信息過程

信息管理風(fēng)險評價削減

應(yīng)急準(zhǔn)備

變更管理產(chǎn)品服務(wù)交付

裝置設(shè)備材料顧客伙伴

承包商供應(yīng)商

社團事件調(diào)查分析

審核測量

評審改進AkerKvaerner

HSE一體化管理體系案例

第124頁/共246頁預(yù)報價/預(yù)中標(biāo)

JACOBS公司與顧客之間經(jīng)過審查和協(xié)調(diào)的HSE程序安全要求和危險源辯識工程階段

本質(zhì)安全設(shè)計/設(shè)計審查

HAZOP

分承包方資格/要求預(yù)審可建造性/可操作性審查JACOBS公司HSE在項目全過程中的應(yīng)用案例第125頁/共246頁

預(yù)動員

開工包編制HSE程序疏散計劃醫(yī)療程序

PPE采購培訓(xùn)－現(xiàn)場關(guān)鍵人員人員確定HSE人員編制疏散程序編制HSE記錄保持程序JACOBS公司HSE在項目全過程中的應(yīng)用案例第126頁/共246頁現(xiàn)場活動

SPA過程（SPA：SafePlanofAction）

HSE會議疏散/完工

編制學(xué)習(xí)課程

JACOBS公司HSE在項目全過程中的應(yīng)用案例第127頁/共246頁國際工程公司HSE管理的共同特點？（1）管理體系建立的原理、原則相同，要求和方法相似；（2）各公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層都高度重視；（3）HSE管理都貫穿于公司的每個角落；（4）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻；（5）堅持風(fēng)險評估與管理；（6）完善的審核與評審制度；（7）HSE管理與公司形象息息相關(guān)；（8）HSE管理是企業(yè)文化不可缺少的組成部分；（9）各公司都把員工培訓(xùn)放在重要位置；（10）法律、法規(guī)是不可忽視的一環(huán)；（11）獎勵機制是保證HSE成功必不可少的。第128頁/共246頁項目HSE管理成功的關(guān)鍵：業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)親自審查、監(jiān)督HSE管理；項目經(jīng)理是HSE管理第一責(zé)任人；HSE位于項目管理的五大要素之首，始終具有最高優(yōu)先權(quán)；對項目重大問題具有一票否決權(quán)；搞好HSE，人人有責(zé)。項目組每個成員和分承包商都有責(zé)任為提高HSE質(zhì)量做貢獻。第129頁/共246頁3.1設(shè)計階段的地位和作用3.2工程項目設(shè)計質(zhì)量管理3.3設(shè)計HSE管理第三章設(shè)計QHSE管理第130頁/共246頁投標(biāo)階段：設(shè)計管理實際上從投標(biāo)階段開始。重點是：研究標(biāo)書，充分領(lǐng)會業(yè)主的要求；研究相關(guān)項目信息和建設(shè)所在地的技術(shù)經(jīng)濟水平，選擇合適的工藝技術(shù)、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；盡可能準(zhǔn)確提出項目的工程量和風(fēng)險分析，以確定項目工期和成本。3.1設(shè)計階段的地位和作用第131頁/共246頁工程設(shè)計階段：是把報價的承諾轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的第一階段，這階段設(shè)計管理的重點是在保證質(zhì)量、控制投資的前提下，根據(jù)項目總進度要求，及時提交設(shè)計文件和施工圖，為采購、施工的順利開展創(chuàng)造條件。此階段是控制投資的根本。費用控制的重點應(yīng)落實在設(shè)計過程中。第132頁/共246頁工程設(shè)計為采購提供技術(shù)支持：從設(shè)計前期的關(guān)鍵長周期設(shè)備的采購，中期動、靜設(shè)備的采購，到設(shè)計后期安裝材料的采購，設(shè)計為采購提供詢價技術(shù)文件、報價技術(shù)澄清、技術(shù)評審、合同技術(shù)談判、簽訂合同技術(shù)附件等，并協(xié)助采購參與設(shè)備的監(jiān)制、制造過程檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗；采購質(zhì)量很大程度上取決于技術(shù)支持的水平和質(zhì)量。第133頁/共246頁工程設(shè)計為施工提供技術(shù)支持：對于EPC項目而言，設(shè)計要作為專業(yè)工程師主動參與施工管理，承擔(dān)專業(yè)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；設(shè)計人員的管理和專職施工管理人員的管理有機結(jié)合，對施工質(zhì)量、進度、費用控制的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于單純的施工管理；施工圖審查、交底、現(xiàn)場技術(shù)問題的處理更及時、準(zhǔn)確、便利，可以有效地減少或避免返工、窩工等現(xiàn)象。第134頁/共246頁3.2.1設(shè)計直接影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵活動3.2.2設(shè)計質(zhì)量管理要點3.2工程項目設(shè)計質(zhì)量管理第135頁/共246頁對招標(biāo)書或委托方意圖的正確理解；任命合格的設(shè)計經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）；設(shè)計接口的管理；設(shè)計輸入要求的確定；關(guān)鍵設(shè)備和材料、制造周期長的設(shè)備參數(shù)的選擇；重要方案論證或設(shè)計評審；設(shè)計驗證（校對、審核或其他方式）。3.2.1設(shè)計直接影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵活動第136頁/共246頁設(shè)計策劃；設(shè)計人員配備及資格的管理；設(shè)計輸入控制；設(shè)計輸出控制；設(shè)計評審；設(shè)計文件的校審與會簽；設(shè)計確認(rèn)；設(shè)計變更；設(shè)計與采購、施工、試運行的接口控制；設(shè)計文件和資料的控制；設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)；設(shè)計總結(jié)。3.2.2設(shè)計質(zhì)量管理要點：第137頁/共246頁3.3設(shè)計HSE管理3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念3.3.2設(shè)計HSE重要環(huán)節(jié)3.3.2設(shè)計HSE的程序第138頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念（P61)設(shè)計HSE過程危險源分析（PHA)危險性和可操作性研究（HAZOP）布置圖HSE審查施工危害性研究（HACON）本質(zhì)安全設(shè)計危險源辨識過程安全第139頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念設(shè)計HSE

是指在設(shè)計中實施HSE管理體系，為設(shè)計滿足HSE方面的需要提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程設(shè)計能滿足裝置對職業(yè)健康和安全的要求，并能有效防止環(huán)境污染。第140頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念過程危險源分析（PHA）過程危險源分析是采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對化工過程進行全面的危險源辨識、風(fēng)險評價和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險降低或控制措施的選擇。過程危險源分析通常包括三個要點：

危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制；聚焦與過程相關(guān)的危險源；聚焦火災(zāi)、爆炸、毒氣釋放這一類高風(fēng)險危險源，特別是發(fā)生概率低但后果十分嚴(yán)重的危險源。

PHA是過程安全管理體系中最重要的因素之一，如果徹底貫徹，將會大大減少過程安全事件的發(fā)生幾率，PHA有時也稱作危害識別和風(fēng)險分析（HIRA）。第141頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念危險性和可操作性研究（HAZOP）危險性和可操作性研究，即系統(tǒng)地、詳細(xì)地對擬定的工藝過程和操作維修進行研究，以確保設(shè)計能滿足安全性和可操作性的要求。HAZOP是過程危險源分析中幫助識別過程危害的工具之一，HAZOP通常被視為最嚴(yán)謹(jǐn)有效的方式。第142頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念布置圖HSE審查是指對全廠平面布置設(shè)計的HSE審查，以確保裝置的布置能滿足安全生產(chǎn)和安全維護的要求。施工危害性研究（HACON）施工危害性研究，即在設(shè)計中研究施工的危險性和可施工性，以降低施工中的風(fēng)險。第143頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念本質(zhì)安全設(shè)計在設(shè)計過程中，采用削減、緩解、替代、簡化等手段，使工藝過程及其裝備具有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。第144頁/共246頁3.3.1設(shè)計HSE有關(guān)的概念危險源辨識根據(jù)原材料、中間體、產(chǎn)品的理化性質(zhì)，所評價的設(shè)備、設(shè)施、工藝流程、裝置布置等情況，識別危險源的存在并確定其特性的過程。過程安全防止對安全、環(huán)境或企業(yè)造成嚴(yán)重影響的危險物質(zhì)或能量的意外釋放。第145頁/共246頁3.3.2設(shè)計HSE重要環(huán)節(jié)

設(shè)計HSE管理有相對的獨立性、公正性和權(quán)威性。設(shè)計HSE管理的依據(jù)是國家強制性標(biāo)準(zhǔn),具有較強的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設(shè)計質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的基本保證。嚴(yán)格制定并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全整合管理體系、特別是第三層文件中有關(guān)HSE的規(guī)定，是保證設(shè)計HSE管理質(zhì)量的重要手段，對此工程公司應(yīng)予以充分的重視，尤其是要把握以下幾個環(huán)節(jié)：第146頁/共246頁3.3.2設(shè)計HSE重要環(huán)節(jié)（一）工程公司應(yīng)確保其所有設(shè)計滿足國家的、地方的、行業(yè)的勞動安全衛(wèi)生與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)范的要求,將發(fā)生火災(zāi)、爆炸、控制排放和其他事故的危險性降至最小。工程公司還應(yīng)確保設(shè)計滿足裝置的安全運行和安全維護；（二）工程公司在編寫初步設(shè)計文件時，應(yīng)同時編寫《職業(yè)衛(wèi)生專篇》、《安全設(shè)施設(shè)計專篇》、《環(huán)境保護專篇》和《消防設(shè)計專篇》等，落實安全評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容和審批意見，由業(yè)主報地方行政主管部門審批；第147頁/共246頁3.3.2設(shè)計HSE重要環(huán)節(jié)（三）工程公司應(yīng)自行或與業(yè)主共同進行設(shè)計HSE審查，以保證安全衛(wèi)生預(yù)評價和環(huán)境影響評價中提出的HSE問題、方案和審批意見能夠在設(shè)計、施工中得到貫徹落實，以達(dá)到良好的設(shè)計和HSE績效；（四）工程公司應(yīng)審核供應(yīng)商的設(shè)備設(shè)計，嚴(yán)格控制非標(biāo)設(shè)計,確保HSE的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和條例得到滿足；（五）工程公司應(yīng)制定落實設(shè)計管理人員HSE職責(zé)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度。第148頁/共246頁3.3.3設(shè)計HSE的程序第149頁/共246頁項目設(shè)計HSE程序要素1---基礎(chǔ)資料收集、評審、確認(rèn)要素2---法律法規(guī)及其它要求（清單）要素3---設(shè)計HSE的方針與目標(biāo)（裝置使用年限、安全水平）要素4---設(shè)計HSE的策劃（范例）要素5---過程危險源分析要素6---安全對策設(shè)計（“三優(yōu)先”原則---預(yù)防；可靠；針對性、可操作性和經(jīng)濟合理）要素7----設(shè)計HSE審查要素8----設(shè)計HSE確認(rèn)要素9----設(shè)計HSE變更第150頁/共246頁4.1采購階段的地位和作用4.2采購質(zhì)量管理要點4.3采購HSE管理要點第四章采購QHSE管理第151頁/共246頁采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系。采購工作的質(zhì)量影響著工程項目的質(zhì)量、進度和費用。設(shè)備制造廠資料直接影響設(shè)計進度和質(zhì)量；設(shè)備材料的交付和質(zhì)量又直接影響施工的進度和質(zhì)量；設(shè)備材料的質(zhì)量和進度受制造廠制約，是設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)中最被動的控制環(huán)節(jié)。4.1采購階段的地位和作用第152頁/共246頁采購管理要從投標(biāo)報價階段開始，認(rèn)真研究標(biāo)書，充分領(lǐng)會業(yè)主的要求，了解市場價格信息，盡可能準(zhǔn)確的提供設(shè)備、散材的合理的價格。這對于能否取得項目，并獲得效益至關(guān)重要。4.1采購階段的地位和作用第153頁/共246頁在項目執(zhí)行過程中，要根據(jù)項目總進度要求，合理安排采購進度計劃，既要保證設(shè)計、施工需要，不能使設(shè)計等資料、施工等設(shè)備材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，又要避免盲目采購，造成積壓、脹庫，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。因此，采購管理不僅要關(guān)注采買環(huán)節(jié)，也要關(guān)注催交、檢驗、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而催交需要同時關(guān)注資料和實物的交付進度和質(zhì)量。4.1采購階段的地位和作用第154頁/共246頁采購策劃采買檢驗催交運輸供貨商選擇和評價（關(guān)注履約能力）采購接口的質(zhì)量控制4.2采購質(zhì)量管理要點第155頁/共246頁4.3采購HSE管理要點(P81)考察制造商階段考察人員在制造商處考察期間，應(yīng)服從制造商代表關(guān)于安全方面的提示及場所的各項標(biāo)識的警示。詢價/簽約階段（合同明確、包裝品等）在詢價文件/采購訂單中應(yīng)注明“供貨商有責(zé)任提供給檢驗員一個安全的工作環(huán)境并且告知其潛在的危險；同時應(yīng)注明供貨商的服務(wù)人員在項目施工現(xiàn)場服務(wù)時，應(yīng)遵守的“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定”，聽從項目現(xiàn)場安全工程師的指揮。

車間檢驗/監(jiān)造階段

檢驗員在實施車間檢驗或監(jiān)造期間，應(yīng)執(zhí)行采購訂單中關(guān)于安全環(huán)境條款的內(nèi)容要求；應(yīng)服從制造商代表關(guān)于安全方面的提示及場所的各項標(biāo)識的警示。特別是在接近有毒、強腐蝕、高溫、強光、射線輻射等高危險區(qū)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守所在方的相關(guān)規(guī)定。第156頁/共246頁4.3采購HSE管理要點(P81)運輸階段

當(dāng)貨品由項目采購組負(fù)責(zé)運輸時，運輸工程師及現(xiàn)場其他采購人員應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)的安全規(guī)定。在貨品裝卸過程中，在場人員應(yīng)注意安全距離。運輸工程師如需與貨品同行，嚴(yán)禁人貨混裝。進口/出口貨品的包裝材料應(yīng)符合采購訂單的相關(guān)要求，并通過國家執(zhí)法部門的檢驗?，F(xiàn)場服務(wù)階段

項目采購人員在現(xiàn)場服務(wù)期間，應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定”，聽從現(xiàn)場安全工程師的指揮。項目采購人員應(yīng)提醒供貨商的服務(wù)人員遵守施工現(xiàn)場的“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定”，聽從現(xiàn)場安全工程師的指揮。第157頁/共246頁運輸控制程序和規(guī)定。選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式。速度限制傾斜角要求運輸過程中間檢查。運輸過程中的安全要求第158頁/共246頁在運輸過程中的主要控制要素：——運輸前的接收驗證（大件設(shè)備、運輸工具、加固物料）；——環(huán)境條件（溫度、濕度、煙塵、有害氣體、氣候、路況等）；——捆扎、積載方案；——運輸航線、路線、設(shè)備平衡度等；——大件設(shè)備保護