公司的內部激勵方案(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司的內部激勵方案(三篇)確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我為大家收集的方案計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的內部鼓舞方案篇一

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短聘請時間，提高聘請效率，公司擬計劃拓寬及加強管理內部介紹聘請渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責

1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，鼓舞下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內部介紹人員必需符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內容

1、獎勵方法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員狀況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必需在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格加入年度內部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;其次名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時出息行取舍。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。聘請專員依照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部依照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權歸人事行政部

六、相關表單(見附表1)

公司的內部鼓舞方案篇二

為充分調動公司全體員工的工作認真性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。

本制度適用于公司全體員工

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑揀一些人員共同學習，以后作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎〞和“月度進步員工獎〞

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效狀況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評比幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工〞和“月度進步員工〞的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工〞進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祈福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祈福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祈福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最終一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事出息行一次座談溝通，談談工作，談談公司現(xiàn)狀，談談公司未來的發(fā)展，談談大家各自的想法等第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工看法，以“創(chuàng)新〞主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要探討的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，加強同事之間的情感溝通，在學習中得到開心。第七條定期不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必需的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力協(xié)同，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。第九條工齡鼓舞

此項鼓舞將在后續(xù)公布的“薪酬體系〞方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系〞方案正式實施后，開始執(zhí)行）

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層?！谖镔|層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等vi設計工作，并付諸實施→在行為層，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，認真進取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，認真影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的模范→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本〞的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景，并說明清楚的執(zhí)行計劃，勉勵全體員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新鼓舞我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們勉勵創(chuàng)新，勉勵員工多多思考，不管是在影視創(chuàng)作、方案計劃設計，還是技術研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請認真上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必需的物質勉勵?？赡芪覀儾⒉蝗狈?chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙擅長發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。

公司的內部鼓舞方案篇三

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本方法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，卓越的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的確定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則〞);三、名額分派

(一)、各部門自行進行評比，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進行評比，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評比，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

四、評比方法

(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評比月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評比月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機遇;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評比程序后選中。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一