車間副主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

第第頁車間副主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告車間副主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

本人自4月份，擔(dān)當(dāng)三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺。但我并沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平常深化班組多多觀看發(fā)覺問題，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切盼望，這些都是我自身力量培育和進(jìn)展的動(dòng)力之源。

總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成果亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：

1、在以往生產(chǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并的確落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程掌握方面得到很大程度上的訂正，并獲得了可喜的成果。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅(jiān)持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程掌握，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。

2、主動(dòng)探究新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合緣由一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯缺乏，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)動(dòng)身，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行主動(dòng)探究，即通過對裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進(jìn)行調(diào)整，增添炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗(yàn)證明，已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當(dāng)完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上簡單，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，平安、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部救援的狀況下，自身克服重重困難，堅(jiān)決地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時(shí)制宜，對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，削減了沖突。

以上方面都是本人協(xié)作車間工作主動(dòng)有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗缺乏之處。

1、8月中旬至9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場上消失了嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析緣由雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中預(yù)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)峻，而且有一些問題是預(yù)見力量較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。

2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工心情興奮，甚至消失了罷工的大事，一度影響生產(chǎn)。雖然大事的沖突在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在大事處理上解釋和思想工作缺乏，沒有盡可能圓滿的解決問題，表達(dá)出車間管理工作仍有缺失缺乏之處，需要連續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。但值得確定的是，車間在大事處理上，堅(jiān)持原則，對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的擴(kuò)散。

總的來說，這一年我付出許多，也收獲許多，盼望在以后的工作中會(huì)更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績。

感謝大家！

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

車間副主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2

在沒有以前勞碌的日子里時(shí)間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完XX年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。

一、人員管理：由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。

二、日常管理：在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的.領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作：我?guī)е鴨T工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備：主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在很多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的把握。

車間副主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

本人系XX天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)生產(chǎn)部及車間的支配，組織制劑車間的生產(chǎn)，有針對的制定了工作打算和生產(chǎn)進(jìn)度，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度、車間設(shè)備生產(chǎn)狀況、做好對各種異樣狀況的處理預(yù)備，工作中加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作狀況報(bào)告如下：

一、20XX年生產(chǎn)狀況：

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線〔膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線〕車間20XX年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20XX年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬?！财渲须p黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒〕。顆粒劑1067.95萬袋〔產(chǎn)婦安顆粒201.08萬袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋〕；口服液1182、26萬支〔柴胡口服液523.53萬支、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液〔無糖型〕188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支〕；片劑1657.51萬片〔獨(dú)一味分散片1061.2752萬片、華山參片397.4萬片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬片〕。20XX年產(chǎn)量與20XX年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見習(xí)同學(xué)為主，車間員工操作技術(shù)不全面，車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來許多被動(dòng)，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：

由于車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)本錢就可大幅度降低。由于產(chǎn)量大車間可集中支配生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)省原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力，這些都是降低生產(chǎn)本錢的重要因素。

2、人員的管理：

這是降低生產(chǎn)本錢最重要的一個(gè)因素，對人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于調(diào)動(dòng)每位員工的工作主動(dòng)性加強(qiáng)每位員工的本錢意識(shí)，讓其在生產(chǎn)過程中對全部物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)省車間燃料動(dòng)力的消耗。本錢工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想方法怎樣降低本錢再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的鋪張就會(huì)合理利用起來。

3、設(shè)備的管理：

主要是對車間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛惜、保養(yǎng)，并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的削減設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及修理保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)平安事故、設(shè)備大修及配品配件的更換，都會(huì)增加車間的附加費(fèi)用，且如保養(yǎng)修理不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象鋪張車間的燃料動(dòng)力。

4、物料的管理：

車間物料的管理也特別重要在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等鋪張。同時(shí)提高生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資本錢。再者嚴(yán)格掌握制造費(fèi)用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高本錢一次合格率也是降低生產(chǎn)本錢的關(guān)鍵因素。

好的生產(chǎn)工藝可節(jié)省大量的人力物力還可降低車間燃料動(dòng)力的損耗。

6、制劑車間堅(jiān)持著平安第一的原則，防范于未然。

車間每次召開全體會(huì)議都對員工進(jìn)行平安學(xué)問的培訓(xùn)，每天召開班組會(huì)議時(shí)對班組長強(qiáng)調(diào)平安，要求班長每天召開班前和班后會(huì)對員工進(jìn)行平安學(xué)問的培訓(xùn)，車間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以后將完全根據(jù)崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決，杜絕平安事故發(fā)生。

三、存在的問題

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故料想，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)平安。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動(dòng)制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

車間副主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工伴侶們：

大家好！

我是XX車間副主任XXX，我自20XX年X月X日擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，現(xiàn)就此期間的工作向大家報(bào)告，請?zhí)岢雠锌捶ā?/p>

第一部分：工作回顧

半年多以來，根據(jù)職務(wù)職責(zé)分工，我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；幫助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證、平安環(huán)保的落實(shí)工作、員工平安和思想教育等。

一、設(shè)備方面

良好的設(shè)備是保證順當(dāng)平安生產(chǎn)的前提。

1、加強(qiáng)修理工對車間設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，修理，確保設(shè)備完好率在98%以上，保證順當(dāng)進(jìn)行。仔細(xì)落實(shí)修理工設(shè)備巡查、潤滑保養(yǎng)制度。

2、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，細(xì)心操作，削減因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響，避開因誤操作帶來的設(shè)備損壞。

3、將車間全部設(shè)備分班再到人，實(shí)行定機(jī)定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機(jī)、班長督查，車間總考核的方案。

4、8、9月份借助技改契機(jī)，結(jié)合新工藝，全面地對新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保汲取塔組織員工學(xué)習(xí)，ZD流化床系統(tǒng)和制N2機(jī)組經(jīng)廠家技術(shù)人員特地講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程，組織全員學(xué)習(xí)，對后續(xù)上崗人員不斷地進(jìn)行再教育。

5、憑借自身的化工閱歷學(xué)問，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個(gè)人改造建議,例如3號(hào)汲取塔的汲取水溶液總是達(dá)不到可套用的濃度,依據(jù)現(xiàn)場管線布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,在回收TA罐前加掌握閥門,可以把3號(hào)塔的汲取水轉(zhuǎn)入1號(hào)塔連續(xù)汲取,從而有效利用。

6、隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)作好備品備件的選購，并與選購專員加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，同時(shí)也要避開因盲目打算選購占用資金。

7、因公司自20xx年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造，一些設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)大，檔案資料不全，我們車間經(jīng)受8—9月41天的改造后，對車間全部設(shè)備資料進(jìn)行了重新登記，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實(shí)精確核實(shí)，或是對比原檔案核查，建立一套完好的設(shè)備檔案資料。

二、現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。

現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)要素掌握好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是平安掌握的五個(gè)環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要，人好比五個(gè)手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。

首先就要加對人的培訓(xùn)，加強(qiáng)GMP和“6S”管理培訓(xùn)，增加新老員工本錢意識(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。

落實(shí)現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責(zé)任制”，實(shí)行包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個(gè)〔平安、工量具、潔具、工藝檢查〕兼職管理員，作好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。

三、仔細(xì)做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作

對各班的考勤準(zhǔn)時(shí)跟蹤核對，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，月底公示。

對各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)考核，作為各班核算考核工資的根據(jù)，對于不合格品或返工料，不予計(jì)產(chǎn)量工資，并進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。對各班每月評比的優(yōu)秀員工人選在班長會(huì)議上商量確定。

依據(jù)“公正、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案，催促和指導(dǎo)各班長做好員工的的月考評工作，根據(jù)車間考評方案對車間全部員工仔細(xì)做好考評復(fù)審，最終主任會(huì)審定，報(bào)生產(chǎn)管理部。

四、幫助主任的工作

1、主動(dòng)幫助主任做好工藝查證，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺操作過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改看法，請總工和主任處理。

2、每周依據(jù)每日工作打算和日清作好每周工作小結(jié)。

3、接任后，我就對車間車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)提出了較為嚴(yán)格的要求，準(zhǔn)時(shí)核對原輔料和產(chǎn)出，車間在存中間體和回收料進(jìn)行嚴(yán)格分類統(tǒng)計(jì)。準(zhǔn)時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次，依據(jù)生產(chǎn)狀況，為車間本錢分析供應(yīng)根據(jù)。

4、幫助主任做好平安工作

①七月份XX車間作為平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的生產(chǎn)車間，此間需要作很多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級(jí)部門的指導(dǎo)下，我們細(xì)心預(yù)備，仔細(xì)支配整改落實(shí)；

②幫助主作進(jìn)行員工二級(jí)平安教育、指導(dǎo)各班組如何開展三級(jí)平安教育和班組日常平安活動(dòng)。

③每周會(huì)同平安部門進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的周平安檢查，對本車間的平安隱患及進(jìn)平安整改，或?qū)嵭信R時(shí)處置措施

④10月，為協(xié)作總公司上市，幫助作好本車間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查預(yù)備工作。

5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是每一個(gè)管理者應(yīng)專心做好的，對員工中的消極因素準(zhǔn)時(shí)同主任溝通，找員工談話，宏揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，主動(dòng)向上的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍

其次部分工作中的缺乏

1、在數(shù)據(jù)紡計(jì)的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計(jì)的報(bào)表和原料和備件不夠精確，沒有及發(fā)覺跟蹤，統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)錄入工作不準(zhǔn)時(shí)，影響數(shù)據(jù)分析。

2、生活上對員工的關(guān)懷不夠，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。

3、個(gè)人在工作管理中，心直口快，有時(shí)會(huì)給一些員工的批判過重，讓員工有受挫感，甚至負(fù)面影響。

4、員工的考評方案還不夠詳細(xì)，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點(diǎn)到人的考核方法。

第三部分20xx年的工作打算

20xx年，bth在市場上已進(jìn)入微利時(shí)期，如何壓縮本錢，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關(guān)鍵，而降低本錢的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達(dá)標(biāo)的點(diǎn)在中和、胺化兩步工序。對于當(dāng)前我們bth產(chǎn)品提出個(gè)人看法

根據(jù)現(xiàn)行工藝協(xié)作試驗(yàn)室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。確認(rèn)小試的收率能到達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)后，在車間進(jìn)行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低緣由是中和還是在