生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)9篇

—生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)9篇生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)（篇1）1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，按時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題按時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化勞動愛護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任7、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作9、滿意公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、裝備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)（篇2）1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量到達(dá)客戶的交期；2.生產(chǎn)本錢管控，如何削減生產(chǎn)中造成的鋪張，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同商量影響生產(chǎn)的認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。7、對裝備及裝備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。8、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反應(yīng)。9、其他臨時工作。生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)（篇4）1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理，提升生產(chǎn)管理水平；3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，強(qiáng)化7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；4、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排解安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，躲避各種風(fēng)險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；6、組織進(jìn)行生產(chǎn)本錢與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料、修理、產(chǎn)品品質(zhì)等，按時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題；8、組織開展日常聘請、調(diào)動、晉升、培訓(xùn)、人才培育與后備儲藏等工作，做好部門人員管理；9、按時參與并組織相關(guān)例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表；10、根據(jù)HACCP標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好相關(guān)的統(tǒng)籌管理工作；11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)（篇5）1、依據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成選購管理體系的建立，以及選購管理制度、管理方法、操作規(guī)程的制定和完善2、依據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)選購半年度與季度選購計(jì)劃，分工合理明確，與選購部生產(chǎn)部成員共同完成。3、包括選購方案的編制和實(shí)施，選購產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的洽談和篩選，本錢核算等4、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實(shí)選購計(jì)劃，包括：訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等5、負(fù)責(zé)采后流程的協(xié)作及管控，包括質(zhì)量抽檢，財務(wù)協(xié)同及選購付款6、協(xié)調(diào)倉儲部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，協(xié)作財務(wù)部門做好本錢核算和本錢掌握工作，同時主動、鎮(zhèn)靜面對突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對解決措施7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時進(jìn)度跟蹤，對異樣問題進(jìn)行按時協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時交貨。8、實(shí)時把握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時按質(zhì)按量地將物料購回。9、熟識每家供應(yīng)商的2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持工程公司的日常運(yùn)營，提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益；4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)；5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確