個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析第一部分個(gè)人基本情況：姓名：

性別：年齡：

學(xué)歷：部門：

職務(wù)：第二部分職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀具有大專學(xué)歷。1984年參軍，1990年退伍，先后在××廠做過(guò)2年工廠保衛(wèi)，在××廠擔(dān)任3年行政助理，期間參加成人高校學(xué)習(xí)，取得機(jī)電工程專業(yè)大專畢業(yè)證。1996年，進(jìn)入××電子貿(mào)易公司從事業(yè)務(wù)工作，由于業(yè)績(jī)較好，1999年被提為業(yè)務(wù)部副經(jīng)理。2001年，該測(cè)試者進(jìn)入本公司，擔(dān)任行政部副經(jīng)理，2003年被提為行政部經(jīng)理。第三部分心理測(cè)評(píng)結(jié)果心理測(cè)評(píng)手段包括紙筆測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化訪談1、職業(yè)測(cè)評(píng)能力特征描述：直觀地、整體地認(rèn)識(shí)事物的能力較強(qiáng)，邏輯地、分析地認(rèn)識(shí)事物的能力中上，雙腦協(xié)調(diào)使用的能力中上，能力綜合指數(shù)良好。2、工作流程適應(yīng)性描述：工作流程適應(yīng)性指向創(chuàng)造開(kāi)發(fā)3、業(yè)務(wù)環(huán)境適應(yīng)性描述：業(yè)務(wù)流程適應(yīng)性指向?qū)θ藰I(yè)務(wù)4、其他個(gè)性特征：描述：對(duì)某一件事物集中注意力，同時(shí)對(duì)其他東西的也保持一定的注意力；比較獨(dú)立于周圍環(huán)境進(jìn)行思考，但是有時(shí)壓抑自己；對(duì)自己的內(nèi)心世界關(guān)心，敏感地感受心情的變化，善于自省；有強(qiáng)烈的成就感，自信心強(qiáng)；能強(qiáng)烈地感受他人的心情，容易與他人共鳴。5、總體描述能力方面，右腦能力強(qiáng)于左腦能力，偏向于整體思維，從工作流程來(lái)看，偏向于創(chuàng)造開(kāi)發(fā)，即要求有創(chuàng)意的工作，從業(yè)務(wù)環(huán)境來(lái)看則指向于對(duì)人業(yè)務(wù)，即與人親交交道的工作；綜合能力良好；個(gè)性方面，自信，具有較強(qiáng)的控制力，善于根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己的行為，善與人溝通，具有開(kāi)放式溝通技巧，善于關(guān)注他人的需要，具有較強(qiáng)的心理承受力，善于利用團(tuán)隊(duì)資源，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第四部分個(gè)人職業(yè)錨分析●我是誰(shuí)？

一家工程機(jī)械公司的行政部經(jīng)理（已任職一年多，稱職，上下關(guān)系不錯(cuò)，老總評(píng)價(jià)不錯(cuò)，但自己對(duì)自己的崗位不太滿意）；工作的同時(shí)選擇在職的MBA進(jìn)修；買房；買汽車；經(jīng)常去看父母，以后接他們來(lái)住；有時(shí)去唱歌玩玩；在各方面條件（資金條件，經(jīng)歷條件）許可時(shí)，自己創(chuàng)立公司；●總評(píng)在該測(cè)試者的價(jià)值觀中，非常欣賞“有業(yè)績(jī)就是英雄，沒(méi)有業(yè)績(jī)就去死吧”這句營(yíng)銷界的名言。該測(cè)試者追求那種要么是富翁、要么是乞丐的刺激。從該測(cè)試者的能力來(lái)看，也有銷售的天賦，過(guò)去的業(yè)績(jī)即證明。從該測(cè)試者的夢(mèng)想、興趣與能力來(lái)看，該測(cè)試者的職業(yè)錨可以確定為技能管理型，具體方向市場(chǎng)營(yíng)銷，而其職業(yè)的最佳發(fā)展則是營(yíng)銷界的精英乃至大公司的營(yíng)銷總監(jiān)。因此，應(yīng)以此為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第五部分

公司環(huán)境分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析公司擬在工程機(jī)械行業(yè)做大做強(qiáng)，目前正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，為公司的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)，總體來(lái)說(shuō)，雖然目前因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組合，在市場(chǎng)份額方面有些損失，但公司的總體遠(yuǎn)景令人樂(lè)觀；公司下一步擬建立集團(tuán)公司，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理，將進(jìn)一步激勵(lì)公司優(yōu)秀人才脫穎而出；（二）企業(yè)文化分析以業(yè)績(jī)論英雄，昨天你是英雄，如果你不努力，明天你就是狗熊；

管理人員能上能下，能者上，不能者下（三）企業(yè)人力資源政策分析實(shí)行竟?fàn)幧蠉?，每年上半年舉行一次，有利于優(yōu)秀人才表現(xiàn)才能，有利于人才資源的合理配置

低基本工資，高績(jī)效工資，對(duì)于員工激勵(lì)尤其是市場(chǎng)部和研發(fā)部的員工激勵(lì)性強(qiáng)，由于其他行政人員如人力資源部、辦公室工資比市場(chǎng)部的低得多，使得些部門有些不平衡，許多喜歡挑戰(zhàn)的員工紛紛要求調(diào)往市場(chǎng)部，導(dǎo)致市場(chǎng)部的力量較強(qiáng)。

（四）企業(yè)職業(yè)通道分析企業(yè)實(shí)行三條職業(yè)通道，即管理人員通道、業(yè)務(wù)人員通道、技術(shù)人員通道，能較好地解決員工的晉升問(wèn)題。（五）企業(yè)環(huán)境與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的相融點(diǎn)分析該測(cè)試者要求往營(yíng)銷管理職位發(fā)展，企業(yè)的竟?fàn)幧蠉彏槠淠繕?biāo)提供了前提；公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景比較喜人，從總體上來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得追隨的公司；公司的以業(yè)績(jī)論英雄的企業(yè)文化為其挑戰(zhàn)性職業(yè)目標(biāo)提供了正強(qiáng)化，總體上其選擇的職業(yè)通道與公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源政策及公司的遠(yuǎn)景發(fā)展是相融的。第六部分個(gè)人SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)分析：該測(cè)試者具有較強(qiáng)的溝通技巧，具有豐富的營(yíng)銷經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，具有較好的營(yíng)銷天賦，有較好的過(guò)去公司的歷史營(yíng)銷業(yè)績(jī)證明；較能承受營(yíng)銷人員須具備的心理壓力2、劣勢(shì)分析：該測(cè)試者僅有大專學(xué)歷，現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)較為欠缺，沒(méi)有本公司的營(yíng)銷經(jīng)歷和業(yè)績(jī)證明3、機(jī)會(huì)分析：明年的竟?fàn)幧蠉彏樵摐y(cè)試者提供了條件；現(xiàn)有市場(chǎng)部經(jīng)理年紀(jì)偏大，而且身體不好；現(xiàn)有市場(chǎng)部經(jīng)理雖為營(yíng)銷專業(yè)科班畢業(yè)，但業(yè)績(jī)還沒(méi)有完全表現(xiàn)出來(lái)，且管理經(jīng)驗(yàn)還不足；同類公司的邀請(qǐng)為自身在此方向的發(fā)展也提供了機(jī)會(huì)。4、威脅：現(xiàn)有市場(chǎng)部經(jīng)理的阻礙，且可能因此影響二人的關(guān)系；現(xiàn)有市場(chǎng)部員工可能不服自己；目前公司正面臨一系列的調(diào)整，市場(chǎng)因此受到影響，要迅速打開(kāi)局面非常不容易；市場(chǎng)部出差較多，對(duì)自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)不利?；谝陨戏治?，該測(cè)試者的優(yōu)勢(shì)比較明顯，劣勢(shì)能夠通過(guò)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)，且在營(yíng)銷職位，學(xué)歷的重要性應(yīng)該讓位于能力與業(yè)績(jī)；至于威脅，企業(yè)的文化可以克服，且通過(guò)高層的支持也可以化解，總之機(jī)會(huì)多多。第七部分利益相關(guān)者分析（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理具有較強(qiáng)的用人意識(shí)，早在招聘自己時(shí)就提出，高層會(huì)支持任何一個(gè)有能力的人往其最適合的崗位發(fā)展；而且數(shù)次對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理的身體健康表示擔(dān)憂。（二）行政部員工：基本不涉及到行政部員工利益的損害；（三）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人：有可能來(lái)自其反對(duì)，并可能影響二人關(guān)系（四）市場(chǎng)部其他員工：少數(shù)與市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)系特別好的人有可能不服務(wù)管理；由于公司的薪酬政策，基本上不損害市場(chǎng)部員工的利益；有可能是市場(chǎng)部副經(jīng)理的竟?fàn)帉?duì)手，但二人的竟?fàn)幓旧喜挥绊懚岁P(guān)系，因?yàn)楣颈緛?lái)就有竟?fàn)幧蠉彽膽T例。（五）其他中層干部：不影響其他中層干部的利益，但如果其他中層干部也參加竟聘，也僅是竟?fàn)庩P(guān)系，不會(huì)直接影響與他們的人際關(guān)系，因?yàn)楣颈緛?lái)就有竟?fàn)幧蠉彽膽T例。利益者相關(guān)分析表明，該測(cè)試者的職業(yè)目標(biāo)基本不受干擾。第八部分職業(yè)生涯發(fā)展建議1、明年竟聘本公司的市場(chǎng)部營(yíng)銷經(jīng)理，若竟聘不到該職位，適當(dāng)時(shí)機(jī)往同類公司該職位發(fā)展；3年后做本集團(tuán)公司的營(yíng)銷總監(jiān)，5-7年做到大上市公司或跨國(guó)公司總監(jiān)；2、利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行MBA進(jìn)修，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)，爭(zhēng)取5年內(nèi)完成；3、多與其他公司的營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷管理咨詢公司的顧問(wèn)、高校管理學(xué)院的學(xué)者接觸；4、借助公司高層幫助自己平衡各種人際關(guān)系，尤其是與內(nèi)部竟?fàn)帉?duì)手的關(guān)系；5、經(jīng)常對(duì)照前面的SWOT分析