設(shè)計(jì)部產(chǎn)品開發(fā)職責(zé)流程表1186修改

設(shè)計(jì)部產(chǎn)品開發(fā)職責(zé)及流程表序

設(shè)計(jì)部工作事項(xiàng)

工作內(nèi)容號(hào)

主設(shè)計(jì)

工作說明

設(shè)計(jì)師

工作說明

助理

工作說明培育團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)平時(shí)管理、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。各組工作匯總檢查。所有拍攝的市場(chǎng)和畫冊(cè)外國(guó)、國(guó)內(nèi)及其余市調(diào)內(nèi)容外國(guó)、國(guó)內(nèi)及其余市調(diào)內(nèi)提早1年開始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)資料匯總至助理處進(jìn)行剖析報(bào)告（代表性內(nèi)容）后國(guó)內(nèi)、國(guó)容剖析報(bào)告（代表性內(nèi)采市集調(diào)前季市場(chǎng)調(diào)行調(diào)研，對(duì)提早半年可國(guó)內(nèi)、外國(guó)分類挑選、匯編、整理，1對(duì)設(shè)計(jì)部按期舉辦幻燈式外有關(guān)季容）后對(duì)設(shè)計(jì)部按期舉辦及有關(guān)資研借鑒運(yùn)用部分進(jìn)行實(shí)時(shí)整年市調(diào)并向全體共享。（畫冊(cè)經(jīng)培訓(xùn)說明會(huì)。節(jié)市調(diào)幻燈式培訓(xùn)說明會(huì)。料調(diào)研。有選擇地拍攝后輯錄入電腦）外機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、聯(lián)系資訊企劃資料進(jìn)行分類挑選、匯企劃資料進(jìn)行分類挑選、流行展望資2企業(yè)、展望資訊購(gòu)置、負(fù)責(zé)編、整理，作為企劃指針，協(xié)助匯編、整理，作為企劃指協(xié)助采集企劃用資料訊采集采集及研究。放入設(shè)計(jì)共享中。針，放入設(shè)計(jì)共享中。面料素材收開發(fā)全階段的面料商產(chǎn)每季所需面料小樣的看樣、每季所需面料小樣的看整理并歸類所采集面料3負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助集品聯(lián)系、看樣、采集采集。樣、采集。小樣。每季產(chǎn)品策略、構(gòu)造、波段、總時(shí)間要求；收匯總以上所采集的資料商品企劃集風(fēng)格、主題、色彩、匯總以上所采集的資料進(jìn)配合主設(shè)計(jì)達(dá)成商品企4全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行新一季商品企劃方協(xié)助素材、款型線條、手法、行新一季商品企劃方向。劃實(shí)物操作。向。搭配方案的資料，樣衣的運(yùn)用等偏向案。組織編制主題看板有關(guān)每一季企劃主題確實(shí)組織編制主題看板有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，確立每個(gè)主題故事定、制作各波段主題故容，確立每個(gè)主題故事的色主題看板制的色彩比率、材質(zhì)、廓型、5事、材質(zhì)方向、廓型方負(fù)責(zé)彩比率、材質(zhì)、廓型、技法協(xié)助協(xié)助協(xié)助制作主題看板實(shí)物作技法元素并制作企劃案向、色彩方向、花型圖元素并制作企劃案正本實(shí)正本實(shí)物。作為整季的設(shè)案開發(fā)、搭配圖物。作為整季的設(shè)計(jì)方向。計(jì)方向。面料、紗線開開發(fā)全階段的與原料開總實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)面料開發(fā)狀況、進(jìn)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)面料開發(fā)狀況、整理、編制所開發(fā)面料6跟進(jìn)追蹤發(fā)發(fā)商的配合連接。負(fù)責(zé)行指導(dǎo)、依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、依據(jù)詳細(xì)狀況的資料，追蹤開發(fā)進(jìn)度、調(diào)整與原企劃有關(guān)的內(nèi)容。依據(jù)開發(fā)總控表的內(nèi)容完善和追蹤。每一季的外購(gòu)樣衣的分外購(gòu)樣衣的元素延長(zhǎng)和設(shè)7外購(gòu)樣衣類、元素方向延長(zhǎng)的設(shè)計(jì)改正，后交給助理管理。計(jì)，改款。依據(jù)每一季的總控時(shí)間搭配圖的構(gòu)造確立，依據(jù)主總8設(shè)計(jì)睜開要求對(duì)應(yīng)企劃偏向進(jìn)行題故事進(jìn)行設(shè)計(jì)睜開、與板負(fù)責(zé)按波段的設(shè)計(jì)。師交流按期對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行評(píng)總以總監(jiān)為主，主設(shè)計(jì)為附，審改設(shè)計(jì)稿選、作出改正建議。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行評(píng)比及改正。

實(shí)時(shí)調(diào)整與原企劃有關(guān)實(shí)時(shí)反應(yīng)狀況。的內(nèi)容。依據(jù)開發(fā)總控表的內(nèi)容完美和追蹤。所有樣衣攝影、整理、外購(gòu)樣衣的元素延長(zhǎng)和編號(hào)，資料匯總分類，設(shè)計(jì)改正，后交給助理管編號(hào)管理外購(gòu)樣衣在設(shè)計(jì)睜開前理。所有匯總到小庫(kù)房一致管理。搭配圖的構(gòu)造確立，依據(jù)設(shè)計(jì)圖稿的編號(hào)、追蹤主題故事進(jìn)行設(shè)計(jì)睜開、追蹤下達(dá)。與板師交流以總監(jiān)為主，主設(shè)計(jì)為所有獲選設(shè)計(jì)稿須變換附，對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行評(píng)比及成清楚的電腦文件，存改正。檔。101112

按整體時(shí)間要求有計(jì)劃地按整體時(shí)間要求有計(jì)劃與技術(shù)部協(xié)作管控所有打地與技術(shù)部協(xié)作管控全與技術(shù)部協(xié)作的樣品制打版打樣總負(fù)責(zé)版打樣質(zhì)量和進(jìn)度；并實(shí)時(shí)分工負(fù)責(zé)部打版打樣質(zhì)量和進(jìn)度；作?？焖僬{(diào)整打樣，掌握打板進(jìn)并實(shí)時(shí)快速調(diào)整打樣，掌度。握打板進(jìn)度。以主設(shè)為主，設(shè)計(jì)部全體共以主設(shè)為主，設(shè)計(jì)部全體同參加，對(duì)所達(dá)成樣衣進(jìn)行共同參加，對(duì)所達(dá)成樣衣按期按批對(duì)所達(dá)成的樣評(píng)比、改正、審查，實(shí)時(shí)調(diào)進(jìn)行評(píng)比、改正、審查，記錄好改正建議并配合審改樣衣衣進(jìn)行評(píng)比、改正、審負(fù)責(zé)分工負(fù)責(zé)追蹤記錄整企劃產(chǎn)品構(gòu)造、面料、找實(shí)時(shí)調(diào)整企劃產(chǎn)品構(gòu)造、設(shè)計(jì)師落實(shí)、跟進(jìn)。核。出補(bǔ)款、補(bǔ)料空缺、要乞降面料、找出補(bǔ)款、補(bǔ)料空方向。缺、要乞降方向。針對(duì)最新訊息、市場(chǎng)變主設(shè)計(jì)敏銳汲取并整理各主設(shè)計(jì)敏銳汲取并整理化、銷售反應(yīng)、面料開方信息，實(shí)時(shí)綜合面料、樣各方信息，實(shí)時(shí)綜合面總依據(jù)主設(shè)調(diào)整建議踴躍中期整合發(fā)狀況和樣衣成效等快衣開發(fā)狀況，隨時(shí)、快速作分工負(fù)責(zé)料、樣衣開發(fā)狀況，隨時(shí)、追蹤記錄負(fù)責(zé)配合。速作出反應(yīng)，實(shí)時(shí)調(diào)整出對(duì)企劃和設(shè)計(jì)的調(diào)整，并快速作出對(duì)企劃和設(shè)計(jì)企劃。實(shí)時(shí)下達(dá)落實(shí)改正內(nèi)容。的調(diào)整，并實(shí)時(shí)下達(dá)落實(shí)131415

改正內(nèi)容。歸類、整理所有樣衣，確立歸類、整理所有樣衣，確對(duì)所有經(jīng)評(píng)審初步獲選記錄好改正、撤消樣式訂貨會(huì)先期陳設(shè)第二件樣式，并下達(dá)制定陳設(shè)第二件樣式，并下的樣衣進(jìn)行再次全面評(píng)負(fù)責(zé)分工負(fù)責(zé)建議。追蹤、下達(dá)第二整合作通知為訂貨會(huì)樣衣作好達(dá)制作通知為訂貨會(huì)樣選和整合。件制作事宜。合理有效的準(zhǔn)備。衣作好合理有效的準(zhǔn)備。與設(shè)計(jì)部有關(guān)的訂貨會(huì)依據(jù)會(huì)場(chǎng)綜合形象和布局依據(jù)會(huì)場(chǎng)綜合形象和布事宜：會(huì)場(chǎng)的陳設(shè)部署、的方案安排落實(shí)；與陳設(shè)部局的方案安排落實(shí)；與陳配合主設(shè)達(dá)成好會(huì)場(chǎng)陳分工總負(fù)分工總負(fù)訂貨會(huì)籌辦訂貨系統(tǒng)搭配圖片拍一同共同達(dá)成會(huì)場(chǎng)陳設(shè)、搭列部一同共同達(dá)成會(huì)場(chǎng)列及訂貨會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工責(zé)責(zé)攝、產(chǎn)品解說資料、走配拍攝、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)資料陳設(shè)、搭配拍攝、負(fù)責(zé)內(nèi)作。秀事宜。及培訓(xùn)。部培訓(xùn)資料及培訓(xùn)。依據(jù)訂貨會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和依據(jù)訂貨會(huì)反應(yīng)信息，改正依據(jù)訂貨會(huì)反應(yīng)信息，修反應(yīng)信息，對(duì)所有樣衣和調(diào)整建議的下達(dá)；提出修改和調(diào)整建議的下達(dá)；提和主設(shè)一同達(dá)成面輔料訂貨會(huì)后期進(jìn)行最后整合，配合生改和補(bǔ)款的內(nèi)容快速下達(dá)；出改正和補(bǔ)款的內(nèi)容快總負(fù)責(zé)分工負(fù)責(zé)配合表、配料表。并實(shí)時(shí)跟下單配合產(chǎn)手下單，制作大貨面面料、配料、輔料的最后確速下達(dá)；面料、配料、輔進(jìn)更新。料輔料表、配料表的最定下達(dá)達(dá)成。落實(shí)所有后期料的最后確立下達(dá)達(dá)成。終版本、調(diào)整板型版、工作，以及與其余各部門和落實(shí)所有后期工作，以及陳設(shè)手冊(cè)的拍攝等。環(huán)節(jié)的連接交流。與其余各部門和環(huán)節(jié)的連接交流。面料色卡打色確認(rèn)；大貨里布、大貨輔料打樣負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)前需要確認(rèn)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)前需要確大貨前確認(rèn)確認(rèn)；皮衣皮樣、顏色16全權(quán)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、有關(guān)問題的實(shí)時(shí)解認(rèn)的事項(xiàng)、有關(guān)問題的及工作確認(rèn)；梭織產(chǎn)前樣、毛決。時(shí)解決。衣產(chǎn)前樣確認(rèn)；貼牌款式產(chǎn)前樣確認(rèn)。對(duì)每季產(chǎn)品開發(fā)的所有對(duì)每季產(chǎn)品開發(fā)的所有對(duì)每季產(chǎn)品開發(fā)的所有關(guān)檔案資料的重點(diǎn)性資料進(jìn)行整理和17重點(diǎn)性資料進(jìn)行整理和分工負(fù)責(zé)鍵性資料進(jìn)行整理和完好分工負(fù)責(zé)配合主設(shè)計(jì)編制匯總完好存檔。（歸到指定地存檔。存檔。（歸到指定地址）點(diǎn)）針對(duì)應(yīng)季市場(chǎng)快速反響，由針對(duì)應(yīng)季市場(chǎng)快速反響，應(yīng)季快速補(bǔ)針對(duì)應(yīng)季市場(chǎng)快速反18全權(quán)負(fù)責(zé)總監(jiān)提出補(bǔ)款方案，快速跟分工負(fù)責(zé)由總監(jiān)提出補(bǔ)款方案，迅追蹤下達(dá)任務(wù)款應(yīng)，進(jìn)行補(bǔ)款設(shè)計(jì)。進(jìn)落實(shí)補(bǔ)款方案。速跟進(jìn)落實(shí)補(bǔ)款方案。依據(jù)每季主題風(fēng)格制作對(duì)應(yīng)訂貨會(huì)及終端陳設(shè)飾品企劃、樣品挑選、手冊(cè)中服飾搭配需要、主設(shè)供給風(fēng)格和種類、數(shù)目主設(shè)供給風(fēng)格和種類、數(shù)打樣追蹤、飾品樣品管19配飾對(duì)應(yīng)品牌多方向發(fā)展需要求。樣品挑選、改正建議量要求。樣品挑選、改正理。飾品的入庫(kù)、出庫(kù)；要、走秀飾品進(jìn)行的服下達(dá)給助理。建議下達(dá)給助理。訂貨會(huì)時(shí)期的飾品陳設(shè)飾配件開發(fā)采買。和整理，走秀后的飾品歸位與整理。2021

向形象企劃部、陳設(shè)部供給向形象企劃部、陳設(shè)部提合適本品牌的最新潮流參供合適本品牌的最新潮對(duì)形象畫冊(cè)、海報(bào)、陳考資訊；對(duì)畫冊(cè)、海報(bào)拍攝流參照資訊；對(duì)畫冊(cè)、海追蹤拍攝過程中需要配品牌形象列形象等供給指導(dǎo)、VI負(fù)責(zé)分工負(fù)責(zé)和制